精益管理之生产计划

生产计划管理
如果计划被管理者当作战略决策的工具，那么它本身也应该成为管理和塑造的对象。

古人说：“凡事预则立，不预则废。

”随着社会生产规模的不断扩大，设备增多，客户订单和供应商物料供应不断变化，企业为了适应竞争，不断压缩成本和交期，这些原因导致生产管理复杂度不断上升，最终可能让企业顾此失彼，消耗更多的资源。

一个科学、合理的生产计划，则可以让生产有条不紊地正常进行。

1．目标和内容
生产计划是指为了满足客户的“交期、品质、成本”要求，使企业获得利润，对生产三要素“人员、设备、材料”的准备、分配及使用制定的规划。

可以说，生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性文件。

因此，作为管理者应制订完善的生产计划并加以管理，从而能够科学地管控生产过程。

企业在制订生产计划时，一定要进行多方面的考虑，保证其科学性，尤其是企业的产能、生产成本、企业长期规划、技术研发、销售计划等方面。

这些方面都是制订生产计划时的制约因素，见图1。

图1　制订生产计划时的制约因素
考虑到这些制约因素，计划管理的目标有以下三个方面。

（1）充分利用销售机会，满足市场需求。

（2）充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。

（3）充分利用生产资源，最大限度地避免和减少生产资源的闲置
和浪费。

为了达到以上目标，现场的计划管理应做好以下六方面的内容。

（1）分解主生产计划，制订作业计划。

（2）安排作业排序，合理完成作业计划。

（3）合理安排日程计划。

（4）有效应对生产插单。

（5）监控计划执行情况，灵活应对意外。

（6）加强交期管理，确保及时出货。

2．分解主生产计划
主生产计划的制订往往涉及企业的战略，与现场的关系并不紧密。

现场管理者在安排生产时，要将主生产计划层层分解，制订出适合现场生产的作业计划，这样才能更好地安排生产。

作业计划是由现场管理者制订的对生产作业的具体规划。

生产作业计划的计划期一般以次日、周或一个轮班为单位。

作业计划发挥的功能有以下几个方面。

第一，有利于控制生产作业进度，保证按时交期。

第二，有利于合理调配生产资源，避免浪费作业资源。

第三，有利于科学地进行人员安排，实现少人化、省力化。

第四，有利于使设备负荷均衡，以提高设备管理的经济效益。

（1）明确作业计划的基本内容
生产作业计划是在保证零件按期完工的前提下，合理组织生产过程，使设备的负荷均衡，并且达到在制品库存最少化，以提高经济效益。

生产作业计划的一个重点是安排零件加工的优先次序。

生产作业计划主要包括以下内容。

①生产现场的状况以及调度安排。

②生产作业前的准备工作和后勤工作安排。

③生产现场的布局状况描述。

④需要插单或者出现临时故障时的生产任务调配。

⑤计划的进度跟踪和调配方法。

（2）作业计划的编制条件
编制作业计划时，需要准备包括工艺、物料、采购等方面的信息，见表1。

表1　作业计划的编制条件
序号编制条件
1　生产任务方面的资料，包括企业年度、季度生产计划、订货合同、产品试制计划等
2　技术资料，包括产品图纸、工艺文件、产品技术检验规范、外协零件清单、零件明细表等
3　生产能力方面的资料，包括各工种生产工人情况、生产设备负荷情况、生产面积利用情况、工作定额和生产能力查定情况
4　生产准备工作方面的资料，包括工艺装备准备情况和原材料、外协件、配套库存及供应情况等
5　各种期量标准和生产资金定额
6　前期预计生产完成情况和在制品结存及分布情况计划制订者应在掌握这些信息的基础上，来编制生产作业计划。

（3）选择作业计划的编制方法
编制生产作业计划时，可以选择多种方法，见表2。

表2　作业计划的编制方法
方法操作
　在制品定额法　根据生产计划的要求，将预先制定的在制品定额与预计可能结存的在制品数量做比较，使期末在制品数量保持在规定的定额水平上，并据此来规定各车间的生产任务量。

这种方法适用于大批量生产的企业
　提前期法　根据生产计划的要求和预先制订的提前期，来规定某种产品装配生产的提前完成量。

它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。

这种方法适用于多品种成批生产的企业
　订货点法　当仓库中在制品存量下降至事先设定时，确定在制品投入生产时间。

这种方法适用于生产产量大、品种稳定、产品价值低的小型生产企业
　生产周期法　根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。

这种方法适用于单件小批生产的企业
　成组技术法　这种方法打破产品界限，对工艺相似的零件进行成组生产。

这种方法适用于多品种、中小批量生产的企业
　网络法　这是一种逻辑性的计划手段，其典型方法是计划评审法。

这种方法适用于复杂的一次性产品（或工程）的生产
　准时生产制　在必要时，按必要的数量，将生产所必要的物料送到必要的位置。

这种方法适用于精益生产、零库存管
理等生产模式
　混流生产方法　经过科学逻辑的运算，制订出在同一生产线上最优品种搭配的生产方案，达到品种、产量、工时的均衡，最大化地节约资源。

这种方法适用于工艺相似的系列化产品的流水式作业
以在制品定额法为例，这种方法按工艺流程的反方向，从成品出产的最后生产单元开始，依次向前推算各个生产单元的投入、产出。

这种方法是在一定生产技术、组织条件下，为保证经济合理地实施生产而设计了在制品占用量的最低标准。

总之，作业计划是生产战略的细化，是位于主生产计划下、被分解至中基层管理的具体作业计划。

编制好作业计划，基本操作人员才能做好车间内的具体工作。