实施项目管理的主要事迹

实施项目管理的主要事迹
第一篇：实施项目管理的主要事迹
实施项目管理的主要事迹
在从事多年的施工项目管理过程中严格按照国家的法律法规和施工质量验收规范及安全操作规程进行工程的项目管理工作，在所干的工程中均为一次性验收为合格，合格率为100%。

所干的工程中许多项目均取得了质量及安全奖，在施工中善于人性化管理，根据各人的特长及技术能力来分配各人的岗位，能够统一项目班子的凝聚力和创造力，协调各班组的密切配合。

由于科学管理和精心施工节约材料达计划用量的5%，综合计算降低计划成本8%。

给企业带来了巨大的经济效益和社会效益。

在工程开工前及施工过程中会同项目班子主要成员做好各项施工的准备计划工作，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。

根据施工合同确定的工期目标、建立总承包管理工期控制模式，严格质量检查制度，杜绝返工，科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划，加大机械化施工程度，提高各工种劳动力的工作效率，尽量使用各种施工机械作业提高工作效率，采用新技术、新工艺施工，采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。

确保工程进度按期竣工。

在施工中按照“绿色工地”的标准进行布置，做到美观、合理、充分保障。

现场围护采用公司制式围挡，现场临时道路全部硬化。

现场所有临时用房均采用粘土砖砌筑，内外墙抹灰粉刷，单人单铺。

房屋框架为C型钢和H型钢，上铺保温彩钢屋面板。

施工现场设水冲厕所和浴室及职工活动中心。

现场材料采取分类管理、集中堆放的原则。

施工现场绿化的布置采用移动性植物的方式，在办公区、生活区摆放移动式树盆、花盆。

质量、环境、安全三大要素是施工现场的最重要的问题，公司已
经通过GB/T19002-1994 idt ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18000安全卫生管理体系三大体系认证，并健康的实施了多年，在施工中严格按照以上体系的要求进行施工管理。

制订科学先进的施工方案，有效地保证了施工的顺利进行；利用完善的质量保证体系，确保质量目标的实现。

贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，执行终身负责制的原则，坚持“三检制”的方法，确保工程质量符合《中华人民共和国国家建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）中的标准和其他有关要求。

施工过程中，对于质量通病、特殊过程、新材料、新工艺的运用，组织QC小组活动，运用TQC管理办法、统计技术，对施工的整个过程予以监控，确保施工质量。

在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。

在施工中采用“四新”的项目有：
①泵送混凝土技术，可大大提高工效，节省时间；
②采用先进的流水组织及科学的流水段划分，加快工程进度；③采用计算机网络化管理；
④采用隔音屏悬挂于外脚手架上，以减少噪声污染；⑤抹灰砂浆中掺入增稠粉，提高水泥砂浆和易性及终凝强度。

施工前由项目经理带头制定项目质量目标，明确质量责任并建立完善的质量管理体系，对技术及施工操作人员进行了技能培训，切实提高了项目部所有人员的质量意识。

施工中推行“样板制”及“三上墙制”，建立“自检、互检、交接检”制度。

施工中做到以人为本，从每一个参与工程的人员抓起，提高质量安全意识，增强业务能力。

做到以物为本，从每一件用于工程的材料抓起，杜绝不合格材料，使用优质材料。

认真贯彻落实国家关于安全生产法规、规章及公司的各项管理规定，切实加强工程的安全施工管理，确保整个施工阶段安全无事故，圆满地完成各项施工任务。

施工现场认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定《各项事故应急预案》，严格落实安全生产管理制度，严格按照OHSAS18000安全卫生管理体系标准执行。

建立健全安全施工组织机构，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。

有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律,安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成所分管的施工任务。

施工现场的安全管理，正确处理五种关系（安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度互保、安全与效益的兼顾），坚持六项基本管理原则（管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展提高、安全措施选择原则）。

对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。

坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。

在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。

提供足够的保安人员及相应的设施和措施，阻止与工程无关的任何未经授权的人员进入现场，采取一切合理的预防措施，防止工人发生任何违法、**或妨害治安的行为，并保护工程周围居民和公众及其财产不受危害。

成立由项目经理为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。

提供必要的临时消防和紧急疏散设施。

施工现场严禁吸烟。

工地设有防火措施的吸烟室。

施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。

工程执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18000安全卫生体系，按照《文明施工检查评分表》，认真执行，严格按标准要求搞好工地文明建设。

实现文明施工标准化、规范化管理。

工地的环保方针为：严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。

贯彻ISO14001标准，坚持绿色施工、施工绿色建材、严格控制
排污，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。

