万达讲师,制度

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万达讲师,制度
篇一：万达百货内部讲师管理办法(草案)
万达百货内部讲师管理办法
1、目的：
为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在整体培训教育体系中的作用，以利知识、技能及经验之传承，特制定本管理办法。

2、适用范围：
适用股份公司组织的内部培训，经合格认证之讲师。

各地公司参照此办法制定适用于当地公司的内部讲师管理办法。

3、权责：
3.1培训中心：
3.1.1编制内部讲师培养计划及管理细则修订；
3.1.2负责内部讲师资格审查及组织评审、晋级考核；
3.1.3组织管理内部讲师的授课进程；对讲师所授课程
进行评估；
3.1.4统计学员对内部讲师的满意度，讲师授课时数，
讲师授课达成率等资讯；
3.1.5组织开展内部讲师的相关活动。

3.2其他各部门：
3.2.1推荐本部门内部讲师；
3.2.2组织本部门内部讲师进行相关课程的授课；
3.2.3对内部讲师所授部门内的培训课程做好相关记录，并进行跟踪评估；
3.2.4将部门内部讲师的授课计划、执行记录等资料报
备培训中心。

4、讲师资格与职责：
4.1股份公司人力资源部每年定期举办讲师技能训练(ttt)，参训资格为各单位、部门推荐的种子讲师，培训考
核合格并通过认证颁发内部讲师资格证书。

4.2股份公司人力资源部规划实施的培训均须由具有资
格证书讲师担任(组织部门内学习﹑训练的讲师可适当放宽
条件)。

4.3学历本科（含）以上,副经理级（含）以上，本公司半年以上相关经验或入公司前已有
相关的工作经验,接受过与授课相关课程的训练,能独
立编写教材。

4.4讲师必须依课程设计与要求，事先备全讲义﹑案例
﹑考试卷等送报培训主管单位审核后方准予授课﹐每个课
程结束时要组织学员对讲师的教学能力﹑讲授内容等进行
评分。

4.5充分理解公司的目标和企业文化，掌握教学目的和任务，尊重、了解学员需求，具备良好的专业知识和技能及良好的演讲和沟通能力，有爱心和使命感，有敏锐的观察力，自觉、自发学习和提高，有较强的创新能力。

4.6内部培训师的职责包括：准备培训材料，按要求及时提供培训，引导参训人员的学习动机，营造教学气氛。

5、甄选,任用流程：
各单位推荐讲师候选人-----填写资格审查表-----资
格审查------内部讲师培训------考试考核（含试讲）
------资格鉴定及任用-----颁发聘用书。

6、讲师级别及晋级资格限定：
6.1讲师:学历本科（含）以上,主管及经理级别，本公司半年以上相关经验或入公司前已有相关的工作经验,接受过与授课相关课程的训练,能独立编写教材.
6.2高级讲师:本科以上学历,部门总经理、副总经理级别.
6.3资深讲师:本科以上学历,股份公司副总经理（含）以上级别.
6.4授课时数:讲师每年不少于20小时，高级讲师每年不少于30小时，资深讲师不做规定.
6.5若连续3课次被评为差或者年终总评为差,取消内部讲师资格.
7、讲师津贴及讲师考评：
7.1申领条件：
7.1.1公司级（含）以上的培训【公司级是指两个部门（含）以上的人员参训】;
7.1.2授课时间半小时（含）以上。

7.2津贴标准：
7.2.1资深讲师200元/小时；
7.2.2高级讲师100元/小时；
7.2.3讲师50元/小时。

7.3必备资料：
7.3.1书面讲义或ppt等电子文文件；
7.3.2学员签到表（附讲师签名）及考核成绩；
7.3.3培训计划；
7.3.4讲师津贴申报表。

7.4津贴发放：
7.4.1所有津贴均以购物卡形式发放；
7.4.2每季度发放一次，人力资源部根据培训计划及记录等统计授课时数，计算每位讲师应得的津贴，填写入万千百货讲师费申报表，请相关领导审批后发放到每位讲师的万千会员卡内；
7.4.3讲师如被邀请到兄弟公司授课，需由邀请方承担讲师的全部差旅费用及授课津贴。

8、培训与学习：
内部讲师要定期进行培训,除此之外,内部讲师本人也要不断自觉学习本职工作相关专业知识及授课相关艺术和技能。

9、讲师考评：
9.1授课时数:讲师每年不少于20小时；
9.2若连续3课次被评为差或者年终总评为差,取消内部讲师资格；
9.3讲师年度考评结果将做为个人绩效考核及晋升的重要依据,另评出优秀讲师,给予一定的物质奖励。

