安全管理权变观念的特点和作用

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日期：______年_____月_____日
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安全管理权变观念的特点和作用
一、安全管理的权变观念的含义
所谓安全管理的权变观念，是指在安全管理条件和安全管理环境不断发展变化的前提下，安全组织应因人、因事、因地权宜应变，采取与之相应的安全管理方式和安全管理方法的观念。

安全管理权变观念的核心内容，就在于安全管理效果完全取决于组织与环境之间的适应性。

实际上，一种安全管理方法在一种环境下是有效的，在另一种环境下并不一定是有效的，甚至可能由最好的变为最坏的。

安全管理的权变观念强调权宜应变，要求根据变化了的环境采取与之相应的做法。

这种所谓变，实际上是对原有安全管理活动，包括安全管理过程中的组织形式管理方式等的否定，从辩证法角度看，由于安全管理运动的内在矛盾性，使它既有肯定其自身存在的因素和力量，又包含着它的否定方面的因素。

这种内在矛盾的力量，促使一定的安全管理形态转化为自己的对应面，由肯定达到对自身的否定，继而再由否定进入到新的肯定，显示出安全管理运动发展的完整过程。

其中辩证的否定是一切安全管理形态发展的条件和推动力，它通过安全管理形态的内在矛盾运动而进行自身否定，并通过自身的否定实现自我发展。

安全管理的辩证的否定把新的安全管理形态和旧的安全管理形态联系起来。

新的安全管理形态产生于旧的安全管理形态，并汲取、保留和改造旧的安全管理形态中的积极因素，作为自己生存和发展的基础。

权变观念，不仅从理论上承认安全管理过程中的这种自我否定，而且利用这种自我否定的倾向，在安全管理意识上经常分析自己的管理意
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识和决策，在安全管理认识和决策上经常推翻和质疑自己树立的经营目标和方向，在实践中，经常更新和调整凝固的安全管理机制等，依赖这些不断的自我否定，改造现有的管理环境，创造更为科学的安全管理系统。

二、权变观念的特点
安全管理的权变观念的特点主要表现在以下两个方面。

1.强调安全管理环境的变化性
权变观念认为，组织为了在安全管理活动中更有效地实现组织目标，就必须摒弃旧的观念，抛弃一切过时的、落后的安全管理方式和方法，随时根据变化了的环境条件，采取相应灵活的安全管理方式，安全管理方法。

对权变观念而言，没有一成不变的普遍适用安全管理的理论和方法，关键在于根据组织所处的内外部环境随机应变。

2．强调安全管理活动的有效性
权变观念认为，随机应变的目的在于取得较好的安全管理效果，而安全管理效果又完全取决于组织与环境的适应性。

因此，要实现安全管理活动的有效性，就需要充分发挥安全管理主体的主观能动性，只有对安全管理活动各种关系及变化的环境有深刻的认识，才能凭借安全管理主体的经验、知识和胆略，采取相应的策略，使组织适应环境的变化，进而实现组织目标，达到随机应变的目的。

三、权变观念的作用
由于安全管理的权变观念强调随着环境的不断变化，组织应因人、因时、因地权宜应变，因而对安全管理者组织有效的安全管理活动有着以下重大的指导作用。

1．有利于安全管理思想的不断更新
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现代化安全管理思想是一个动态的概念，随着整个安全管理理论和实践的发展，以及安全管理时间、地点和其他条件的变化，安全管理思想也会相应发生变化。

权变观念是一种主张不断改革和创新的观念，因此，坚持权变观念，有利于解放思想，实现观念更新，从而实现有效的安全管理。

2．有利于指导安全管理者的安全管理实践活动
权变观念有助于安全管理者根据变化的环境条件，提出适合组织发展的设计方案，提出在不同情况下对实际计划和控制过程的指导原则，有利于安全管理者确定适宜的领导风格，确定组织变革和改良的最切实方法，以便有效地指导安全管理活动。

3．有利于安全管理理论的不断完善
权变观念认为没有一种一劳永逸的、普遍适用的最好的管理理论和方法，有效的安全管理方法取决于对其环境的适应性和与实践的相存性，这有利于安全管理者在适应变化的环境的同时创造性地把安全科学理论运用于实际，做到具体情况具体分析，使安全管理理论得到不断完善。

安全管理永不言胜
成立于xx年的中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司广州经理部至今已连续三年获得广州市安全生产先进单位。

熟知建筑行业的人都知道，这样的成绩不是所有的建筑企业都能够做到的。

而这一成绩
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的取得，与有着xx年党龄的广州经理部副书记、经理董冰锋的努力工作是分不开的。

他也因此获得广州市安全生产先进个人光荣称号。

谙熟安全生产要义
华南公司广州经理部在册职工153人，生产高峰期间有一线工人1800多人。

有6个5万平方米以上的大项目在同时施工，点多面广战线长，要抓好安全生产工作并非易事。

有着23年从业经历的董冰锋，偏偏是个喜欢与安全生产较真的人。

在长期的施工实践中，董冰锋总结出一条经验：治企要依法，安全靠规章。

因此，每次召开生产例会，他总是要求安排一个内容，就是先通报学习当地的安全法规，学习一节企业《项目管理手册》，并要求各级管理人员自觉遵守安全生产的有关法律法规，落实安全生产主体责任和安全生产规章制度。

这样的坚持便形成了惯例，促使各级管理人员能够较为全面了解和掌握安全生产的法律法规，以及企业安全生产责任制度。

这一理念的落实，为搞好安全生产打下了坚实的基础。

安全教育不走过场
一线工人的安全教育交底工作既是一项基本工作，又是一项惟恐挂万漏一的细致工作。

有些现场专职安全员、工长抱怨一线工人流动太快，教育交底工作不好做。

面对现实，董冰锋认为，安全生产教育、交底是提高企业劳动者安全生产素质的重要手段，而要真正实现安全生产还需要做到适时、宜人、内容合理、方式多样、形成制度。

为此，他来到偏远的肇庆祈福商住楼项目蹬点，找施工队班组长谈心，讲解对工人进行教育、交底的重要性和预防事故的积极作用，使带班组长深受感动，主动组织自己的班组成员要求接受教育交底。

董冰锋又趁热打铁，要求项目工长和专职安全员利用晚间休息时间，分班组、分时段组织工人进行
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教育交底，使肇庆祈福商住楼做到了教育到位、交底到位，安全管理到位，该项目的出色安全管理赢得当地住建部门的认可，并将安全现场会放在该项目召开。

有困难找老董
有困难找老董，这是广州经理部安全员的口头语。

前不久，广州经理部某项目正在进行人工挖孔桩作业，专职安全员要求项目组织应急演练，并配备相应的急救器材，施工队伍出于风俗和忌讳考虑迟迟不予配合，无奈之际，安全员找到董冰锋反应情况。

董冰锋立即放下手中的工作，叫上安全总监，立即到工地当面给项目经理交代限期购买配备应急器材，组织应急演练，同时强调：安全管理是科学，科学是来不得半点虚伪和侥幸的事。

项目经理和班组队伍也口服心服，应急器材也及时得到配备。

在接受采访时，董冰锋的一句安全管理永不言胜可谓经典。

问他对今后的安全生产管理有什么打算时，他结合广州经理部的实际，提出了进一步开展施工现场的安全标准化管理、依法设立安全生产管理机构，配备安全主任，特种作业人员全部持证上岗、加大施工安全奖罚力度，推广系统化的施工安全管理、加强企业安全文化建设，形成一个人人讲安全、抓安全的文化氛围的四部曲。

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