质量标准化提升方案样本
安全质量标准化实施方案模版(2篇)
安全质量标准化实施方案模版一、引言二、背景随着市场竞争的加剧，消费者对产品或服务的安全性和质量稳定性要求越来越高。
同时，监管部门对于产品或服务的安全质量也提出了更严格的要求。
因此，组织或企业需要制定一套标准化的安全质量管理措施，以确保产品或服务的合规性和安全性。
三、目标本文旨在为企业或组织建立一个全面的安全质量管理体系，确保产品或服务的安全性和质量稳定。
具体目标如下：1. 制定符合相关法规和标准的安全质量管理标准。
2. 建立一套完善的安全质量管理流程和体系。
3. 提升员工对安全质量管理的认识和执行能力。
4. 加强对供应商和合作伙伴的安全质量管理要求。
5. 建立持续改进机制，不断提升安全质量管理水平。
四、实施步骤1. 研究并制定安全质量管理标准。
根据相关法规和标准，制定一套符合组织或企业实际情况的安全质量管理标准。
该标准应包括安全质量管理的基本要求、流程和文件控制等内容，并与现有的质量管理标准相衔接。
2. 建立安全质量管理体系。
根据制定的安全质量管理标准，建立一套完善的安全质量管理体系。
包括组织结构的调整、岗位职责的明确、流程的规范等。
同时，建立相关的文件和记录，以确保安全质量管理的可追溯性和透明度。
3. 培训员工。
组织或企业应向员工提供相关的安全质量管理培训，以提高员工对安全质量管理的认识和执行能力。
培训内容包括相关法规和标准、安全质量管理体系的要求和流程等。
培训形式可以采用面授、在线培训或内部培训等方式。
4. 加强对供应商和合作伙伴的管理。
安全质量的管理不仅仅局限于组织或企业内部，还需要对供应商和合作伙伴进行管理。
组织或企业应建立供应商和合作伙伴的选择和评估机制，制定一套符合安全质量管理要求的合作标准，并对供应商和合作伙伴进行监督和审核。
5. 持续改进。
安全质量管理是一个持续改进的过程。
组织或企业应建立持续改进机制，不断提升安全质量管理水平。
通过定期的内部审核和管理评审，发现和纠正问题，并采取相应的预防措施，以防止类似问题再次发生。
2024年质量标准化工作计划范本（三篇）
质量标准化工作计划范本为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井，我矿主要围绕标准化特完善并对很多地方进行了整改，现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下：一、我矿近期质量标准化进展情况：1、对井上、井下作业区域进行责任划分，完善责任区内所有线路、管路、牌板等的管理，制定标准，统一吊挂，统一填写，做到美观、大方，达到质量标准化的要求。
2、规范各作业地点各种软件的管理，重新做表皮，规范各种记录吊挂及记录规范标准。
3、在生产区内电缆的吊挂，按照标准化进行吊挂，对集中胶带巷和集中轨道巷电缆重新吊挂，要求逐步达到标准化。
4、在机电方面，加大机电标准化，安排专人，进行自查自检，发现一处整改一处。
坚决消灭失爆，达到机电完好率达一级标准。
主要是从螺丝外露、接线方面进行。
5、加大责任区内工业卫生的清理，保持辖区内环境干净整洁。
6、规范皮带、运输机标准化管理，对责任区内皮带进行规范管理，完善保护，使每一部皮带和运输机都按标准使用和维护。
7、对二移变进行了变电所规范布置，重新按标准接了接地扁刚，接了双回路。
8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。
9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理，每____天测量一次，加大日常的检测。
10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。
二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容：1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理，达到标准化要求，估计在____月中旬完成。
2、进一步规范电缆的吊挂，按照标准进行吊挂，主要是南北翼电缆钩的更换，估计在____月中旬完成。
3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理，找掉顶板、墙壁离层的地方，重新抹墙。
处理七采区外面水沟。
处理仓库底鼓地方，估计在____月下旬完成。
4、对二移变设备适时重新摆放，达到标准化要求，完善变电所牌板配备及管理，估计在____月上旬完成。
5、双层一部、二部皮带架防锈处理，规范皮带架的标准化处理，估计在____月下旬完成。
安全监管质量标准化提升方案
安全监管质量标准化提升方案一、背景随着经济的发展和社会的进步，安全问题越来越受到人们的关注。
安全事故的发生不仅会给人们的生命财产带来巨大的损失，而且还会对社会造成不可挽回的后果。
因此，安全监管日益成为政府重视的重要领域。
然而，当前我国安全监管中存在着许多不足之处，如认识不到位、机构设置不完善、制度不健全、技术手段不先进等问题。
解决这些问题，提升安全监管质量，成为当前亟需解决的任务之一。
二、目标本方案旨在通过建立安全监管质量标准化体系、完善安全监管机制、加强安全监管技术手段等措施，全面提升安全监管质量，为保障人民生命财产安全提供有力保障。
三、措施（一）建立安全监管质量标准化体系1. 制定标准化指南和标准评价机制，明确安全监管的标准、技术要求和评价方法。
重点关注重大危险源企业、矿山和危化品企业等高风险行业，对其安全生产管理实施标准化评价，发现问题后予以纠正。
2. 建立安全监测平台，实现对重点行业、场所、产品等进行全方位、多角度、实时监测。
平台数据应实现数据可视化、联动化，形成科学、准确的数据统计和处理体系。
（二）完善安全监管机制1. 设立安全监管专家组，吸引国内外专家、学者和相关行业骨干成员，组成研究、咨询和督办机构，提供科学化、规范化的安全监管理论和技术支持，指导安全监管实践。
2. 加强安全监管机构协作，建立跨部门、跨地区的合作机制和联合工作机制。
建立安全信息共享平台、安全知识库等，促进安全监管信息同步、知识连通。
（三）加强安全监管技术手段1. 推进安全监管信息化建设，推行电子化监管，全面实现监管覆盖面。
