建筑工程造价的动态管理和控制
建筑工程造价的动态管理与控制途径
建筑工程造价的动态管理与控制途径摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。
造价管理作为建筑工程项目发展过程中重要的一个环节，能够在一定程度上为成本管理提供基础保障，控制建筑工程的实际效率和质量，因此需要全面管理和控制工程造价。
针对建筑工程造价的动态控制以及管理工作进行分析，提出有效措施，以供相关人员参考，从而提高造价管理水平，对整个项目实现更加全面的控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制引言建筑工程施工期间，各项管理活动的执行力度与落实水平将会直接决定建筑工程整体施工质量。
建筑工程建设中应用工程造价动态管理措施，可以密切联系建筑工程各施工阶段，优化建筑工程整体资金使用。
就建筑施工行业的管理而言，强化造价动态管理水平，可提升行业发展规范性。
所以，在建筑工程造价动态管理期间，企业管理者要通过采取多种合理措施，全程管理与控制成本支出。
1筑工程造价动态管理与控制的意义在建筑工程施工全过程内，需综合大量的物质要素实现质量升级。
在当今市场环境下，建筑工程造价管理工作要高度重视市场要素的变动趋势，对市场发展环境、自然条件、社会环境等各类不确定性要素做出宏观把控，落实工程造价成本管理工作，达到预期目标，维系施工企业总收益。
在建筑工程中要动态性控制造价管理，为项目施工创建良好的环境，防止各类不良因素对建筑工程施工成本管理产生消极影响，为施工单位在市场竞争中获取主动权提供支持，提升施工企业的社会效益和经济效益。
动态管理与控制工程造价，可为企业及时寻找政策变动应对方案提供支持，合理化调整工程造价成本。
建筑市场经济环境变动会造成施工材料和设备成本变化，借助动态管理与控制措施，对总体造价的影响进行控制，对市场变动产生的风险要合理把控。
施工工序在一定程度上受到自然环境的影响，并且建筑工程物资设备和参与人员具备多样化特点，使施工质量和施工进度受到不同程度的影响，导致造价变动，因此按照动态控制管理模式实施管理，也是最合适企业的管理方案。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
建筑工程造价的动态管理控制分析刁炜
建筑工程造价的动态管理控制分析刁炜摘要：建筑工程施工过程中，施工前的成本预算情况、施工中的材料使用情况以及合同签订情况等，均属于影响工程盈利的主要因素。
传统的工程造价管理工作在各环节管理方面联系的紧密性欠缺，将动态管理方案应用到管理过程中，有助于从全局入手，实现对工程成本的控制。
这对于工程造价合理性的提升，具有重要意义。
关键词：建筑工程；造价；动态管理1工程造价动态管理的基础及作用法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性，定额是法定价的根本。
定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础。
合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。
工程造价工作具有很强的专业性和技巧性，对工程建设项目的实施和推进起着关键作用，直接影响着最终的投资效果。
企业应做好工程造价的动态管理工作，制定完善的管理制度，对管理的各个环节进行严格控制和监督，通过节省项目的施工成本，保证经济效益的最大化。
因此，企业应结合实际情况，对于材料的变动、人员的配置、设备的选取等各个方面的变动情况进行有效的管理和监督，及时记录有用数据，明确工程项目资金的投入与使用情况，使工程的建设成本控制在合理范围内。
2建筑工程造价的动态管理与控制2.1相关的法律法规、企业机制还不够完善通常来说，每个工程都有其独特的管理方法与模式，而控制工程的造价往往要从多个方面去考虑。
从企业机制的角度来说，因为其灵活性不够，导致往往没有足够的机动性。
这就会让整个建筑行业没有一个统一的、灵活的管理机制。
各个部门各自为战，不能结合起来，给控制建筑造价带来了困难。
而除了企业机制以外，法律法规也不够完善。
虽然我国的确对建筑工程的造价有要求，但是这些要求并不能达到一劳永逸、有效管理施工项目的目的。
比如在投标的过程中，没有一个明确的管理制度，对于成本剖析不足等等。
导致施工中经常会出现工程成本增加的问题。
新形势下建筑工程造价的动态管理与控制
新形势下建筑工程造价的动态管理与控制摘要：本文针对新形势下建筑工程造价的动态管理与控制进行分析，以供相关人员参考。
关键词：新形势下；建筑工程造价；动态管理与控制一、建筑工程造价概述对于建筑工程来说，涉及造价的内容主要是投入资金以及各方面的用度。
就市场经济发展来看，固定资产投资以及意向工程价格总额则是工程造价应重点关注的内容。
具体来看，前者主要是为工程前期的各项部署提供资金支持，是工程建设期间所有涉及的固定资产以及无形资产等费用资产总和，其更为具体和客观一些，所能看到的效果也更直观。
而对于意向工程价格总额来说，主要指的是当意向工程建设完成后，预先估计得到的价格总和，或者是在实际建设过程各个模块的价格总和，相对于意向工程价格的总额来说，也称之为承发包价格。
