逆水寻梦的鱼项目评估自我评估

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逆水寻梦的鱼项目评估自我评估逆水寻梦的鱼项目评估自我评估 1
多年大型项目建筑施工现场管理经验,负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。

熟悉建筑施工规范及验收规范;熟悉项目运作全程,掌握各工程技术要求。

能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作,严格履行合同要求,完成即定的质量、进度、成本目标。

爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。

持有建筑专业中级职称(证件号xxxxxx)并取得全国一级建造师资格证(证件号xxxx)。

熟练使用autocad、office系列办公软件。

本人知识面丰富,自我调节能力极佳,身体健康,能长期保持良好的工作状态。

性格淡泊,生长于军人家庭,有极强的自律能力,具备团队合作意识。

工作态度认真负责,履行岗位职责力求完美。

先后任职于中建一局,中建—大成公司等单位,长期从事施工总包方现场管理工作,熟悉总包方,发包方及监理方的项目管理流程,对施工组织,施工工艺,沟通协调等方面深有心得。

于xx年第一批考取了全国注册一级建造师,努力成为一名出色的项目经理(生产经理),体现自己的人生价值。

xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑项目部任技术工作主要是参与招投标,编写方案及交底,绘制现场施工图,办洽商,与监理、甲方打交道,作竣工图等工作。

xx年4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师(甲方现场代表)。

本人已参加工作近二十年,长年在建筑领域工作,从最初的维修、筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛,担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总监等职务。

从基层到管理层承受了繁重地工
作压力。

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按照《山西省卫生厅关于对二级以下病原微生物实验室及其实验活动进行备案工作的通知》,以及根据《病原微生物实验室生物安全管理条例》、《人间传染的高致病性病原微生物实验室和实验活动生物安全审批管理办法》、《人间传染的病原微生物菌(毒)种保藏机构管理办法》、《实验室生物安全通用要求》,我科室结合自身实际特点和情况制订了相应的内控制度以保证科室的正常运转及人员的安全,并随着环境变化不断调整、完善,使之更有利于提高科室的管理水平和实际操作水平,保证质量以及实验室人员的操作安全。

太钢总医院烧伤整形中心微生物实验室有房间5间,分别为清洁区、半污染区、污染区、缓冲区和无菌区,符合实验室建筑规划标准。

现有工作人员1人,初级职称。

工作项目为一般临床标本的一般细菌培养鉴定+药物敏感试验,一般涂片细菌学检测,另承担医院感染的实验室监测部分。

科室有完善的sop文件,以及各项生物安全管理文件,保障科室工作运行条理,流畅。

完善临床实验室信息管理系统(lis),实现临床实验室的现代化管理与临床科室的无缝对接,使临床检验信息得到广泛持续使用,更有效的为临床和病人服务。

为保证检验结果的准确、人员的安全,科室制定了详细严谨的各项规章制度,主要包括《检验科工作制度》、《检验科核查制度》、《检验科标本管理制度》、《检验科质量管理制度》、《检验科质量管理
制度》、《检验科生物安全培训制度》、《检验科微生物实验室菌株、毒株保存制度》、《检验科医疗垃圾处理办法》、《检验科消毒隔离管理制度》、《检验科生物安全事件
处理预案》、《检验科预防感染管理制度》、《检验科方法保证制度》等等,科室管理严格、细致,科室设备主要有:压力蒸汽灭菌器,培养箱以及冰箱、净化台等常用设备,本室人员工作严格按照sop文件,及时为临床提供准确的检验报告。

在今后的工作中,我们在现有的人员和设备上尽职尽责,不断学习新技术,引进新设备,为以后科室更好的发展努力,为患者的医治提供更满意的服务。

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本人自20xx年xx月xx日成为xxxxx部试用员工,在部门领导的带领下,积极开展了xxxxx项目的相关工作。

转眼间,两个月即将过去。

回首这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。

在工作中积累了一些宝贵的经验,从中也取得了一点收获。

也认识到了自己在工作中的一些不足。

以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结:
一、学习阶段:20xx年xx与xxx日——x月x日
在这段时间里我通过新员工培训,学习到了公司“xxxx”的企业文化,xxxxxxxxxxx。

