置业副总裁任务绩效指标

置业副总裁任务绩效指标
序
号
指标
权
重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
分管部门的计划
完成情况
保证分管部门的计划目标 与公司计划目标相一致
计划是否按时完成；计划执
行效果
计划监督部
2
项目设计思想的
创新性、可行性
保证项目规划设计完全体 现公司对项目的总体定位， 且设计方案有创新性、前瞻 性
设计思想新颖、独特程度， 符合市场需求的程度，被采 纳情况或对高层决策提供 支持的程度
前期拓展部
8
工程进度管理
保证工程建设进度
实际进度与计划进度对比
置业公司
9
工程质量控制与
管理
保证施工质量
发生工程质量问题次数及 严重程度
置业公司
10
工程现场管理有
序性
保证施工现场管理有序
施工现场管理混乱程度、施
工队管理情况
置业公司
11
施工安全管理
保证施工安全
发生安全事故次数及严重
程度
置业公司
12
工程质量验收合
格率
提高工程质量
是否达到目标值
置业公司
13
工程遗留问题处
理情况
保证工程遗留问题及时得
到有效解决
处理及时性、解决程度及效 果
置业公司
相关部门
14
销售额完成率
保证公司资金供应
实际销售额/计划销售额
销售部
15
销量完成率
保证公司销售目标的完成
实际销量/计划任务量
销售部
16
货款回笼率
保证销售货款的回收
回笼金额/销售额
销售部
17
销售费用
控制销售费用的情况
实际销售费用与计划费用
的差额
财务管理部
18营Leabharlann 策划方案的创新性、可行性保证营销策划方案具有创 新性、可操作性，能有效促 进销售
策划方案新颖、独特性，是 否符合产品定位、品牌发 展、被采纳情况、对销售的 促进作用
销售部
项目策划部
19
传播费用、价格
控制情况
保证费用不超支，媒介投 放、物料制作价格合理
法、合理性
招标文件/标底编制的合格 率；招投标事件组织的有序 性
前期拓展部
6
动迁、安置办法的
创新性、经济性
鼓励动迁人员积极开拓思 路解决动迁难题，加快征拆 速度，降低开发成本
方法的创新性、搬迁户的接
受程度、产生的经济效益
前期拓展部
7
拆迁工作效率
保证拆迁工作高效完成
实际完成时间与计划完成时
间绝对量对比
费用实际使用与计划的差
额、价格的合理性
销售部
20
广告宣传、促销效
果评价
树立产品品牌优势，提高产
品知名度
品牌知名度、销量提升情况、
产品认知度
销售部
21
分管部门的费用
控制
控制分管部门的费用，提高 效率、降低成本
分管部门的实际管理费用与
预算的差额
财务管理部
规划管理部
3
项目设计质 量
保证能较好完成设计任务
项目设计是否出现重大技 术问题；项目设计更改、变 更的次数；施工图交接相关 资料和手续的完整性
置业公司 前期拓展部
4
相关证件或手续
完成情况
保证开发工作顺利进行
办理证件/手续的实际完成 时间与计划完成时间绝对 量对比
前期拓展部
5
招投标工作质量
保证招投标工作的公平、合