建立统一的安全信息平台，实现监管信息化、数据共享、业务协同等。
与智能监测、传感设备、网络安全等技术相结合，形成综合监管体系。
2. 推进安全监管人才队伍建设，加强安全监管人员培训和素质提升。
引入先进安全科技和管理经验，与各专业间建立交叉学科和跨界培训机制，为安全监管提供优秀人才和先进理念。
四、预期效果通过本方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 建立科学的安全监管标准体系，推动安全监管工作规范化、标准化，提高安全监管质量。
质量标准化实施方案(多篇)
质量标准化实施方案（多篇）第1篇：质量标准化实施方案质量标准化实施方案安全质量标准化实施方案巩义邢村煤业20XX年3月安全质量标准化实施方案根据有限公司20XX年矿井质量标准化建设工作指导意见，为了进一步贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强能源公司质量标准化建设工作提档升级步伐，提高质量管理水平，增强安全保障能力，坚决遏制重特大生产安全事故发生，推进“安全生产年”目标任务落实，特制定保利平山煤业股份有限公司20XX年度安全质量标准化实施方案。
一、安全质量标准化实施时间20XX年4月1日起至12月31日，为期9个月。
二、安全质量标准化组织机构成立安全质量标准化领导小组，由煤矿领导和各专业工程技术人组成。
组长:李松柏副组长:高世龙董自祥王宪忠谭晓峰陈彬刘景义李俊国曹银龙孙明其祁学武成员:安监部工程技术部通防部调度室机电设备部办公室设在工程技术部，工程部部长任办公室主任。
三、安全质量标准化职责分工组长:矿长1、认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。
2、认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。
3、全面负责安全质量标准化工作的实施，负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。
副组长(基建副矿长): 1、认真履行生产副矿长安全生产责任制。
2、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。
3、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。
4、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。
5、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。
6、认真组织各区队开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。
7、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。
副组长(安全副矿长): 1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。
2、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。
3、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。
提升质量活动方案8篇
提升质量活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量水平提升目标指导方案范本(2篇)
质量水平提升目标指导方案范本一、背景介绍在市场竞争环境日益激烈的情况下，企业要想在市场中立于不败之地，必须通过提高质量水平来提升竞争力。
因此，制定一个明确的质量水平提升目标指导方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定通过分析市场需求和企业发展的实际情况，我们制定了以下质量水平提升目标：1.产品质量目标：将产品质量指标提升至行业领先水平，并保持领先地位；2.过程质量目标：将生产过程中的质量问题率降低至5%以下；3.服务质量目标：提高客户满意度至90%以上；4.质量控制目标：建立全面的质量管理体系，实现全员参与和过程控制。
三、实施方法为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1.建立质量目标管理体系制定并实施全面的质量目标管理体系，包括目标的制定、分解、考核和追踪等环节。
通过对质量目标的明确和管理，确保全员都明确目标，并以此为导向进行工作。
2.优化产品设计和生产工艺加强产品设计和生产工艺的研发和改进，提高产品的核心竞争力。
通过引进新的技术和工艺，提高产品的可靠性、稳定性和性能。
同时，加强质量检测和控制，确保产品符合标准要求。
3.持续改进质量管理体系建立全面的质量管理体系，包括质量管理规范、流程控制、员工培训等环节，全员参与和过程控制。
定期对质量管理体系进行评审和改进，确保其持续有效。
4.加强供应链质量管理强化供应链质量管理，加强对供应商的选择和评估，确保供应链中的每一个环节都符合质量要求。
建立供应链质量管理平台，跟踪供应链的质量状况，并及时进行反馈和改进。
5.提高员工技能和意识通过定期培训和学习，提高员工的专业技能和质量意识，使其能够更好地掌握质量管理知识和技术，提高工作质量和效率。
6.加强沟通和反馈机制建立良好的沟通和反馈机制，包括内部沟通和与客户之间的沟通。
及时反馈来自内部和外部的质量问题，加强问题的分析和解决，确保质量问题得到及时处理。
7.建立质量绩效考核体系建立完善的质量绩效考核体系，将质量绩效与员工的薪酬和晋升挂钩，通过激励和约束机制，推动员工积极参与质量管理，提高质量水平。
(技术科)质量标准化提升方案1
山西xx集团xx煤业技术科2012年质量标准化达标提升规划说明根据xx集团和xx煤业有限公司的安排布置，在6月份制定了2012年后半年工作规划和目标。
保证地测防治水质量标准化工作在现有基础全面提升，实现全过程、全方位动态达标。
一、具体目标六月份达到75分，七月份达到80分，八月份达到85分，九月份达到90分，十月份持续90分。
