弱电施工组织方案

弱电施工组织方案
静安区社会管理综合治理信息化弱电系统工程项目
施工、组织方案
拟制
审核
批准
上海信息产业股份有限公司
目录
1项目总体管理 (4)
1.1 项目管理的分级 (4)
1.2 项目实施中的管理程序 (4)
1.3 项目实施的组织体系及职责..................................................................................... 错误！未定义书签。

1.4 项目组人员表............................................................................................................. 错误！未定义书签。

1.5 项目施工管理制度 (7)
2工程质量保证体系及控制措施 (8)
2.1 工程质量及保质期 (8)
2.2 控制措施 (8)
3工程进度计划 (11)
3.1 工程进度控制体系与措施 (11)
3.2 施工进度计划表 (14)
3.3 工程劳动力安排计划 (14)
4工程实施的技术规范与标准 (15)
5工程实施方案 (16)
5.1 工程实施的基本流程 (16)
5.2 工程施工步骤 (17)
6本项目使用施工机具及测试仪器 (19)
7安全与文明施工措施及规章制度 (20)
7.1 施工措施 (20)
7.2 安全责任 (20)
7.3 安全教育 (21)
7.4 安全检查 (21)
7.5 安全保密规定 (21)
8工程竣工文件与验收 (22)
8.1 工程验收方式 (22)
8.2 工程验收内容及依据 (23)
8.3 工程竣工文件内容 (24)
静安区社会管理综合治理信息化
弱电施工组织设计方案
第1章项目总体管理
为了确保成功地实施本项目工程，对项目建立有效的分级管理体系和一套切实可行的项目实施管理程序来进行管理，同时有效地控制整个项目开发的实施和执行，以实现预期的项目功能和任务要求。

1.1 项目管理的分级
为保证本项目的正常实施，我们采用以下分级方式来组成项目管理体系。

1)项目监督领导小组
该监督领导小组由用户方和公司的主要领导组成，负责监督项目实施的整个过程，有权对具体情况下的技术和商务问题提出特定的要求和建议，同时对系统建设过程负责，并拥有最终决定权。

2)项目建设领导小组
该小组由用户方负责系统建设的相关处室领导和本公司的分管经理组成，负责组织和领导各实施小组按合同的规定进行设计开发，系统建设领导小组归属于项目监督领导小组的直接领导，要及时向项目监督领导小组通报有关项目实施过程中的重要问题。

3)项目实施小组
该小组由用户方的技术人员和公司的技术工程师共同组成，实施小组归属于建设领导小组领导，按照合同中的相应条款完成项目的各项实施工作，并及时向项目建设领导小组和项目监督领导小组方面通报有关项目实施中的重要问题。

1.2 项目实施中的管理程序
1)项目实施和部署
本投标方案认可并中标后，本公司立即成立建设领导小组和相应的实施小组。

本公司同用户方一起完成履约合同条款的拟定、修改和完善，并提出具体的实施计划，项目实施计划中规定的具体任务由拟定的实施小组完成。

1.3 项目施工管理制度
1. 公司内部实施周例会制度，对一周工程施工情况汇总，制定下周工作计划。

2. 每天开工和收工简短碰头会，及时解决当天的工程施工问题。

3. 建立施工日志档案，实际记录每天的工程施工情况。

4. 设备安装测试记录档案，严格按照施工图纸和工程设计文档进行设备安装和调测，记录
设备安装和调试情况表，实际安装如果与施工图纸和工程设计文档有变动，必须做好有关记录，并报告项目经理。

5. 建立即时联络机制和重大问题报告制度，在施工中如果与设计有比较大的出入，或则施
工条件不具备，或与其他施工项目有冲突，能够及时联络沟通。

施工中如果出现重大质量事故或安全事故，必须及时报告项目经理，并报告业主委员会、物业公司。

6. 已安装设备的防护制度，主要由施工单位负责，其他单位配合。

第2章工程质量保证体系及控制措施
2.1 工程质量及保质期
质量保证体系：
◆坚持质量第一，用户至上，维护本公司的声誉，确保工程及产品发挥其应有的效能。

交货期保证：
◆工程交货期确保自签约之日起25天内完成。

工程的质量保证：
◆工程保修期自验收合格之日起为期二年。

◆除人为因素之外的故障及损坏由我方负责维修及设备更换。

◆如遇突发事件，我方确保2小时之内及时响应，4小时之内到达现场解决软硬件故障。

2.2 控制措施
在设备安装期间，本公司向客户指派富有经验并拥有强大技术背景的项目经理、技术负责人和工程施工小组，他们将与用户密切合作，共同完成项目实施规划、设备安装、系统启动、运行和测试工作。