在培训课中我学到了很多知识,公司以“创新、xxx、xxx、信赖、伙伴”作为文化体系,为股东、客户、员工负责。

作为公司的新员工,能在这样的公司工作感到非常荣幸。

在这段时间的学习中,我深深感受到了团队合作的重要性。

只有团结协作,才能把工作做得更好,为公司创造更大的效益。

也让我了解我的工作职责和业务。

除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识,由于现任的工作和以前的有些不同,所以刚开始有点盲
目,在部门领导和同事的帮助下,我渐渐适应了自己的岗位工作。

学习并且熟悉了xxxxxx项目的资料和设备安装方案,初步掌握了xxxxxx软件平台和操作规程等。

二、成长阶段:20xx年xx月xx日——xxx月xxx日
这段时间里主要是关于xxxxx项目相关的资料编制和整理。

比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。

在这过程中,我遇到不少问题,刚开始由于自己对数字工地项目不了解,编制相关资料时非常困难,在我们领导xxxxx 的帮助下和同事xxxx的支持下,我对xxxxx不再陌生,让我很快的步入了正常的工作状态。

有很多资料我和搭档xxxx有不同意见,但是经过两个月的配合,两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的,相信我们在今后的工作中配合的更好。

在平台软件的安装测试工作过程中,研发中心xxxx也费了不少心思,经过两周的安装使用和测试,我终于能够独立完成软件平台的基本操作,这是我在xxxxxx项目中的基本技术学习,让我对自己的工作越来越有信心。

接下来时与施工队的沟通,施工对我们也很重要,我们必须要对他们了解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理情况。

在与施工单位沟通的过程中,对于施工费用的预算这一块还存在一些问题,这些问题也是我要考虑的,作为项目经理,如果在成本预算这一块控制不当,最终会给公司造成很大的损失,造成的后果很严重,自己的责任很大。

所以,项目成本管控这一块我还要详细考虑,将可能存在的问题纳入计划之内,把控好项目的成本预算。

在这段时间里,我有很多缺点。

感谢领导和同事的帮助和理解。

在以后的工作中,我会努力提高自己的综合能力,改正自己的不足。

三、下一步工作计划
下一步就是做好数字化站点建设前的相关准备工作。

1.施工前对施工单位的施工人员进行施工安全、施工规范和管理方法的培训。

2.施工成本预算、工程成本预算、资金使用计划等。

3、设备选型与订购,材料的准备工作。

4、xxxxx项目的分包工作和签订分包合同。

5、明确自己的岗位职责,做好开工前相关手续的办理和签订。

6、xxxxxxx建设的准备工作。

四、工作愿景
1.我希望成为公司的正式员工,为公司的发展贡献自己的全部力量。

2、做一位合格、负责的项目经理,尽最大努力做好自己本职工作,愿与公司共同发展共同进步。

3、希望通过公司这个大舞台,实现自我价值。

在此,感谢领导给我这个平台,感谢领导的支持和教导,感谢同事对我工作的帮助和指正。

在以后的工作中,我会积极积累工作经验,克服缺点,热爱工作,端正工作态度,探索实
践。

通过多学多练提高自己的技能,努力成为一名合格负责的项目经理。

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大学期间,我严格要求自己,努力提高各方面。

认真掌握了工业电气自动化和仪表自动化的相关课程,取得了良好的成绩。

我担任班长,在学生会纪检部门工作。

在校期间获得三好学生,两次二等奖学金,三次三等奖学金,一次国家励志奖学金,两次优秀班干部,一次优秀学生会干事。

我有良好的沟通能力和丰富的电气工程和自动化知识。

我相信我有能力担任电气工程师一职。

在即将走上社会岗位的时候,我像贵公司毛遂自荐,企盼着以满腔的真诚和热情加入贵公司,希望能够我一个机会。

主要为钢铁冶金方面如轧线,炼钢,烧结,炼铁,化工以及民用建筑等方面工程项目的电气设计工作,主要参与设计工程有:
冷轧厂、钢丝处理工程、大型烧结脱硫工程、生活污水处理、废酸处理、化工公司供配电系统改造、石灰窖变频及控制系统改造、某小区派出所等工业与民用工程设计。

参与工业电气自动控制系统的设计,以及高低压供配电系统、变电站、输电系统、住宅楼、办公楼等公共建筑工程的电气设计。

至今完成大小工程项目超百余项,投资亿元元以上项目十余项,主要担任部门电气专业负责人,主任工程师,注册电气工程师,项目经理等职位。

一名出色的电气工程师,xx年电气工作经验。

谋求电气工程师职位,以充分发挥xx年国企和xx年外企电气工程师工作所积累的丰富专业知识和技能,包括电气图纸的设计与审
核,各种工业现场的自动化控制系统的安装与调试,新建项目的商业谈判与现场安装调试与指导,各种进口设备的维护与保养等。

