西安爱生技术集团公司发展战略研究
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ｔｈｅ ｌｅａｄｅｒ ｐａｒｔ ｏｆ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｉｍｐｅｌｌｉｎｇ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ
Ａｉｓｈｅｎｇ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ
ｒｅｓｅａｒｃｈ，ａｎｄ ｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ
ｏｎ
ｃｒｅａｔｉｎｇ ｂｅａｕｔｉｆｕｌ
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ａｎｄ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ
ｗａｙ ｂｙ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎａｌ
Ｆａｃｔｏｒｓ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ（ＩＦＥ）：ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ ｔｈｅ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｏｆｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ａｎａｌｙｚｅｓ ｒｅｌａｔｉｎｇ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐｏｌｉｃｉｅｓ，ｔｈｅ ｐｒｏｓｐｅｃｔ ｏｆｔｈｉｓ ｉｎｄｕｓｔｒｙ， ｔｈｅ ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ
Ｋｅｙ
ａｎｄ ｅｘｔｅｒｎａｌ
堕：堕！些查兰坚呈垒堡苎
１绪论１．１研究背Fra bibliotek及问题的提出无人驾驶飞机是一种机上无人驾驶、可重复使用的航空飞行器，英文常用 ＵｎｍａｎｎｅｄＡｅｒｉａｌＶｅｈｉｃｌｅ（即ＵＡＶ）表示，通常由动力装置驱动，由飞行器内部 控制系统自主控制（自动程序控制或依靠传感器的人工智能式自动控制）执行任 务或由飞行器外的控制站发出遥控指令操纵执行任务。在以信息技术为主的现代 局部战争中，由于无人机在执行前线和深入敌后的作战任务中无人员损伤且连续 作战性强，可以在执行侦察、监视、设置假目标、骚扰与诱惑、攻击和电子干扰 等任务中取得相当好的战果（海湾战争、科索沃战争、伊拉克战争以及阿富汗战 争等就是具体应用的实例），因此受到世界各国作战部队的广泛欢迎，并且各国 也充分认可了其作为军队战斗力倍增器的作用与地位及其潜在的军事价值。另 外，自上世纪９０年代以来，由于冷战结束后各国军费削减、军队裁员，迫使军 方努力寻求既能完成特定任务，又花费较少的途径，这些原因就共同为无人机的 研制和生产创造了极大的市场空间，为其迅速发展提供了强大的动力。国外有些 专家甚至预言：“随着对空防御力量的日益增强，无人机时代将很快来Ｉ临。”、“未 来战争的战场和控制权可能由无人机密切支持，混合使用有人和无人的空中与地 面系统，将是胜利的关键。” 自１９５８年研制成功第一架无人机开始，我国的无人机研制开发、生产及使 用至今已经走过了四十余年的历程，除了在部分民用领域展开应用之外，主要还 是集中在军工领域。进入２０世纪后期，基于对无人机以上特点优势和发展潜力 认识的不断加深，面向新世纪世界无人机发展趋势的日渐明朗以及国家战略决策 和产业结构、政策的调整，我国不少具备相关技术基础和科研实力的军工厂、所、 院校都相继进入了无人机行业，甚至一些民曹企业凭借着雄厚的资金支持和人才 储备也试图在这个领域一展身手。其中，以北京航空航天大学、南京航空航天大 学为主的高校，中航一集团、中航二集团、信息产业部５４所以及航天三院为主 的军工集团、院所，在飞行器设计技术、无人机动力技术、飞行控制与导航技术、
ａｎｄ
ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ ｏｆｔｈｅ ｌｉｆｅ ｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｓ ｔｈｅ ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ， ｔｈｅ ｃａｐｉｔａｌ，ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｔｈｅ
ｔａｋｉｎｇ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｂａｓｅｄ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｖｅ
ｃｏｍｐａｎｙ
ｓｔｒａｔｅｇｙ，ａｎｄ
ＳＯ
ｏｎ．Ｔｏ ｒｅｓｏｌｙｅ ｔｈｅｓｅ ｉｓｓｕｅｓ，ｔｈｅ
ｃｏｍｐａｎｙ ｍｕｓｔ
