浅谈建筑工程管理的有效途径

浅谈建筑工程管理的有效途径
摘要]随着建筑市场经济的飞速发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

提高工程管理与控制对于项目的开发和建设变得尤为重要，这也是企业生存和发
展的立足之本。

工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过
程中，对其进行计划、组织、指挥、协调和控制。

运用管理的职能，科学的指导
工作，使建筑工程施工在保证质量的同时按期完成工程建设，使技术与经济、质
量与进度达到统一。

本文就如何加强建筑工程管理做了简单的介绍。

[关键词]建筑工程；管理；途径
随着社会的发展与进步，建筑业的生产水平也有了很大的提高。

就现代建筑
工程的施工项目的整体来讲，是一个庞大复杂的工程系统，若在施工中没有采取
合理有效的管理手段，就会使整个工程陷入混乱而无法调解的局面。

影响建筑工
程的施工进度，施工质量也自然难以保证。

基于以上情况，工程管理人员必须提
高重视，创新管理观念，灵活运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升，
为建筑工程综合效益的提升打好基础。

一、加强建筑工程管理的意义
众所周知，建筑的类型繁多，规模要求也各不相同。

然而，施工作业受天气
因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合运用、工序搭接较多，
在这些过程中都需要我们加强工程管理，从而保证建筑施工的正常进行，达到预
期的目标。

工程质量管理主要是保证项目按照设计者的要求圆满的完成，它包括
使整个醒目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，而技术管
理的好与坏，很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉乃至企业存亡的问题。

当今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，这些技术和装备需要
企业的技术力量和技术管理水平来支撑和实施。

因此，一定要加强建筑工程的管理，使建筑施工顺利完成。

二、建筑工程管理的有效途径
1、建立新型建筑工程管理思路体系
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主
要是因为我国缺乏管理理论和经验。

建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的
问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。

国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在
建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须
吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

总之，要想
确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建
筑工程总体管理水平提升的基本保障。

2、加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到
实处。

工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立
质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。

要将人、材料和机械各
个要素有效结合起来。

首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，
充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。

其次，施工材料作为建筑产品
的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。

最后，工程施工的机械是进
行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响
了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

所以，应该
根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，
为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可
或缺的内容。

工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。

首先，建立项目
成本管理责任制。

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不
等于成本责任完成。

在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步
明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

其次，对
施工队实行分包成本控制。

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部
有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支
付劳务费用。

再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多
干预。

4、统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大
大加强。

当前，安全监督机构的工作不好做，很多的相关人员都抱怨施工安全监
管较难，手中没有权，也就是没有相应的制约措施和处罚依据，使得安全监督机
构不能发挥自己的作用。

有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。

因此，对于以上
这些情况，部分地方主管部门制定出了地方性的方法，例如，把安全指标与招投标、奖牌联系起来，实践证明，虽然这种方法取得了一定的成效，但是其片面性
较强，对于大部分的工程还是起不了作用，只能对较少工程起作用，也就是说整
体性不强。

安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行；无论是在查质量时还是在查安全时都要兼顾安全
和质量，保证安全不达标的就不进行质量验收，质量不合格的就不进行安全达标
评定，二者密切相连，相互制约，这样明显增强了工作力度和强度，并且方法更
加科学合理化，使得监管工作由被动局面转化为主动局面，大大提高了监管水平。

建筑工程的质量监督和安全监督是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，
两者监管的成效对于广大人民群众生命财产安全有着密切联系，把人们赋予的权
利行使和利用好对国计民生和国家的长治久安的大问题影响是非常大的；两者体
制的合并统一管理，实现了利用质量手段促进安全、利用安全措施保证质量的目的。

这种措施大大地弥补了现存管理工作中存在的问题，并且精减了管理机构的
工作、更加明确了管理机构的责任，并且工作更加科学有序，实现了企业负担的
减轻、企业管理水平的提高、时代发展需求的适应等目标。

5、加强工程信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经
成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。

现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。

在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必
须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。

工程管理人员要清楚认
识到信息化管理系统的重要性。

信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需
的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统
的最大优点。

在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解
工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

三、结束语
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经
济建设的发展。

时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。

应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，使建筑行业健康蓬勃发展。

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