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本人从事销售行业多年,销售技巧,销售经验都达到了一定的水平!本人性格活泼开朗,是一个有活力,有上进心和勇于挑战高度的人!凭着“从哪里跌倒就从那里爬起”的精神去做好每件事情!
本人具有以下特性:
1。

有良好的沟通、团队开发及协作能力;
2。

参加过我公司100多次大型促销活动,具有敏锐的市场洞察力和丰富的策划方案。

3。

能够有效的与各地经销商沟通,洽谈业务。

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本人进入房地产行业以来,在做销售人员的时候通过自己的努力学习,不断提高自己的专业水平与素质。

为自己后来的职业提升打下坚实的基础。

能切实贯彻公司的营销方针政策。

熟悉并积极应对周边具有竞争性楼盘的销售动向。

随时掌控并处理销售部的突发事件。

把握每个员工的思想动向,并且能理解和解决员工的实际问题,所以我不论在什么地方任职都会有一批永远忠诚跟随我的员工。

本人具有敏锐的市场观察能力和良好的执行力,所以请相信我的能力一定会给贵公司带来更辉煌业绩的。

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在公司的三个月时间里,在同事们的指导和细心的关怀以及领导的协助下,我已经能够在较短的时间内适应公司的工作环境,熟悉公司的工作流程。

现在我基本能完成所有分配的任务。

同时也让我充分感受到引导我们学生海纳百川的胸怀,体会到同事们的团结和友好大家庭的感觉。

这段时间是我人生中一段宝贵的经历,也给我留下了优秀而美好的回忆。

在试用期内,我的思想觉悟在与同事的接触过程中得到了提高,与在校时相比进入了一个新的阶段。

在这个过程中,我感觉公司就是一个温暖的家庭,同事就像我的兄弟姐妹。

我在这个温暖的家庭中工作生活,让我对自己的工作和工作态度有了新的认识。

但是在试用期,我有时候看问题不够透彻,容易把问题理想化,可能会导致和实际情况有些偏差。

在今后的工作和学习中,我会时刻注意自己的不足,努力克服,改正,虚心请教,加强综合素质,不断提高工作能力,圆满完成工程部和公司的其他任务。

由于原单位从事客服,很多行政工作并不完善。

在此,感谢公司的指导和同事对我就业的指导和帮助,以及对我工作中错误的提示和指正。

在今后的工作中,我将扬长避短,努力工作,克服困难,争取做得更好,不断进步,充实自己,期待早日独立,为公司做出更大的贡献,不辜负公司指导的期望和培养;实现我的奋斗目标,体现我的人生价值,我会以谦逊的态度和饱满的热情做好我的工作,为公司创造更多的价值。

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本人接受过正规的专业教育,具有较好的专业功底及文化素养,为人正直、诚恳、诚信度高;处事积极、果断,有较强的心理素质,有强烈的进取心和高度的责任感;在工作中积极进取、脚踏实地,动手能力强,能够高效率完成工作;勇于发
挥自己才能,具有较强组织、协调、沟通能力和团队精神;通过一年多在xx集团负责市场拓展等等,个人能力销售能力等得到了很大程度的提高。

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冬末春初,万物复苏。

Xi安建筑工程总公司在三民村的安卜楼项目迎来了一个全新的开始。

三民村安臵楼项目部全体职工通过20xx年的艰辛努力,即将完成本年度的各项任务,上交公司一份满意的答卷。

本人于20xx年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从项目管理,较好地完成了本职工作。

一、20xx年工作回顾:
(一)施工组织管理
在工程开工之日起,项目部就以“省级文明工地”为目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。

从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。

在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。

(二)施工技术、质量管理
组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:
1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。