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ｉｎｔｅｍａｌ ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ ａｎｄ ｈｉｓ ｏｗｎ ａｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄ ｍａｋｅ
ｓｙｓｔｅｍｉｃ ａｎｄ ｅｘｔｅｎｓｉｖｅ ｐｌａｎ ｔｈｅ
ｃｕｒｒｅｎｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ａｎｄ
ｃｏｎｔｉｎｕａｂｌｅ
ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｂａｓｅｄ
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ｔｈｅｏｒｉｅｓ．
Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｅ ｏｆ ｒｅｖｉｅｗｉｎｇ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐｒｏｇｒｏｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｅｏｒｉｅｓ，ｐｒｏｓｐｅｃｔｉｎｇ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｔｒｅｎｄ ｏｆｔｈｅ ｄｏｍｅｓｔｉｃ
ｇｒｅａｔ ｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｅｎｃｏｕｒａｇｅｍｅｎｔ ｆｒｏｍ
ｏｕｒ
ｎａｔｉｏｎ ｆｏｒ ｈｉｓ ｒｅｓｐｌｅｎｄｅｎｔ ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ
ａｓ
ｉｎ ｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｆｉｅｌｄ ｏｆ
ｕｎｍａｎｎｅｄ
ａｅｒｉａｌ ｖｅｈｉｃｌｅ，ｗａｓ ｒｅｃｏｇｎｉｚｅｄ
ｔｈｅ ｇｒｅａｔｅｓｔ ＵＡＶ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ｐｌｅｎｔｙ
Ｃａｎ’ｔ ｃｏｎｃｅａｌ ｔｈｅ
ｃｏｍｉｎｇ ｓｕｒｖｉｖｅ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｒｉｓｉｓ
ｅｖｅｎ
ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅ ｉｓ ｇｏｏｄ．Ｉｎ ｆｒｏｎｔ ｏｆ ｓｕｃｈ ｍａｒｋｅｔ ｐｒｅｓｓｕｒｅ，Ａｉｓｈｅｎｇ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｍｕｓｔ ａｎａｌｙｚｅ ｔｈｅ ｅｘｔｅｍａＩ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ ａｎｄ ｔｈｒｅａｔｓ， ｉｄｅｎｆｉｆｙ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｌ ｓ拄ｅｎｇｔｈｓ ａｎｄ ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ，ａｎｄ ｃｈｏｏｓｅ ｃｏｍｐａｎｙ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ
关键词：无人机企业发展战略内外部环境战略目标保障措施
堕！！：』＝些盔堂坚坠堡苎——
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｘｉ’ａｎ Ａｉｓｈｅｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ（Ｘｉ’ａｎ Ｕｎｍａｎｎｅｄ Ａｅｒｉａｌ Ｖｅｈｉｃｌｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｅｎｔｅｒ）ｉＳ ａ ｑｕｉｔｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｅｎｔｉｔｙ．Ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ ｈａｓ ｒｅｃｅｉｖｅｄ
饿再未圭歹蔑少嘻
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硕士学位论文
专业学位研究生
题目蘑．窒荤生孽杏集团公司
发展战略研究
作者
王华
领 指
导
域——～一—』商管理
教
师
一趔教授
、
申请学位日期
２００５年１１月
两北，Ｉ：业大学ＭＢＡ论文
摘要
