领先者与追随者-你更欣赏-作文PPT课件
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跟随者，如果没有自己的创新，只是盲目跟随，也永远不 会成为领先者。达尔文说过：“自然界生存下来的，既不 是四肢最强壮的，也不是头脑最聪明的，而是有能力适应 变化的物种。”
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不想当将军的士兵不是合格的士兵，领先者毕竟代 表着前进的方向。成为一个拥有绝对优势的领跑者，站 在巅峰傲视天下，是无数跟随者的梦想。他们配置着最 优和最多的资源，拥有更多的话语权，有时还是各种规 则的制定者。早在几十年前，就曾有研究表明，几乎每 个市场领导者都会占有约40%的市场份额。而在新业态 下，领先者利益优势更加明显。据调查，在互联网效应 显著行业，如电子商务，市场领先者往往会拥有超过 90%的份额。
在论坛互动阶段，与会专家纷纷探讨了这样一个现象：中 国为什么还没出现像飞利浦和陶氏这样的企业。何达纳认为， 这是由于过去中国经历了一些困难时期，以及当前中国的教育 系统并不是以创新为导向，同时看到了“中国教育系统正在向 知识创新和创造力培养变化”。杜凯伦把原因归结于中国在过 去的几十年里专注于低成本制造。但在过去的5-10年里出现了 如海尔、华为这些具有创新能力的企业，“未来在中国会看到 越来越多的创新型企业”。虽然他们是这个行业的追随者，并 非一开始的领先者，但在追随的-过程中，他们却能够积累前人5 的经验教训，在已有的资源上自主创新，实现弯道超车。
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拓展延伸——辩证看待两者的相互转换：
领先者并不代表永远的成功，若不时时警惕，戒除浮躁功 利心态，始终保持强大的创新能力，实现自我否定和自我 超越，迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正 非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人 领航、无既定规则、无人可跟随的困境，感到前途茫茫、 找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。
阅读下面的材料，按要求作文。
• 一家企业提出一个响亮的口号：不做追随者，要做
领先者。 做一个追随者有时候也是一个不错的战略选择。因为
追随者有领先者领跑，所以前进的道路明晰；还有后发 优势，在汲取领先者的经验教训基础上，可以把资源最 大化地集中在正确的方向上，少犯错误。
对于“追随者”和“领先者”，你更欣赏谁？请综合 材料内容及含意作文，体现你的思考、权衡与选择。
赏谁？”才可能上一类卷的二等卷（48—53分）；
• 而要一类卷一等卷（54分以上）的作文，除了以 上要求外，还在选择中还要对这两者进行比较，体现 你对这两者的权衡与思考，体现思维的深度和合理性。 注意这两者的关系中，不是简单的肯定与否定的关系， 而是比较关系，即在充分思考、权衡三者的特点之后， 选择“更欣赏”的那一类人进行论述。
要求选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不 要套作，不得抄袭。
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• 本次作文命题明显模仿了2015年的高考作文 题，但题目提供的材料信息简略，因此审题时 有两个关键点：
• 一是材料部分，首先要对材料中“领先者 与追随者”这两个的概念界定。而这个概念的 界定不能简单地从字面义解释，必须紧扣材料 内容及含意来理解。即这两个是比较、相对的 关系，因此可以理解为:
苹果今天几乎成了智能手机的代名词，但ห้องสมุดไป่ตู้果并不是
智能手机的最初的领先者，真正的“先驱”产品没有
走到最后却成了“先烈”。苹果手机中使用的很多专
利都是买来的，而它的成功之处在于，在各项专利上
做“全面的跟随者”，而到了关键的时刻，整合各项
专利资源推出iPhone系列。它能够整合几乎所有领先
者的优势，起到了局部的创新，让手机彻底告别键盘，
通用电气(GE)从家电起家，但目前其家电营收仅占 总营收6%，而它投入了大量的研发和创新在研究未来的 能源、未来的航空和未来的医疗，这些是引领今后社会 发展的创新。所以即便GE放弃了家电市场，它的营业收 入依然达1400多亿美元。就是因为它勇于创新，始终做 领先者，抢占市场的先机。
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“做最好的，不做最早的。”丁磊在阐述企业战略选择的考 虑因素时这样说。 “做企业如同跑马拉松，先发优势的不一定能够赢到最后。” 在2012浦江创新论坛上，嘉御基金的董事长、创始合伙人卫哲 说。
相比之下，盲目地成为领先者，并不能锁定最后的胜
局。
像三星公司，在通讯电子领域，多少年来把紧紧跟随
领先者作为一大战略，积极学习领先者的技术、策略
等。它追随过苹果公司的创意和设计，包括它的制造，
但也有许多自己的创新和独到之处。既做全面的跟随
者，又能有局部的突破，是三星、索尼等很多实施跟
随战略者的成功之处和聪明-之举。
• 领先者：处于前列的，开拓、革新、创新、探 索的人。
• 跟随者：处于后发的，效仿前人，吸取前人前
人经验教训的人。
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• 二是写作要求部分，对关键句“你更欣赏谁？请综
合材料内容及含义作文，体现你的思考、权衡与选 择。”