二、新形势下建筑工程造价动态管理的原则1.动态性原则建筑项目从规划设计到施工，有一定的时间周期，在此期间，材料、人工成本和施工方案等都有可能发生改变和调整，并不会全过程一成不变，会因为施工作业环境和市场价格波动的实际情况进行施工方案的变更和成本的调整，需要灵活根据不同的情况进行动态的管理才能去适应市场和环境的变化。
2.唯一标准原则造价管理可以科学合理地计划每笔资金的支出使用，将工程投入的成本有效地进行控制，将成本控制在合理的范围中。
因此，管理人员在进行造价管理的全过程中，必须坚持唯一标准，严格遵守工程造价人员的工作守则、标准和规范，切忌因个人的主观原因影响了判断。
3.全面性原则在建筑项目施工过程中，造价员除了要考虑到工程成本的控制，还需要同时关注在建项目的施工组织安排、施工方案变更、施工进度、材料使用情况、人员安排和配置情况等，可以监督施工作业人员在每个环节都是按照施工计划来进行的，以免产生人力、物力等方面的浪费。
三、新形势下建筑工程造价动态管理与控制策略1.加强投资决策阶段工程造价动态化管控在建设工程造价管理中，一定要注意对投资结算的建设工程造价有序化控制管理工作。
建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程的造价管理与控制是指在建筑项目的各个阶段中，通过对项目成本的预测、
监控和调控，以实现项目的经济效益和质量目标。
建筑工程造价的动态管理要从项目前期开始就进行。
在项目规划和设计阶段，需要进
行详细的成本预测和预算编制，以便为后续的施工和运营阶段提供基础数据。
在预算编制中，应考虑到建筑材料、设备、劳动力和其他费用等因素，并结合市场行情和经济环境进
行合理的估算和测算。
建筑工程造价的动态管理要严格执行成本预算的控制。
在工程施工阶段，需要根据实
际工程进度和质量要求，对施工现场进行实时监控，并与预算进行对比和分析，及时发现
和处理超支和偏差，确保项目成本的控制在可承受的范围内。
建筑工程造价的动态管理要考虑到风险管理和变更管理。
在项目实施过程中，可能会
出现一些意外情况和变更需求，这些变更会对项目造价产生影响。
要对变更进行评估和管理，确保变更后的成本合理和可控。
建筑工程造价的动态管理还需要注重合同管理和交付管理。
合同管理包括合同的签订、履约和结算等过程，要确保合同的合理性和合法性。
交付管理包括交付成果物和结算成本，要依据工程实际情况进行验收和结算，避免漏项和冗余。
建筑工程造价的动态管理与控制是建筑工程项目管理的重要环节，需要从项目前期开始，通过预测、监控和调控，实现项目成本的合理控制和掌控。
还需要注重风险管理、变
更管理、合同管理和交付管理等方面，确保项目的经济效益和质量目标的实现。
工程造价的动态管理与控制
工程造价的动态管理与控制贾祖栋摘㊀要:近年来ꎬ建筑行业发展较快ꎬ但是在建筑工程作业中存在很多问题ꎬ其中ꎬ最重要的一部分就是工程造价ꎬ工程造价管理对于建筑工程来说是至关重要的ꎬ只有遵循工程造价的动态管理以及控制才能更好地压缩成本ꎬ提升资金的利用率ꎬ使得企业获得更多的利益ꎮ而在当前建筑工程施工造价管理控制中ꎬ需要选取合理的造价动态管理方式ꎬ并结合工程造价具体内容与标准开展更为有效的管理ꎬ从而确保建筑工程顺利开展和实施作业ꎮ关键词:工程造价ꎻ动态管理ꎻ控制一㊁造价动态管理与控制的重要性只有具备了充足的资金才能开展建筑工程建设ꎬ而企业经济效益又直接受到造价管理效果的影响ꎬ所以在建筑工程项目中ꎬ需要开展造价动态管理ꎬ将管理中不足之处及时更正改进ꎮ为此ꎬ企业要设置造价管控人员ꎮ随着现代建筑施工项目在逐渐增多ꎬ所需要的资金也在增加ꎬ如何将企业财力㊁人力等各项资源高效配置ꎬ做好各项因素关系的处理ꎬ尽量提升资源使用效率ꎬ成了建筑工程造价中重要的工作内容ꎮ目前我国建筑行业竞争比较激烈ꎬ管理制度㊁材料市场价格㊁施工人员等因素是重要的影响因素ꎮ为了进一步提高建筑工程经济效益ꎬ需要在全过程开展动态造价管理ꎬ加强每个细节和项目的管理ꎬ提升造价管理效果和水平ꎮ二㊁工程造价动态管理和控制的优势在实际的开发过程中ꎬ工程造价仍然受到各种因素的影响ꎬ因此不可能从各个方面对工程的各个方面进行控制ꎬ这严重影响了建设工程的整体质量ꎮ同时ꎬ如果您想在许多因素的影响下提高项目成本的整体质量ꎬ请在开始项目之前进行合理的调查ꎬ以充分了解项目建设的实际情况和各种需要改善成本的动态管理ꎮ包括材料和各种建筑设备的购买ꎬ有针对性的监督和跟进ꎮ因此ꎬ对建设项目成本进行动态管理和控制非常重要ꎬ并且在整个建设项目过程中都要进行ꎮ在实际的建筑项目中ꎬ消除影响项目成本的因素ꎬ降低企业成本ꎬ增加经济效益ꎬ并帮助建筑公司在行业竞争中获得竞争优势ꎮ另外ꎬ根据实际施工情况制订有针对性的管理控制措施和计划ꎮ充分利用项目成本的动态管理和控制ꎮ三㊁建筑工程造价的动态管理和控制的现状(一)项目招标问题在控制工程造价的过程中ꎬ最关键的环节之一便是招标ꎬ合法并合理的招标文件对工程招标的质量和后续合同的签订有着十分重要的意义ꎮ如招标的文件自身不合理ꎬ则会对施工的总体进程产生巨大的影响ꎬ严重的还会出现索赔的情况ꎮ此外ꎬ因为现代工程都需要在短时间之内完成大量的任务ꎬ然而因为时间的原因会影响设计的质量ꎬ进而使得在招标时期就会存在工程量误差的现象ꎬ影响工程量清单ꎮ(二)在施工过程中可能出现的问题一般来说ꎬ提前做好准备工作对任何的工程项目施工来说都是确保施工过程顺利的关键ꎮ需要做的准备工作主要有资金的估算㊁可行性的研究和审批等ꎮ在工程项目的施工过程中材料的价格可能会出现波动ꎬ如果施工企业没有意识到这个问题ꎬ那么就很