运行管理重点工作及实施要求

运行管理重点工作及实施要求
1运行管理
1.1现场设备运行监控管理
1.1.1值班现场实现认真进行值班监控，及时发现各类设备、环境等不安全情况；
1.1.2做到值班监控期及时发现各种直接、间接或隐性影响风机发电出力情况；
1.1.3 做到及时发现各类影响设备健康、可靠运行情况；
1.1.4 运行管理人员结合现场情况完善值班监控工作管理制度，同时组织运行人员学习、执行。

确保能够及时发现所述各情况并做到记录完整、措施合适及向上级汇报工作。

1.1.5 值班现场坚决杜绝对上述各情况熟视无睹和拖延搁置现象发生。

1.2 现场运行操作管理
1.2.1 值班运行现场做到具备操作、监护人员的资格明确、人员技术能力到位；
1.2.2 各项操作在操作前准备充分，如完成操作票准备、操作演练、做好事故预想和防范措施工作；
1.2.3 运行管理人员结合实际情况完善现场操作管理规定；
1.2.4 运行管理人员及时组织开展加强人员操作培训、演练工作；
1.2.5 运行管理人员形成人员技能提高办法并加以落实督促。

1.3 现场设备状态运行管理
1.3.1 认真落实运行按期设备巡视、记录和检查工作；
1.3.2 认真及时开展运行设备定期试验及轮换工作并做好记录；
1.3.3 运行管理人员结合现场完善运行设备定期试验及轮换工作管理标准，同时组织运行人员学习、执行；
1.3.4 运行管理人员按期对工作开展情况进行检查和考评。

1.4 现场设备缺陷运行管理
1.4.1 值班运行人员及时发现各类设备缺陷并进行登记；
1.4.2 值班运行人员及时通知设备负责人员，要求尽快缺陷消除，并根据现场情况随时掌握缺陷消除情况；
1.4.3 值班运行人员认真做好缺陷验收、试运和运行后的情况监控工作；
1.4.4 值班运行人员督促缺陷消除负责人及时做好设备病历本中相关消缺情况规范登记验收工作；
1.4.5 运行管理人员完善相关管理标准制度，同时组织运行人员学习、执行；
1.4.6 运行管理人员按期对工作开展情况进行检查和考评。

1.5 现场设备异动变更管理
1.5.1 值班运行人员严格监控现场设备异动变更情况，做好现场设备异动变更记录、督促变更异动实施负责人做好设备情况交待工作；
1.5.2 运行管理人员及时组织做好相关设备异动变更后运行图纸资料修订工作，同时组织人员进行学习掌握；
1.5.3 运行管理人员及时完善有关设备异动变更标准运行内容，同时组织运行人员学习、执行；
1.5.4 运行管理人员做好上述内容检查、督促及考评工作。

1.6 现场运行消耗备品件管理
1.6.1 运行管理人员完善运行消耗备品件管理标准制度，同时组织运行人员学习、执行；
1.6.2 运行管理人员组织形成运行备品件清册、台帐；
1.6.3 运行管理人员组织做好运行备品件保存、定置摆放工作；
1.6.4 运行管理人员结合现场情况及时补充报批现场备品件，确保现场如照明、保险等备品件的齐备。

1.7 现场运行工器具管理
1.7.1 运行管理人员完善运行工器具清册、台帐及工器具本身编号保管工作；
1.7.2 运行管理人员及时组织落实运行工器具送检工作，同时做好检验记录存档；
1.7.3 运行管理人员完善运行工器具管理制度，同时组织人员学习和执行；
1.7.4 运行管理人员及时补充现场工器具数量，使其满足现场运行工作需要。

如有不足，提前检查及时发现并报批采购；
1.7.5 运行管理人员随时检查工器具状态及管理工作落实情况。

1.8 现场运行事故预防、处理管理
1.8.1 运行管理人员结合现场情况完善运行事故预防、处理管理标准制度，同时组织人员学习和执行；
1.8.2 运行管理人员结合情况编写完善的年度、月度或更详细的事故预想工作、事故演练等工作实施计划；
1.8.3 运行管理人员按计划组织人员及时开展事故预想并做好记录工作；
1.8.4 运行管理人员按计划组织人员及时开展事故演练工作；
1.8.5 运行管理人员按计划及时组织开展相关急预案演练工作；
1.8.6 运行管理人员织督促运行人员认真学习、参与、总结和回顾上述各工作，积累经验、提高技能；
1.8.7 运行管理人员组织督促认真做好上述各工作记录存档工作；
1.9 现场“两票”运行管理
1.9.1 值班运行人员严格履行安全规程等现行有效的有关工作票、操作票使用要求职责；
1.9.2 值班运行人员对工作票、操作票内容中有疑问或存在疑问前不得许可工作票或执行操作票；
1.9.3 值班运行人员对不合格的工作票或操作票不给予许可或拒绝执行操作；
1.9.4 运行管理人员
1.9.5 运行管理人员严格要求并督促现场值班按照“两票”标准和规定开展工作；
1.9.5 运行管理人员随时对工作执行和落实情况进行检查并考评。

1.10 现场值班日志等记录报表管理
1.10.1 值班运行人员认真填写、计算各需填写日志、记录、报表和数据等内容，不发生错误；
1.10.2 值班运行人员认真检查并发现各日志、记录、报表和数据等内容，及早发现遗留问题，减少重复错误发生；
1.10.3 运行管理人员结合现场工作内容，及时补充完善现场缺少每日对当日发生各日志、记录、报表和数据等内容进行检查；
1.10.4 运行管理人员定期进行周内发生各日志、记录、报表和数据等内容进行检查。

