国有企业人力资源管理战略研究

国有企业人力资源管理战略研究
摘要：目前，我国的产业结构和发展模式都在随着我国经济水平的飞速提高而不断改革变化，尤其是国有企业，其作为经济发展的重要组成部分，在助力我国经济进步的方面是不可替代的。

而在一个国有企业中，人才是其进步的根本，也是其立足与发展的核心力量，因为人才的引进可以为其带来新技术、新思想，此外，人才的合理使用也是企业高度重视的一个问题，所以为了实现人尽其才，才尽其用，本文将对国有企业人力资源管理进行研究，主要从国有企业中人力资源管理的重要性、国有企业中人力资源管理现状以及人力资源管理的战略等三个方面展开论述。

关键词：国有企业；人力资源管理；战略研究
随着社会的发展，企业的竞争更多的是人才的竞争，可以说人才才是企业的核心竞争力，而人才的招收和分配都需要科学合理的人力资源管理方法。

因此，在企业中人力资源管理是非常关键的，因为企业的进步和人才的科学配置以及其潜能的发挥是密切相关的。

现如今，尽管我国国有企业在人力资源管理方面已经做过很多有益的尝试并且得到许多丰富的理论经验，但在不同的国有企业的应用中还是要根据企业的真实情况而调整使用，以此提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地。

1 国有企业人力资源管理现状分析
一个企业如果想获得长久良好的发展，就要不断引进新的人才，注入新鲜的血液，而作为管理人才、合理分配人才使用的人力资源管理部门，就是企业发展改革的重点，不断更新其发展模式，顺应时代发展潮流，以此为企业提供源源不断的新技术和新思想，促进企业的发展和进步。

目前，我国国有企业在人力资源管理方面的进展主要是总结和梳理了一些人力资源管理的理论经验，但造成我国人力资源管理发展滞后的原因是，在经过许多次改革试验后所总结的理论知识，并没有在国有企业发展的实际过程中得到有效合理的应用，很多企业都只是盲目的照搬和硬套，看到别的企业成功的案例，没有经过缜密的研究和分析就直接仿照，不仅浪费大量的资源，且不利于企业的发展，而且就因为国有企业的人力资源管理部门，没有科学合理的应用这些理论知识，使得尽管我国国有企业总结梳理了这些理论，但企业的人力资源管理效率仍然低下，没有太大的进步。

传统的人力资源管理将重点放在员工信息和资料的整理上，但其实人力资源管理是一项非常复杂且深奥的工作，它不单单是对员工相关信息的整理，而更深层的是按照企业的发展目标和其经营模式选拔相应的人才，按照企业的战略目标进行培训和审核，对于处在不同发展阶段的企业需要的人才也是不同的，按照企业岗位的需求而合理的分配人才，尤其是对于有巨大潜能的人才更是要安排其合适的岗位，以期能发挥其巨大的潜能。

此外，顺应企业发展而进行必要的裁员也是人力资源管理的一部分，因此企业的人力资源管理可以说就是对企业人才进行一个科学合理的分配，力求实现人尽其才，物尽其用的目标，提高企业核心竞争力，促进企业的进步。

2 国有企业人力资源管理的重要性
2.1引进优秀人才
人力资源管理的工作内容其一就是按照企业岗位的需求选拔合适的人才，引
进对应领域内的顶尖人才。

人力资源部门按照企业制定的合理的选拔要求，在众
多应聘者中选择能力强并对企业发展有利的人才，充分研究和分析其优势，从而
在企业中为其匹配合适的岗位，以便使企业中的每一位员工都能够发挥出自己的
优势才能，保证企业良好的运转。

企业改革和创新的支柱是引进的人才带来的新
技术和新思想，所以人才才是企业立足和发展的根本，而引进高端人才不但可以
缩短工作时间，提高工作效率，且还能为企业带来更多的经济效益，带来新技术、新思想，冲刷着企业的传统发展模式，完善企业发展规划和促进企业目标的执行
和完成。

此外，我们需要特别注意的是企业的人才招聘是动态过程，它不是一成
不变的，招聘规则和要求都是随着企业的发展而不断变化的，企业不同时期和不
同发展阶段的招聘要求是有差别的，因此人才选拔方法是时刻变化的，同样的，
人力资源管理模式也需要不断的改革和创新，摒弃死板的执行方法，采用灵活的
管理方法，及时为企业选拔合适的人才避免出现岗位空缺的情况。

2.2提高员工综合素质
在选拔人才时，人力资源管理部门一定要严格对待，尽力选择有能力且适合
企业的人才。

而当这些人才进入公司后，企业也会设置一段实习期来全方位的考
察这些人才，分析其优势才能，以便为其分配合适的岗位，这样不仅能够发挥员
工自身潜在的才能，而且也能更好的促进企业的发展和进步。

