公益组织架构分析ppt课件

草根公益组织运作代表1：北京和勤公益社
• 北京和勤公益社是几个公益志愿者自发组成的草 根组织，成立于2009年，致力于促进青少年健康 发展和社会责任意识培养，助力青少年腾飞。目 前我们的工作主要领域涉及在农村留守儿童、青 年大学生、流动青年等人群。 • 项目： • 农民工子女关爱项目 城市流动青年健康教育 • 农家女社区行走项目
公益组织的特点决定了组织架构特点
公益 性
民主 性
专业性
通常采用事业部制
• 事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按 地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
优点 • 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来 发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反 应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的 适应性。 • 2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直 接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造 性，从而提高企业的整体效益。 • 3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多 的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于 一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的 各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的 未来发展储备干部。 • 4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经 理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品
执行决策层—秘书处 • 职责： • 执行理事会决议，负责组织、管理、协调基金会的各项工 作； • 负责起草基金会年度的工作计划和工作总结 • 负责制定运营团队的管理制度、业务流程、评估激励、岗 位职责 • 负责财务管理工作，起草年度财务预、决算报告； • 负责运营部门的协调和管理。
思考
政府背景
退休官员 政府拨款 事业单位编制
公募基金 会特点
面向公众募集资金
公众募集
地域性
全国公募基金会 地方公募基金会
非公募基金会运作1：南都基金会
•
以南都基金会为例
• 南都公益基金会（英文名：Narada Foundation，以下简称"南都 基金会") 成立于2007年5月11日。南都基金会是一家经民政部批 准成立的全国性非公募基金会，业务主管单位为民政部。南都基 金会原始基金1亿元人民币，来源于上海南都集团有限公司。
运作说明 • 新公民计划
新公民学校建设项目 新公民计划公益项目
• 5.12灾后重建资助项目
面向草根组织提供项目资助。
• NGO支持与合作
与NPI合作设公益组织孵化器项目
非公募基金会运作代表2：桂馨慈善基金会
• 北京桂馨慈善基金会是一家于2008年11月在北京 市民政局正式注册的非公募基金会，北京桂馨慈 善基金会行政主管单位和业务主管单位均为北京 市民政局。 • 宗旨：致力于改善处于困难境地的社会群体的学 习和生活状况，促进社会的和谐、公正和进步。 • 项目： 桂馨书屋 桂馨科学课项目 桂馨之桥奖学金 桂馨营养计划 桂馨生态助学金
红十字 天使计 划
• 博爱计划
援建博爱小学；捐赠博爱电脑教室；捐赠 “红十字书库”；设立博爱助学金资助贫 困家庭孩子上大学等。
博爱计 划
红十字 基金会
联合基 金
• 联合基金
奥运之星保障基金 飞利浦爱心基金 壹基金 京华天使基金
专项基 金
公募基金会运作代表2：中华慈善总会
理事会
秘书处
办公室
项目部
筹募部
智库层——专业委员会 • • • • • • • 职责： 基金会发展的咨询服务和智力支持 筹集资源和推广基金会 提供技术支持 提供评估、审计服务 组成 理事担任委员会主任，运营层部门负责人为委员会副主任 和协调人员，其他人员由基金会秘书处聘请。专业委员会 成员均为志愿行为，不收取任何报酬，仅依据实际工作需 要由基金会支付专家费。
救灾救 援部
对外关 系部
微笑列车办公 室
阳光医疗救助 工程项目办公 室
• 中华慈善总会成立于1994年，是经中国政府批准依法 注册登记，由热心慈善事业的公民、法人及其他社会组 织志愿参加的全国性非营利公益社会团体，目前在全国 拥有273个会员单位。 • 宗旨：发扬人道主义精神，弘扬中华民族扶贫济困的传 统美德，帮助社会上不幸的个人和困难群体，开展多种 形式的社会救助工作。
运作说明
• 北京桂馨慈善基金会资金主要来源于以下几个 方面： • 桂馨基金会理事捐资 • 私人、社团和企业的捐助 • 其他社会机构、组织捐赠
捐赠者捐赠分为一般性捐赠和指定性捐赠。其中， 一般性捐赠是指不制定明确的捐赠对象和目标，只要求 捐赠款在基金会的管理和运作下，用于实现与基金会宗 旨和使命一致的项目中；而在指定性捐赠中，捐赠者可 以对捐赠款项的使用提出明确的要求。
公益组织运作形式
目录
公益机构与其他机构不同 公募基金会运作
目录
非公募基金会运作
组织管理
组织宗旨不同
VS
企业宗旨：优质产品，丰厚成果。 在全世界，为大量的快餐顾 客在洁净、友善的餐厅内快 速提供物有所值的、品种有 限但却是可口的、新鲜出炉 的食品。
宗旨：优质服务，惠泽 大众。 •以弘扬“人道、博爱、 奉献”的红十字精神， 保护人的生命和健康， 促进人类和平进步事 业为宗旨。
缺点 • • • • 主要缺点 1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
战略决策层—理事会 职责： • 决定组织的任务和目的； • 甄拔执行秘书长； • 支持执行秘书长和评估他的表现； • 确定有效的组织规划； • 确保合适的资源； • 有效地管理资源； • 决定和监控组织方案和服务； • 加强组织的公共印象； • 提供诉之法庭的服务； • 理事会的自我评估。
组织产品不同
职责： 备灾救灾 卫生救护 卫生关怀 和人道救助 红十字宣传和筹资 红十字青少 年 国际合作Байду номын сангаас台港澳事务
公募基金会运作代表1：红十字会
运作说明
• 红十字天使计划
乡村博爱卫生院（站）、培训乡村医生、 开展贫困农民和儿童大病救助三个方面内 容，直接捐资救助和资助设备通过定点医 院免费治疗救助两种救助模式，大病救助 种类包括白血病、先天性心脏病、唇腭裂、 目盲、癌症等多个病种。