安标工地创建标准及要求

安标工地创建标准及要求
第一篇：安标工地创建标准及要求
安全标准工地创建标准及要求
一、基本规定
（一）文明施工方面
1.场地选址安全、布局合理，按业主及九局有关要求设置IC识别系统；
2.适时适地绿化环境，环境整洁卫生；
3.生活用水符合国家卫生标准，食堂(饮食)卫生符合国家食品卫生法规定；
4.宿舍单人单铺，配有卫生急救用品，厕所宜封闭水冲；
5.按照项目规模、工期条件，因地制宜建设文化娱乐活动点、体育活动设施和读书阅览室等场所，适时开展文化体育活动，丰富职工的业余文化生活；
6.施工现场平整整洁，安全标识醒目，道路、排水通畅。

（二）安全管理及内业资料
1.安全、质量、环境保证体系健全，各有侧重，有效开展工作。

项目安全目标、指标明确，符合实际。

2.项目经理取得安全生产考核合格证书上岗，项目安全管理机构健全、专职安质人员配齐并持证上岗。

3.安全生产责任制齐全、并覆盖到每个作业岗位的员工、执行良好。

与部门和作业队（班组）签订了安全质量责任书。

4.按规定要求,在危险性较大分项、分部工程施工前，编制的专项施工方案经专家论证审查，经项目技术负责人签字后实施；营业线施工有安全协议。

5.施工现场临时用电施工组织设计符合要求；大型临时设施经鉴定和验收投入使用；特种设备经检验并取得合格证书投入使用。

6.安全培训、技术交底记录齐全，内容具有针对性并传达到每一名作业员工。

认真开展全员三级安全教育。

7.安全生产费用提取符合国家、行业、公司有关规定，安全投入与当期完成施工产值匹配，在财务管理中有单独列出详细的安全生产费用使用支出清单。

8.分部分项工程和所涉及施工内容专项安全技术交底和交接签认手续齐全。

9.危险源辨识、控制资料齐全，应急预案按重大危险源清单编制齐全，可操作性强，并开展相关的培训演练。

10.定期、不定期安全检查通报、记录齐全有效，对发现的隐患整改落实及时、彻底，并制定预防措施。

11.签订的合同（包括用工合同）中须有明确双方安全责任条款及内容。

12.员工职业健康体检和建立的档案符合规定，劳动保护用品按时免费发放。

（三）施工现场安全1.施工现场图、牌内容详实,设置规范、美观。

安全宣传、作业场所“安全须知”、操作规程、安全警示标语、危险场所警示标识总体符合要求。

2.现场工装整齐，安全帽、安全带等员工个人劳动防护用品佩戴齐全并正确使用。

3.施工用电线路布设、配电、用电设备等严格按JGJ46-2005标准执行
4.设备机具安全操作规程、安全防护装置齐全，制度健全并落实到位，未使用淘汰设备机具；特种作业人员持证上岗。

5.防火防爆防汛防雷管理制度健全，落实到位，防护设施齐全，状态良好。

爆破作业符合规程，火工品管理符合规定。

6.现场各类施工安全防护设施完整，符合规定。

（四）工程质量
1.质量管理制度齐全，创优目标明确、措施落实有效;
2.严格按设计、“规范”等组织施工，克服质量通病;
3.按验标评定工程质量等级，一次验收合格率达到100％；
4.内业数据真实，工程实体内实外美；
5.原材料、成品、半成品进场有合格证，使用前的检测试验记录齐全真实。

二、股份公司安标工地
（一）推荐原则
本着“区域发展、类别覆盖、专业引领、择优推荐”的原则，原则上在上年度获政府级安标（文明）工地及九局级安标工地中推荐产生。

（二）申报条件
1.满足基本规定要求。

2.工程项目中标价不少于1亿元或工程标价不足1亿元（5000万以上），但施工采用新技术、新材料、新工艺、新设备等影响大的项目；
3.现场检查时，实物工作量进度须完成50%以上，且安全关键工序必须完成；
4.自开工以来施工现场未发生因工伤亡事故及铁路行车事故、工程质量事故和环境污染事故的项目。

（此项须出具业主有效证明或文件）。

（三）申报资料（电子版）
1.须填写“股份公司安全标准工地申报审批表”（《中铁九局安全生产管理办法》附件10）；
2.须附2000字左右、图文并茂的创建工作总结；
3.须不少于20张的创建现场典型照片；
4.施工期内未发生各类事故的业主有效证明或文件扫描件。

（四）申报时间
1.每年3月20前上报“安标工地创建计划表”。

2.局推荐名单公布后，当年5月20日前上报电子版申报资料。

（五）检查验收
1.股份公司检查以听取汇报-查看现场-查阅资料-与业主座谈-综合评价-意见交换等方式进行。

2.汇报材料应对申报工程概况（已完形象进度、验工计价比例、
关键工序进展情况等）、隐患排查整改、安全费投入、应急演练，教育培训、三类人员与特殊工种持证，与地方安监、气象、医疗等监管部门的沟通情况、开工以来安全质量总体状况、业主评价文件等进行阐述与说明，须出具有效证明或文件证实。

3.申报项目须对照规定标准要求准备相关资料以备现场检查。

三、中铁九局安标工地
（一）申报原则：本着“积极创建、自愿申报、逐渐规范、提升管理”的原则。

（二）申报条件
1.基本满足基本规定要求；
2.工程项目中标价至少3000万元；
3.申报时，项目已经开工，当年实物工作量下达计划要达到20%以上；
4.自开工以来施工现场未发生各类事故或造成不良影响事件；
5.拟申报或争创下一年度股份公司级安标工地的，须满足股份公司安标工地申报条件，并及时积累相关过程资料。