附件：
1、资格审查表
2、讲师评分表
3、万达百货讲师费申报表
万达百货股份有限公司人力资源部
20xx年7月15日
篇二：万达的企业文化
万达的企业文化
万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。

这是我第
二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。

经过八年发展，(万达
讲师,制度)万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。

一、万达文化的核心理念
现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。

1、如何理解核心理念
“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。

首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。

其次，企业管理要达到国际级。

企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。

第三，企业文化也要达到国际级。

“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。

国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。

万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。

人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。

企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、
二百年，才不断有新的企业成长起来。

这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。

现在万达拥有大量物业和长
期收益。

钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。

万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。

从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。

二是追求长远利益。

万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。

万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。

万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。

十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。

万达绝不会把投资放在第一位，更不会做金融衍生品，就是扎扎实实做实业。

从现代企业历史看，很少有企业靠做投资成为世界500强，虽然有像巴菲特这样成功的投资家，但他的公司不是世界500强。

做短线、挣快钱，企业很难成为世界级企业，企业家也很难成为世界级富翁。

2、核心理念的阶段提升
万达企业文化达到现在的高度，不是一蹴而就。

万达文化随企业的发展、眼界的提高不
断提升。

主要分三个阶段，每个阶段有不同的重点。

第一阶段从1988年创立到1997年，这一时期万达的核心理念是“老实做人，精明做事”，文化的重点是诚信经营。

现在看这个口号很简单，但在当时非常了不起。

那个年代房地产市场极度混乱，没有土地出让制度，销售不需要许可证，只要有本事搞到地，就可以玩“空手道”，先卖期房，拿到钱后再建房子。

当时万达集团前身——西岗住宅开发公司成立时间不久，总经理出了经济问题，公司负债好几百万，活不下去，区政府提出，谁有本事把公司救活，把欠款还上，这个公司就给谁。

我当时在西岗区政府当办公室主任，主动请缨，下海接管了这家公司。

1989年上半年，公司第一次开发项目，开盘前我去销售部检查，销售经理向我汇报，主管副总经
理交待，卖房时每套房子多算点面积。

我问为什么？她说现在市场就这样，我们算加得少的，反正也没人管。

我一听，觉得这种做法相当于欺骗，赶紧制止，要求按实际面积老老实实卖房子。

过后我思考，这种市场环境下，企业更要坚持诚信经营。

当时骗人的多，被人骗的也多。

欧洲有一句谚语说，“骗我一次是你的错，骗我两次是我的错”。

做生意不能骗人，也不能被人骗。

于是提出一个口号：“老实做人，精明做事”。

“老实做人”指自身诚实，靠真工夫发展；“精明做事”就是小心谨慎，不被别人骗。

第二阶段从1998年到20xx年，万达的核心理念是“共创财富，公益社会”，文化的重点是承担社会责任。

1997年底，万达开始大规模跨区域发展，跨区域是万达发展史的标志性事件，从此万达走向全国，成为少数全国性房企之一，
企业实力成倍增长。

这时我提出，万达除了自己发展好，还要回报社会，主动承担社会责任。

首先做好慈善捐助，捐助额要与企业发展规模相适应，企业规模越大，捐助额越多。

从那时起，万达每年的慈善捐助额都在增大。

此后，万达的社会责任中逐渐增加关爱员工、保护环境等内容，形成完整社会责任体系。

社会责任中万达特别重视诚实纳税，把它作为承担社会责任的主要内容，把纳税多当作企业骄傲。

第三阶段从20xx年到现在，万达的核心理念是“国际万达，百年企业”，文化的重点是追求卓越。

20xx年，万达对企业文化进行提升，当时万达资产超过100亿元，年收入接近100亿元，已成为中国房地产业知名企业。

这时我的一些朋友，包括其他公司的一些老板对我说，别那么奋斗了，歇一歇吧，反正钱也够花，该潇洒了。

把发展企业仅仅理解为赚钱、潇洒，这是中国民营企业家普遍存在的“天花板现象”。

我和温州市委书记交流，他说江浙一带有几千万资产的人很多，几亿、几十亿资产的人也不少，但几百亿资产的企业家很罕见。

为什么有这种现象？就是很多民营企业家认为企业发展、财富积累的终极目的是个人所有、个人消费，积累到几十亿，就失去奋斗动力。

当然，把追求个人享受作为企业发展目的不能
说错，但至少不高尚。

万达要不要继续发展，向哪个方向发展，成为这一时期的重点课题。

我们经过多次讨论，统。