二、重点工作安排（一）6月份工作安排①、完善各工作面开、停工通知单，保证在规定时间内下发。
②、加强各工作面作业人员对作业规程及安全技术措施的贯彻学习工作，使每一个工人掌握作业地点的作业标准及注意事项。
③、按质量标准化比例要求完善各类基本矿图。
（二）7月份工作安排①、补充完善各工作面地质说明书内容，并按规定做到文字、图纸等资料相符。
②、加强对贯通巷道的方位管理，及时下发贯通通知单，贯通后编制贯通总结。
③、完善采掘工程平面图，要求有钻孔，巷道必须标注名称，要求有断层产状要素，补全图例。
（三）8月份工作安排①、完善地质预报，做到月有月报、年有年报，临时性预报要及时可靠。
②、对水情水害预报资料进行补充完善，做到图标相符，内容齐全，描述准确。
③、针对各工作面地质说明书补充井上下对照图、示意图，加强对综合柱状图内容描述。
（四）9月份工作安排①、完善防治水设计，中长期规划及年度计划内容。
②、编制探放水单孔设计。
③、完善各工作面地质、水情水害预测预报及各种记录台账。
（五）10月份巩固提高前四个月的工作成果，加强管理，保持已有成绩。
在此基础上进一步提高要求，保证本月质量标准化考核成绩达到90分。
xx煤业有限公司地测科二0一二年六月四日质量标准化达标提升规划说明山西xx集团xx煤业有限公司二0一二年六月。
质量提升计划实施方案
质量提升计划实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业在追求高质量、高效率的同时，也面临着更高的质量要求和挑战。
为了适应市场需求，提升产品和服务质量，公司制定了质量提升计划实施方案。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，通过技术改进和工艺优化，提高产品的稳定性和可靠性，降低产品缺陷率，提升产品质量。
2. 提升服务质量，加强员工培训，提高服务意识和服务水平，提升客户满意度和忠诚度。
3. 提升管理质量，优化管理流程，强化内部控制，提高管理效率和管理水平。
三、具体措施。
1. 加强质量意识培训，通过组织质量管理知识培训，提高员工对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
2. 强化过程控制，建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，及时发现和纠正问题，防止质量异常。
3. 推行全员参与质量管理，鼓励员工提出改进建议，营造全员参与质量管理的氛围，激发员工的创新和改进意识。
4. 强化供应商管理，建立健全的供应商评估机制，加强对供应商的质量管理和监督，确保原材料和零部件的质量可控。
5. 完善客户投诉处理机制，建立健全的客户投诉处理流程，及时响应客户投诉，分析投诉原因，采取有效措施，提升客户满意度。
6. 强化内部审核和评估，定期开展内部质量审核，评估质量管理工作的执行情况，发现问题并及时改进。
四、实施路径。
1. 制定详细的实施计划，明确质量提升的时间节点、责任人和具体任务，确保计划的落实。
2. 加强组织领导，公司领导要高度重视质量提升工作，明确工作重点，提供必要的支持和资源保障。
3. 强化沟通和协调，各部门之间要加强沟通和协调，形成合力，共同推动质量提升工作。
4. 加强监督和检查，建立健全的监督和检查机制，对质量提升工作进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
五、效果评估。
1. 建立质量提升的评估指标体系，对产品质量、服务质量和管理质量进行定期评估和检查。
2. 根据评估结果，及时调整和优化质量提升计划，不断完善和提高质量管理水平。
质量标准化方案（5篇）
质量标准化方案（5篇）第一篇：质量标准化方案500万吨选煤厂质量标准化检查评分方案为了深入开展质量标准化建设工作，全面提升500万吨选煤厂管理水平，夯实基础，规范管理标准和操作行为，充分发挥生产能力，筑牢安全生产防线，实现安全生产，提高经济效益，根据上月质量标准化推进方案，进行检查评分。
一、评分原则1、公开、公平、公正的原则2、实事求是，规范管理的原则3、指标完成与现场检查相结合的原则二、检查机构以厂级、车间级、班组级人员为主，厂级领导为组长分成四组，各组人员要以组长为核心，积极主动参与检查工作。
组长对组员要有明确分工，并对检查结果进行记录、评分。
第一组组长：曹俊堂组员：马红林、崔洪波、翟海龙、席国强、贺建昌、杨东虎、贾慧检查范围：全厂的高低压配电室及各类表格、标准、记录、台账是否标准完善。
第二组组长：张玉明组员：聂华江、侯玉清、曹凯峰、高金峰、李宏斌、赵佩鸿、吴海鹏、李鹏飞检查范围：浓缩尾压车间、污水处理站、锅炉房、宿舍楼、办公楼、餐厅、产品车间及全厂厂区卫生第三组组长：李新茂组员：尚艳峰、李小荣、游飞、乔永虎、王耀泽、张平生、王国明、秦刘刚检查范围：整体主厂房、精中矸皮带、管状皮带第四组组长：孙秀红组员：张许升、滕希仁、张翔、陈俊亮、张天赦、陈跃龙、杨张家、刘鸿娥检查范围：准备车间、主选原料段、机修电检修车间、集控室、化验室对检查结果汇总下发三定表，所有检查人员要认真对待此项工作，绝不能马马虎虎、敷衍了事。
500万吨选煤厂2013年6月27日第二篇：质量标准化建设方案巩义瑶岭煤业质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，现特制定安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设为目标，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。
质量提升策划书格式3篇
质量提升策划书格式3篇篇一《质量提升策划书格式》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高企业产品的质量水平，增强市场竞争力，特制定本质量提升策划书。
二、目标设定1. 在[具体时间段]内，将产品合格率提高至[具体百分比]。
2. 减少质量缺陷和客户投诉数量，提升客户满意度至[具体数值]。
三、主要措施1. 质量管理体系优化对现有质量管理流程进行全面梳理和评估，找出薄弱环节并进行改进。
建立完善的质量控制制度，明确各部门、各岗位的质量职责。
