三级甲等医院创建工作计划篇4

三级甲等医院创建工作计划篇4
同志们：
过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。

XX年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。

我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。

今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。

一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。

随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。

同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。

科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。

在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。

在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。

在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。

医院管理是一门应用科学，它作为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。

单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。

实现现代化必须有现代化管理意识。

医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。

同时要求各专科之间，专科和医疗技术部
门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存,成为一个有机整体。

管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。

为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。

有效的推动了各级医院整体水平的提高。

对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。

同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。

我们面对的是新版权所有世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。

科学的管理是实现这一目标的重要手段。

“医院分级管理”是科学管理最有效措施。

因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理，，工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。

从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存，才能发展的忧患意识。

这是事业不断发展的蓄发动力。

二、继续发扬艰苦奋斗精神，努力实现“二甲”目标。