噪声排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB 12523-90）的要求。

现场扬尘排放及运输遗撒必须达标。

施工现场夜间照明不影响周围环境。

杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。

合理运用资源，降低能耗。

严格控制污水的排放。

“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”。

在项目实施过程中，根据甲方可能的需求，提供全方位的配合服务，以达到让甲方满意的目的。

第二篇：如何管理和实施系统集成项目
如何管理和实施系统集成项目
摘要：项目管理主要是对工期、人员、设备、用户关系、系统验收等内容相关，如果处理好相关工作是保障一个项目是否成功验收的前提。

一个良好的项目管理，可为公司创造更多利润空间及人际关系。

关键词：管理实施验收
文档
一、项目管理实施
项目实施成功的关键是实现时间目标与质量目标的管理。

另外，也只有项目管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，并且依赖于公司多年的管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误和工期延误等问题，按时、保质地开通验收。

项目质量管理包含有项目组织工作管理、进度控制管理、实施管理、风险管理、问题管理。

1、组织工作管理
针对项目的实施，应成立专项管理部门，包括：专家顾问组、关系协调组和文档管理组等，分别对方案设计、应用系统的本地化开发、技术支持和服务、项目实施、设备供应及文档等进行管理。

2、进度控制管理
应由经验丰富的项目负责人领导项目组进行进度控制，包括软/硬件系统的安装和调测、工程进度、资源调配及满足各种需要的进度计
划的检查，项目实施方案的制定与实施，以及开发、实施筹备方面计划的协调，根据用户的实际情况和需要经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

3、项目实施管理
与用户的项目负责人一起解决有关项目计划与项目进度的偏差。

适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制。

与用户的项目负责人一起组织项目例会并审阅了项目进程，负责会议记录的编写、发放及存档工作。

准备例行项目状态报告，对项目中存在的风险或问题进行分析和解决。

4、风险管理
保证项目中运用得技术可靠性、先进性。

保证项目管理的组织严密性，开发、实施、管理和服务的严谨性。

确保及时获得项目进程中所需的各种信息。

确保项目人员所需的技能。

保证最小程度的差误损失。

5、问题管理
发现问题应该填写问题报告表，同时详细描述问题状况、发生时间、提交问题人以及解决方法等，从而建立起一套完善的问题报告及管理体系。

二、项目管理协调策略与具体措施
1、与用户的协调策略与具体措施
由于业主是项目使用的最终用户，对项目实施应能够尽可能多的参与并提供意见。

应时刻牢记自己是在给业主提供服务，所有工作的出发点都应是从业主的利益以及项目的成功为出发点。

与业主的关系必须紧密而友善，这是工作能够正常开展的前提。

但同时，必须注意到一个事实：业主的某个或某些观点并不一定能够科学及全面地代表业主的利益。

所以，应与用户的协调必须有所超越，在遇到具体问题必须要保证冷静、客观，要勇于表达自己的看法与原则供用户参考。

并提供完整的协调记录备查。

应将针对业主的业务需求，提出并实现解决方案，尽最大可能地保证项目的设计、开发和实现。

同时通过规
范的文档机制体现出来。

各级文档包括：
1)工作进度计划
2)项目周期性报告
3)项目的专题性报告（建议、评估意见）
4)业主指令反馈单
5)工程支付签认单
6)项目备忘录
7)项目总结报告
8)其它（会议纪要、工作规范、说明文件）。

等等。

2、与主要设备厂商的协调策略与具体措施从项目涉及的各类货物到达现场开始，用户设备的各类需求和意见将直接通过公司予以贯彻和实施。

为了最及时地到达用户现场，定位问题，解决问题，应将利用公司各种资源和服务队伍，参与项目的现场支持、服务、培训，协助厂商提供优质的服务。

同时针对保修、备品备件、紧急情况处理等实际问题，并应将在厂商的直接配合下提供服务，并主动与用户协调沟通，提供完整的记录文档，以保证项目的成功实施及使用。

三、工程实施计划
将一个成功的设计方案转换成为一个准确、快速、安全可靠、先进的控制系统需要有周密的计划和明确、有效的组织。

工程实施计划概要对整个工程进行明确的阶段划分，并说明每个阶段的任务、工作过程、方法，明确各阶段的职责划分，工作成果的内容和形式、进度时间限制。

工程实施计划概要仅是一个粗略的纲领性计划，在每一个阶段，还要做出详细的阶段性计划，每个工作过程应对照计划执行、检查监督，阶段结束前必需按照预定的计划对阶段成果进行审核，才能转入下一个阶段。

系统需求规格说明（或合同规定的功能和性能要求）和系统平台设计方案是整个工程计划、执行、检查、审核的指导性文件,按照以上原则我们将制定如下计划：.1、工程阶段划分与进度项目合同的签订意味着工程实施的开始，在合同签定后的应组织相关的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。

通过对工作量
进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及资源的分布进行分析，制订合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不依赖的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。