2. 员工培训与素质提升开展质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识和操作水平。
鼓励员工参与质量改进活动，建立激励机制。
3. 生产过程控制加强原材料和零部件的检验，确保进入生产环节的物料质量合格。
严格控制生产工艺参数，定期进行设备维护和校准。
增加生产过程中的质量检验频次，及时发现和解决质量问题。
4. 供应商管理对供应商进行评估和筛选，选择优质的供应商建立长期合作关系。
与供应商共同制定质量改进计划，加强对供应商的质量监控。
5. 质量数据分析与改进建立质量数据收集和分析系统，定期对质量数据进行统计和分析。
根据分析结果制定针对性的质量改进措施，并跟踪实施效果。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）完成质量管理体系的优化工作。
制定员工培训计划并开始实施。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）加强生产过程控制，完善质量检验制度。
启动供应商评估和筛选工作。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）持续推进质量改进措施的实施。
建立质量数据分析与改进机制。
4. 第四阶段（[具体时间段 4]）根据评估结果制定下一步质量提升计划。
五、资源需求1. 人力资源：需要增加质量管理人员和培训师。
2. 物力资源：需要购置必要的质量检测设备和工具。
3. 财力资源：预计质量提升项目总投入为[具体金额]。
六、风险评估与应对1. 可能存在员工对质量改进措施不理解、不配合的风险。
质量标准化提升方案
监测监控部质量标准化提升方案为了进一步提高我矿监测监控部质量标准化的建设水平，保证在四季度矿井质量标准化建设上有个大的提高，结合我部门实际情况，特制定此方案。
一、指导思想以煤矿安全质量标准化基本要求为标准。
坚持科技兴矿、人才强矿的理念不动摇。
为了矿井的本质安全抓质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓质量标准化，为提高企业的管理水平抓质量标准化。
只有确立这些观念，矿井的质量标准化建设才能广泛、深入、持久的开展下去。
二、工作目标通过对煤矿安全质量标准化的学习来加强标准的认识，通过部门内部员工的自学、培训来加业务素质的提升，部门通过内部自查、配合业务科室及相关领导的检查、整改来提升我部门的质量标准化建设，来推动质量标准化的大提升。
三、组织领导为保证我部门质量标准化工作的顺利开展，特成立“监测监控部质量标准化”工作小组。
组长：XXX副组长：XXX XXX成员：监测监控部所有员工四、实施措施1、坚持开展部门内部培训、学习，切实做好培训工作，通过新老员工间的帮、传、教、带活动来提高他们的业务技能。
通过对本部门质量标准化高标准的学习、严格的考核来提高部门员工对监控系统标准的认识。
通过建立行之有效的考核制度来督促、强化员工不断学习提高自己的业务水平，以此来提升部门整体员工的业务素质。
2、明确责任，强化执行力。
我们必须认识到自己部门在矿井安全生产方面承担的责任，部门内部只有通过制定严格可行的管理制度，以此来提高员工的作业主动性。
同时对照标准查找问题，在部门内部通过我开展自查自纠活动来杜绝各种隐患事故的发生，保证我们系统正常可靠运行。
3、我们要落实三个全覆盖、三个百分之百学习。
全体员工通过对岗标、手指口试法、白国周班组管理法的学习来提高他们对“防治水、通风”知识的了解，以此来增强员工的专业知识，增强他们的超前预防的主动意识，消除麻痹心理，从思想上做到防患于未然。
4、开拓思路，积极进取。
要主动和周围的兄弟矿井勤联系，通过彼此间的交流来取长补短，以此提升我们的质量标准化建设。
质量提升活动方案
质量提升活动方案质量提升活动方案（通用10篇）为了确保活动能成功举办，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？下面是小编为大家收集的质量提升活动方案（通用10篇），希望对大家有所帮助。
质量提升活动方案1为加强基础护理提升服务质量，改善服务态度，促使我院的各项护理工作在稳步发展的基础上再有新提升，经院委会研究决定于20xx 年7月份在全院范围内开展“基础护理质量提升活动月”活动，具体活动重点及标准要求如下：1、护士站、治疗室、换药室、护师值班室管理要求室内干净整齐，物品摆放有序；治疗室台面无药渍、地面无杂物；各种治疗操作符合规范要求，污物管理符合规范要求。
2、病房病人管理要求病房环境美观、舒适、无异味，室内一切设施保持完好；病床干净整洁、床头卡填写完整、无污染、无花被单；床头柜要物品摆放整齐，室内不乱放杂物和食品；病人统一着装病号服，搞好个人卫生；病房及病室卫生间要干净、无异味、无水长流。
3、护理人员管理要求护士长要做好科室的细化服务流程，完善基础护理工作流程（晨晚间护理、入院出院、洗头、足部清洁等）；全体护士上班期间要着装符合要求，做到微笑服务，遇有病人及家属询问时要起身问候，态度和蔼，耐心解答问题，不得推诿、搪塞、顶撞患者及家属，适当学习些基本礼仪、文明用语。
此次活动分为四个阶段，每个阶段时间为一周：一、自查阶段各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。
将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀护士”四、总结阶段按照评比结果认真进行总结，找出问题，找出差距，找出榜样，奖优罚劣，在全院进行推广，以此来推进我院护理质量不断提高。
质量标准化实施方案
3.质量控制：加强生产过程质量控制，严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。
4.质量改进：运用质量管理工具，持续改进产品及服务质量，提高客户满意度。
5.质量考核：建立质量考核机制，对各部门质量管理工作进行定期评估，奖惩分明。
-优化质量管理工作流程，提高工作效率。
六、保障措施
1.政策支持：公司提供必要的资源保障，确保质量管理工作顺利开展。
2.人员保障：配备专职、兼职质量管理人员，加强质量队伍建设。
3.培训保障：定期组织质量培训，提高员工质量管理水平。