在我国的无人机行业中，西安爱生技术集团公司（西安无人机研究发展中心） 是极具实力的一个实体。公司在无入机领域取得的辉煌成果得到了国家的极大重 视和鼓励，１９９５年被国务院发展研究中心确认为中国最大的无人机科研生产基 地，并选入了“中华之最”。然而，尽管公司员工的整体素质很高，技术支持力 量雄厚，具有较强的工程研制和批量生产能力，并且短期内（至２０１０年）承担 着非常饱满的科研生产任务，但是面对国内军工及民用无人机产品市场已逐渐显 现出的激烈竞争态势，竞争对手的实力日渐增强，即便现有状况再好实际上也无 法掩盖步步逼近的生存和发展危机。在如此的市场压力下，爱生公司面临着如何 分析发展的机遇和挑战、如何清醒地认识自身的优势和劣势、如何选择并确定自 己的发展战略等一系列问题。要解决这些问题就必须系统、全面地了解企业所处 的内、外部环境以及自身的条件，应用现代企业战略管理理论，对企业的经营管 理和可持续发展进行系统而全面的谋划。 本文在回顾企业战略管理理论的发展过程，展望２１世纪国内外无人机的发 展趋势，利用外部因素评价（ＥＦＥ）矩阵分析我国无人机产业发展的外部环境， 同时使用内部因素评价（ＩＦＥ）矩阵对爱生公司当前所处的内部环境进行了客观 全面的分析；特别是结合公司的实际情况，对相关的重要政燕、产业前景等作深 入分析，揭示了公司的比较优势和劣势，利用发展战略制定与选择工具一一 ＳＷＯＴ模型分析，为公司选择发展战略方案提供了依据，并得出了公司发展的战 略目标，即；以管理创新为主线，发展为动力，以核心产业为龙头，带动公司科 研、生产全面发展，以创造美的环境，改善和提高职工生活为出发点和落脚点， 从资本、产业、体制等方面着手，全面增强２１世纪综合竞争力。接着，还就战 略实施过程中的保障措施提出了建设性的方案。 本论文不仅为西安爱生技术集团公司的高层提供支持企业可持续发展的思 路，也可以为我国航空系统内部其他高科技企业参与市场竞争提供一定的借鉴， 因此具有较强的应用价值。
ｏｎ
ｅｎｇａｇｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｉｓ ｔｌｌｅｓｉｓ
ｈａｓ ｇｒｅａｔ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ｖａｌｕｅ．
Ｗｏｒｄｓ：ＵＡＶ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｎｔｅｒｎａｌ ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｓｔｒａｔｅｇｙ ｇｏａｌｓ，ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｍｅａｓｕｒｅｓ
ａｎｄ ｗｅａｋｎｅｓｓ
ｏｆ ｔｈｅ
ｃｏｍｐａｎｙ，ｐｒｏｖｉｄｅｓ也ｅ
ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ ｏｆ
ｃｈｏｏｓｉｎｇ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｈｒｏｕｇｈ ｕｓｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｆｒａｍｉｎｇ ａｎｄ ｓｅｌｅｃｔｉｎｇ ｔｏｏｌ一一・．－ ＳＷＯＴ ａｎａｌｙｓｉｓ ｍｏｄｅｌ，ａｎｄ ｅｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｇｏａｌ，ｖｉｚ．ｔａｋｉｎｇ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｓ ｔｈｅ ｃｏｒｅ，ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｓ ｔｈｅ ｉｍｐｅｔｕｓ，ｔｈｅ ＣＯｒｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ
质保能力、生产制造技术能力、管理模式以及人文环境等各个方面都显示出了不
可低估的实力。事实证明，国内军工及民用无人机产品市场已逐渐显现出了激烈 竞争的态势，而且随着我国在新千年伊始加入了ＷＴＯ，国外拥有尖端核心技术、 丰富研发经验、完善管理体系以及卓越市场开拓能力的无人机制造企业势必将关 注的目光转向我国市场，一旦政策允许、时机成熟，他们也将发出强有力的挑战。 因此，在可预见的未来，我国无人机行业中的每一个企业都必将面对白热化的竟
ａｂｏｕｔ
ａｎｄ ｓｙｓｔｅｍ，ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ２１ ｃｅｎｔｕｒｙ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｉｓ ＰａＤｅｒ ｈａｓ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ａ
ｓｅｃｕｒｉｔｙ
ｍｅａｓｕｒｅ ｉｎ
ｃｏｎｃｅｐｔ
ｔｈｅ
ｐｒｏｇｒｅｓｓ
ｏｆ
ｓｔｒａｔｅｇｙ
ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ． Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｎｏｔ ｏｎｌｙ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ａ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｃｏｎｔｉｎｕａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｆｏｒ ｔｈｅ ｔｏｐ ｍａｎａｇｅｒｓ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ａｌＳＯ ｇｉｖｅｓ ｏｔｈｅｒ ｈｉ－ｔｅｃｈ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ａｖｉａｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ ｓｏｍｅ ａｄｖｉｓｅｓ