（三）申报时间
每年3月20前上报“安标工地创建计划表”。

（四）检查验收
1.九局检查验收以现场检查、专项推进、综合评价等方式进行；
2.现场实地验收时填写相关表格（详见《中铁九局安全生产管理办法》附件9）。

四、联系方式
1.相关资料请按时限要求及时通过邮箱或即时通上报。

2.联系人：杜洪星
电话： ***（集团小号68858）邮箱：****************第二篇：安标工地创建总结
中国中铁股份公司安全标准工地创建汇报材料
中铁七局集团建筑工程有限公司
石武客专项目经理部
2012年4月
安全标准工地创建汇报材料
尊敬的股份公司领导：
下午好！
首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！
中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工112人，女职工20人。

项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。

截止到2012年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。

在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。

把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。

通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。

现将一分部现场管理情况总结如下：
一、安全质量控制方面
在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。

并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。

项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。

对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度
根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，
对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理
坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考
核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波
指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。

二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的
安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。

项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。

由于管理
到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性
注重创建安全标准化工地的投入。

要做好一项工作，吝啬投入是不行的。

为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。

为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量
由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。

组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。

让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

贾鲁河特大桥无砟轨道作为石武铁路客运专线CRTS I 型板式无砟轨道先导段，一次性通过铁道部工管中心委托京广客专河南有限公司组织的先导段评估。

由于CRTSI型板无砟轨道是我局首次施工，在施工技术方面力量较薄弱，施工经验几乎为零，项目部技术施工人员克服种种困难，采取走出去、请进来等方式，多方学习知识经验，成功攻克多道技术问题，积极采用新技术，按照《客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南》（TZ216-2007）规定的施工工艺进行施工。

加大人力、物力，在顺利的完成无砟轨道底座板的浇筑后，进行了轨道板的铺设，得到了
业主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）
（轨道板铺设）（检测砂浆灌注过程中轨道板上浮量）
二、现场文明施工方面
工程开工伊始，我分部认真组织学习和积极贯彻落实股份公司、七局、公司关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。

通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。

我们充分利用项目部现有的宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。

特别是四月份以来，局里组织进行了安全标准化建设专项检查以后，对“安全标准工地”建设无疑是一个极大的推进，领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。

对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。

月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。

连续梁施工现场
无砟轨道完成区段
加大对外宣传力度，项目部十分重视企业宣传，制作宣传牌、条幅、彩旗等，保持便道整洁，及时洒水养护，避免扬尘等，减少对沿线居民的影响，向当地民众和上级领导展现出良好的精神面貌。

各位领导，我们建筑公司石武客专项目部，虽然在全面推行“安
全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。

我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。

无论何种情况，他们将始终高举安全标准工地建设这面大旗，把石武客运专线建成世界一流铁路客运专线。

中铁七局集团有限公司石武客专河南段
项目部一分部
二○一○年六月十二日
第三篇：安标工地创建总结申请理由
本项目为温岭市万昌北路北延（三号桥至牧长路）一标段工程。

包括万昌北路道路，路基及防护工程，路面工程，路线交叉，附属工程，排水工程（雨水，污水），桥梁工程等。

自开工以来，在各级领导和上级专家的关心和帮助下，经过全体人员的努力，严格按照安全文明标准化工地要求，现场高起点，高标准，严格规范化管理，在施工中，项目部对各项工作，各道工序，各个施工队伍，班组，均严格落实安全管理施工要求，大胆创新，不断总结，改进。

现提出申请，作以下汇报：
一、安全质量控制方面
在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。

并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。

项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。

对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度
根据施工需要编写《保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工
过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工 1 地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理
坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。

二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了职工的安全意识，在此基础上，建立民工安全培训学校，及时，针对性的对全体员工进行教育和培训。

对协作队伍的安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。

项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。

由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性
注重创建安全标准化工地的投入。

要做好一项工作，吝啬投入是不行的。

为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设 2
施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、
生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。

为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量
我们对工程提出了很高要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。

组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。

让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

二、现场文明施工方面
工程开工伊始，我部认真组织学习和积极贯彻落实关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。

通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。

我们充分利用项目部现有的 3
宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。

领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有
落实，全面推进。

对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。

月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。

各位领导，我们项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。

我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。

无论何种情况，我们将始终高举安全标准工地建设这面大旗。

在创建过程中，难免出现不周之处，诚请各位领导专家提出宝贵意见和建议，以便我们在今后的工作中不断学习改进！
再次向各位领导，专家对我公司,项目的大力支持和帮助表示衷心的感谢！！
浙江士高建设工程有限公司
第四篇：标化工地创建材料
铜陵天馨花园29#、34#住宅楼工程申报“市级安全质量标准化”示范工地
汇报材料
安徽华廉建筑有限责任公司二○一二年九月十八日
各位领导、专家：
大家好！
首先感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间对我公司铜陵天馨花园一期29#、34#住宅楼工程项目部施工现场检查指导，我代表安徽华廉建筑有限责任公司对各位领导和专家的莅临表示热烈的欢迎！在此我向大家阐述我们在此工程申报“市级安全质量标准化示范工地”工地所做的具体安排部署和相关措施。

一、申报工程概况。