4.资金保障：保障质量管理工作所需的资金投入。
5.制度保障：建立健全质量管理制度，确保质量管理工作有序进行。
-制定质量管理体系文件。
-开展质量培训，提高员工质量意识。
-制定质量改进计划。
3.实施阶段：
-正式运行质量管理体系。
-开展质量控制、质量改进等活动。
-进行质量考核，奖惩分明。
4.检查阶段：
-定期对质量管理工作进行内部审核。
-分析质量数据，评价质量改进效果。
5.改进阶段：
-根据审核结果，持续改进质量管理体系。
2.设立质量管理部门，具体负责质量管理体系的建设、运行与持续改进。
3.各部门设立质量责任人，负责本部门质量管理工作的实施与推进。
四、主要任务
1.质量管理体系构建：制定质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，确保质量管理体系的有效运行。
2.质量培训与宣传：开展质量知识培训，提高员工质量意识，树立质量第一的观念。
-制定质量改进计划，明确改进措施、责任人及完成时限。
3.实施阶段：
提升产品质量标准化水平的实施方案
提升产品质量标准化水平的实施方案提升产品质量标准化水平的实施方案一、概述随着市场竞争的加剧，以及消费者对产品质量要求的提高，企业需要不断提升产品质量标准化水平，以提供更优质的产品满足市场需求。
本文将提出一种实施方案，以促进企业的产品质量标准化水平提升。
二、建立质量管理体系建立质量管理体系是提升产品质量标准化水平的重要一步。
企业可以参考ISO 9001质量管理体系标准，根据自身情况建立适合的质量管理体系，并通过认证取得ISO 9001认证。
质量管理体系应包括质量策划、质量控制、质量保证等各个环节，确保产品在各个生产环节和流程中符合质量标准，提高产品质量的可控性和可预测性。
三、制定质量标准制定质量标准是提升产品质量标准化水平的关键一步。
企业应根据市场需求和客户要求，制定相应的产品质量标准，确保产品具备一致的质量水平。
质量标准应包括产品外观、性能、安全性等方面的要求，并与相关的行业标准和法规相一致。
四、加强原材料质量控制原材料是产品质量的基础，加强原材料质量控制是提升产品质量标准化水平的关键一环。
企业应与供应商建立长期合作关系，确保供应商提供的原材料符合标准要求，并建立原材料质量评估和监控机制，对原材料进行抽样检测和测试，及时发现和处理有问题的原材料，避免其对产品质量造成负面影响。
五、加强生产工艺控制生产工艺是影响产品质量的重要因素。
企业应对生产工艺进行全面分析和评估，并加强对生产工艺的控制。
首先，制定工艺标准和操作规范，明确每个工序的操作要求，并对操作人员进行培训和考核，确保生产过程的稳定性和可控性。
其次，建立生产工艺监控系统，对生产过程中的关键参数进行实时监测，并及时采取措施解决异常情况，确保产品质量的稳定性和一致性。
六、完善质量检测体系质量检测是产品质量的最后一道防线，对提升产品质量标准化水平至关重要。
企业应建立完善的质量检测体系，包括完备的检测设备和仪器，以及专业的检测人员。
质量检测体系应涵盖从原材料到成品的全过程，并采用可靠的检测方法和标准，确保产品符合质量要求。
质量标准化达标规划方案(三篇)
质量标准化达标规划方案安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。
我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定____年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
一、总体规划(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。
(二)地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。
(三)建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。
(四)树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排(一)采煤专业1、奋斗目标(1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。
(2)全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
(3)从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
2、具体规划及要求(1)采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。
(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。
“八无”即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。
“六齐”即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。
“四到位”即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。
“三实”即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。
提升质量方案
提升质量方案•相关推荐提升质量方案（通用10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的提升质量方案（通用10篇），欢迎大家分享。
提升质量方案1为进一步推进我校内涵发展、质量提升战略的实施，不断巩固本科教学工作在全校工作中的中心地位，学校拟于20XX年5月5日至6月6日开展第二届“教学质量提升月”活动。
现提出如下实施方案。
一、指导思想围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，自觉遵循高等教育规律，采取有效举措，重点聚焦内涵建设，全面提高本科教学质量。
二、总体目标通过开展“教学质量提升月”活动，对各项本科教学质量工程项目建设情况，以及本学期各学院（部）基本教学运行情况进行检查，以检查促建设、促发展。