容易导致企业在施工过程中面临材料价格方面的风险ꎮ如果有关施工企业没有做好准备工作ꎬ存在一定的企业为缩小成本选用劣质不达标的材料ꎬ给工程的质量带来忧患ꎮ此外ꎬ在施工中会有一些不可控的因素存在ꎬ比如气候㊁地理因素的影响ꎬ都或多或少给施工的质量带来参考ꎮ在正式展开施工之前ꎬ有关管理人员应对施工现场做好调查ꎬ并选择合适的预防手段以降低各方面产生的影响ꎮ四㊁动态管控的具体方法(一)构建工程造价动态管理以及控制体系系统化的控制和管理能够确保建筑单位各项规章制度的落实程度ꎬ进而确保造价管理的实施ꎮ同时ꎬ可以通过规范工作人员的行为来提高其工作效率ꎮ实施动态管理体系也能提高对各个阶段的造价控制水平ꎮ比如在设计阶段ꎬ有关设计工作人员在制订方案之时应先在施工现场展开勘查工作ꎬ同时收集市场中各项价格的信息ꎬ及时总结在以往方案当中出现的问题ꎬ最后将分析结果与施工的要求相结合ꎬ拟定出与施工情况以及现场情况相符合的多种设计方案ꎮ在实际施工的过程中ꎬ可以根据一定的需求随时变化设计方案ꎮ例如在施工阶段ꎬ有关的工作人员需要及时掌握各施工环节ꎬ并且事先预估在施工中产生的所有费用ꎮ同时ꎬ面对施工中不同的环境以及多变的市场环境ꎬ应该在工程开始前缜密的思考ꎬ并对可能存在的问题有个判断ꎮ特别要注意施工材料的价格ꎬ应严格对其进行管理并且控制ꎬ这便需要造价控制人员及时关注市场的价格变动情况ꎬ根据价格的改变调整工程造价ꎮ(二)重视动态管理与控制建设项目工程造价动态管理与控制在实际工作中ꎬ需要重视动态管理与控制ꎮ要充分发挥其作用与优势ꎬ则需要培养管理人员的职业素养ꎬ增强人员对质量的重视程度ꎮ因此ꎬ参与单位在组织推广造价动态管理与控制的同时ꎬ需要及时组织培训与学习ꎬ确保员工提高工作的效率ꎮ另外ꎬ参与单位还应掌握我国的政策法规与之前的相互联系ꎬ从而规避风险ꎬ及时高效的开展管理与控制工作ꎮ(三)建立健全管理体系ꎬ增强控制力度动态管理是建筑工程中的重要因素ꎬ因此ꎬ相关的项目管理人员要给予足够的重视ꎬ在工程实施过程中ꎬ建立健全工程造价动态管理体系ꎬ增强造价控制力度ꎮ具体表现在工程建设中ꎬ将每个岗位的人员工作明确ꎬ将每个职责落到实处ꎮ为保证建筑工程的造价管理的力度ꎬ增多工程项目的经济收入ꎬ实现企业更稳㊁更快㊁更好地发展ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ工程造价管理是影响建筑工程最重要的一部分ꎬ建筑企业要完善相关的制度ꎬ采取科学的手段对建筑工程进行管理与控制ꎬ既可以保证工程的质量ꎬ又可以节约工程的成本ꎮ此外ꎬ工程建设的各个部门之间要紧密联系ꎬ使得相关的工作可以更好地进展ꎬ对于建筑项目来说ꎬ工程造价管理可以优化资金的使用ꎬ更好地促进建筑企业的发展ꎮ参考文献:[１]陈丽珍.建筑工程造价的动态管理与控制分析[Ｊ].居舍ꎬ２０１９(２):１２７.[２]潘玉群.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１９(１):２１９.[３]卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[Ｊ].工程建设与设计ꎬ２０１９(２４):２１９－２２０.作者简介:贾祖栋ꎬ南京永道工程咨询有限公司ꎮ２３。
工程造价的动态管理与控制分析
工程造价的动态管理与控制分析工程造价的动态管理与控制是指在项目的实施过程中，对工程造价进行全面、系统、动态地管理和控制，以确保工程造价的合理性和可控性。
动态管理与控制是工程造价管理的重要环节，也是工程项目成功实施的关键。
工程造价的动态管理与控制包括三个方面的内容：工程造价的动态监测、工程造价的动态分析和工程造价的动态控制。
工程造价的动态监测是指通过收集、整理和分析工程造价的实时数据，掌握工程造价的变化情况。
具体操作包括对工程造价的预算、招标、合同签订、施工过程中的变更等环节进行监督和检查，及时掌握工程造价的动态变化，以便及时采取相应措施进行调整。
工程造价的动态分析是指对工程造价进行全面、系统地分析，找出工程造价的主要影响因素，为工程造价的控制提供依据。
具体操作包括对工程造价的成本构成、成本行为、进度变化、质量问题等进行分析，通过建立工程造价的模型，预测和评估工程造价的变化趋势，及时发现和解决造价风险。
工程造价的动态控制是指采取一系列措施，对工程造价进行有效的控制，确保工程造价在预算范围内，同时也要兼顾工程质量和工期。
具体操作包括制定严格的工程造价控制制度和标准，建立有效的造价管理体系，通过控制工程造价的每一个环节，限制工程变更，合理配置资源，控制材料和设备的采购，加强对施工单位的监督和管理等，从而实现工程造价的控制目标。
工程造价的动态管理与控制可以带来许多好处。
可以掌握工程造价的实时情况，及时发现和解决问题，提高工程造价的可控性。
可以提高工程造价的精准性和准确度，从而提高工程项目的成功率。
还可以降低工程造价的风险，保证工程造价的合理性和可持续性，为项目的顺利进行提供有力保障。
工程造价的动态管理与控制是工程项目成功实施的关键环节。
通过对工程造价的动态监测、动态分析和动态控制，可以确保工程造价在预算范围内，并使工程项目更加可控、可持续。
这对于提高工程项目的成功率和经济效益都具有重要意义。
我们必须重视工程造价的动态管理与控制，加强技术研究和实践探索，不断提高管理水平和方法手段，实现工程造价管理的科学化、规范化、精细化。
建筑工程造价的动态管理与合理控制