•
从“更”字理解，学生对材料中所涉及到的两类
人，首先必须体现你的选择，必须明确指出“我更欣
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不想当将军的士兵不是合格的士兵，领先者毕竟代 表着前进的方向。成为一个拥有绝对优势的领跑者，站 在巅峰傲视天下，是无数跟随者的梦想。他们配置着最 优和最多的资源，拥有更多的话语权，有时还是各种规 则的制定者。早在几十年前，就曾有研究表明，几乎每 个市场领导者都会占有约40%的市场份额。而在新业态 下，领先者利益优势更加明显。据调查，在互联网效应 显著行业，如电子商务，市场领先者往往会拥有超过 90%的份额。
在论坛互动阶段，与会专家纷纷探讨了这样一个现象：中 国为什么还没出现像飞利浦和陶氏这样的企业。何达纳认为， 这是由于过去中国经历了一些困难时期，以及当前中国的教育 系统并不是以创新为导向，同时看到了“中国教育系统正在向 知识创新和创造力培养变化”。杜凯伦把原因归结于中国在过 去的几十年里专注于低成本制造。但在过去的5-10年里出现了 如海尔、华为这些具有创新能力的企业，“未来在中国会看到 越来越多的创新型企业”。虽然他们是这个行业的追随者，并 非一开始的领先者，但在追随的-过程中，他们却能够积累前人5 的经验教训，在已有的资源上自主创新，实现弯道超车。
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拓展延伸——辩证看待两者的相互转换：
领先者并不代表永远的成功，若不时时警惕，戒除浮躁功 利心态，始终保持强大的创新能力，实现自我否定和自我 超越，迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正 非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人 领航、无既定规则、无人可跟随的困境，感到前途茫茫、 找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。
阅读下面的材料，按要求作文。
• 一家企业提出一个响亮的口号：不做追随者，要做
领先者。 做一个追随者有时候也是一个不错的战略选择。因为
追随者有领先者领跑，所以前进的道路明晰；还有后发 优势，在汲取领先者的经验教训基础上，可以把资源最 大化地集中在正确的方向上，少犯错误。
对于“追随者”和“领先者”，你更欣赏谁？请综合 材料内容及含意作文，体现你的思考、权衡与选择。
赏谁？”才可能上一类卷的二等卷（48—53分）；
• 而要一类卷一等卷（54分以上）的作文，除了以 上要求外，还在选择中还要对这两者进行比较，体现 你对这两者的权衡与思考，体现思维的深度和合理性。 注意这两者的关系中，不是简单的肯定与否定的关系， 而是比较关系，即在充分思考、权衡三者的特点之后， 选择“更欣赏”的那一类人进行论述。
要求选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不 要套作，不得抄袭。
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• 本次作文命题明显模仿了2015年的高考作文 题，但题目提供的材料信息简略，因此审题时 有两个关键点：
• 一是材料部分，首先要对材料中“领先者 与追随者”这两个的概念界定。而这个概念的 界定不能简单地从字面义解释，必须紧扣材料 内容及含意来理解。即这两个是比较、相对的 关系，因此可以理解为:
苹果今天几乎成了智能手机的代名词，但ห้องสมุดไป่ตู้果并不是
智能手机的最初的领先者，真正的“先驱”产品没有
走到最后却成了“先烈”。苹果手机中使用的很多专
利都是买来的，而它的成功之处在于，在各项专利上
做“全面的跟随者”，而到了关键的时刻，整合各项
专利资源推出iPhone系列。它能够整合几乎所有领先
者的优势，起到了局部的创新，让手机彻底告别键盘，
通用电气(GE)从家电起家，但目前其家电营收仅占 总营收6%，而它投入了大量的研发和创新在研究未来的 能源、未来的航空和未来的医疗，这些是引领今后社会 发展的创新。所以即便GE放弃了家电市场，它的营业收 入依然达1400多亿美元。就是因为它勇于创新，始终做 领先者，抢占市场的先机。
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“做最好的，不做最早的。”丁磊在阐述企业战略选择的考 虑因素时这样说。 “做企业如同跑马拉松，先发优势的不一定能够赢到最后。” 在2012浦江创新论坛上，嘉御基金的董事长、创始合伙人卫哲 说。
相比之下，盲目地成为领先者，并不能锁定最后的胜
局。
像三星公司，在通讯电子领域，多少年来把紧紧跟随
领先者作为一大战略，积极学习领先者的技术、策略
等。它追随过苹果公司的创意和设计，包括它的制造，
但也有许多自己的创新和独到之处。既做全面的跟随
者，又能有局部的突破，是三星、索尼等很多实施跟
随战略者的成功之处和聪明-之举。
• 领先者：处于前列的，开拓、革新、创新、探 索的人。
• 跟随者：处于后发的，效仿前人，吸取前人前
人经验教训的人。
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• 二是写作要求部分，对关键句“你更欣赏谁？请综
合材料内容及含义作文，体现你的思考、权衡与选 择。”
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从“更”字理解，学生对材料中所涉及到的两类
人，首先必须体现你的选择，必须明确指出“我更欣