以视频课程建设为抓手，大力推动教学方式改革，加快学校本科教学资源的网络化、信息化，为学生自主学习提供更为便捷有效的途径。
进一步加强师生交流，努力形成教师主动关心学生，学生主动求教的优良教风、学风。
三、组织领导为确保“教学质量提升月”活动顺利进行，学校成立“教学质量提升月”工作领导小组。
组长：分管校领导副组长：张进、孙月琴、杨抚生成员：曹克、姚学峰、许建平、张春法、陆华良、戈晓毅、段伟伟、周继良及各学院分管教学领导。
领导小组的工作任务是统筹协调“教学质量提升月”的各项活动，指导学院的活动方案，检查活动的进展情况，总结活动的实施成效。
四、工作内容与时间安排“教学质量提升月”活动拟分三个阶段进行：（一）宣传发动阶段（5月5日——5月9日）1、召开教学委员会会议。
深入贯彻《南京财经大学关于全面提高人才培养质量的实施意见》精神，按照学校20XX年教学工作要点要求，结合学校“十二五”发展规划与建设目标，召开学校教学委员会会议，全面布置“教学质量提升月”各项活动。
质量专项提升方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
为了提升企业整体质量水平，增强市场竞争力，特制定本质量专项提升方案。
二、目标1. 提高员工质量意识，确保产品质量满足客户需求。
2. 优化质量管理体系，提高质量管理效率。
3. 降低不良品率，提升产品合格率。
4. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
三、组织领导成立质量专项提升工作领导小组，负责方案的实施和监督。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX四、实施步骤1. 宣传动员阶段（1个月）（1）组织全体员工学习质量管理体系文件，提高质量意识。
（2）开展质量意识培训，强化员工对质量的认识。
（3）宣传优秀质量案例，激发员工积极性。
2. 检查整改阶段（3个月）（1）对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
（2）针对关键工序和重点环节，加强质量监控。
（3）对不合格品进行统计分析，找出原因并采取措施。
3. 质量提升阶段（6个月）（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备维护，确保设备正常运行。
（3）开展质量改进活动，提高产品质量。
（4）对供应商进行质量评估，确保原材料质量。
4. 持续改进阶段（长期）（1）建立质量持续改进机制，确保质量管理体系的有效运行。
（2）定期对质量管理体系进行审核，查找不足，持续改进。
（3）关注行业动态，学习先进质量管理方法，不断提高企业质量水平。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保方案实施到位。
2. 加大培训力度，提高员工质量意识。
3. 优化资源配置，确保质量提升活动顺利开展。
4. 建立激励机制，鼓励员工积极参与质量提升活动。
六、预期效果通过实施本方案，预计在1年内，不良品率降低30%，产品合格率提高10%，客户满意度达到90%以上，企业整体质量水平得到显著提升。
医院质量标准化工作方案（二篇）
医院质量标准化工作方案质量标准化是医院发展的基础，是继续深化推进温馨医院建设，不断提高医疗护理质量，增强竞争力，不断加强医院凝聚力，促进团队建设，推动矿区医疗卫生事业发展的重要举措。
为进一步推进质量标准化建设，结合医院实际，制定本实施意见。
一、安全质量标准化的指导思想以人为本，进一步改善医院环境，创建本质安全型医院，坚持安全第一，质量为本的原则，进一步强化责任意识、生命意识、创新意识和依法抓好安全质量的法律意识，切实加强质量标准化的基础工作，求真务实，讲究实效，稳步进行，建立自我约束、持续改进的长效机制，从根本上促进我院安全发展，科学发展。
二、安全质量标准化___机构（一）、为了切实加强我院的安全质量标准化建设，使各项工作落实到实处，特成立安全质量标准化建设领导组。
组长：副组长：成员：（二）、领导组下设办公室，任办公室主任。
负责安全质量标准化建设达标情况的检查监督、质量验收、达标评比及上报工作。
所辖安全质量检查验收组（简称“质检组”），具体负责安全质量标准化建设和安全质量标准化工作的日常管理和检查考核验收，收集各考核小组对质量标准化工作考核情况，初审，汇总上报。
三、工作目标（一）、积极推进“四个创新”。
1、观念创新。
广泛开展“假如我是病人”换位思考大讨论活动，教育引导职工树立适应新形势、新要求的价值观、服务观，使“一切为了病人，一切方便病人”的服务理念深入人心，使“服务好，质量好，群众满意”的价值观在医院上下形成广泛共识。
2、管理创新。
进一步加强基础设施建设、人才队伍建设、医院文化建设，把质量标准化建设活动与医德医风、职业道德教育等工作结合起来。
进一步改善医疗环境，培养技术人才，优化医院形象。
进一步强化措施，切实把竞争上岗、科室岗位目标精细化管理办法落到实处，激活医院管理，充分调动职工积极性，扎实推进医院改革。
3、技术创新。
加强医疗人才队伍建设，采取公开课、研讨会、网络教学、科技攻关、技术培训等方式，注重培养技术骨干，着力提高专科门诊技术水平。
二季度质量标准化提升方案
XX公司二季度质量标准化大提升活动方案为进一步提高公司安全质量标准化水平，落实“大巷清洁、小巷整齐、形象完美、亮点突出”的质量标准化理念，使矿井质量标准化水平，与一季度相比有一个大幅度提升，促进矿井安全生产，结合公司实际，根据《平舒公司二零一二年安全质量标准化工作安排》，制定《平舒公司二季度质量标准化大提升活动方案》，具体内容如下：一、工作目标力争通过三个月的努力，在六月底前使矿井质量标准化水平有一个比较大的提升，缩小与区域公司兄弟单位的差距，矿井质量标准化水平达一级标准。
二、加强领导，明确责任各专业质量标准化提升由各业务部门负责制定方案并实施，安监部负责监督，对于标准化提升工作组织不力、效果不明显的由安监部负责考核。
公司各分管领导负责本专业范围的质量标准化提升工作的规划和组织；各部门行政正职是本单位本专业质量标准化提升工作的第一责任人，各部门业务分管负责人负责对本业务系统的质量标准化提升工作具体组织落实；安监处长负责组织对各专业部门质量标准化提升工作的监督检查。