１ 设 计 阶 段
价 的关 键 在设 计 阶段 因此 ． 初 步设 计 阶 在
从设 计 技 术 经 济 角 度看 ．合 理 控 制 工 段 ， 定 要认 真 调查 、 析 、 究 ， 节省 投 一 分 研 将
要 初 纵 观 工 程项 目的全 过 程 ．对工 程 造 价 程 造 价 ， 从 可研 、 步 设计 和施 工 图 设计 资 的 思想 植 根 于设 计 人 员 的头 脑 中 ．通 过 影 响最 大 的 虽然 是 投 资 决 策 阶段 和设 计 阶 做 起 。
同条 款 所 约 束 的范 围 内 ．除 非 发包 方 要 求 的综合 单 价 不 发 生 任何 变化 ． 只根 据 工 程 变更 ；④发包人更改经审定批准的施工组
变更 原 定 承 包 内容 或 者 设 计 图 纸 ．承包 方 量 的变 化来 调 整 最 后 的 结算 总价 其 特 点 织 设 计 （ 正 错 误 除 外 ） 成 的 费 用增 加 ： 修 造
有 限 的 资金 创 造 更 大的 经 济效 益 ， 力争 做 到 工程 造 价 的合 理 控 制 与动 态 管理 。
关键 词 建 筑 工程 动 态 管理 合理 控 制 造价
中图 分 类 号
Ｆ ３ ２０
文 献标 识 码
Ａ
随着 我 国基 本 建 设 的 飞 速 发 展 ．经 济 段 ．但 工 程 项 目的 真正 投 资 主 要 发生 在 施 １１ 可 研 阶 段 ＿ 体 制 改 革 的深 入 和 市 场 经 济 体 制 的 建 立 ． 工 阶 段 ．施 工 阶 段 在 工程 建 设 全 过程 中 占
造 价 的动 态 管 理及 合 理 控 制 作 为一 种 更 有 因此 ． 工 程 建设 管 理 中 ． 取 有 效 的 措 施 工程 进行 多 方 案 分 析 比较 ． 出最 优 方 案 ． 在 采 提
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价是指建筑项目在建设过程中所需的各种费用的总和。
在建筑工程项目中，造价管理是非常重要的一项工作，它旨在通过对项目的造价进行动态管理和控制，确保项
目按时、按质、按量完成，并且在预算范围内控制造价。
下面将从三个方面介绍建筑工程
造价的动态管理和控制措施。
1. 编制详细的项目可行性研究报告。
在项目的前期阶段，应根据项目的规模和特点，编制详细的可行性研究报告，全面分析项目的投资回报率、预计成本、效益等，为项目的
后期投资决策提供科学依据。
2. 报价评标制度的建立。
在项目的招投标过程中，应建立科学合理的报价评标制度，确保招标单位提供的报价真实、准确，并根据评标制度对各个报价进行评分和排序，最终
选取合适的承包商，以控制施工成本。
1. 细化施工计划和进度。
在项目的中期阶段，应细化施工计划和进度，明确每个节
点的工作内容和所需资源，合理安排施工任务，确保项目按时完成。
2. 定期成本核算和分析。
在项目的中期施工过程中，应定期对项目的成本进行核算
和分析，以及时发现成本控制问题，并采取相应措施进行调整，确保项目在预算范围内控
制造价。
1. 严格执行合同变更管理制度。
在项目的后期施工过程中，因各种原因可能会出现
合同变更情况，应建立严格的合同变更管理制度，确保合同变更与预算和工期的相互关系
协调一致。
2. 完善成本核算和清理。
在项目竣工后，应对项目的成本进行核算和清理，详细计
算每个工程量的成本，并与实际拨付款项进行比对，确保项目的成本真实可靠。
建筑工程造价动态管理及有效控制措施
新材料·新装饰2021年4月第3卷第7期DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202107078作者简介：张博宇（1985—），男，汉族，浙江舟山人，工程师，学士。
传统的建设项目主要采用静态控制法对工程造价进行管理与控制，但这种方法缺乏系统性和综合性，其控制和管理效果无法符合要求。
动态管理及控制的实施能够有效弥补静态成本控制的弊端，实现预期效果。
工程造价的管理人员需要从经济角度出发，严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目成本，增加项目利润的目标；从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免出现设计变更的情况。
根据项目的数量和工期，优化施工计划，并严格控制合同中的权利、义务和要求，以确保项目的顺利进行。
1建筑工程造价动态管理概述建筑工程项目的动态管理和有效控制措施包括两点。
首先是对工程项目进行管控。
建设工程项目需要实时控制项目活动的数量和大小，以减少项目之间的无效活动。
此外，需要选择最佳活动，通过对其进行管理和控制以有效降低构建项目的成本。
其次是对工程的项目资源进行管控。
建筑工程项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理，相关单位需要合理地管理和控制项目资源，以优化资源分配，避免并减少资源浪费，从而有效地降低成本。
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资源组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响，对建设项目成本的有效管理、项目成本和投资的降低以及市场运作具有重大的推动作用，且有助于良性竞争和市场发展。