做好周电量平衡工作，及时发现计量、报表等各相关错误并解决；
1.10.5 运行管理人员每月进行月度发生各日志、记录、报表和数据等内容进行检查。

做好月度运行分析工作，发现问题、总结经验，完善各项运行日志、记录、报表和数据工作；
1.10.6 管理人员随时对现场各相关工作内容进行检查，对发现问题进行考评。

1.11 现场数据报送、保存及备份管理
1.11.1 值班运行人员认真完成需当值内完成当日数据报送，确保数据准确性；
1.11.2 数据统计人员、运行管理人员认真落实完成其它各阶段期需对内、对外报送数据内容；
1.11.3 数据统计分析人员负责对月度各项数据进行综合统计分析，并再次核对数据正确性；
1.11.4 运行管理人员负责对现场运行日志、报表、记录和数据（包括纸质及电子版）均按月或周定期进行收集、归档、保存及备份；
1.11.5 运行管理人员负责不断完善现场数据报送、保存及备份工作管理制度，同时组织人员学习和执行；
1.11.6 运行管理人员负责组织对各数据报送、保存、备份工作逐项逐条形成工作程序作业卡，确保相关工作不间断得到落实。

1.12 运行管理标准制度管理
1.1
2.1 运行管理人员不断根据现场工作开展情况，完善补充运行工作管理标准制度，规范现场运行工作行为；
1.1
2.2 行管理人员定期对发生完善、修订的标准制度汇总，合并其它运行标准制度印刷存档；
1.1
2.3 值运班运行人员认真学习运行工作管理标准制度，对其中存在需完善修订内容积极提出建议；
1.1
2.4 值班运行人员认真执行现行有效各项运行管理标准制度；
1.1
2.5 运行管理人员督促检查现场各项运行管理标准制度的落实，并按规定进行考核。

1.13 运行技术规程管理
1.13.1 值班运行人员认真学习运行技术规程内容，提高运行技能；
1.13.2 值班运行人员在学习运行技术规程中，积极提出完善补充技术规程建议；
1.13.3 值班管理人员定期汇总建议、认真审核对运行技术规程进行修订完善，确保运行技术规程符合现场实际情况，并且具备有效可靠指导运行技术工作开展实施功能；
1.13.4 运行管理人员定期结合技术规程，对值班运行各级人员进行考试，考试试卷和成绩存档并作为年度培训及个人考评依据。

1.14 运行现场设备图纸、技术资料等管理
1.14.1 运行管理人员组织收集、保存、印刷并归档各类与现场情况相符合的设备图纸、技术资料；
1.14.2 运行管理人员组织人员，结合运行设备异动变更情况做好图纸、技术资料的修订工作；
1.14.3 值班运行人员认真学习设备技术，提高运行技能水平；
1.14.4 运行管理人员定期结合设备图纸、技术资料对值班运行各级人员进行问答考试，督促学习。

1.15 运行现场工作文件及资料管理
1.15.1 运行管理人员在日常工作中做好对上级文件，工作中产生非技术类文件资料的收集保存、分类归档工作；
1.15.2 运行管理人员做好各类上级下达，需通报学习文件的组织学习并做好记录工作；
1.15.3运行管理人员做好各类上级文件下达工作落实，做好各项文件工作内容的闭环管控工作；
1.16 运行现场文明生产管理
1.16.1 值班运行人员完成当值内运行负责卫生区域卫生、浇花树等相关例行工作；
1.16.2 值班运行人员认真完成运行当值交接班、定期试验和轮换制度及例行工作要求各项内容；
1.16.3 值班运行人员认真遵守现场劳动纪律和文明生产行为要求；
1.16.4 运行管理人员认真补充完善符合现场情况的上述各项管理制度，同时组织人员学习和执行；
1.16.5 运行管理人员随时对现场各相关工作进行检查，对发现问题进行考评。

1.17 运行培训工作管理
1.17.1 培训专责根据部门培训规划和进度，会同运行专工共同形成运行人员的培训实施办法。

落实并组织开展各项培训工作内容。

1.17.2 运行管理人员积极协助部门培训专责完成运行培训相关工作，结合培训计划、培训大纲、手册及题库督促人员自主学习；
1.17.3 值际负责人结合现场实际情况和需要、根据培训计划积极开展当值人员培训工作；
1.17.4 运行人员按照公司部门培训规划、进度计划完成自我培训计划和提高学习；
1.17.5 培训专责按期完成运行等培训定期工作内容按照考评办法进行落实；
1.17.6 运行管理人员积极开展动态考察，按期对人员运行技能情况进行客观评价。

1.18 运行定期、例行工作管理
1.18.1 运行管理人员认真编写并不断完善运行例行工作管理标准制度，同时组织人员学习和执行；
1.18.2 运行管理人员结合现场实际工作内容列出现场值班运行日、周、月和年度定期例行工作内容清单；
1.18.3 运行管理人员结合现场运行管理工作内容列出运行管理工作日、周、月和年度定期例行工作内容清单；
1.18.4 值班运行人员按期认真完成运行例行工作清单内各项工作内容；
1.18.5 运行管理人员按期认真完成运行管理例行工作清单内各项工作内容；
1.18.6 运行管理人员随时督促检查值班现场例行工作落实完成情况，并进行相应考评。

1.19 其它
1.19.1 上述运行管理工作重点和实施要求内容，各相关管理人员、值班人员应认真逐条逐项落实执行；
1.19.2 部门负责人在工作期间，随时对前述相关各项工作内容进行检查并落实考评；。