2.2.1工程服务项目管理
本公司将针对此次项目的具体情况，将制定严谨的工程计划与实施方案。

合同签订之
后，公司将随即成立项目小组，由项目经理、技术负责人和相关工程师组成。

我们的目的是以及时的、组织良好的方式满足用户的需求，取得客户的满意。

现场施工是我们同客户的主要界面。

项目经理负责所有涉及各方的沟通与协调。

项目管理的目的在于采取系统管理的方法，按期保质地完成整个工程。

项目管理内容包括：
●制订详细的工程进度计划
●监督工程进度计划的实施
●工程技术的管理
●人力、物力资源的调配
●协调工作
2.2.2工程服务项目分工
●项目经理
主管整个工程项目，制订项目计划
监督整个工程的进度和实施
协调多方的关系，担任主要的联络任务
安排工程人员验货、安装、系统测试、维护等
针对业主单位需求，及时做出调整安排等
●工程施工小组
由项目经理直接领导，负责整个工程项目的具体实施。

根据买方的需求，制定系统设备安装的详细施工方案
制定系统验收、测试计划
完成整个工程的安装、测试
制定、实施系统的维护计划
对买方人员进行必要的培训
负责系统的文档资料。

●技术负责人
由资深工程师担任，主要负责
负责解决工程技术问题
负责策划工程实施方案
保证工程顺利完成
在工程进行过程中，由项目经理负责整个工程的统筹安排和协调工作，施工人员分成一组或两组同时进行弱电系统设备的安装和调试。

2.2.3工程服务内容
主要服务项目内容如下：
●现场勘测
本公司工程师将对客户的设备安装现场进行评估，确定所有的现场问题（如：电源需求、桥架路由等）。

在设备到达现场之前对这些问题和差距予以解决。

●工程设计
一旦现场勘测完成以后，本公司工程师将根据系统设计要求和工程现场实际情况，制定详细的工程设计文件，该文件将确认和定义系统设备的实际安装位置、电缆连接方式、设备端口分配等，指导具体的施工操作。

●设备准备
同用户方一起拆箱，并根据装箱单清点设备，确保合同定购的所有设备已现场准备就绪。

●执行计划
在工程计划会议上，项目经理和技术总监同客户根据合同规定的项目实施计划讨论、制定具体的执行计划。

●安装服务
本公司技术工程师将提供资源、技术支持和（合同中指明的）特殊工具，对弱电系统设备进行安装，确保安装质量符合设计要求。

●测试服务
本公司技术工程师在设备安装后进行安装质量检查、设备测试和系统测试，确保系统设备无任何硬件、软件问题。

2.2.4工程质量服务保证
●施工技术质量标准，按照国家规范、行业标准和系统技术方案设计的规定执行。

●在施工预备阶段，要对系统施工方案、施工计划进行审核。

无施工方案、施工计划，
或施工方案、施工计划不具体，不得进场施工。

●整个工程实施阶段要严格按工业电视制造商的要求进行施工。

●工程施工中系统的设计如有变更、洽商，需由施工单位、设计单位和业主和监理单位
三方签署，经批准后方可生效。

●及时配合用户方、监理公司办理对隐蔽工程的报告制度，以确保每道工序的质量，避
免返工和扯皮。

●在调试预备阶段，要对系统的调试方案、调试计划和调试仪器进行审核。

无调试方案、
调试计划，或调试方案、调试计划不具体、调试仪器不合格，不得进场调试。

●在工程实施期间，指派专人担任整个系统项目建设的项目经理和工程质量监督员，承
担整个工程项目的管理和施工，以及工程质量的现场监督。

第3章工程进度计划
在工程施工期间工程项目部制定切实可行的工程项目施工形象进度表，严格按照工程项目施工形象进度表进行施工。

每施工周期内制定施工周报表、日报表，施工人员每天向项目经理作日工作汇报。

3.1 工程进度控制体系与措施
施工项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。

进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义，是决定其他内容的主导冈素，施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开，因此，进度计划是控制和指导施工全过程的纽带。

所以，进度计划控制是施工项目控制的重点之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排各种资源供应，节约成本的重要措施。

进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。

计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。

通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。

同时也为可能出现的施工索赔提供依据。

3.1.1进度控制体系
3.1.2进度控制措施
本工程招标文件要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、
管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

为确保进度计划顺利完成，需要控制好各个施工环节，各部门各施工小组之间密切配合，相互协作。

进度控制的方法
1.按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2.按施工单体分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个施工小组目标，通过项目管理责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

1)强化进度计划管理
1. 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在
对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2. 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐(周)编制出具体的工程施工
计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3. 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立
即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

2)施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1. 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、
工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2. 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加
的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关
系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整
意见。

3. 各班组必须“干一观二计划三”；提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械
设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键
项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，
加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