成本控制涵盖了建设项目的各个方面。
通过动态管理和有效的工程造价管理，相关管理人员可及时发现项目中的各类问题，以降低建设成本，并有效地管理影响项目成本的各种因素，避免成本出现大幅度波动。
此外，建设工程项目的动态管理有助于调整建筑工期、建筑成本和建筑工期之间的关系，进而提高建筑工程项目的总体经济效益和社会效益。
2建筑工程造价动态管理控制要点2.1建筑工程施工可行性研究在建筑工程施工的决策阶段，必须充分考虑与评估工程造价的影响因素，根据评估数据进行建筑工程动态管理与控制，从而制订出可行性较高的控制方案。
工程造价的全过程动态管理和控制
工程造价的全过程动态管理和控制摘要：随着社会经济形势的变化，我国建筑企业获得了发展的全新机遇，也面临着一些问题和挑战。
建筑工程造价会直接影响到企业经济收益，必须要加强建筑工程造价的动态过程管理，找到科学可行的措施，才能提高建筑企业的综合竞争力，同时对建筑工程造价的动态管理还能够让建筑企业获得社会效益和经济效益。
因此，本文提出针对建筑工程造价实施动态化管理与控制，对项目建设的造价进行动态管控，在保证施工质量和进度的基础上最大限度降低造价成本，提升建筑工程项目的经济效益与社会效益。
关键词：全过程管理；造价；动态管理；策略引言：建筑工程造价控制与建筑整体的成本投入有很大的关系。
因此，施工单位必须加强对建筑工程造价控制的重视。
在工程造价控制工作开展的过程中，造价人员必须做好资源的整合与分配，保证项目的施工成本控制在一定的范围内。
施工企业必须加强对工程造价控制的重视，全面提高工程造价工作的质量。
若能在工程施工全过程中合理采用动态控制方法，则有利于造价管理和工程实际建设进度的结合，从而优化现有的造价管理模式。
1.工程造价的全过程管理的内容及意义1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。
因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。
在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。
二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。
试论建筑工程造价的动态管理与控制解析
试论建筑工程造价的动态管理与控制解析只有对整个建筑工程造价和动态投资进行更加科学合理的管理，才能更好地推动整个建筑业的发展。
此外，对于在整体建筑工程造价环节中出现的招标过程中恶性竞争事件频发、工程造价审批过程漏洞百出、各项法律和法规不完善和出现的各种不可抗力的状况来说，大家一定要想相关的方法来更好地进行解决，这样才能够使得整个建筑工程造价发展的更加顺畅。
标签：建筑工程；造价；动态管理；控制1、工程造价动态管理和控制中的问题1.1 工程招标中的问题工程招标前，企业通过制作计划书和搜集材料等方法来将相关的计划书更好地罗列进去。
而企业为了更好地使得自己的中标率得以提升，都会不断地压低自己的价格。
这样做的后果是虽然表面上看成本确实是减少了，但是却为后续的发展埋下了更多的隐患。
因为房子在设计的过程中实际上需要支出一大笔的费用，如果盲目地把费用压低，那么就会造成项目设计不全面、缺乏深度和图纸不完善等诸多方面的问题。
如果开始施工设计的时候就没有充分重视设计的这一个环节，那么后续施工的过程中就会遇到很多方面的问题。
而因为在之前设计的过程中已经耗费了一部分的资金，导致在后续材料采购的过程中势必会使得材料的质量有所下降，这样工程在施工的过程中就会产生诸多方面的问题，而由于没有重视施工材料的采购，势必会在施工的过程中引发大规模的安全事故。
而且互相压价的过程如果没有得到及时的控制的话就会造成恶性的竞争，最后使得整个工程的招标过程一拖再拖。
1.2 工程造价审批漏洞百出在整体工程造价和动态管理的过程中，除了在招标环节会出现诸多方面的问题，更加重要的是在整个审批和控制的过程中会出现包括财务计算、全面管理、施工安排和材料购置等诸多方面的问题。
而不同的环节其需要的费用的数量是不相同的。
虽然每一个环节都会有一套规范的管理和审批的流程，但是由于在施工造价的过程中，所涉及的施工环节数量实在太多，如果没有很好地制度对其进行规范的话，那么就会对整体环节的造价产生非常重大的影响。
论建筑工程造价的动态管理与控制分析
论建筑工程造价的动态管理与控制分析摘要：在对工程造价进行动态管理过程中，需要确保建筑工程价格的合理性和公平性。
通过对工程造价进行有效的动态管理和控制，能够确保建筑工程具有更高安全性和工程效益，能够对施工进度进行合理调整，确保企业实现可持续发展，同时也使其在行业竞争中占据更高优势。
为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则1.1全方位控制原则建筑工程具有造价高且一次成品的特点，对其进行全方位控制，能够有效衔接工程建设的各个环节，确保工程造价管理及成本控制在合理范围之内。
在工程建设中由于存在较长的周期，因此施工材料、人员和机械设备价格及费用会出现变化，因此需要完善相应的反馈机制，对于引起造价变化的因素进行调查与分析，并上报相关部门处理。
施工单位与建设单位应该协同工作，确保价格波动在可控制范围之内，防止成本过高带来的经济损失。
