房地产公司企业管理中心职能
房地产项目公司管理职能与岗位职责
项目公司管理职能与岗位职责一、项目公司管理职能:1、定义：项目公司是在北京公司的领导下代表企业履行各项对外合同的项目管理机构。
项目公司是一个组织体，要协调项目公司部门之间、人员之间的关系，要沟通项目公司与北京公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单位、总包单位、指定分包单位等的关系。
2、管理范围：项目公司全面负责项目的进程管理，项目公司从成立起，负责利用北京公司各项资源，围绕北京公司的经营目标，组织落实项目的前期定位、项目设计、项目实施的前期准备、项目建设、成品销售及项目交付与服务按计划有序开展。
3、管理目标：项目公司全面负责项目的建设管理，组织监理、总包及其他工程分包单位，按照拟定进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
4、项目公司与北京公司各部门的业务职能关系：（1）项目公司是项目的建造成本的控制中心，项目公司参与项目目标成本的测算，负责组织项目目标成本的编制及实现，在项目实施过程中进行成本过程成本控制。
（2）项目公司是设计图纸的具体实施机构，项目公司参与项目概念、规划、方案及施工图纸设计，负责图纸会审纪要完成后的设计管理工作。
（3）项目公司负责处理配合外部销售公司、北京公司营销策划部工作中对工程的要求；负责协调管理工程现场的销售工作；负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
5、项目公司与北京公司各部门的管理职能关系：（1）凡是北京公司各职能部门承担的有关项目的工作事项，项目公司应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况（包括工作计划、完成情况以及存在的问题，等等）。
（2）北京公司各职能部门对项目工作进行专业的业务管理，即提供专业支持、服务、指导及监督等。
职能部门派驻项目人员，工作安排上接受项目公司安排，工作业务上接受职能部门管理。
（3）项目公司有权对职能部门承担的有关项目工作事项进行评价；职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决策有异议时，可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。
房地产企业管理中心职能
房地产企业管理中心职能1. 概述房地产企业管理中心是房地产企业中的核心部门，负责统筹和协调企业内部各职能部门的工作，以实现企业的战略目标。
本文将重点介绍房地产企业管理中心的职能及其重要性。
2. 招商、市场分析与规划房地产企业管理中心负责进行招商工作，并对市场进行深入的分析和规划。
其职能包括：•搜集和分析市场数据，评估市场需求和竞争情况；•制定市场营销策略，包括定价、市场定位和推广活动；•研究市场趋势和消费者需求，为房地产开发提供决策参考；•协助招商团队进行项目洽谈和合作谈判。
通过招商、市场分析与规划，房地产企业管理中心能够准确把握市场动态，提前预测市场需求，为企业的房地产项目提供有效的决策支持。
3. 项目策划与规划管理房地产企业管理中心负责项目的策划与规划管理，其职能包括：•评估土地资源，确定土地使用规划；•研究和制定项目建设方案，确保项目的可行性和可持续发展；•监督和协调项目的各个阶段，包括设计、施工和交付；•协调项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
通过项目策划与规划管理，房地产企业管理中心能够保证项目的顺利进行，提高项目的开发效率和质量。
4. 资金管理与财务控制房地产企业管理中心负责资金管理与财务控制，其职能包括：•编制和执行企业的财务预算；•资金的收支管理，包括资金调拨和合理运用；•财务数据的分析和汇报，为决策提供参考依据；•管理企业的投融资活动，包括资金的筹措和投资项目的评估。
资金管理与财务控制是房地产企业管理中心的核心职能之一，能够确保企业资金的合理运用和财务运营的稳定。
5. 合规管理与风险控制房地产企业管理中心负责合规管理与风险控制，其职能包括：•研究和制定企业的合规政策和管理规范；•定期进行合规评估和风险评估，制定合规和风险控制措施；•监督和检查各职能部门的合规和风险管控工作；•定期向企业高层报告合规和风险状况，提出管理建议。
合规管理与风险控制是房地产企业管理中心的重要职能，能够保障企业的合法性和稳定性，降低风险并保护企业利益。
房地产企业组织架构设置与业务职能管理
房地产企业组织架构设置与业务职能管理一、引言随着经济的发展和城市人口的增加，房地产行业正在逐渐成为一个重要的发展领域。
为了更好地管理和运营企业，房地产企业需要建立一个合理的组织架构和业务职能管理体系。
本文将介绍房地产企业组织架构设置与业务职能管理的相关内容。