2、设备到货、验货及准备计划
在工程实施管理、售后服务，尤其是对大型项目工程实施和管理方面应有一整套完善的质量保证体系。

工程实施控制包括以下几个步骤：(1)、工程协调会
工程协调会议是工程能否顺利实施的一个重要因素。

业主与公司的工程管理人员，相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。

通过工程协调会的方式可以为参与工程的各个有关方面有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。

以便公司能够通过该工程协调会向业主有关方面提出需要协调和帮助的请求。

(2)、设备到货及验货
设备到货后，在安装之前，由业主、公司共同对设备进行验收，在通过验收货物之后，由业主负责进行保管，直至系统验收。

并可以提供根据ISO9001标准制订的现行作业指导书作为设备到货验收的参考依据。

验收内容包括外包装、加电查看系统配置与合同是否相符。

3、验收测试计划
系统测试是系统初验和系统终验前的测试，测试系统建设完成后是否达到了设计目标，测试通过后方可进行验收。

4、系统验收
在系统联调完毕后，由公司提出验收申请，由用户组织初验，邀请有关专家对整体系统进行初验。

系统初验的内容主要是测试系统功能和性能是否满足合同种的技术指标，同时依据在试运行期间的运行日志，评判系统的稳定性、可靠性以及容错能力等。

系统初验结果要提交一份由验收委员会全体成员签名的系统初验报告。

报告应附系统的测试报告，同时给出明确结论。

系统验收标准包括设备验收、系统验收和文档验收三部分。

(1)、设备验收
交货设备清单与投标设备清单是否一致
交货设备的装箱单是否与到货的货物、配件清单一致交货设备的技术指标是否与投标设备的技术指标一致(2)、系统验收
系统验收是确认系统实施时按照详细设计方案进行，系统集成实施结束后系统功能与投标书中技术部分的技术方案中设计的系统功能一致。

(3)、文档验收
在系统初验通过后，系统进入试运行阶段，在系统初验通过后一周内完成文档资料移交，其中设计文档、技术文档、测试文档、工程日志等四份分别提交给用户的项目负责人和公司项目管理部；硬件设备技术文档、软件设备技术文档、备品、备件及仪表工具分别提交给用户。

5、试运行
初验通过之后，系统开始试运行，经过一段时间的试用期后，全部设备的实际运行后，试运行结束，可以进行终验。

在试运行期间，由于设备质量等原因造成某些指标达不到要求，公司负责更换，试运行期相应顺延一个月。

6、最终验收
系统试运行期结束，公司应提出书面申请，由业主组织验收。

整体最终验收的结果由双方签名，形成系统终验报告，附上整体系统试运行期间的有代表性的运行日志的记录，并且给出最终的明确结果：通过整体验收。

四、结论
项目管理与实施是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制实施结果。

因此必须提高管理水平，加强实施水平，努力控制实施意外环节，在项目实施中不断学习和总结经验，才能实现企业的目标利润，创造良好经济效益。

第三篇：标准化管理项目实施报告（推荐）
超市商品供应链服务标准化试点标准化管理项目实施报告
一、基本情况
（一）项目单位基本情况单位名称：杭州质量发展研究中心、杭州联华华商集团有限公司地址：杭州市拱墅区莫干山路803号项目负责人：赵奇云联系电话：***
（二）项目基本情况
1、项目名称：超市商品供应链服务标准化试点
2、主要内容：（1）建立超市商品供应链服务标准体系。

收集国内民生消费品相关的法律法规和标准，建立法律法规、部门规章和地方法律法规相结合的法律法规体系；建立符合华商集团的国家标准、行业标准、地方标准和企业制度相结合的超市商品质量管理标准体系；建立联华华商集团标准化工作室，实现标准的动态管理。

根据服务业和企业标准体系的要求，建立基础标准、服务提供标准和服务保障标准相结合的现代商贸服务业标准化体系，并以点带面，动员集团各部门全面梳理、健全各项管理标准、服务标准和岗位标准，使各项主要工作的开展都有据可依，主要管理人员和服务人员都有详细的岗位/操作标准；（2）对超市商品供应链服务的成功经验进行固化。

将企业标准上升为市级标准，市级标准上升为省标或积极申请国标；（3）建立超市商品安全与预警系统。

在已有质量安全预警与服务系统的基础上，增加超市重要商品数据库，对超市重要商品都建立包含供应商资质、商品检测报告等的商品质量档案；
（4）对超市重点供应商进行第三方审核。

