2024年人事管理工作总结（五篇）

2024年人事管理工作总结
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。

按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置
按照《公司____度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从
____个精减到了____个，分流人员____人，由年初的____人精简到现在的____人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计____人次。

3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(____年)合同管理，对生产
工人及其他工作人员采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同____人次，其中：①续签长期合同____人次，续签中期合同____人次，续签短期合同____人次；②不再续签合同____人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于____月底根据确定的合同年限圆满完成____份合同文本的填制及审核工作。

为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第____届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目
前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达____人次。

同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达____余人次。

并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有____人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。

同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。

本年度解除劳动合同____人次，其中辞职____人次调离____人次。

通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。

6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。

主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

2024年人事管理工作总结（二）
2024年人事管理工作总结
一、工作回顾
2024年是充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，我作为人事管理的主管，全力以赴地推动公司人力资源管理工作的发展，取得了一些重要的成绩和经验。

1. 优化招聘流程：为了提高招聘效率和质量，我对招聘流程进行了全面的优化与改进。

通过引入智能招聘系统和招聘渠道的多样化，我们成功招聘了一批高素质的员工，丰富了人才库。

2. 建立绩效管理体系：为了提高员工的工作效率和激励他们的工作积极性，我们建立了一套完善的绩效管理体系。

通过制定明确的目标和绩效考核标准，激励员工努力提升工作质量和绩效。

3. 培训与发展：在过去的一年里，我注重员工的培训和发展，组织了一系列的培训活动和专业课程，以提升员工的职业素养和技能水平。

同时，我也鼓励员工参加外部培训机构的学习，为公司培养更加具有竞争力的人才。

4. 员工福利管理：我积极推动并改进了员工福利制度，包括调整员工薪酬结构和完善员工福利政策。

通过提供有竞争力的薪资待遇和福利待遇，我们成功留住了一批优秀的员工，降低了员工流失率。

5. 公司文化建设：我注重加强公司文化建设，通过组织各类活动和挖掘员工的创新潜力，提升了员工的归属感和凝聚力，为公司的稳定和可持续发展奠定了基础。

二、成果总结
在2024年的工作中，我取得了一些显著的成果和进展：
1. 招聘效果显著：通过优化招聘流程，我们成功地招聘到了一批优秀的员工，为公司的发展壮大提供了有力的支持。

2. 绩效提升：通过建立绩效管理体系，我们激励员工提升绩效，提高了团队的整体工作效率和质量。

3. 员工培养：在培训与发展方面的努力取得了明显的成效，员工的职业素养和技能水平得到了明显提升。

4. 员工福利改进：对员工福利进行了调整和完善，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

5. 公司文化建设：加强了公司文化建设，增强了公司凝聚力和竞争力。

三、不足反思
1. 招聘渠道有待扩展：尽管通过优化招聘流程提高了招聘效率，但我们仍然需要开拓更多的招聘渠道，扩大人才的获取面。

2. 培训内容需要更加精准：在培训与发展方面，我们需要更加精准地制定培训计划和课程，确保员工的培训内容能够与岗位需求紧密结合。

3. 员工激励措施有待创新：在员工福利管理方面，我们需要不断创新激励措施，提供更多有吸引力的福利待遇，以留住优秀人才。

4. 公司文化宣导力度需要加大：尽管在公司文化建设方面取得了一些成果，但我们需要进一步加大宣传力度，确保员工真正理解和认同公司的价值观和文化。

四、未来展望
在2025年，我将继续致力于推动公司人力资源管理工作的发展。

以下是我在未来一年内的一些规划和期望：
1. 进一步扩大招聘渠道：通过与各类高校和招聘平台合作，开拓更多的招聘渠道，及时发现和吸引优秀的人才。

2. 加强员工培训与发展：根据岗位需求和员工的发展需求，制定更为精准的培训计划和课程，提高员工的工作素质和能力。

3. 创新员工激励措施：通过研究和调研，不断创新员工福利和激励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 优化公司文化建设：加大对公司文化的宣传力度，组织更多的员工活动，提升员工的归属感和凝聚力。

5. 提升团队协作能力：着重培养团队的协作和沟通能力，注重团队合作的价值和效益。

通过以上的工作总结与展望，我相信在2025年我将能够更好地推动公司人力资源管理工作的发展，为公司的长远发展和员工的成长进步做出更大的贡献。

2024年人事管理工作总结（三）
人事管理工作总结
2024年是我担任人事管理的第三年，通过这三年的工作经验，我深感人事管理对于一个组织的发展至关重要。

在这三年里，我在人才招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬激励等方面做出了一系列的努力和探索，取得了一些成绩和经验。

以下是我对2024年人事管理工作的总结。

一、人才招聘方面
2024年，我们针对公司的发展需求，制定并落实了一套科学的招聘流程和标准，以确保招聘到优秀的人才。

我们通过多种渠道，如校
园招聘、网络招聘和猎头招聘等方式，广泛搜集人才资源。

在招聘流程中，我们注重候选人的综合素质和能力评估，采用了面试、笔试、模拟演练等多种方式进行综合评估。

二、员工培训和发展方面
2024年，我们注重员工培训和发展，建立并完善了一套系统的培训机制。

我们根据员工的能力和需求，制定个性化的培训计划和目标，并提供多种培训方式和资源，如内部培训、外部培训、岗位轮岗和导师制度等。

通过这些培训措施，我们提高了员工的专业素质和综合能力，推动了员工的职业发展。

三、绩效管理方面
2024年，我们进一步细化了绩效管理体系，建立了一套科学的绩效评估方法和指标体系。

我们将绩效管理和目标管理相结合，通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的工作表现进行评估和反馈。

