从业主角度浅谈建筑工程全过程造价管理的要点及方法

从业主角度浅谈建筑工程全过程造价管理的要点及方法
摘要：有关建筑工程全过程造价控制，正在逐渐的被业主所接受并且广泛的采纳，因此，建筑管理部门要完善相应的法律法规，提高造价管理人员的专业水平，有效的促进建筑工程全过程中造价管理重要性的体现。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理；要点；方法
引言
建筑企业要想做好工程造价管理措施，应该从最基础的建立一个完善造价管理体系做起，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行，让造价管理体系发挥它应有的职能，从而满
足工程建设的需求的同时，合理把控建设总投资。

一、建筑工程全过程造价控制的概念与内容
随着建筑市场经济竞争的日益激烈，许多建筑企业都把目光重点放在提高企业的经济效
益上来，提高建筑工程施工的进度，对造价管理在理念上存在缺失，导致造价管理出现了许
多未解决的问题。

将建筑工程的每一个阶段可能存在的问题，在工程价格上有效明确地反映
出来，一旦在建筑工程项目中发现造价有偏差的现象，就及时地利用各种比较专业的知识和
技术进行修正和改进，进而实施具体的控制。

对工程项目进行全过程造价管理的目的是在能
够充分实现项目工程的完整效果的前提下，尽可能地合理分配各项资源，保证项目预算能够
满足工程的需要，同时还能收获最大的经济效益。

工程建设的造价监控一般指，造价咨询公司等中介组织在建设单位的委托下，通过专业手段，对项目自设计至竣工结算的整个建设过
程所实施的全面造价咨询服务。

二、工程造价管理的要点以及策略
（一）建设项目决策阶段工程造价管理
项目决策的一个重要依据就是工程可行性研究阶段的投资以及估算，投资估算的合理性
以及准确性可以对项目决策的顺利开展发挥重要作用，依据这一投资估算对选出最佳的方案
发挥积极的促进作用。

在投资估算得到批准之后，下个阶段的预算估计要严格的控制到投资
估算的范围之内。

要加强有关决策的分析，从而实现对投资估算的合理科学的估算。

造价人
员要对项目进行提前了解，摸清项目状况，要对现场进行深入的勘察，要多与有关设计人员
进行深入的沟通交流，分析丰富的文献资料，进一步的选出适合实际情况的有关投资估算，
进一步的减少误差，促使误差率严格的控制于合理的范围之内。

（二）建筑项目设计阶段工程造价管理
建筑项目在投资主管部门审批之后，就立即转入有关设计阶段，在设计阶段的造价管理，是整个建筑工程造价控制的关键内容，设计费用一般控制在全部费用的 3% 以内。

但是它对
于工程造价所产生的影响却远远高出 75%，设计阶段的设备以及材料等方面的选择也会对工
程造价产生十分严重的影响。

设计图纸一旦完成，对于建筑所需材料以及具体的建筑结构也
就确定下来了，工程相关的投资额度也得到了确认。

在此基础上，工程中存在的不确定因素
又会为工程造价的增加带来十分严重的影响。

所以，业主一定要将设计阶段的有关工作重视起来，一般常用的方法包含以下几个方面：
1.分析造价指标
在工程设计阶段，要对设计方案中有关的单位工程单方造价进行类比分析，要重点分析
工程造价高于同类工程的主要原因，从而实现对方案的优化升级。

2.对图纸进行审核
业主要对图纸进行有效的审核，必要时可以请教相对专业的咨询公司，从中发现问题并
且寻求解决问题的具体措施，在完成有关修改工作之后，将修改方案应用到施工过程中。

3.对造价进行限额设计
主要是指单方造价以及指标含量在一定的范围内，要根据相对应的标准，来进行限额设计。

比如，装修工程一般要根据投资限额进行设计，对装修档次进行限定。

（三）建筑项目投标阶段工程造价的控制
有关建筑项目投标阶段工程造价的控制的主要要点以及策略包含以下几个方面：
1.投标图纸要科学合理
图纸是招标工作开展的最为基础的资料文件。

如果图纸存在着问题，就会令招标过程存
在诸多的不确定性因素。

例如：图纸的深度不够，出现错误频繁以及专业存在矛盾等方面。

而投标人时常会借此来使用
一些不合理的投标技巧报价，在进行后续的合同执行过程中，存在着变更洽商的现象，
在经历过市场竞争之后，投标的价格也就成为了一个摆设，变更后的造价也会不断的增加。

2.对标段进行合理的划分
要明确标段的各个界面，工程项目要处于招标之前，提前实行招标的策划以及具体的标
段划分，标段划分要严格的遵从大局意识，这对技术优势的发挥具有重要作用，同时对于市
场竞争以及项目的有效管理也具有推动意义。

3.分解设计概算
要将工程造价总目标逐渐的分解到各个单位工程之中，但是还要保证在遵守批复设计概
算的前提下，将其作为各个标段投资控制的相关依据，促使分项投资可控，进而促使整个项
目的投资可控。

4.招标文件要严谨全面
相对合理严谨、规范以及全面的招标文件，在招投标的相关工作中是一份纲领性的文件，可以正确的引领招标人进行投资，同时也是评标专家进行评标的重要依据。

在工作实践过程中，建筑公司一般都会将投标工作委托给专业的招标代理有关公司，招标文件主要是由招标公司来提供的，但是，对于建筑工程的要求以及具体的特征，仍旧需要专业性的建设单位来
提供。

（四）项目施工阶段的造价管理
施工阶段是工程建设的一个实际性的阶段，施工阶段所要经历的时间是十分的漫长的，
不仅如此，需要投入的成本也是很大的。

就业主角度来说，施工阶段的造价管理相关的工作
量是十分巨大的，施工阶段对于成本的节省工作也是十分困难的，如果不能有效的管理与控制，就会促使造价失控，因此，业主要对施工阶段的造价进行有效的管理，主要从以下几个
方面入手：
1.重视施工前的图纸会审
在建筑工程施工之前，业主要通过组织三方单位来对图纸进行会审，三方单位主要包括：设计、施工以及监理。

施工单位在进行施工之前，要将专家组织起来对图纸进行详细的审阅，要尽可能的做到从施工方的角度来发掘潜在的问题，并且积极的寻求解决问题的措施。

不仅
如此，还要借助相对先进的科技来寻找和解决问题。

2.建立工程变更审批制度
在对工程进行施工之前，业主要鼓励有关监理人来建立相对严谨的有关工程变更的审批
制度，要采取先审批后施工的具体原则来进行变更。

所有的工程变更都要经过承包人在得到
设计同意之后将资料传达给监理的工程师，总之，工程变更的审批制度一定要得到业主的同
意才能进行实施。

（五）项目竣工结算时期造价的管理
项目竣工结算主要指的是，在工程竣工并经相关业务主管部门验收合格后，经由施工单
位将有关的竣工结算资料上报给监理单位审核，监理单位审核通过之后，再递交给建设单位审核，经多方共同确认的最终工程结算价款。

对于工程结算阶段，需要注意的审核要点主要
包括上报结算资料的准确性、真实性和完整性、严格审核施工单位上报工程量和价格。

结束语
随着经济的增长，我国的建筑业发展如雨后春竹，于此同时，在工程的实施过程中，业
主方所面临的工程管理问题也日益增多，因此，寻找业主在工程管理过程中遇到的难点，并采用相应的对策，才能便于业主做好在建设项目中的工程管理工作。

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