1.2全周期控制原则建筑工程的初始建设成本与日常使用成本，共同构成了建筑工程的全周期造价，包括建设前期、建设期和使用期、拆除期的成本之和。
在建筑工程的不同建设阶段，对于造价管理与成本控制的影响因素也会有所差异。
因此，在全周期控制中应该遵循造价最小化原则，保障投资决策、设计方案和施工方法的合理性与可行性。
1.3全过程控制原则对于施工图预算和竣工结算的管理，是当前很多企业造价控制的重点工作，但是缺乏对工程建设全过程的控制，也会导致难以认定隐蔽性工程量等问题的出现。
工程造价管理不仅是要控制项目投资，更应该实现人力资源、物力资源与财力资源的优化配置，实现固定资产投资的有效控制[1]。
全过程控制包括了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价控制，在建设过程中不断对比实际值与计划值，控制造价在预期范围之内。
1.4全要素控制原则对于工程质量成本、工期成本和环境成本的控制，也是造价动态管理与成本优化控制的基本原则，协调建设安全、质量、工期和造价之间的关系。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制摘要：建筑工程造价的动态管理，强调工程项目管理方式的系统化和科学性。
通过对工程项目划分为不同阶段，从组织结构、技术工艺、合同内容等方面进行优化，使投资决策、设计、招投标、施工建设、竣工结算等阶段的造价管理效果全面提升，控制最终结果于投资限额以内，实现不同阶段人力、物力、财力等资源的合理利用，尽可能地避免发生投资失控问题。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制1、建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施1.1决策阶段项目决策阶段，造价管理主要表现为提升项目可行性和正确评价项目投资活动、方向、经济社会效益，提升施行建议的合理性，将投资风险控制在最小范围，提高资金利用率。
投资估算一般会名列于造价文件中，是项目建议书、可行性报告编制过程中的重要依据。
在接受责任委托、编制投资估算过程中，工作人员要将众多影响因素考虑进来，使建设区域、建设标准、经济规模等更加规划合理。
估算固定资产、流动资产，作为投资估算的重要环节，必须立足于工程实际情况，结合项目建议书的具体要求，使工程造价的估算更加合理，优化项目决策。
1.2招投标阶段招投标阶段，招投标文件、工程量清单、合同内容以及投标单位资质审查是首要工作，要求招标程序和招投标活动完成后，依据合同标底引入适合的建设团队，保障业主工程预算的准确性，使投资规模和资金投入更为合理，低于概算结果。
项目监理公司在具备招标代理资质、招标文件和工程量清单后，与造价管理公司共同完成管理工作。
1.2.1协助编制招标文件合同条款一般依据法律法规和行业标准，制定合理的投标报价，完成合同签订和竣工索赔等工作，强调招标文件内容必须严谨、准确，作为规范建筑工程日常行为的依据，避免发生过度索赔问题。
1.2.2协助合同管理工程结算方式、款项拨付方式、索赔处理方式等，都是合同条款中必须明确的内容，以此保障工程建设质量、进度和成本控制在合理范围内。
在合同条款中，工程量清单一般以暂估形式出现，费用多为总价包干。
建筑工程造价的动态管理与控制策略
建筑工程造价的动态管理与控制策略摘要：在新经济背景下，为了提升企业的核心竞争力，需要加强对工程成本的管控，从而促进建筑企业更加稳定发展。
建筑工程项目开展中容易受到外部经济环境、人为因素等多种因素影响，容易产生超预算的现象，影响工程项目的经济收益。
因此，为了进一步实现工程与其的建设目标，突破工程造价管理瓶颈，则要重视工程造价动态管理和控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；策略在开展建筑工程期间，造价管理工作对工程质量以及建筑企业的效益有着较为直接的关系。
因此，工程项目在建设期间，管理人员应对工程做好动态管理工作，深入探析造价管理中存在的问题，并采取有效的措施对其进行解决。
1 建筑工程造价动态管控的重要性1.1 控制投资建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。
任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。
建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。
在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。
所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。
1.2 控制成本通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。
通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。
1.3 减少资源浪费造价动态化管控利用对各阶段重要影响因素进行有效的管控，能够减少资源浪费。
通过对各阶段的各类重要影响因素进行控制，如设计阶段时选用技术先进、结构设计合理、满足工程节能和环境等要求的设计方案，可实现减少资源浪费现象。