在以信息技术为主的现代局部战争中由于无人机在执行前线和深入敌后的作战任务中无人员损伤且连续作战性强可以在执行侦察监视设置假目标骚扰与诱惑攻击和电子干扰等任务中取得相当好的战果海湾战争科索沃战争伊拉克战争以及阿富汗战争等就是具体应用的实例因此受到世界各国作战部队的广泛欢迎并且各国也充分认可了其作为军队战斗力倍增器的作用与地位及其潜在的军事价值
ｏｖｅｒｓｅａｓ
ａｎｄ
ＵＡＶ ｍａｒｋｅｔ，ａｎｄ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｅｘｔｅｍａｌ Ｆａｃｔｏｒｓ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ（ＥＦＥ）ｔｏ
ａｎａｌｙｚｅ
ｉｎｔｅｒｎａｌ
ｔｈｅ ｅｘｔｅｒｎａｌ
ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅ ｏｆ Ｃｈｉｎａ ＵＶＡ ｍａｒｋｅｔ，ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ
ｃｕｒｒｅｎｔ
ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ
ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｂｙ Ｓｔａｔｅ Ｃｏｕｎｃｉｌ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｃｅｎｔｅｒ ａｎｄ ｅｌｅｃｔｅｄ ｉｎｔｏ“中
华之最”。Ｔｈｅ
ｃｏｍｐａｎｙ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｓ ｔｈｅ ｗｅｌｌ
ｅｄｕｃａｔｅｄ
ｔａｌｅｎｔｓ，ａｂｕｎｄａｎｔ ａｎｄ
ｓｔｒｅｎｇｔｈ，ｒｉｃｈ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｂａｔｃｈ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｃａｐａｃｉｔｙ，ａｎｄ ｍａｒｋｅｔ ｂｅｃｏｍｉｎｇ ｔｈｅ ｃｕｒｔ＇ｅａｔ
ｕｎｄｅｒｔａｋｅｓ
ｏｆ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｒｏｉｅｃｔｓ（ｂｅｆｏｒｅ ２０１０）；ｈｏｗｅｖｅｒ，ｆｏｒ ｔｈｅ ｄｏｍｅｓｔｉｃ Ｗａｒ
ｃｉｖｉｌ ＵＡＶ
ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｎｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｇｒｏｗ ｍｏｒｅ ａｎｄ ｍｏｒｅ
ｓｔｒｅｎｇｔｈ，ｔｌｌｅ ｃｏｍｐａｎｙ
ｔｈｅ ｌｅａｄｅｒ ｐａｒｔ ｏｆ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ｉｍｐｅｌｌｉｎｇ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ
Ａｉｓｈｅｎｇ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ
ｒｅｓｅａｒｃｈ，ａｎｄ ｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ
ｏｎ
ｃｒｅａｔｉｎｇ ｂｅａｕｔｉｆｕｌ
ｃｏｍｐａｎｙ
ｉｎ
ａ
ｅｘｔｅｎｓｉｖｅ
ａｎｄ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ
ｗａｙ ｂｙ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎａｌ
Ｆａｃｔｏｒｓ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ（ＩＦＥ）：ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ ｔｈｅ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｏｆｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ａｎａｌｙｚｅｓ ｒｅｌａｔｉｎｇ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐｏｌｉｃｉｅｓ，ｔｈｅ ｐｒｏｓｐｅｃｔ ｏｆｔｈｉｓ ｉｎｄｕｓｔｒｙ， ｔｈｅ ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ
Ｋｅｙ
ａｎｄ ｅｘｔｅｒｎａｌ
堕：堕！些查兰坚呈垒堡苎