二、组织架构设置1.集团总部集团总部是房地产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和经营方针。
集团总部应设置总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等职能部门，以实现企业的最高效率和效益。
2.分子公司分子公司是房地产企业的实施主体，负责具体的项目开发和运营。
分子公司的组织架构可以根据不同的业务特点进行设置，一般包括项目部、市场部、财务部以及相关的业务支持部门。
分子公司应将各个部门的工作有机地结合起来，确保项目的顺利进行和最终收益的最大化。
3.地区公司地区公司是房地产企业在不同地区设立的分支机构，负责该地区的项目开发和销售。
地区公司的组织架构一般包括总经理办公室、项目部、销售部、市场部等职能部门。
地区公司应能够灵活适应当地市场的需求，不断开发新的项目和销售渠道，提高企业在本地区的市场占有率。
4.支撑部门除了核心的集团总部、分子公司和地区公司外，房地产企业还需要设置一些支撑部门，包括法务部门、审计部门、资产管理部门、信息技术部门等。
这些部门负责为企业的各个部门提供支持和服务，保障企业的正常运行和风险控制。
三、业务职能管理1.项目开发项目开发是房地产企业的核心业务之一，负责开发土地资源，并将其转化为房地产开发项目。
项目开发部门应具备土地收购、规划设计、施工管理等相关能力，确保项目的质量和进度。
2.销售与营销销售与营销是房地产企业实现盈利的重要渠道之一，负责将开发的房地产产品销售给消费者。
销售与营销部门应具备市场调研、客户关系管理、销售技巧等相关能力，制定并实施营销策略，提高销售业绩。
3.资产管理资产管理是房地产企业为了实现价值最大化而对其资产进行管理和运营的过程。
房产代理公司组织架构及岗位职责
负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任 负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负 有责任 负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损 的事项负有责任 主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有责任 负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任
考核 指标
岗位名称
高级策划师
所属部门
策划中心
直接 上级
执行总监
直接下级
执行策划师及策划助理
工作 内容
负责所有项目营销策划全过程工作，根据营销策划方案拟定推广计划 参与各项目策划相关协调、沟通等工作 负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作 负责制定项目组任务，并分配任务到人。 负责制定项目组人力需求计划，提出人员支持计划或物料采购清单。 负责制定项目整体工作计划，并按时检查工作进度。对于长期固定工作，则应按时敦促和检查。 负责项目组成员的技校考评，并做出调整项目组人员建议。 负责项目费用催收工作。 负责召集、组织并主持项目的例行和临时工作会议。同时，负责保持与甲方或相关配合单位的日常联系。 负责定期或不定期向公司领导汇报项目组工作情况和进度，并撰写每月的项目组工作总结。 负责项目宣传工作中的相关安排和协调工作，包括安排接受媒体采访计划。
岗位 职权
见《公司执行机构管理权责规定》
总监联席会岗位说明（2）
房地产公司企业管理部职能及岗位职责
房地产公司企业管理部职能及岗位职责房地产公司企业管理部职能及岗位职责提要：负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬更多精品源自试题房地产公司企业管理部职能及岗位职责企业管理部由企业管理部经理负责，在行政总监领导下开展工作。
岗位设置：企业管理部经理一名，人力资源主管一名，考核主管一名，稽核主管一名。
1、企业管理部职能（1）负责拟订集团发展目标、发展战略、发展规划；（2）负责拟订集团组织构架、部门职能、岗位职能；（3）负责编制企业的年度工作计划、经营目标，拟订绩效考核的总体方案及相关措施；（4）负责组织集团月度考核、季度考评、综合考评；（5）负责集团年度工作总结；（6）负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施；进行人力资源的全面管理；（7）负责监督运营经济合作项目的进行，组织分析、调研企业的重大投资项目；（8）负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理，控制内部风险，规范各工作流程；（9）负责对集团未做明确界定的事务进行管理。