2 建筑工程造价影响因素2.1 建筑设计在设计建筑工程的设计阶段，就需要重视造价管理，个别建筑工程在设计环节，考虑的因素较少。
出现了诸多问题，使得造价管控效果不佳。
关于建筑工程造价的动态管理控制分析
关于建筑工程造价的动态管理控制分析由于建筑工程自身特点，导致其在实际建设的过程中，比较容易受到外界因素的影响，极大地增加了工程造价管理工作的难度。
由于建筑工程的影响因素很多，故其造价管理理应是一个动态的过程。
对建筑工程的造价控制实行动态管控，不仅能够提高造价管理工作的水平以及效率，同时也可以帮助其更好地适应市场经济变化的新情况，进而促进整个工程建筑行业的进一步发展。
鉴于此，对动态管理的建筑工程造价控制管理方式进行分析，有着十分重要的现实意义。
【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制由于建筑产品生产的特点，决定了建筑工程造价动态变化的特征，如何有效地控制建筑工程造价的动态变化是投资人期望的结果。
本文主要分析和论述了建筑工程造价动态变化的因素，以及如何合理控制与管理的方法和措施。
建筑工程造价是按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等将工程项目全部建成，在建设期预计或实际支出的建设费用。
一、建筑工程造价动态管理的概念及意义（一）建筑工程造价动态管理的概念对建筑工程而言，其造价的动态管理指的是贯穿于整个工程建设时期的造价管理与控制工作，其主要利用数据的变化情况，对建筑工程的造价进行及时地管理与控制。
同时，按照影响因素的变化情况，采取有效措施对工程建设阶段的常见问题进行处理，确保工程建设阶段，所有的物力资源、人力资源以及财力资源，均能够充分发挥出自身的价值以及作用，进而将工程的整体造价控制在可以接受的区间内。
（二）建筑工程造价动态管理的意义建筑工程造价涵盖的范围比较广，其具体数据也会受到方方面面的影响。
所以在工程建设阶段，工程造价随时都有可能产生变化，若不及时采取措施，便会对整个工程的建设工作产生极大的负面影响。
为了改善这一现状，确保工程建设的顺利进行，必须要对工程造价实行动态化的管理。
与传统的造价管控相比，动态管控的方式有着定额指导性的优点，并且其计价的方式更加符合工程的实际建设情况，由此可见，对于工程项目造价实行动态管控，不仅可以提高工程造价管理的有效性，还能够增强造价管理工作的效率，更好地协调好建筑工程质量、进度与造价三者间的关系。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施一、引言随着社会经济的发展，建筑工程的投资成本也越来越高，因此在建设过程中对于工程造价进行动态管理和控制变得尤为重要。
本文将从建筑工程造价的动态管理和控制措施方面进行论述，以帮助相关人士更好地实施项目管理和控制。
二、建筑工程造价的动态管理1.前期准备在项目启动之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括编制详细的项目可行性研究报告和工程预算，确保项目的可行性和合理性。
还需要对工程的投资预算进行科学的评估和控制，确保在后期的施工过程中不会出现严重的资金问题。
2.合理设计合理的设计是在建筑工程造价动态管理中不可或缺的一环。
通过合理的设计可以减少工程的施工难度和材料浪费，并且还可以提高工程的质量和安全性。
在设计过程中应重点考虑工程造价以及后期维护和运营的费用，并在满足功能需求的前提下，尽量选择合理的材料和工艺。
3.施工过程管理在施工过程中，需要对工程造价进行动态管理和控制。
应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行及时调整。
各种施工材料和设备的采购应根据需求量进行合理规划和控制，避免因物资浪费而增加造价。
还应加强人力资源管理，确保施工人员的素质和数量与项目要求相适应，避免因工程质量问题而增加后期维护成本。
4.合同管理建筑工程在施工过程中往往需要与多个相关方签订合同，因此合同管理也是建筑工程造价管理的重要环节。
在签订合同之前，应对合同条款进行仔细审查和评估，并尽可能明确工程的造价和支付方法，避免因合同争议而增加造价。
在施工过程中，应进行合同的严格执行和监督，确保各方按照约定的方式履行合同义务，并对合同的变更和索赔进行合理的管理和控制。
三、建筑工程造价的控制措施1.成本管理成本管理是对建筑工程造价进行控制的关键措施之一。
在项目启动之初，应对工程造价进行科学的预测和控制，确保项目的投资成本在可控范围内。
在项目实施过程中，需要对项目的成本进行动态跟踪和分析，及时发现并解决造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目的成本始终保持在可接受的范围内。
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建筑工程造价的动态管理和控制
作者：张梦林
来源：《科学导报·学术》2020年第18期
摘 ;要：现阶段，社会经济的快速发展离不开建筑行业的支撑，建筑工程数量和规模逐渐扩大，建筑企业呈现出良好的发展态势。
在建筑工程管理中，造价管理涉及到建设的各个阶段，加强建筑工程造价的动态管理和控制具有重要意义。
因此，本文主要分析建筑工程造价动态管理和控制存在的问题，并探究实现动态管理和控制的策略。