１绪论１．１研究背Fra bibliotek及问题的提出无人驾驶飞机是一种机上无人驾驶、可重复使用的航空飞行器，英文常用 ＵｎｍａｎｎｅｄＡｅｒｉａｌＶｅｈｉｃｌｅ（即ＵＡＶ）表示，通常由动力装置驱动，由飞行器内部 控制系统自主控制（自动程序控制或依靠传感器的人工智能式自动控制）执行任 务或由飞行器外的控制站发出遥控指令操纵执行任务。在以信息技术为主的现代 局部战争中，由于无人机在执行前线和深入敌后的作战任务中无人员损伤且连续 作战性强，可以在执行侦察、监视、设置假目标、骚扰与诱惑、攻击和电子干扰 等任务中取得相当好的战果（海湾战争、科索沃战争、伊拉克战争以及阿富汗战 争等就是具体应用的实例），因此受到世界各国作战部队的广泛欢迎，并且各国 也充分认可了其作为军队战斗力倍增器的作用与地位及其潜在的军事价值。另 外，自上世纪９０年代以来，由于冷战结束后各国军费削减、军队裁员，迫使军 方努力寻求既能完成特定任务，又花费较少的途径，这些原因就共同为无人机的 研制和生产创造了极大的市场空间，为其迅速发展提供了强大的动力。国外有些 专家甚至预言：“随着对空防御力量的日益增强，无人机时代将很快来Ｉ临。”、“未 来战争的战场和控制权可能由无人机密切支持，混合使用有人和无人的空中与地 面系统，将是胜利的关键。” 自１９５８年研制成功第一架无人机开始，我国的无人机研制开发、生产及使 用至今已经走过了四十余年的历程，除了在部分民用领域展开应用之外，主要还 是集中在军工领域。进入２０世纪后期，基于对无人机以上特点优势和发展潜力 认识的不断加深，面向新世纪世界无人机发展趋势的日渐明朗以及国家战略决策 和产业结构、政策的调整，我国不少具备相关技术基础和科研实力的军工厂、所、 院校都相继进入了无人机行业，甚至一些民曹企业凭借着雄厚的资金支持和人才 储备也试图在这个领域一展身手。其中，以北京航空航天大学、南京航空航天大 学为主的高校，中航一集团、中航二集团、信息产业部５４所以及航天三院为主 的军工集团、院所，在飞行器设计技术、无人机动力技术、飞行控制与导航技术、
ａｎｄ
ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ ｏｆｔｈｅ ｌｉｆｅ ｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓ ａｓ ｔｈｅ ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ， ｔｈｅ ｃａｐｉｔａｌ，ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｔｈｅ
ｔａｋｉｎｇ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｂａｓｅｄ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｖｅ
ｃｏｍｐａｎｙ
ｓｔｒａｔｅｇｙ，ａｎｄ
ＳＯ
ｏｎ．Ｔｏ ｒｅｓｏｌｙｅ ｔｈｅｓｅ ｉｓｓｕｅｓ，ｔｈｅ
ｃｏｍｐａｎｙ ｍｕｓｔ
ａ ｏｎ
ｒｅａｌｉｚｅ ｔｈｅ ｅｘｔｅｒｎａｌ
ａｎｄ
ｏｎ
ｉｎｔｅｍａｌ ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ ａｎｄ ｈｉｓ ｏｗｎ ａｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄ ｍａｋｅ
ｓｙｓｔｅｍｉｃ ａｎｄ ｅｘｔｅｎｓｉｖｅ ｐｌａｎ ｔｈｅ
ｃｕｒｒｅｎｔ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ａｎｄ
ｃｏｎｔｉｎｕａｂｌｅ
ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｂａｓｅｄ
ｂｕｓｉｎｅｓｓ
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Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｅ ｏｆ ｒｅｖｉｅｗｉｎｇ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐｒｏｇｒｏｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｈｅｏｒｉｅｓ，ｐｒｏｓｐｅｃｔｉｎｇ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｔｒｅｎｄ ｏｆｔｈｅ ｄｏｍｅｓｔｉｃ
ｇｒｅａｔ ｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｅｎｃｏｕｒａｇｅｍｅｎｔ ｆｒｏｍ
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ｎａｔｉｏｎ ｆｏｒ ｈｉｓ ｒｅｓｐｌｅｎｄｅｎｔ ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ
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ａｅｒｉａｌ ｖｅｈｉｃｌｅ，ｗａｓ ｒｅｃｏｇｎｉｚｅｄ
ｔｈｅ ｇｒｅａｔｅｓｔ ＵＡＶ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ｐｌｅｎｔｙ
Ｃａｎ’ｔ ｃｏｎｃｅａｌ ｔｈｅ