为加强质量标准化大提升活动的实施指导，特成立“质量标准化大提升”活动领导组：组长：XXXX副组长：XXXX成员：XXXX领导组下设办公室在安监部，办公室主任由安监部部长担任，负责质量标准化大提升活动的检查验收考核工作。
三、重点推进内容1、一水平东轨道81104进风口往里标化，主要内容包括：电缆及风水管路吊挂喷浆皮处理等。
2、二水平东西胶带巷标化，主要内容包括：电缆及风水管路吊挂、水沟、调道、照明、皮带等。
3、人行暗斜井猴车安装及标化工程，主要内容包括：地面硬化、电缆吊挂、照明、猴车巷装修。
4、避难硐室安装及装修工程，主要内容包括：避难硐室内部装修、设备设施安装、配套管路敷设。
5、主斜井底扩帮及井底车场标化工程。
6、采煤专业主要提升内容：两巷工业卫生、工作面“三平两直两畅通”、设备设施完好、超前支护横竖成线、材料码放、电缆及风水管路吊挂、配件库等。
质量提升实施方案模板
质量提升实施方案模板一、背景与现状分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业对产品和服务质量的要求也越来越高。
因此，提升质量已成为企业发展的关键课题。
在这样的背景下，我们有必要制定一份质量提升实施方案，以确保产品和服务能够更好地满足客户需求，提升企业竞争力。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，减少产品缺陷率；2. 提高服务质量，提升客户满意度；3. 降低成本，提高生产效率；4. 建立质量管理体系，持续改进质量。
三、实施方案。
1. 加强质量管理。
建立质量管理团队，制定质量管理制度和流程，明确质量管理责任人，建立质量管理档案，定期进行质量管理评审，确保质量管理工作的落实和持续改进。
2. 强化员工培训。
加强员工质量意识培训，包括产品质量意识、服务质量意识、质量管理知识等方面的培训，提高员工对质量管理工作的重视程度，增强员工质量管理能力。
3. 完善质量控制。
建立健全的质量控制体系，包括原材料采购控制、生产过程控制、成品检验控制等，确保产品质量稳定可靠，服务质量一致优质。
4. 强化客户投诉处理。
建立健全的客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，追踪处理结果，分析投诉原因，采取有效措施防止类似问题再次发生，提升客户满意度。
5. 进行质量成本分析。
对产品质量问题造成的成本进行分析，找出成本高发生率高的问题，制定相应的改进措施，降低质量成本，提高经济效益。
6. 实施持续改进。
建立质量改进机制，定期进行质量管理评审和内审，分析质量管理工作中存在的问题和不足，制定改进措施，并跟踪改进效果，不断提升质量管理水平。
四、实施步骤。
1. 制定质量提升实施计划，明确目标、任务和时间节点；2. 成立质量管理团队，明确责任人和任务分工；3. 开展员工培训，提高员工质量意识和管理能力；4. 完善质量管理制度和流程，确保质量管理工作的落实；5. 加强质量控制，确保产品和服务质量稳定可靠；6. 建立健全的客户投诉处理机制，提升客户满意度；7. 进行质量成本分析，降低质量成本，提高经济效益；8. 实施持续改进，不断提升质量管理水平。
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平朔井工一矿2012年采煤系统安全质量标准化达标提升规划说明根据中煤集团公司和平朔煤业有限公司的安排布置，我矿采煤系统在12月份制定了2012年全年工作规划和目标。
保证采煤系统质量标准化工作在现有基础全面提升，实现全过程、全方位动态达标。
一、组织领导1、采煤系统安全质量标准化组织机构专业负责人：生产矿长安全矿长总工程师技术负责人：采掘副总工程师技术副总工程师现场联络人：生产技术部主管综采队：队长队组技术员生产技术部技术员综采准备队：队长队组技术员生产技术部技术员部门：生产技术部设备管理部安全质量标准化办公室2、工作职责：（1）专业和技术负责人负责安排、督促、协调各综采工作面安全质量标准化工作的开展和落实。
（2）专业负责人是全矿采煤专业安全质量标准化工作的第一责任人，对全矿采煤专业安全质量标准化工作负全责；生产技术部具体负责采煤专业安全质量标准化日常检查考核工作。
（3）生产技术部负责对全矿综采工作面的日常检查，月度联合其他相关职能部门对各综采队组进行工程质量验收；督促各综采队组对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责，相关规程、措施、技术资料的审查和备案。
二、具体目标一季度达到95.5分，二季度达到96分，三季度达到96.5分，四季度达到97分。
三、重点工作安排（一）一季度工作安排：1、1月份工作安排（1）、完善各项记录台帐①规程、措施贯彻，考试记录。
②规程月度审查记录。
③现场交接班记录。
④班评估和矿压记录。
⑤隐患排查记录。
⑥支护器材台帐和合格证。
（2）、完善各项管理制度①采煤作业规程管理办法。
②规程、措施审批制度。
③采煤技术现场管理及考核办法。
④顶板监测管理制度。
⑤采煤安全质量标准化检查验收及考核办法。
⑥安全技术审批制度。
（3）、所有工程严格执行一工程一措施制度。
（4）、整改工作面顺槽电缆、管路①全面清理14108、14109工作面水沟，保证后期回采水流畅通。
②整改14108、14109工作面行人过桥，包括转载机行人过桥，皮带行人过桥，确保人员安全通过。
（5）、对综采队副队长以上人员进行安全质量标准化培训。
2、2月份工作安排（1）、对14108、14109工作面设备列车及主、辅运巷的设备进行优化布置，并整改设备列车至工作面出口段的电缆、管路。
①设备列车布置整齐有序，照明线布置在设备列车上方0.5m，设备之间电缆、管路靠煤壁侧布置。
②设备列车与工作面之间的电缆、管路用单轨吊固定并捆扎成捆，单轨吊吊挂点编号，设备操作流程牌板悬挂在相应设备上方0.5m处。
（2）、加强工作面采高、初撑力管理①煤机手严格控制采高，支架工及时移架，保证顶板完整。
②加强液压系统管理，提高支架工责任意识，现场加强监管，确保初撑力满足要求。
（3）、规范14108、14109主、辅运巷材料码放和牌板，保证出口畅通，运输方便①轨道枕木码放在轨道尾端，以方便铺设。
