乐视生态逻辑

乐视生态逻辑
作者：暂无
来源：《新经济》 2015年第6期
日前，乐视在京举行主题为“有幸”的新闻发布会，正式确认其将进入手机领域。

按照贾
跃亭的逻辑，手机成为汽车的前哨战，如果乐视手机成功，将会对乐视起到极大的推动作用。

文 NEW ECONOMY 宋爽劲
自乐视网董事长兼CEO 贾跃亭于去年年底回国以来，乐视便不断在终端上有新动作，先是
对外公布了与超级汽车相关的计划和战略布局，紧接着又于1 月28 日在京举行发布会，正式
确认乐视将进入手机的领域，至此，乐视的电视、手机和汽车的生态终端战略布局终于成型。

“我们的手机不只是一台手机，它是一个完整的移动互联网生态系统。

”乐视控股高级副
总裁、乐视移动智能公司总裁冯幸在发布会上说道，这也是冯幸加盟乐视后首次公开露面。

据
他介绍，乐视的移动战略旨在基于“平台+ 内容+ 终端+ 应用”的垂直整合完整生态，打造中
国首个生态手机变革手机产业，颠覆现有手机行业传统制造派和互联网营销派，重新定义手机
成为手机行业“第三极”。

具体而言，乐视的超级手机和LeUI 系统Mobile 版，将基于乐视生态为用户提供一套全
新有价值的服务和体验，打造基于移动端的互联网生活：平台端提供云服务、电子商务，内容
端提供海量影视剧、自制、体育、音乐、综艺、娱乐等，应用方面则有应用市场、游戏等。

与
此同时，在一云多屏的生态架构下，实现车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。

其实在这
之前，乐视涉足手机市场早已是板上钉钉的事情。

去年12 月29 日，贾跃亭就已在微博上首次表示乐视做手机“无颠覆，不出手”。

随后他再次表示乐视做手机会坚持三个一定：一定要做
出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统；一定要打造一个新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。

尽管复制乐视生态是乐视开疆扩土的一贯逻辑，不过在复制生态前，乐视还需要拿出有足
够竞争力的产品，这就需要在产品研发上下功夫。

对此，冯幸表示，目前乐视超级手机研发团
队的规模已达1000 多人，分别来自国内外顶级的手机企业。

据《新经济》了解，乐视超级手
机的量产上市已进入倒计时。

由全球顶级水平的代工厂生产，超级手机将采用全金属外壳，搭
载业内即将上市的顶级芯片、专属定制屏幕等，而价格将会最大程度让利于用户。

为了大力发展手机业务，乐视集团还专门注册成立了乐视移动智能信息技术（北京）有限
公司，成为与乐视网、乐视致新一样的兄弟公司。

该公司主要负责乐视手机相关业务，包括生产、研发手机、移动电话；销售通讯设备、电子产品、机械设备等。

该公司的管理团队除了从联想跳槽加盟的冯幸外，还包括原魅族副总裁马麟担任UI 研发
副总裁；原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁；原小米科技网络营销/ 内容创意
部门负责人杨大伟担任市场营销总经理；原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理；原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。

这样的团队阵容就足见贾跃亭对乐视手机业务的重视。

事实上，手机也是乐视生态终端布
局中十分重要的一环，其成功与否将会对乐视整体战略布局造成影响。

贾跃亭在乐视网2 月4 日召开的投资者交流会上表示，目前乐视已布局了三大产业：一是以TV为主，二是以手机为核心的可穿戴，第三个则是汽车。

“做电视时我们仅仅只有互联网和内容，做手机时我们已经拥有了一切。

如果手机成功了，对汽车的成功也将奠定非常强的基
础。

”按照贾跃亭的逻辑，手机成为汽车的前哨战，如果乐视手机成功，将会对乐视起到极大的推动作用。

与此同时，乐视的手机也是继超级电视之后，开展海外业务的终端产品。

在发布会当天，乐视移动海外战略也同时启动。

据悉，目前乐视的海外业务在同时展开几个市场的布局，包括亚太区、北美，业务最先落地的是香港。

乐视海外业务副总裁莫翠天表示，超级电视已成功在香港落地，这也标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地，今年还将在更多的国家和地区落地。

移动生态系统是乐视生态重要的战略组成部分，乐视不仅仅是要将超级手机销售到海外，更是要将移动生态系统复制到海外。

不过，对于乐视的手机业务，部分业内人士并不看好，消费电子行业专家王斌在接受《新经济》采访时说道：“目前手机市场已经不是风口了，完全没有任何机会了。

”南京易迅通CEO 于斌更是向《新经济》直言：“从目前来看，乐视手机更多的在于概念炒作。

”贾跃亭在投资者交流会上则表示，“对乐视来讲，凡是我们进入的产业，首先会有非常强的自信心，不会盲目进入；而我们也做好了失败的准备，即使无法成功，但需要去看乐视做这件事是否推动了行业发展和进步，为用户提供更多的价值。

如果这些做到，乐视的战略就已经是成功了。

”
终端战略所面临的资金短缺也成为贾跃亭不得不面对的另一个问题。

在投资者交流会上，乐视网副总裁兼董事会秘书张特坦言，目前乐视网的资金短缺主要集中在两大类：一是互联网应用的资金投入，核心内容是版权；二是终端上的资金短缺。

对于上市公司的资金缺口，张特表示，未来有定增不断推动、上市公司股份处置和借给上市公司、子公司不断独立融资等方式，都可以启动。

据悉，目前乐视网的定增方案已经报向证监会。

像手机业务这类体外业务的资金缺口，张特则表示，虽然体外的资金缺口没有详细测算，但吸引投资不是问题。

据他透露，目前乐视手机业务是控股公司控股、上市公司参股，且已经有投资者在接触。

尽管乐视一再强调希望成为有别于传统手机制造商和以小米为代表的互联网营销派，成为手机市场中的第三极，但这一切还停留在纸上谈兵的阶段，或许只有等产品上市后才能真正见分晓。