2、企业管理部各岗位职责企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发企业组织架构
房地产开发企业组织架构房地产开发行业作为中国经济的重要组成部分，具有广泛的影响力和巨大的发展潜力。
为了更好地规范内部管理和推动企业的可持续发展，房地产开发企业普遍采用一定的组织架构。
本文将就房地产开发企业常见的组织架构进行介绍和分析。
一、总经理办公室总经理办公室作为房地产开发企业的中心机构，承担着公司日常管理和决策的职责。
总经理办公室下设办公室主任、相关助理和秘书等职务，协助总经理进行公司的战略规划、业务拓展和内部协调。
二、市场营销部市场营销部负责房地产项目的市场调研、产品策划和销售推广工作。
市场营销部门下设市场经理、销售主管、市场推广员等职位，通过各种手段开拓潜在客户，提高产品知名度，并推动销售业绩的稳步增长。
三、技术研发部技术研发部门是房地产开发企业的技术支持与创新中心。
该部门主要负责项目的可行性研究、工程设计和施工监督。
技术研发部门下设工程师、设计师和监理人员等职位，确保项目的质量和可实施性，同时不断推动技术创新。
四、投资与财务部投资与财务部门是企业核心职能部门之一，负责资金管理、投资分析和财务决策。
投资与财务部门下设财务经理、财务分析师和风险管理人员等职位，通过合理管理现金流和优化投资组合，实现企业的财务增值。
五、人力资源部人力资源部门负责企业员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
该部门下设人力资源经理、招聘专员和培训督导等职位，通过科学的人力资源管理，确保企业拥有高素质的员工队伍，提高员工的工作效能和满意度。
六、项目管理部项目管理部门是房地产企业的重要组成部分，负责项目的整体策划和实施。
项目管理部门下设项目经理、工程监理和项目协调员等职位，通过科学合理的项目管理流程，确保项目的顺利推进和成功交付。
七、后勤保障部后勤保障部门是为了保障企业各项工作的顺利进行而设立的。
该部门承担着企业日常事务、办公设施和设备的管理维护等工作。
后勤保障部门下设行政主管、设备维护员和后勤管理员等职位，为其他各部门提供全方位的支持和服务。
房地产公司企业管理中心职能
房地产公司企业管理中心职能1. 概述房地产公司企业管理中心是房地产企业的核心部门之一，负责管理和协调企业的各项运营活动。
其职能范围广泛，涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、法务和合规等方面。
本文将详细介绍房地产公司企业管理中心的各项职能。
2. 人力资源管理人力资源管理是房地产公司企业管理中心的重要职能之一。
它包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核与激励、薪酬管理、员工关系维护等方面的工作。
在招聘和选拔方面，企业管理中心会根据企业发展需求制定招聘计划，并负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
在员工培训与发展方面，企业管理中心会制定培训计划，并组织员工参加各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，企业管理中心还负责制定绩效考核制度，并根据员工的绩效情况进行薪酬调整和激励措施的实施。
3. 财务管理财务管理是房地产公司企业管理中心的另一个重要职能。
它包括财务规划、资金管理、预算控制、财务分析和报告等方面的工作。
企业管理中心负责编制和执行企业财务规划，确保企业在财务方面的稳健运作。
资金管理方面，企业管理中心会进行资金需求的预测和筹措，合理安排企业的资金运营和投资。
在预算控制方面，企业管理中心会制定年度预算，并对各部门的预算执行情况进行监控和分析。
财务分析和报告方面，企业管理中心要定期对财务数据进行分析，并及时向企业高层提供财务报告，帮助他们做出决策。
4. 项目管理项目管理是房地产公司企业管理中心的另一个关键职能。
它包括项目策划、项目执行、项目监控和项目评估等方面的工作。
企业管理中心要制定项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算，同时协调和管理各部门的资源，确保项目的顺利进行。
在项目执行阶段，企业管理中心要监督和协调各个子项目的执行情况，及时处理项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行。
项目监控方面，企业管理中心要制定监控指标，对项目的进度、质量、成本等方面进行监控，并及时采取措施解决问题。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
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人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