ｃｏｍｉｎｇ ｓｕｒｖｉｖｅ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｒｉｓｉｓ
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关键词：无人机企业发展战略内外部环境战略目标保障措施
堕！！：』＝些盔堂坚坠堡苎——
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｘｉ’ａｎ Ａｉｓｈｅｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ（Ｘｉ’ａｎ Ｕｎｍａｎｎｅｄ Ａｅｒｉａｌ Ｖｅｈｉｃｌｅ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｅｎｔｅｒ）ｉＳ ａ ｑｕｉｔｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｅｎｔｉｔｙ．Ｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ ｈａｓ ｒｅｃｅｉｖｅｄ
饿再未圭歹蔑少嘻
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硕士学位论文
专业学位研究生
题目蘑．窒荤生孽杏集团公司
发展战略研究
作者
王华
领 指
导
域——～一—』商管理
教
师
一趔教授
、
申请学位日期
２００５年１１月
两北，Ｉ：业大学ＭＢＡ论文
摘要
在我国的无人机行业中，西安爱生技术集团公司（西安无人机研究发展中心） 是极具实力的一个实体。公司在无入机领域取得的辉煌成果得到了国家的极大重 视和鼓励，１９９５年被国务院发展研究中心确认为中国最大的无人机科研生产基 地，并选入了“中华之最”。然而，尽管公司员工的整体素质很高，技术支持力 量雄厚，具有较强的工程研制和批量生产能力，并且短期内（至２０１０年）承担 着非常饱满的科研生产任务，但是面对国内军工及民用无人机产品市场已逐渐显 现出的激烈竞争态势，竞争对手的实力日渐增强，即便现有状况再好实际上也无 法掩盖步步逼近的生存和发展危机。在如此的市场压力下，爱生公司面临着如何 分析发展的机遇和挑战、如何清醒地认识自身的优势和劣势、如何选择并确定自 己的发展战略等一系列问题。要解决这些问题就必须系统、全面地了解企业所处 的内、外部环境以及自身的条件，应用现代企业战略管理理论，对企业的经营管 理和可持续发展进行系统而全面的谋划。 本文在回顾企业战略管理理论的发展过程，展望２１世纪国内外无人机的发 展趋势，利用外部因素评价（ＥＦＥ）矩阵分析我国无人机产业发展的外部环境， 同时使用内部因素评价（ＩＦＥ）矩阵对爱生公司当前所处的内部环境进行了客观 全面的分析；特别是结合公司的实际情况，对相关的重要政燕、产业前景等作深 入分析，揭示了公司的比较优势和劣势，利用发展战略制定与选择工具一一 ＳＷＯＴ模型分析，为公司选择发展战略方案提供了依据，并得出了公司发展的战 略目标，即；以管理创新为主线，发展为动力，以核心产业为龙头，带动公司科 研、生产全面发展，以创造美的环境，改善和提高职工生活为出发点和落脚点， 从资本、产业、体制等方面着手，全面增强２１世纪综合竞争力。接着，还就战 略实施过程中的保障措施提出了建设性的方案。 本论文不仅为西安爱生技术集团公司的高层提供支持企业可持续发展的思 路，也可以为我国航空系统内部其他高科技企业参与市场竞争提供一定的借鉴， 因此具有较强的应用价值。
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ｅｎｇａｇｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｉｓ ｔｌｌｅｓｉｓ
ｈａｓ ｇｒｅａｔ ｐｒａｃｔｉｃａｌ ｖａｌｕｅ．
Ｗｏｒｄｓ：ＵＡＶ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｎｔｅｒｎａｌ ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｓｔｒａｔｅｇｙ ｇｏａｌｓ，ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｍｅａｓｕｒｅｓ
ａｎｄ ｗｅａｋｎｅｓｓ
ｏｆ ｔｈｅ
ｃｏｍｐａｎｙ，ｐｒｏｖｉｄｅｓ也ｅ
ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ ｏｆ
ｃｈｏｏｓｉｎｇ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｔｈｒｏｕｇｈ ｕｓｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｆｒａｍｉｎｇ ａｎｄ ｓｅｌｅｃｔｉｎｇ ｔｏｏｌ一一・．－ ＳＷＯＴ ａｎａｌｙｓｉｓ ｍｏｄｅｌ，ａｎｄ ｅｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｇｏａｌ，ｖｉｚ．ｔａｋｉｎｇ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｓ ｔｈｅ ｃｏｒｅ，ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｓ ｔｈｅ ｉｍｐｅｔｕｓ，ｔｈｅ ＣＯｒｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ
质保能力、生产制造技术能力、管理模式以及人文环境等各个方面都显示出了不
可低估的实力。事实证明，国内军工及民用无人机产品市场已逐渐显现出了激烈 竞争的态势，而且随着我国在新千年伊始加入了ＷＴＯ，国外拥有尖端核心技术、 丰富研发经验、完善管理体系以及卓越市场开拓能力的无人机制造企业势必将关 注的目光转向我国市场，一旦政策允许、时机成熟，他们也将发出强有力的挑战。 因此，在可预见的未来，我国无人机行业中的每一个企业都必将面对白热化的竟
ａｂｏｕｔ
ａｎｄ ｓｙｓｔｅｍ，ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ２１ ｃｅｎｔｕｒｙ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｉｓ ＰａＤｅｒ ｈａｓ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ａ
ｓｅｃｕｒｉｔｙ
ｍｅａｓｕｒｅ ｉｎ
ｃｏｎｃｅｐｔ
ｔｈｅ
ｐｒｏｇｒｅｓｓ
ｏｆ
ｓｔｒａｔｅｇｙ
ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ． Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｎｏｔ ｏｎｌｙ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ａ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｃｏｎｔｉｎｕａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｆｏｒ ｔｈｅ ｔｏｐ ｍａｎａｇｅｒｓ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，ａｌＳＯ ｇｉｖｅｓ ｏｔｈｅｒ ｈｉ－ｔｅｃｈ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ａｖｉａｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ ｓｏｍｅ ａｄｖｉｓｅｓ
在以信息技术为主的现代局部战争中由于无人机在执行前线和深入敌后的作战任务中无人员损伤且连续作战性强可以在执行侦察监视设置假目标骚扰与诱惑攻击和电子干扰等任务中取得相当好的战果海湾战争科索沃战争伊拉克战争以及阿富汗战争等就是具体应用的实例因此受到世界各国作战部队的广泛欢迎并且各国也充分认可了其作为军队战斗力倍增器的作用与地位及其潜在的军事价值
ｏｖｅｒｓｅａｓ
ａｎｄ
ＵＡＶ ｍａｒｋｅｔ，ａｎｄ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｅｘｔｅｍａｌ Ｆａｃｔｏｒｓ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ（ＥＦＥ）ｔｏ
ａｎａｌｙｚｅ
ｉｎｔｅｒｎａｌ
ｔｈｅ ｅｘｔｅｒｎａｌ
ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅ ｏｆ Ｃｈｉｎａ ＵＶＡ ｍａｒｋｅｔ，ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ
ｃｕｒｒｅｎｔ
ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ
ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｂｙ Ｓｔａｔｅ Ｃｏｕｎｃｉｌ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｃｅｎｔｅｒ ａｎｄ ｅｌｅｃｔｅｄ ｉｎｔｏ“中
华之最”。Ｔｈｅ
ｃｏｍｐａｎｙ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｓ ｔｈｅ ｗｅｌｌ
ｅｄｕｃａｔｅｄ
ｔａｌｅｎｔｓ，ａｂｕｎｄａｎｔ ａｎｄ
ｓｔｒｅｎｇｔｈ，ｒｉｃｈ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｂａｔｃｈ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｃａｐａｃｉｔｙ，ａｎｄ ｍａｒｋｅｔ ｂｅｃｏｍｉｎｇ ｔｈｅ ｃｕｒｔ＇ｅａｔ
ｕｎｄｅｒｔａｋｅｓ
ｏｆ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｒｏｉｅｃｔｓ（ｂｅｆｏｒｅ ２０１０）；ｈｏｗｅｖｅｒ，ｆｏｒ ｔｈｅ ｄｏｍｅｓｔｉｃ Ｗａｒ
ｃｉｖｉｌ ＵＡＶ
ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ａｎｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ ｇｒｏｗ ｍｏｒｅ ａｎｄ ｍｏｒｅ
ｓｔｒｅｎｇｔｈ，ｔｌｌｅ ｃｏｍｐａｎｙ