通过资料审核、抽样检查等多种质量控制方式，对超市重点供应商的生产现场环境、产品工艺流程、质量控制状况等方面进行现场评估。

（5）进行标准的宣贯培训。

在集团内进行与超市运行和商品质量相关的重要标准或新标准的宣贯培训，便于标准体系的有效运行。

3预算绩效：（1）建立全面规范、质量可控的超市商品供应链服务标准化体系。

完善超市的管理制度，加强超市的规范化服务，提高商贸企业的服务水平、效益增强，实现民生消费品零售企业的服务规范化、管理标准化，超市重点与民生相关商品质量受控率100%；规范从商品采购到上柜销售的整个过程，明确工作人员工作职责，并且建立检查实施的相关记录,实现从供应商到上架商品资质等电子资料审查全过程的标准化管理，超市重点
与民生相关商品质量标准覆盖率100%，标准实施率100%；（2）对超市商品供应链服务的成功经验进行固化。

完善集团《超市进货控制验收规范》、《不合格商品备案、保管、销毁、公示、通报》和《产品召回应急防范规范》等的企业标准；为规范超市服务业顾客满意度测评工作，已经申报杭州市地方标准《服务业顾客满意度测评规范制定》；对已制定发布的杭州市地方标准DB3301/78-2011《重点商品供应链控制管理规范》，积极申请省级标准或者国家标准，为同行业起到引领示范作用。

（3）建立万种超市商品安全与预警系统。

建立超市商品质量信息数据库，对供应商资质和商品质量等信息建立商品质量档案，实现商品质量的电子化全面管理和及时预警，实现质量标准信息在超市物联网中的应用，在实现华商集团内部商品质量有效管理的同时，实现对超市万种与民生有关的重要日用消费品的可追溯管理，超市重点与民生相关商品质量合格率100%，民生消费品质量安全违法责任追溯率100%；
（4）对超市重点商品的供应商进行第三方审核。

完成40家以上重点供应商的生产现场环境、产品工艺流程、质量控制状况等的现场评估，并由第三方机构出具评估报告，实现从源头上控制超市商品的质量。

（5）进行标准的宣贯培训。

在集团内进行企业标准，以及与超市运行和商品质量相关的重要标准或新标准的宣贯培训，达到集团管理层、执行层和服务提供人员对标准准确掌握的目标，便于标准体系在集团内部全面、有效地运行。

4、项目总投入情况：该项目成立由杭州市标准化研究院副院长许燕君任组长的试点项目工作领导小组，并明确职能部门和专职人员，制定项目实施方案，有序推进服务业标准化试点工作。

杭州市服务业标准化试点项目提供项目初步建立的所需经费，发展中心和市标院集体出资维持原项目的有效运行，并初步拓展到华商集团超市与民生有关的重要商品标准化监管工作。

二、项目内容
（一）项目实施背景情况：
中共十八大会议提出“在改善民生和创新管理中加强社会建设，
要促进社会和谐，提高人民生活水平”。

国家质检总局发布的《关于开展产品质量信用信息平台建设工作的通知》（质检办质函…2012‟940号）中明确要求：“产品质量信用信息平台是质量诚信体系信息化建设的基础平台之一，应涵盖所有具备了商品条码的产品，如乳制品、酒类、化妆品、日化、家用电器等”。

浙江省政府出台了一系列政措施，提出“实施市场品牌提升战略”，明确“市场强省”的目标，大力推动商品交易市场建设规范化、运营管理标准化。

浙江省2012年社会消费品零售总额为13546亿元，其中批发零售贸
易业零售额12101亿元，全省有商品交易市场4297家，全年有形市场成交额15800亿元，年成交额超亿元的市场745个，其中，年交易额十至百亿元市场199家，超百亿元的市场31个。

超市作为经营日用品的综合零售主体，是城乡居民日常消费的重要场所，因此，超市商品质量安全与人
民群众的日常生活密切相关。

但是，超市所售的商品种类繁多，有日用快速消耗品、化妆品、家用电器、文具、箱包、服装、床上用品、鞋帽、钟表、玩具、日用五金等各类别，综合轻工业、纺织业、制造业等各大行业。

因此，如何确保超市零售日用消费品等商品的质量和安全是个事关民生的重大课题。

杭州质量发展研究中心对流通领域的重点商品进行了深入的研究，编制了《DB 3301/T 78-2011 重点商品供应链控制管理规范》，并且已经成功建立了质量安全与预警系统。

本次项目的试点设立在杭州联华华商集团有限公司，联华华商集团共有连锁超市200多家，遍布浙江省内10个地区，涉及4000多家商品生产企业的十万余种商品，其中80%的商品来自于浙江省以外的生产企业，本省企业生产仅占20%左右，商品质量的管理控制难度很大。

（二）项目绩效目标情况：
项目旨在通过运用标准化的原理和方法，对商品交易市场和日用消费品相关标准进行科学的分类和梳理，为商品质量安全把关，达到商品交易市场服务管理标准化、服务质量目标化、服务方法规范化、。