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审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
房地产公司组织架构及岗位职责
目录房地产公司组织架构及岗位职责 (2)一、组织架构 (2)二、部门职责 (3)（一）总经办 (3)（二）营销管理中心 (3)（三）产品研发中心 (4)（四）工程管理中心 (5)【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工 (5)★营销中心副总（续表） (13)★工程中心副总（续表） (16)★拓展中心副总（续表） (19)一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
负责项目的施工组织，确保工 程进度和质量。
质量管理
对施工过程进行质量监督和控 制，确保质量达标。
安全管理
负责施工现场的安全管理，预 防安全事故的发生。
成本控制
对项目成本进行控制，降低成 本，提高效益。
岗位职责
03
总经理
制定公司发展战略和经营计 划，并组织实施。
负责公司日常经营管理和决 策，监督各部门工作进展。
岗位设置与职责
根据部门分工，明确各个岗位的职 责和工作内容，包括部门经理、项 目经理、销售代表、财务专员等。
部门职能
02
投资发展部
投资分析
研究市场趋势，评估投 资机会，为公司提供投
资建议。
项目策划
负责项目的初步策划， 包括项目定位、目标客
户、产品类型等。
土地获取
寻找合适的土地资源， 与政府、企业等进行土
地交易。
合约谈判
与合作方进行合同、协 议的谈判和签订。
规划设计部
01
02
03
04
方案设计
根据项目需求和规划要求，制 定设计方案。
扩初设计
在方案通过后，进行扩初设计 ，细化各专业设计。
施工图设计
完成施工所需的图纸设计，确 保施工顺利进行。
设计变更
根据项目实际情况和客户需求 ，进行设计变更。
工程管理部
02
01
03
维护公司客户关系，拓展业 务渠道，提升公司品牌形象。
负责公司团队建设和管理， 提升员工素质和工作效率。
04
05
协调内外部资源，处理公司 重大突发事件。
投资发展部经理
负责项目投资策划、市场 调研和分析，制定投资策 略和计划。
房地产开发公司营销管理中心职能
房地产开发公司营销管理中心职能
（一）、销售职能
1、销售现场的销售执行，负责项目的销售。
2、销售部门制度的建立和实施。
3、执行公司制定的销售策略。
4、负责销售员的管理、培训，销售队伍的组建和团队建设。
5、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略。
6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
9、配合其他部门做好客户服务工作。
（二）、营销策划职能
1、为公司项目投资、开发提供策略指引。
2、进行市场研究，从项目前期定位一直到项目销售完毕，全程策划。
3、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
4、负责房地产广告的制作及实际操作。
5、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
6、协同企业管理部进行物业招商、租售工作。
（三）、客户服务职能
1、根据总公司的目标和计划，确定本部门的工作目标和中长期计划，并组织实施。
2、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
3、售后服务网络的发展和规划。
4、建立客户满意制度并实施督导。
5、解决重大售后服务事务。
6、建立完善详尽的客户资料库，并保持即时更新。
7、建立客户服务体系。
房地产企业管理中心各岗位职责
房地产企业管理中心各岗位职责1.总经理：总经理是房地产企业管理中心的最高职位，负责整个企业的战略规划和决策。
总经理负责制定企业的长远发展目标，并带领管理团队实现这些目标。
总经理还负责与外部合作伙伴、政府和金融机构等进行沟通和协调。
2.行政部经理：行政部经理负责管理和组织行政部门的日常工作。
他们负责制定企业的行政管理制度和流程，并监督执行情况。
行政部经理还负责人事管理、办公设备采购、员工培训等工作。
3.财务部经理：财务部经理负责企业的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制和资金管理等。
他们负责制定财务报表和财务分析，为企业的决策提供可靠的财务数据和建议。
4.市场部经理：市场部经理负责企业的市场营销和品牌推广工作。
他们负责制定市场营销策略、市场调研和竞争分析。
市场部经理还负责制定产品定价策略和销售计划，以提升企业的市场份额和销售业绩。
