安全管理之安全绩效评定管理制度

安全管理之安全绩效评定管理制度
一、背景
在现代化经济体系的运作中，安全已经成为了企业经营的重要组成部分。

安全绩效评定是一种进行全面、统一、客观、科学测评的管理方法。

具有调动员工积极性、提升企业管理水平、保障企业稳定经营的作用。

因此，安全绩效评定管理制度在现代企业管理中显得尤为重要。

二、管理原则
安全绩效评定管理制度的制定应该遵循以下原则：
•目标明确：明确安全绩效评定的目标和任务；
•绩效导向：评价重点放在企业的安全绩效上，以实现全面提升；
•全面而实用：评价指标要包含企业所有与安全相关的因素，同时也必须具有较高可操作性；
•分层递进：制定多级指标体系，能够清晰反映企业各级管理部门的安全绩效，实现目标横向和纵向传导；
•管理与评估相结合：统一管理安全绩效评定和跟踪管理，并及时积极地开展评估工作，以达到安全管理和绩效管理的有机结合。

三、评价指标
1. 安全管理等级评估指标
通过对企业的安全管理标准、安全管理制度、安全文化建设和安全风险管理进行评价，确定企业的安全管理等级。

其中，安全管理标准和安全管理制度的质量、实施情况占50%，安全文化和安全风险管理占50%。

2. 安全绩效评价指标
2.1 安全事故率
安全事故率是按照“安全事故数量÷全年劳动人数×10000”的公式度量的。

企业应该根据自身情况合理制定安全事故率目标，并通过不断努力降低安全事故率。

2.2 安全检查合格率
安全检查合格率是指企业安全检查中所有检查项合格的百分比。

企业要加强安全检查，推动安全检查工作精细化、标准化、信息化，以提高检查合格率。

2.3 安全培训覆盖率
安全培训覆盖率是指企业内所有员工参加安全培训的比例。

企业要提高安全培训的针对性和实效性，增强员工的安全责任感和安全意识。

2.4 安全标准化建设评价
安全标准化建设评价是对企业是否按照标准要求进行安全管理和安全规范的评价。

企业应该制定安全标准化建设的流程，不断完善标准化管理模式。

2.5 交通事故频率
交通事故频率是指单位时间内交通事故的发生次数。

企业要提高员工的安全意识和交通管理水平，减少交通事故的发生率。

四、评价管理程序
1. 制定安全绩效评价指标
企业应该根据自身情况和安全管理需要，制定安全绩效评价指标和分析评价程序。

2. 实施调研
企业应该定期开展安全管理的调研工作，以了解现状和对安全绩效评估指标及其分析方法进行调整和完善。

3. 收集安全绩效数据
企业应该收集和保存与安全绩效评估相关的数据，并对数据进行清点和精确计算。

4. 进行绩效分析
根据收集到的数据，企业应该进行绩效分析，总结和评价安全管理工作，找出存在的问题，提出改进措施。

5. 提出改进措施
企业应该根据绩效分析结果提出改进措施，逐一落实，确保安全管理工作的规范化和精细化水平不断提高。

五、结论
安全绩效评定是安全管理的重要手段，能够使企业的工作效率和安全水平得到显著提升。

制订《安全绩效评定管理制度》对于企业进一步提升卓越安全工厂的创建水平，有着至关重要的意义。