3.2 施工进度计划表
详见商务标书文件“工程项目施工进度表”
注：我们在制定施工进度表时，依据现场实际情况及标书要求，整个施工工期确保在45天内完成。

为此我们制定了分单体分系统同步实施的施工进度计划方案。

3.3 工程劳动力安排计划
工程劳动力安排计划表
第4章工程实施的技术规范与标准
1. 主要依据的涉密标准
国家保密局BMB3-1999标准：
《处理涉密信息的电磁屏蔽室的技术要求和测试方法》
《高性能屏蔽室屏蔽效能的测量方法》GB12190－90
2. 主要依据的国际及国外标准及技术规范：
《商业建筑电信布线标准》EIA/TIA 568A；
《商业建筑线缆标准》EIA/TIA 568B；
《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA 569；
《商业建筑通信基础结构管理规范》EIA/TIA 606；
《商业建筑通信接地要求》EIA/TIA 607；
《用户建筑综合布线》ISO/IEC 11801
《非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准》EIA/TIA TSB—67
3. 主要依据的国计内标准及技术规范：
《智能建筑设计标准》GB/T50314—2000；
《智能建筑设质量验收规范》GB/T50339—2003；
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311－2000；
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312－2000；
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16—92
《建筑设计防火设计规范》GBT 16-87
《大楼通信综合布线系统标准》（邮电部部颁行业标准）YD/T926.1-1997 《中国电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232—90—92）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《通信光缆的一般要求》（GB/T7427—87）
《工业企业程控用户交换机工程设计规范》(CECS09:89)
《建筑物防雷规范》（GB50057-94）
第5章工程实施方案
5.1 工程实施的基本流程
施工之前，我公司派出主要工程技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。

同时结合装修计划和其它施工计划作出整个系统的施工计划，并给出具体的工程施工时间表。

在施工期，我公司根据用户要求，派出现场安装督导人员参与施工的设计、线路铺设、安装调试、系统测试等工作，对工程质量负责。

整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。

A、施工前准备阶段
该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

B、现场施工阶段
通常在合同签订生效后，乙方开始组织工程施工。

现场施工流程如下：
C、工程验收阶段
此阶段是为了确保工程完全达到了甲方提出的技术要求及国家技术要求和标准，整个系统运作正常。

它包括以下步骤：
说明：工程交付使用前向用户方提供一套完整的产品及技术资料，包括验收报告、测试报告、全部竣工图纸资料，以及外购件的技术资料。

5.2 工程施工步骤
施工人员必须对本系统的组成结构有清晰的了解，熟悉系统的连接方式，掌握所配置的设备的性能、安装方式和调试方式，了解现场安装条件和状况，确保设备合理安装并调试到最佳工作方式。

5.3 工程具体施工报告
5.3.1DLP拼接屏系统
在本方案中我公司采用VTRON公司Visionpro®60" DLP显示单元组成大屏幕投影显示系统，该显示单元以美国TI（Texas Instrument）公司新开发的数字微反射器件（DMD®）构成的DLP投影机为主体。

空调要求
1)设备机房有条件下可使用恒温、恒湿送风型专用空调机，其他可使用冷暖型分体空
调。

2)位于大屏幕显示系统维修通道内的空调（中央空调或柜式空调），其出风口位置应
尽量远离投影墙，并且出风口的冷风绝对不能对着投影墙直吹，要朝远离投影机箱体的方向吹，以避免投影墙屏幕冷热不均而损坏和结露现象。