②备用单体、支架配件、输送机配件、煤机配件、油桶等码放在设备列车尾端向外50~100m范围内，材料标志牌悬挂在下帮对应位置，高度均为1.8m。
③所有牌板架紧随备用材料向外排列，“四图一表”必须齐全。
④所有材料、牌板均靠下帮码放，材料码放宽度与设备列车保持一致，不得超宽。
3、3月份工作安排（1）、做好14108、14109工作面质量标准化工作①做好14108、14109工作面资料整理工作。
②严格按作业规程要求组织施工。
③14108、14109工作面各项标准化工作要到位。
（2）、规范14108、14109上、下端头和超前支护①端头和出口支护工作面上下出口必须安全畅通，高度不低于1.8m，行人宽度不小于0.7m。
工作面上下端头采用ZFP11000/25/40D排头支架支护顶板，机头安设4架、机尾安设5架。
辅运巷安装ZFDC10300/25/43型超前支架，辅运巷上帮的超前支护一直延续到老塘切顶线处，在切顶线的老塘侧，支设两棵切顶柱和戗柱（见14109工作面及端头支护平面图）。
下隅角和下出口安装ZT27600/23/40D型端头支架，1#支架与端头支架间距不得超过200mm。
主运巷的超前支护一直延续到端头支架顶梁前端，移端头支架前每次拆除一根梁子，不得提前拆除或一次一排拆除多根梁子，拆除铰接梁后立即移端头支架。
所有梁子的铰接销子要打到位并且有效。
单体支柱采用DZ－3500型或DZ－4000型，初撑力不低于90KN。
②辅运、主运巷超前支护辅运巷由于安装超前支架，所以辅运巷靠上帮0.3米处支设一排超前支护即可，主运巷支设两排支护，支护距离自煤壁向外不小于20m，人行道高度不低于1.8m，行人宽度不小于0.7m。
所有的超前支护采用单体液压支柱配合1m铰接顶梁支设，一梁一柱，主运巷下帮的超前支护与转载机下帮侧相距0.2m，中间的一排超前支护距上帮超前支护1.0m，上帮的超前支护距主运巷上帮0.3～0.5m。
若145＃支架与辅运巷上帮间距超过1m时，从前刮板运输机机尾里侧向切顶线方向到后部刮板运输机机尾齿轮箱之间，距145＃支架上帮0.2m增打一排支护，支护方式同超前支护。
如辅运、主运巷矿压显现明显，要及时编制相应措施。
巷道超高地段要用半圆木、道木接实顶板，或采用架金属棚的方式进行支护，保证接顶后的高度比单体支柱有效的最大支护高度低0.2m，以确保单体支柱有足够的初撑力。
单体支柱采用DZ－3500型或DZ－4000型，支柱初撑力不低于50KN。
所有梁子的铰接销子要打到位，单体支柱三用阀一律和巷道方向一致，卸液口朝向采空区。
所有单体支柱必须采取防倒措施。
人行道宽度不得小于0.7m。
两道超前20m范围内不得存放备用材料、配件或设备。
（3）、对14108、14109主运巷皮带进行检查整改①保证托辊数量齐全，转动灵活。
②皮带架稳固，不变形，各处连接牢固可靠。
③皮带下浮煤清理干净。
（二）、二季度工作安排1、4月份工作安排（1）、对14108、14109工作面液压支架进行全面检查整改①保证支架不漏液、不窜液。
②支架管路整齐，无磨损。
③安全阀和操作把手灵活可靠。
④架间浮煤干净，踏板稳固，摆放整齐。
（2）、对14108、14109工作面电缆槽进行全面检查①保证电缆整齐，不胀紧，不松弛。
②电缆夹板齐全、完整。
③电缆槽干净、整齐，连接销齐全。
（3）、做好14108工作面回撤前质量标准化工作①4106工作面预计本月将回撤，做好资料的整理存档工作。
②回撤期间严格按规程要求组织施工，清点材料设备并做记录。
2、5月份工作安排（1）、对14108、14109工作面前、后部输送机进行检查整改①保证刮板齐全、紧固螺丝牢固，刮板链连接牢固，无裂缝。
②刮板之间连接紧密，刮板平直。
③前后部输送机与转载机搭接合理，输送机链轮中心线与输送机中心线相重合（垂直平面内），可根据高度和煤层倾角调整，以不拉回头煤。
④输送机电机电缆整齐，跨越转载机电缆高度在2.8m左右。
（2）、对14108、14109工作面煤机进行全面检查整改①保证煤机截齿齐全，齿座牢固，不漏液。
②摇臂起降灵活，外露传动装置保护罩齐全。
（3）14108工作面预计本月将回撤，做好资料的整理存档工作。
回撤期间严格按规程要求组织施工，清点材料设备并做记录。
（4）、做好19106工作面安装及回采初期质量标准化工作①做好19106工作面资料整理工作。
②严格按作业规程要求组织施工。
③19106工作面刚开始回采，各项标准化工作要到位。
3、6月份工作安排（1）、对14109、19106工作面支护质量进行检查整改①调整泵站压力不低于30MP，专人管理支架初撑力，支架初撑力不低于24MP。
②支架之间偏差不超过±50mm，错差不超过侧护板的2/3，支架不挤、不咬，架间空隙不超过200mm。
（2）、对14109、19106工作面顶板管理进行检查整改①保证前梁接顶严实，机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，护帮板及时打到位。
②煤壁平直，伞檐大于1m时，最大突出部分≤200mm，伞檐小于1m 时，最大突出部分≯250mm；端面距符合作业规程要求。
（3）、对14109、19106工作面煤炭回收加强管理①调整工作面层位，严格沿底板推进，不留底煤（特殊情况除外）。
②设专人对放煤进行管理，以见到矸石为准，且不能放出大矸石。
③由技术部与综采队每月对工作面煤厚探测三次，以探测的煤厚为依据计算理论产量，并与实际产量对照，衡量回收率。
（三）、三季度工作安排1、7月份工作安排14109、19106工作面资料定期自查，做到资料完整、正确。
2、8月份工作安排①加强回采工艺管理，确保各工序严格按要求作业。
②加强各工种培训工作，增强员工技能水平和责任意识。
3、9月份工作安排①加强安全教育，增强员工安全意识。
②加强设备维护工作，提高员工业务技能，提高工效，降低材料消耗。
（四）、四季度工作安排1、做好14110工作面安装及回采初期质量标准化工作①做好14110工作面资料整理工作。
②严格按作业规程要求组织施工。
③14110工作面刚开始回采，各项标准化工作要到位。
2、10～11月份巩固提高前三个季度的工作成果，加强现场和人员管理，保持已有成绩。
12月份在此基础上进一步提高要求，保证年底验收工作面平均成绩达到97分。