市政工程甲方代表管理的分析与思考

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区域治理管理观察与探讨
市政工程甲方代表管理的分析与思考
汤晨
南京市科技创新投资有限责任公司，江苏 南京２１００００
摘戛甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程， 必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量。
关键词：市政工程；甲方代表；管理
建立完善合理的施工管理模式，同时要对 管理过程进行科学的规划。在市政工程施 工管理过程中，主要是对施工材料、施工 现场和施工设备进行管理。因为市政工程 的施工参与方是较多的。因此，要加强对 施工过程进行有效的管理ｉ制定合理的施 工方案。
４完善施工管理队伍 在市政工程项目实施前，甲方代表应 该选择一些业务水平比较高的。具有很高 的职业素质的人员建立专业的管理队伍。 利用各种资源。充分调动监管人员的积极性。 同时，管理队伍应该合理的安排各项工作。 并且能够和各个参与方进行协调沟通。并 且能够处理好各个参与方之间的关系。 ＝、加强市政工程施工管理工作的 措施 １对施工的质量进行管理 我国的市政工程建设主要包括道路、 桥梁、水利、建筑等等。各个项目的建设 都与人们的生活有很大的关系。在市政工 程的实施阶段，甲方代表主要是负责对施 工管理进行宏观调控。同时还要对施工单 位进行选择，对施工的组织和设计方面有 着严格的要求，同时，施工单位和监理单 位要采取一定的措施对一些重大的建设进 行技术处理。进而做到保障市政工程施工 的质量。 ２对施工的进度进行管理 我国市政工程建设的规模非常大。施 工的进度是市政工程管理的重点内容。但 是在实际的工作过程中，监理单位主要负 责管理市政工程的施工进度。同时。监理 单位还要对施工的过程进行监督。并且对 施工的进度进行审核，监理单位要与施工 单位协调完成施工进度的管理工作。这样 才能够保障施工能够顺利进行。此外。甲 方代表要参与市政工程施工管理的工作中 来。甲方代表应该与建设单位的其他部门 的施工进度进行协调管理。同时还要找出 影响市政工程施工管理的因素。根据工程 的实际情况，采取相应的措旌和解决办法。 对施工过程进行有利的监督。
１规划施工管理的内容 为了完善市政工程项目旌工管理的 内容，就要做好市政工程施工管理的准备 工作。市政工程在项目实施的阶段。要对 项目投标进行管理。同时还要签订合同， 在最后阶段还要做好工程竣工后的验收工 作。为了保障市政工程管理的各项活动能 够有计划的进行，市政工程甲方代表应该 充分考虑工程建设的规模。并且甲方代表 要参与到市政工程的施工管理过程中，为 了提高市政工程施工过程中的工作效率， 甲方代表就要有计划的编制市政工程施工 管理方案，并且要对方案的具体内容进行 审核。另一方面。在市政工程的实际施工 管理工作中，甲方代表对施工的整个过程 进行监督。同时，要合理规划市政工程项 目。做好项目招投标管理工作，控制施工 的进度。进而提高工程施工的质量。 ２选择施工单位 无论以招标或其他方式择施工单位， 都要对施工单位进行全面的调查和了解。 好的施工单位能够使旋工现场的施工过程 能够顺利进行。管理水平较高的项目组能 够保障施工组织更加合理．他们的专业素 质高，能够使各项工作合理进行，使各项 工作更加专业化。选择好施工单位，能够 保障施工的安全，确保施工的质量。因此。 在选择施工单位的时候，应该考虑项目的 具体需要和标准，并且考察其业务水平． 检查机械设备，做好准备工作，才能完善 管理工作。 ３建立完善合理的施工管理模式 为了提高市政工程的施工质量，就要
市政工程建设是一项牵扯面广，涉及 关系众多，难度较大的工作，面对施工中 经常遇到的各种棘手问题和盘根错节的复 杂关系．每一名驻地甲方代表都面临着巨 大的压力，一项工程上马就是一副重担上 肩。作为一名驻地甲方代表。如何履行好 自己的职责，从而不辱使命呢？通过几年 来的工作实践。谈几点粗浅的看法。
一、市政工程施工管理过程中应做 好的准备工作
３对施工成本进行管理 市政工程甲方代表要按照工程承包的 合同进行施工。要保证工程的质量。同时 要降低施工的成本．在这个过程中一定要 靠监理工程师在施工现场对施工过程进行 精心的设计，同时还要调动监理工程师工 作的积极性。 ４对施工安全进行管理 由于参与市政工程项目的单位非常 多。然而在施工过程中出现的问题也不能 够忽视。项目甲方代表要严格监督这个施 工过程，保障施工现场能够安全施工。 三、作为市政工程甲方代表应该履 行的职责和义务 作为市政工程甲方代表应该履行以下 几方面的职责和义务： １市政工程甲方代表应该不断的提高 ห้องสมุดไป่ตู้身的素质，要不断的学习科学文化知识， 提高自己的知识水平，在实际的工作当中， 要坚持以人为本的原则，严抓工程的管理 工作，把质量作为工程建设的生命。 ２市政工程甲方代表应该掌握一定的 施工技术，对施工中出现的技术性问题能 够及时解决，要不断学习新的知识和新的 技术手段，同时在工作中要有高度的责任 感和极强的使命感。对待工作要负责。 ３作为市政工程甲方代表。在工作中 一定要具备协调的工作能力，要把实际工 作协调好。并且能够保障工作有序进行。 四、结束语 市政工程的施工管理工作。需要甲方 代表以及施工单位共同来完成，在实际的 工作中，应该严抓市政工程的施工管理工 作。只有把管理工作做好了．才能保障整 个工程的质量。 参考文献： ［１】王栋．关于甲方在施工现场管理的 几点恩考Ⅱ】建筑工程技术与设计，２０１５（２）． 【２】贾占江．探究甲方施工项目管理的 关键环节Ｕ］大陆桥视野，２叭６（１２）：９７—９７． ［３】姜红波，张金宝．市政工程项目设 计过程中的进度管理浅述Ⅱ】建材发展导 向：上，２０１７，１５（２）：１０４—１０５．