在这个过程中，员
工会对企业以及自身都有一个清晰的认知和系统的了解与掌握，分析和判断企业
发展是否和自身的职业规划相一致，在工作中挖掘自己的优势及特长，找到自己
的不足和短处，努力改进。

此外，为了提升企业的经济水平，企业也会设置一个
员工的过程性考核，采用这种方法不仅可以提升员工的能力而且也能为企业的发
展做个良好的引导。

3 国有企业人力资源管理战略分析
3.1健全人力资源管理部门规章制度
国有企业稳定发展的前提就是其人员管理科学合理，企业内部的每一个员工
都是分工明确且有计划的工作，企业为岗位确定了明确的职责说明，使得管理人
员明确自己的管理职能，保证不同岗位的人才都为企业发展而贡献力量。

而企业
员工的科学合理的管理的必须条件就是建立完整的人力资源管理规章制度体系，
一方面是绩效考核制度，这个制度是基于企业发展规划之上的，将企业发展目标
分解为阶段性规划，明确企业岗位职责所在，并为企业员工设置详细的工作目标，以月为单位进行考核和检查，以绩效为目标，完成指定工作目标的就给予奖励，
而未完成的自然也有一定的处罚规定，采用这样奖罚分明的考核措施，才能更好
的加快工作进度和保证员工工作的有效开展和推进。

另一方面是福利保障制度，
企业要时刻牢记以人为本的管理理念，尽力为员工提供良好的福利制度，设身处
地的为员工着想，解决其生活中存在的难题，使其能够心无旁骛的工作，此外还
要加强员工之间的交流，提供和谐的工作氛围，将福利保障落实到每一位员工身上，从而使得员工对企业产生强烈的归属感，以此提高其工作激情，为企业发展
贡献力量。

3.2提高人力资源管理部门战略地位
现代人力资源管理不同于传统的人事管理，它要求人力资源和其管理模式要
协调统一，并且和企业其他部门紧密联系，而不单单只是作为一个独立的管理部门。

企业的可持续发展所依靠的就是科学的人力资源管理，它和企业的整体规划
是密不可分的，只有将它放在企业战略性规划的核心地位，并将企业的发展目标
作为人力资源管理的目标，按照企业的实际发展情况而更新和调整人力资源管理
战略，才能保证企业良好发展。

在现代社会中，国有企业要紧紧把握时代发展潮流，提高人力资源管理的重要性，持续改革创新人力资源管理模式，探索更好的
适应企业发展的人力资源管理方法，引进更多优秀的人才，提升企业核心竞争力。

3.3建立科学合理的绩效考核与薪酬体系
企业应该建立并逐渐完善其绩效考核与薪酬体系，无论是企业内部的部门之
间还是指标之间都要有统一的、可参考的标准借鉴，尽力规避因指标的相互冲突
而降低考核的权威性。

考核标准的精确性主要是因岗位职责而定的，按照不同部门、不同岗位所承担的职能来设定标准，并且所订立的标准应该易于明了、可以
衡量同时也具备高度的可执行性；在制定考核体系的指标时，重在定量指标但也
不可忽视定量和定性的结合；在设计薪酬体系时，尽力保证员工的收入和付出相符，保证工资的公正性，与此同时做到赏罚分明，这样才能激发员工的工作激情，最大程度上发挥员工的自身潜能，调动员工工作的积极性。

3.4加强人力资源的开发和培养
国有企业应当综合企业的长期发展战略，不断发现并培养企业所需的各类人才，为员工增加定期培训和考核环节，培训包括短期岗位业务技能培训和长期综
合素质培养等，在培养方式的选择上可以采用实效性较强的体验式教育和实践培
训模式，随时随地对员工进行教育，让员工能够在实践中取得长足的进步。

一个
企业的人力资源就像是企业的潜能，所以人力资源的充分发挥也就代表企业的内
部潜能被充分挖掘，而人力资源素质的提高也促进了企业道德素质和竞争力的提高，合理的对人力资源潜能的开挖，激发单个人力的多项技能，可以在不增加企
业员工人数的条件下，增加企业人力资源的总量，对企业效益和员工自身素质的
提高都有较大的帮助。

4 结语
综上所述，国有企业是国家重要的经济组成部分，也是国家大力扶持的对象，具有不可估量的发展前景。

而国有企业的发展是建立在大量优秀人才的基础之上的，因此招收和管理人才对于企业的发展是至关重要的，企业要想获得持续发展，就要加强人力资源管理，加强人力资源管理部门和其他部门之间的联系，有效配
置和利用人力资源，从而促进国有企业的进步。

参考文献
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