在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底,并形成纪要。

作为施工依据。

2.编制施工组织设计和施工方案,报总公司和监理审批。

3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。

顺利完成了a、b区域基础、基坑、建筑物放样,并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。

4.制定质量管理体系和保证措施。

5.在工程质量管理方面,严格按照标准,执行规章制度,按照设计图纸和业主的要求进行施工。

开工前对班组成员进行全面的技术交底。

在施工过程中,项目部专门的质量保证员将监督操作。

各分项工程施工完毕后,项目部将组织人员进行自检,符合要求后方可进行下道工序的施工。

6.隐蔽工程完成后,经监理单位验收合格后,方可进行下道工序的施工。

7、项目部加强对进场原材料的验收管理,所有进场原材料通过监理见证、取样复试,未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用。

8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。

9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。

10.配合监理单位、业主、设计单位等部门协商处理工程中的问题,确保工程顺利施工。

11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收,合格率为100%。

(三)进度目标管理
根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总
进度计划。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证,通过对总工期进行分解,明确工期控制
点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,
加强各施工区域的协调管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总体进度计划的实现。

因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案,
利用原来的供电系统,加班加点。

同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。

针对特点,项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。

劳动力需求量较大,项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。

(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,对新工人进场进行安全教育,加强安全技术交底和施工现场的检查,并由安全员进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。

公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面,严格按照批准的现场总平面布置图铺设材料,按分类规格堆放整齐,铺设消防设施,各类标志标牌齐全到位,安全宣传栏丰富多样,内容具体,现场质量安全宣传标语悬挂醒目多样。

设置专职值班人员,严格登记人员和物资的进出,确保工作平稳有序。

(五)、施工过程中的不足之处
1)、质量方面管理
我们项目部对质量目标要求很高,必须达到优质产品。

但在实际建设过程中也存在一些不足,体现在以下几个方面:
1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄,项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。

2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。

3.应加强现场管理人员的技术力量,提高管理水平。

4、内部协调碰头会应坚持召开:总结工程当日施工的进度、质量、安全情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。

5、在施工过程中,1#和2#楼由于技术力量比较薄弱,出现一系列质量问题,我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议,深入各个基层。

尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。

对违规操作的施工予以纠正。

并重点排查施工工序和施工方法。

严格控制材料质量,适时报验、取样、复检,对不合格的材料坚决进行退场。

2)进度方面控制
1.各施工区域内部沟通协调配合不到位,存在窝工现象。

2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全,导致每次浇筑砼时间拖延。

(非人工因素,抓的过程不紧,部分工人慢且断断续续)。

3、本项目20xx年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后,出现这一原因主要由
于外在因素(供电原因、村民所负责的土方运输原因),由于已近年关,以上两项主
因素会直接影响工人的士气,现场管理难度增加,影响进度目标的实现。

(六)、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多不足,我们有决心克服困难,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们
的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

二、明年工作展望
(一)工程质量
1.认真落实和落实项目部各责任人对本工程质量的管理责任,并对此进行量化考核。

2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短。

(二)工程进度
本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务,根据项目部制定施工总进
计划,明年的建设任务十分艰巨,工期相当紧迫。

因此,我们将严格组织施工,合理安排工序交接。

总的来说,三民村安卜楼工程建设处于正常状态,在下一年的施工中已经做了详细的施工安排,包括材料计划、劳动力与劳动力的匹配、加强中层管理的主观能动性、风险防范等措施。

总而言之,通过全体同志的共同努力,项目部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。

这是我们努力的结果,更是关经理英明领导的结果。

我们一定再接再励,争取在明年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

本年度的工作,我已尽了全力。

起到了团队精神的发挥作用,只是本人要求项目部对我的工作进行考评,做出来年的去留决定,待回答。

最后,我祝愿Xi安建筑工程公司有一个美好的未来。

项目总工:任永兴 20xx年1月29日。

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一、评价的组织
1、省级自我总结评价数据资料的来源及依据。

2.省级自评的组织、过程、内容和方法。

二、项目总体情况
1、项目建设管理情况
(1)“十五”和“十一五”期间中央安排下达项目数量、省及批复项目建设总投资及建设任务(不同工程技术类型的节水灌溉面积)情况。

(2)项目布局选点的原则和依据、政策支持环境、相关管理措施和办法。

(3)项目前期工作、建设管理的主要措施和方法、项目配套投资的主要方式。

(4)“十五”和“十一五”期间项目建设投资及任务完成总体情况、项目竣工验收的组织方式、已验收项目比例及工程质量评定情况。

2、项目运行管理情况
(1)项目产权归属(国有、村集体、农民用水合作组织、公司法人、其他等。

)和财产所有权结构分析。

(2)项目管理体制及运行机制的主要模式。

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