5.销售部经理：销售部经理负责企业的销售管理工作。
他们负责制定销售目标和销售计划，并组织销售团队实施。
销售部经理还负责与客户进行沟通和协商，解决销售过程中的问题，提升客户满意度和销售额。
6.投资部经理：投资部经理负责企业的投资管理工作，包括项目筛选、评估和决策。
他们负责分析市场趋势和投资机会，为企业提供可行的投资策略和建议。
投资部经理还负责与银行和其他金融机构进行谈判和合作，获取投资资金。
7.物业管理部经理：物业管理部经理负责企业物业管理的工作。
他们负责制定物业管理制度和规章制度，监督物业维修和保养工作。
物业管理部经理还负责与业主和租户进行沟通和协商，解决物业管理过程中的问题。
8.建筑设计部经理：建筑设计部经理负责企业的建筑设计工作。
他们负责组织编制建筑项目的设计方案和施工图纸，监督建筑设计的实施进度和质量。
建筑设计部经理还负责与设计院和施工单位进行沟通和协调，解决设计和施工过程中的问题。
9.法务部经理：法务部经理负责企业的法律事务管理工作。
他们负责制定企业的合同管理制度和法律风险防控措施。
2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能
2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1.总裁办公室 (3)2.监察中心 (3)3.法律事务中心 (4)4.人力资源中心 (5)5.企业管理中心 (5)6.资本运营中心 (5)7、投资者关系部 (7)8、财务中心 (8)9、成本监控中心 (8)10、材料供应公司 (9)11.销售策划中心 (8)12.工程督查管理中心 (8)13.海外事业部 (9)14.资产管理中心 (9)15.互联网事业部 (10)16.医疗健康产业管理公司 (10)17、用地发展合同中心 (12)18、审计中心 (12)一、公司组织架构二、部门主要职能公司管理架构设置为“集团总部—区域公司—省级公司—项目公司”。
通过地域、职能的双线垂直管理模式实现了经营管理的高效。
其中:集团总部下设总裁办公室、监察中心、财务中心、资本运营中心、人力资源中心、成本监控中心、用地发展合同中心等直属部门；区域公司包括华南、华北、华东、西北、中南、西南、海南七大区域公司, 主要负责各自区域内地区公司统筹管理以及项目招标、投资拓展等职能, 区域公司下设总经理办公室、人力资源部、招标中心、总工室、战略发展中心和设计院等部门；职能子公司包括天力建筑、恒力建设、天富监理、富力装饰、物业服务集团、天盈园林、美好置业、建筑设计院、足球俱乐部、商业运营管理等公司, 主要为集团房地产业务提供一体化业务支持以及实现公司多元化经营。
公司的职能部门设置及职责情况具体如下:1.总裁办公室协助总裁制定有关公司发展方向、经营方针、经营形式、年度业务计划、市场运营推广计划、年度销售计划等, 并监督实施；负责总裁相关活动的会议筹备和工作召集；负责总裁办的日常工作及后勤保障工作及总裁直接交办的所有工作。
2.监察中心监察中心负责处理公司法纪监察工作, 监督落实公司的各项规章制度和劳动纪律；督促各部门建立健全各项规章制度, 严堵漏洞, 强化管理。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产开发有限公司部门职责
房地产开发有限公司部门职责一、地产开发部地产开发部是房地产开发有限公司的核心部门，主要职责是负责策划、组织和实施公司的房地产项目开发，包括项目可行性研究、项目规划设计、土地资源整合和开发、建筑设计和施工等工作。
地产开发部要与政府相关部门和相关企业进行协调合作，确保项目顺利推进并最终取得成功。
二、销售与市场部销售与市场部是房地产开发有限公司的销售和市场营销中心，主要职责是负责公司房地产项目的销售策划和销售管理工作，包括开发销售计划、组织销售团队、开展市场推广和宣传等工作。
销售与市场部要熟悉市场动态，调研竞争对手并制定对策，确保项目销售业绩的稳步增长。
三、工程管理部工程管理部是房地产开发有限公司的项目施工管理中心，主要职责是负责监督和管理公司房地产项目的建筑施工和工程进度，包括项目施工方案制定、施工过程监管、质量检查和安全保障等工作。
工程管理部要具备丰富的工程管理经验，确保项目建设质量和进度，最大程度地降低施工风险。
四、财务管理部财务管理部是房地产开发有限公司的财务管理中心，主要职责是负责公司资金的管理和使用，包括项目资金预算和分配、成本控制和财务报表制作等工作。
财务管理部要根据公司经营情况和市场需求，灵活调整资金使用计划，确保公司资金的安全和合理利用。
五、行政服务部行政服务部是房地产开发有限公司的行政管理中心，主要职责是负责公司的行政事务和员工福利管理，包括员工入职离职手续办理、办公设备和物资采购、员工培训和奖惩管理等工作。
行政服务部要确保公司的日常行政工作有序开展，为公司员工提供良好的工作环境和服务。