关键词：建筑工程;造价管理;动态;控制
引言
建筑工程施工和工程造价管理二者属于共存的关系，造价管理对整体施工会产生重要影响，保证施工质量的同时，还能有效减少施工成本的投入，保证建筑企业的经济效益。
基于此，建筑企业要想实现长远性发展，就需要提高对工程造价动态管理和控制的重视程度，提升管理和控制水平。
一、建筑工程造价的动态管理和控制中存在的问题
（一）缺少体制支持
在建筑行业快速发展的过程中，迎来了大量的机遇和挑战，逐渐扩大发展规模和数量，但是缺少造价动态管理和控制的体制，导致造价管理工作的开展缺少标准化和规范化。
假如缺少体制支持，建筑工程各项资源配置就会出现不均匀情况，导致资源利用率下降，并在一定程度上增加施工成本。
同时，也会导致工程设计和实际施工之间出现各种矛盾，无法保证造价动态管理和控制的效果。
再加上建设规模逐渐扩大，一个项目建设包括很多承包商，不同承包商的工程造价动态管理和控制要点也不同，缺乏统一标准，这就导致造价动态管理和控制水平下降，严重影响正常施工开展。
（二）相关管理人员缺乏造价动态管控意识
建筑工程造价动态管理和控制涉及到的内容较多，而且一些施工单位只重点关注施工进度和施工效益，却没有意识到造价动态管理和控制的重要价值，而且管理理念落后，无法将造价管理工作落于实处。
还有一些施工企业为了实现管理简单化，依旧在造价管理中采用成本控制方式，这和现代化建筑工程造价动态管理和控制相违背，而且很容易在后期施工过程中发生各种问题。
假如在施工建设之前，施工企业没有结合整体工程进行规划和预算，或者预算编制缺
乏科学性，这些问题都会对施工环节造成影响，降低管理效果，甚至还会为企业带来巨大的经济损失。
二、建筑工程造价的动态管理和控制策略
（一）建立造价动态管理控制体系
建筑工程造价动态管理和控制工作的开展需要相关体系的支持，这样才能将其造价管控落实于建筑施工的各个阶段中，实现各类资源整合的同时，还能有效减少成本的投入，提升相关企业的经济效益。
因此，就需要结合造价管理内容，建立管理和体系，具体包含以下几方面内容：
（1）工程决策阶段
在这一阶段中造价动态管理和控制的效果会对后期施工建设造成直接的影响，而且这一阶段也属于造价的基本内容。
因此，需要加强动态管理和控制。
第一，实现对施工原材料的分类管理，这样能够提升施工预算的精确性，需要预算人员深入市场中调查各类材料信息，这样能够实现成本控制。
第二，对投资估算进行编制，在掌握建筑工程建设各类信息的基础上，对其进行整理和分析，并从多个角度提出不同的施工方案，预测出可能存在的问题，并制定措施进行解决，避免在实际施工中出现质量问题。
（2）工程设计阶段
对于建筑工程项目而言，尽管其支出成本在总体投资金额中所占比例不大，但是会对整体施工质量效果造成一定的影响。
因此，加强工程设计阶段造价的动态管理和控制。
根据相关资料显示，工程初期设计成果对工程造价产生的应用最高能达到95%，这就需要不断对施工设计方案进行优化，相关设计人员要深入到施工场地进行考察，结合施工现场实际条件，对工程整体结构进行优化和调整，尽可能保证资源能够合理应用的情况下，确保施工图纸的使用效率，并对实际施工情况和设计内容进行对比，做好相应的限额设计工作，实现资金合理分配，保证施工实际支持不超过设计数额。
（3）工程招标阶段
在建筑工程招标过程中，相关人员要确保相关文件的保密性，不向外界透露信息，否则将会对投资方和施工方的利益造成影响。
同时，在这个阶段，还要确保招标的公开性、公正性以及透明性，避免不法人员通过非法手段获取有价值的信息之后进行暗箱操作，影响招标效果。
在招标之前，应该要对招标资格进行审查工作，保证具有招标资格后，严格检查招标现场实际情况，避免出现虚假行为。
同时，在招标过程中，要结合具体内容确定招标下限，力争施工方最低利润，这样能够确保双方获取更多的效益。
（4）工程施工阶段
加强工程施工阶段的造价动态管理和控制，能够保证施工质量，避免出现二次返工情况。
因此，就需要了解施工进度，实现全面控制，了解市场行情，实现成本精细化管理，认真对待设计变更问题。
（5）工程竣工阶段
在该阶段中，要结合工程设计图纸对建设情况进行检查，严格控制施工总成本投入，避免出现缺项漏项问题。
同时，对超出合同条款以外的成本支持进行全面检查，避免存在各种风险问题，并建立严格的审计制度，确保竣工检查流程的规范性。
（二）提升管理人员缺乏造价动态管控意识
为了将建筑工程造价动态管理和控制的价值发挥出来，就需要提升相关人员的造价动态管控意识，加强教育培训，促使其掌握造价动态管理和控制要点，结合相关体系制度完成造价管控工作。
在进行人才招聘时，要对人才能力和素质进行全方面审核，保证且达到标准才可录用，避免出现浑水摸鱼的情况。
同时，企业领导还要向管理人员灌输质量控制意识，建立相应的奖励惩罚制度，提升相关人员工作积极性，避免在造价管控中出现问题。
总结
总之，加强建筑工程造价的动态管理和控制，才能确保建筑工程后期的建设质量。
需要相关建筑企业建立造价动态管理控制体系，提升管理人员缺乏造价动态管控意识，掌握造价动态管控知识和技能，只有这样，才能提升建筑工程整体质量，确保相关企业经济效益，促进建筑行业稳定发展。
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作者简介：张梦林，1998年7月20日出生，男，汉族，专科学历，西南科技大学城市学院，研究方向：工程造价专业。