民营医院机制创新 为行业发展添活力

民营医院机制创新为行业发展添活力
大陆首家台资医院——厦门长庚医院，为了保证病人少花钱，看好病，患者拿到手里的药，基本上都不是一整包的，这些被剪开的药，是药师们特意按照病人的需要拆解出来的。

除了类似先进的服务理念，国外一些新的管理模式也被引入民营医院。

武汉亚洲心脏病医院实行“董事会领导下的院长总经理责任制”，行政管理全方位为医疗服务，临床科室的事务性工作不再由医生承担，主刀医生有专门的辅助团队。

今年医院完成心外科手术4000例，但其主刀医生只有16人。

武汉亚洲心脏病医院董事长谢俊明：通过我们改变行政管理模式包括这种医疗模式我们节约了很多成本所以心脏病的简单房室缺损手术可以从三四万现在基本上降到两万以下
国家最近出台《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，为民营医院带来了新的发展机遇，这也有助于公立医院在竞争、比较中加快改革。

中国医院协会副会长陈晓红：国家搭建了这样一个好的平台，民营医院和公立医院共同在一个平台上竞争，竞争什么？首先是技术水平和良好的服务，然后是合理的收费，我想最终的受益者是患者。