思考性提问的例子

思考性提问的例子
世界著名的日本本田汽车公司，曾经使用过提问创造思维法来找出问题的最终原因，从而使问题得到根本的解决。

有一天，丰田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了，管理者就立即把大家召集起来，进行一系列的提问来解决这个问题。

问：机器为什么不转动了?
答：因为保险丝断了。

问：保险丝为什么会断?
答：因为超负荷而造成电流太大。

问：为什么会超负荷?
答：因为轴承枯涩不够润滑。

问：为什么轴承不够润滑?
答：因为油泵把润滑油吸不上来。

问：为什么油泵吸不上来油?
答：因为油泵产生了严重的磨损。

问：为什么油泵会产生严重的磨损?
答：因为油泵未装过滤器而使铁屑混入。

在上面的提问中，主要用“为什么”进行提问，连续用了6个“为什么”，使问题得到根本解决。

在这些提问中，若当第一个“为什么”解决后就停止追问，认为问题已经得到解决，换上保险丝。

这样，保险不久丝还会断，因
为问题没有得到根本解决。

在解决问题时，要多问几个为什么，做到“追根问底”，这样才能使问题得到根本的解决，尽量消除可能的隐患。