机房温湿度要求
1)大屏显示系统维修通道内有良好的空调环境和空气对流，同时保证大屏系统前后温
度不会因温度差过大产生凝露现象。

2)大屏显示系统的理想工作环境温度为22℃±4℃，理想相对湿度30%至70%无冷凝，
不可产生较大的温差、湿差突变，要保证温湿度的变化有缓慢过程。

灯光度要求
为了在观看区能达到好的观看效果，建议在屏幕前三米内为暗区，不能安装日光灯。

大屏显示系统设备维修通道与地面要求
1)大屏显示墙的背后应有不少于0.8米的维修通道，设置可独立的控制灯光。

2)大屏显示墙与维修通道的地面最好能涂地面防尘漆，能有效防止地面灰尘对显示
光学设备的影响。

3)保证大屏幕显示墙安装地面的平整度，地面平整度不大于±3毫米。

4)大屏显示墙维修通道后面的玻璃窗户，采用加厚型遮光布做窗帘，用于遮光、隔热、
避免阳光直射。

防尘要求
大屏显示系统在安装调试和使用期间，确保工作区内环境干净无灰尘，灰尘浓度参照普通办公室的灰尘环境条件。

接地要求
1)在大屏显示系统设备和机柜设备边上应设置专用的接地点。

2)机房联合接地电阻不大于3欧姆。

3)防雷接地，应按照现行国家标准《建筑防雷设计规范》执行。

大屏墙体安装固定要求
大屏显示系统墙体的底座直接安装固定在水泥地面上，不能安装在防静电地板上。

5.3.2综合布线系统
综合布线要求
1)强电线槽与弱电线槽应严格分隔，不能交叉。

2)线槽连接之间应平滑过渡，不应有毛刺和尖角。

3)线槽应有良好的公共接地和良好的屏蔽。

4)显示墙电源的走线应走显示墙底座的外围，防止线槽与底座支撑脚有冲突。

大屏
底架落脚处不能铺设管道，电缆等。

5.3.3供电系统
供电要求
1)大屏幕显示墙系统设备要求提供稳定的单相220V UPS 电源。

每台投影机额定功率
为250W，每台处理器的额定功率为800W，本系统要求的总功率功耗约_3KW 。

2)为大屏幕显示系统设备的配电柜提供_4个_/25A 电源空气开关，为机柜设备提供
_2个/16A电源空气开关，所有用电开关应采用优质的电工产品
3)每一列大屏幕显示系统设备的底架下面提供_1个220V/10A电源插座，每个插座最
多只供四台投影机的供电。

4)UPS供电系统应与普通用电系统严格分开。

设备供电插座用电线路零线对地线电压
不能大于1伏。

5)机房内所有的电气材料均应有消防部门认可的生产证书，所有电线电缆均应为阻燃
或难阻燃电缆。

6)机房内所有配电线路的电线电缆应有金属线槽或线管保护，并作良好接地，接地电
阻小于3欧姆。

5.3.4音频系统
音频系统，前端设备为两个挂壁式专业音响。

安装位于大屏的两侧。

后端设备由功放，调音台，音频处理器等组成。

5.3.5门禁系统
门禁系统采用电插锁，安装在距开门侧3至5厘米的顶部，为嵌入式。

控制器安装在机房。

控制器采用TCP/IP通讯。

读卡器到控制器的线，采用8芯多股双绞网线（其中三芯备用）数据线Data1 Data0互为双绞。

按钮到控制器的线，采用RVV2*1.0。

锁到控制器的线，采用RVVP4*1.5的线。

所有的走线都穿PVC管或镀锌管。

避免老鼠咬断线路引起故障。

读卡器和出门按钮安装在距地面1.45米左右。

第6章本项目使用施工机具及测试仪器
工程质量、工程进度的保证，需要一流的管理措施，其中施工机具是保证工程质量不可缺少的必要条件，以下是该项目使用工具：
第7章安全与文明施工措施及规章制度
7.1 施工措施
1.施工人员现场必须严格遵守业主和有关监理的管理，若有违章及时纠正。

2.进入施工现场必须带好安全帽，无关人员不能擅自入内，特殊原因需要入场，需经办
公室人员联系后方能入场。

3.必须爱护公共财物，一旦发现蓄意破坏工地施工，破化材料工具，成品及半成品者，
不仅照价赔偿，情节严重者还处以罚款直至刑事责任。

4.所有移动工具，都应在漏电开关保护之中，电线要完好无损，插头、插座要完整，严
禁电线插入插座。

5.装潢区域内严禁吸烟，严禁动明火，焊工应持有特殊操作证，并开具动火证，另应配
有监护人员看管和配备灭火器材，非特殊作业人员不能从事特殊作业。

7.2 安全责任
1. 项目经理为安全施工的总负责人。

2. 项目工程负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

3. 施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。

各专业人员都有岗位的安全责任。

每个施工人员亦有安全责任。

本项目各级人员安全责任。

在本单位项目负责人/项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。

协助本单位项目负责人/项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。

加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施(或整改)，并及时向项目负责人汇报。

7.3 安全教育
安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。

一般性安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育、定期安全意识教育、新工人上岗教育、各工种结合培训的安全操作规程教育。

安全技术交底有：具体分部分荐及新工艺、新材料使用的技术安全交底、每次安排生产任务的安全技术交底、每天的上岗安全交底。

7.4 安全检查
每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

每旬一次例行定期检查，由施工员实施。

班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。

按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。

7.5 安全保密规定
静安区社会管理综合治理信息中心是静安区12.5计划中的一件大事，是涉及政府信息安全的项目，因此需要我们加强安全保密工作。

我司指派各项思想先进、政治素质高的工程技术人员担任静安区社会管理综合治理信息化弱电工程项目经理。

参加工程施工人员必须遵守公司制定的安全保密规定。

凡涉及机密以上重点工程，包括金融单位一级风险等级工程，参加该项目的工程施工人员除遵守国家规定保密条例外，还必须做到：
严禁向外透露该项目内部防范措施、施工情况。

所有涉及该项目的技术文件、图纸必须盖上相应秘级标记，严禁扩散，无用及过时或多余的资料全部要销毁。

并有严格的调档制度。

参加工程施工人员须将身份证复印件留存公司档案以备查考。

所有施工人员在进入施工现场前进行安全教育，要严格遵守一切安全保密要求。