六、品牌推广与发展部品牌推广与发展部是房地产开发有限公司的品牌战略执行和发展规划中心，主要职责是负责公司品牌形象的塑造和推广，包括品牌定位和传播策略制定、市场调研和分析、品牌宣传和公关活动策划等工作。
品牌推广与发展部要不断提升公司品牌影响力和市场地位，推动公司业务的稳步发展。
总之，房地产开发有限公司各部门的职责是相互协作、相互配合的，共同推动公司的发展和壮大，以提高公司在行业内的竞争力和影响力。
地产管理岗位职责(15篇)
地产管理岗位职责（15篇）地产管理岗位职责 1岗位职责部门名称：投资开发部直接上级：总经理下属部门（岗位）：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员部门本职：负责开发项目的立项、办理各种手续主要职责：1、负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规；2、负责开发项目的评估与选择；3、负责新项目的'立项管理工作；4、负责办理项目前期各种手续；5、负责组织项目拆迁安置工作；6、负责项目市政配套关系的协调与管理；7、负责掌握市场动态，搜集市场信息；8、负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见；9、负责领导交办的其他事宜。
地产管理岗位职责 21、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2、对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3、配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4、配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5、参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6、负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的.协调、审核与确认7、负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8、负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理地产管理岗位职责 31、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划；4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标；5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总年度工作总结；6、负责部门各项费用的预算与控制；7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；9、负责来访来客人员的'接待工作，组织安排重大会议及重要活动；10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理；14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；16、负责部门员工的考勤管理；17、日常后勤事务的处理和管理；18、完成上级领导交办的其它任务。
房地产集团战略企划中心部门及岗位职责
房地产集团战略企划中心部门及岗位职责房地产集团战略企划中心部门及岗位职责房地产集团战略企划中心的职责如下：1.研究企业发展战略，制定和更新集团的发展目标和战略，以适应公司内外部环境的变化。
2.规划、实施、推进、落实和控制集团战略。
3.研究公司管理体制和经营机制，推进现代企业制度体系建设。
4.策划研究和推进企业经营管理，提升企业管理水平，包括组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，推进集团公司改革方案的灌输、指导、检查、监督与考核，实施管理调研，组织管理变革、管理模式的专题研究，并根据决议组织细化和完善，形成操作办法，以及组织研究公司的机构设置、职权划分与人员编制。
5.负责责任状考核相关工作，包括组织集团、各子公司经理层和部门责任状的签订工作，拟订各子、分公司部门责任状基本框架格式，并对其签订、执行、兑现工作进行检查、监督，负责月度责任状完成情况的报表收集、分析工作，年中可根据责任状完成情况提出指标调整建议，以及负责集团各部门、各子公司经理层责任状的核算。
6.推进ERP相关工作，包括参与需求调研，研究和研究相关模块优秀企业的做法，形成研究成果，将先进、可行的理念注入到系统中，对ERP系统的功能模块设置、评审流程等进行优化调整，真正实现信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化，以及零时间响应、零距离指挥和四防的目的，对ERP的执行情况进行调研，发现存在的问题并进行改进、优化。
