（48）精一管理：企业生存发展的根本

（48）精一管理：企业生存发展的根本
精一管理：企业生存发展的根本
精一，不是指只做一件事，只在一个领域发展，而是在环境不断变动的过程中，持续地、真诚地与自己对话，思考和确立企业的“本”，一心一意、专注而用心地立足企业的“本”行事，并且精益求精、一点一滴地领悟所在领域的永续之道。

精一，能帮助企业在变化中化繁为简，并且逐渐领悟出“不易”的原则，见招拆招，以不变应万变。

宝洁公司的“一”是围绕甘油技术；本田汽车的“一”是引荐与动力技术；迪士尼早期的“一”是“以米老鼠为中心”，后来以家庭娱乐为中心，重新打造自己的“一”；华为的“一”是通信领域。

把一招用到极致，就成了绝招。

真正执守“一”的企业不会舍本逐末、随波逐流，更不会沉溺于过去的成功，而是虑深通敏、慎思敏行、日新又新，从根本上不断地自我对话，不断地自我侵蚀，不断地挑战经营的本质，时时叩问公司的“一”是什么、“本”是什么？更明确地说，要弄清楚企业的“一”是什么，至少要回答以下问题：公司到底为什么存在？要提供什么样的产品、服务？满足什么样的客户？创造什么样的价值？
此外，从精一的角度看，企业经营者应该经常问自己几个基本的战略问题：1、公司现阶段发展最重要的一件事是什么？完成此任务最关键的人是谁？3、今年最重要的一个投资项目是什么？哪一个领域是我们不应该进入的？3、公司的核心技术是什么？4、公司最强的一环是什么？什么情况下最强的一环会变成最弱的一环？当然，精一无法保证企业总是能做出“对”的决定。

但是，它可以让你在做决定时比较淡定，知道该承担哪些责任，在正确的方向上保持往前迈进的定力。

对经营管理者来说，可持续的领导力与其说是“英明”，不如说是“洞见与执着”。

“复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。

”这是我们企业家们经常说
的话，也是“精一”的另一种诠释。

企业需要在高度竞争、充满变化的环境中求生存、图发展，结果自然很重要。

然而，精一为企业提供了另一个价值维度：过程导向。

把“精一”两个字拆开来看，不管是“精”也好，“一”也罢，当作动词更有力道。

它是一个与时俱进、不断淬炼的过程，是一个考验企业与企业家用心与发心的过程。