同时，我们注重及时的沟通和交流，了解员工的工作动态和需求，及时解决问题和提供支持。

通过这些措施，我们提高了员工的工作效率和满意度。

四、薪酬激励方面
2024年，我们完善了薪酬激励机制，根据员工的贡献和表现，建立了一套公平和透明的薪酬制度。

我们注重激励与激励，通过绩效奖金、提升机会和福利待遇等方式，激发员工的工作热情和积极性。

同时，我们积极倡导团队合作和共享，提供良好的团队激励和奖励机制，推动团队的协作和创新。

总之，2024年是我在人事管理领域不断学习和实践的一年。

通过这一年的努力，我进一步提高了人事管理的专业能力和素质。

我相
信，在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。

2024年人事管理工作总结（四）
在2024年，人事管理工作面临着新的挑战和机遇。

随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业发展环境发生了巨大变化，企业不得不适应新的环境来确保持续竞争力和发展。

在这样的背景下，人事管理工作需要紧跟时代潮流，主动适应变化，提供有效的人力资源解决方案，为企业的发展提供有力的支持和保障。

一、人事管理工作的主要成果
在2024年，我团队在人事管理工作上取得了以下主要成果：
1. 人才招聘与选择工作的优化：通过加强对市场趋势的分析和预测，优化了招聘策略和渠道，增加了优秀人才的引进。

同时，我们建立了一套科学的招聘流程和评估体系，确保选拔到适合企业发展需要的人才。

2. 岗位设置与绩效管理的优化：我们对岗位进行了重新规划，将工作职责和绩效目标与企业战略目标紧密结合，使员工的工作方向更加明确和有针对性。

同时，我们建立了一套全面的绩效管理体系，通过定期考核和激励机制，提高了员工的工作积极性和努力程度。

3. 员工培训与发展的提升：我们开展了一系列培训和发展计划，帮助员工提升个人能力和素质，提高综合竞争力。

我们注重员工的多元化发展，鼓励员工参与项目和跨部门合作，提高员工的综合素质和团队合作能力。

4. 组织文化建设的推进：我们深入开展组织文化建设工作，加强员工的归属感和凝聚力。

我们鼓励员工主动参与企业文化建设，创造了积极向上、团结友好的工作氛围。

我们也注重员工的工作生活平衡，提供优厚的福利和员工关怀，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

二、工作中遇到的问题与挑战
在2024年的人事管理工作中，我们也面临着一些问题和挑战，需要及时解决和应对：
1. 人才竞争激烈：市场对于优秀人才的需求日益增长，招聘和留住人才变得更加困难。

我们需要加强与高校和研究机构的合作，提高企业的知名度和吸引力，以吸引优秀人才加入我们的团队。

2. 员工的多元化需求：随着新时代员工群体的特点的不断变化，员工对于工作环境和福利待遇的需求也发生了很大变化。

我们需要更加关注员工的个性化需求，提供灵活的工作安排和福利待遇，以满足员工的多元化需求。

3. 科技的快速发展：科技的快速发展给人事管理工作带来了新的机遇和挑战。

我们需要不断学习和掌握新的科技工具和方法，提高人事管理的效率和质量。

同时，我们也需要关注科技对员工的影响，保护员工的合法权益，避免科技对人与人之间的交流和合作造成负面影响。

三、下一阶段工作的展望和规划
在未来，我们将继续努力，不断提升人事管理工作的质量和效果。

我们的工作计划如下：
1. 加强人才引进与培养：我们将加强与高校和研究机构的合作，建立更广泛的人才供给渠道。

同时，我们将加大对员工的培训和发展力度，提高员工的综合素质和竞争力。

2. 创新绩效管理机制：我们将持续优化绩效管理机制，建立更有针对性和科学性的评估体系。

我们将注重目标的设定和绩效的测量，提高绩效管理的公正性和准确性。

3. 提升员工福利和关怀：我们将继续关注员工的个体需求，提供灵活的工作安排和福利待遇。

我们将建立健全的员工关怀体系，关注员工的工作生活平衡，提高员工的满意度和忠诚度。

4. 推进企业文化建设：我们将加大组织文化建设的力度，提高员工的凝聚力和归属感。

我们将鼓励员工参与企业文化建设，创造积极向上、团结友好的工作氛围。

2024年是人事管理工作的新起点，我们将秉持客观、公正、高效的原则，不断适应新的工作环境和要求，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持和保障。

我们相信，在团队的共同努力下，人事管理工作将取得更大的成绩，为企业的发展贡献更多的力量。

2024年人事管理工作总结（五）
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。

按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置
按照《公司____度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从
____个精减到了____个，分流人员____人，由年初的____人精简到现在的____人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计____人次。

3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(____年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同____人次，其中：①续签长期合同____人次，续签中期合同____人次，续签短期合同____人次；②不再续签合同____人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座
谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于____月底根据确定的合同年限圆满完成____份合同文本的填制及审核工作。

为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第____届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达____人次。

同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达____余人次。

并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有____人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意
识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。

同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。

本年度解除劳动合同____人次，其中辞职____人次调离____人次。

通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。

6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。

主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

业人力资源管理体系。

为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！。