7.提出对董事长重要讲话事前的建议。
8.配合信息管理中心，推动ERP等信息化系统的建设与完善工作。
9、不断收集标杆企业的战略企划工作资料，通过调查、研究、借鉴、吸收、完善，逐步提升公司的战略研究和企划能力。
10、负责本部门文件材料的形成、积累、保管、整理、立卷、归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
11、及时处理和解决集团及下属公司有关部门和人员反映的困难和问题，并配合其它部门的工作。
房地产企业管理中心各岗位职责
房地产企业管理中心各岗位职责房地产企业管理中心是房地产企业运营管理的核心部门，由各个岗位人员协同合作完成企业各项任务。
本文将为大家介绍房地产企业管理中心各岗位职责。
总经理总经理是房地产企业管理中心的最高领导，主要负责企业的战略规划和决策。
其具体职责包括：•制定企业的战略规划和发展方向，保障企业业务的可持续发展；•安排和协调企业的各项业务活动，推进各项工作任务的达成；•负责企业的品牌管理与市场拓展，提升企业知名度和美誉度；•领导企业管理团队，制定和组织实施各项管理制度和流程；•具备危机管理能力和风险控制能力，适时处理企业遇到的不利因素。
行政部门行政部门主要负责企业的日常行政事务和后勤保障，包括人事管理、财务管理、文化建设、物业管理等。
具体职责如下：人事管理人事管理部门主要负责招聘、培训、考核等人事管理任务。
其职责包括：•制定企业的人力资源管理政策和制度，管理企业职工的招聘、录用、离岗和调岗；•制定企业的员工培训和职业发展计划，落实员工的培养和职业晋升计划；•制定企业绩效考核机制，对企业内部进行公平公正的绩效考核。
财务管理财务管理部门主要负责企业的财务会计管理和资金管理，保障企业资金运作的稳健性和规范性。
其主要职责如下：•制定企业的财务会计制度和内控体系，建立健全企业的财务预算和监管机制；•负责企业的财务报表编制和审计工作，及时、准确地反映企业的经营状况；•管理企业的资金流转，规范资金运作流程，确保企业的资金安全和流动性。
文化建设文化建设部门主要负责企业文化建设和管理，保障企业文化的传承和发展。
其职责主要包括：•制定企业文化战略和规划，推进企业文化建设和发展；•负责企业宣传文化活动的组织策划和执行；•负责企业价值观和企业精神的建设和传承。
物业管理物业管理部门主要负责企业的物业管理，保障企业办公和生产设施的正常运作和维护。
其职责主要包括：•建立健全企业物业管理制度和流程，定期开展设施设备的检查、维护和保养；•监控企业物业资产的使用情况，制定资产清单和管理计划；•提供企业物业安全保障，确保企业内部的安全和秩序。
万科房地产公司组织架构
万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。
公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。
总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。
2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。
5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。
6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。
7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。
业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。
2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。
3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。
4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。
分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。
分支机构包括但不限于以下方面：1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。
2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。
3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。
以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。