项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用

项目管理模式在企业人力资源管理创新
中的应用
摘要：企业人力资源管理工作是一项非常细致的工作，在人力资源管理工作开展过程中，管理水平的高低对人力资源管理的整体质量有一定的影响，同时更是推进企业发展的关键。

将精细化管理方法应用到企业人力资源管理工作当中，能够实现人力资源的细致化管理，以满足企业的发展需要。

需要企业在发展过程中，对项目管理中的人力资源管理工作进行有效优化，对其重要性予以明确，对各类人力资源管理的应用策略进行综合性创新，由此使人力资源管理工作所具有的价值能够进一步提升，使人力资源管理工作在发展过程中，能够为项目管理提供更为优质的基础，使企业在发展过程中所具有的创新完善性得以大幅度提升。

文章对人力资源管理在项目管理过程中的实际应用进行详细分析，希望能够为我国的项目管理工作提供有效的参考，使人力资源管理工作得到综合性的优化。

关键词：项目管理模式；企业；人力资源；管理；创新应用
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
目前在企业人力资源管理中，还有很多不足之处，使得企业的管理工作难以进行，影响工作的效果和质量。

基于此，企业必须做出改变，发挥出先进管理理念的优势，不断落实企业人力资源管理的精细化措施，形成完善的管理体系，有效执行管理工作方针与政策，提高企业的人力资源管理水平，从而在满足企业人力资源管理工作要求的基础上，通过精细化管理方法的应用，提高企业竞争力能力，为企业经营活动的顺利开展奠定基础。

1人力资源管理在企业中的应用价值
1.1推动人力资源管理精细化发展
不少企业人力资源管理较为粗放，甚至是一片混乱，相应的管理效果较差，
并不能在企业内部形成和谐氛围，对人才的利用也明显不足，容易出现员工积极
性差、人才大量流失等问题。

而对人力资源进行合理利用，能够借助相应的分析
与管理工具系统化地具体管理事宜处理，一改之前过于无序、混乱的管理局面，
促使管理更为集约化、精细化。

实际上对部分企业而言，人力资源管理往往只是
简单地纪录相关信息以及按照制度进行死板操作，这种过于粗犷而低效的企业更
是需要合理应用人力资源管理分析工具。

1.2全面支持人力资源管理工作优化
对人力资源管理分析工具进行科学利用，能够全面促进企业管理水平提升，
尤其体现在人力资源层面。

具体来看，工具的应用能够在薪酬管理、招聘工作、
福利体系构建、企业基本管理制度等方面发挥作用，通过更加精细化、科学化、
系统化的内容、指标等推动管理工作全维度优化，为企业提高吸收、培养、留住
和利用优质人才奠定根基。

1.3促使人力资源管理目标变更
企业人力资源管理的传统目标为让员工在岗位上完成本职工作。

而在市场环
境快速变化且竞争愈发激烈的背景下，企业员工不仅要具备做好本职工作的能力，还应当在创新意识、学习与适应能力、专业素养、岗位精神等方面达到一定要求，才能很好地促使企业市场竞争力得到明显增强。

而应用相应的管理工具，正是能
够从理论层面出发构建完善的人力资源管理体系，并契合企业发展、市场变化而
优化管理目标，同时更为关注对生产要素的管理。

1.4强化以人为本理念在企业管理中的实践
在人才竞争变得越来越激烈的当下，人力资源管理的重要性愈发突出。

而要
充分保障管理质量并强化对人才的管理与利用，则一定要坚持贯彻以人为本理念，充分考虑员工实际需求和感受，强化员工以企业为家的认同感与责任感，进而促
使员工不断学习、成长与提升，有效激发员工的工作热情与创造力。

2对人力资源管理工作应用于项目管理的建议
2.1对项目任务予以明确，对职责进行有效分配
在项目管理规划的过程中，需要进一步对项目的层次进行明确，同时需要对
整体项目所具有的人员配置情况进行综合性创新，对整体项目开展所具有的各类
影响因素进行详细的探究。

人力资源在开展各项管理工作过程中，需要充分对项
目规划的实际内容以及整体项目在分配过程中的综合情况，对其自身在发展过程
中所存在的现实职责进行详细分析。

而人力资源在具体的管理过程中，需要与相
应的工程部门以及市场部门进行核对。

在对上述问题予以明确的基础之上，需要
进一步地使组织管理的价值得以有效地发挥，对相关人员的工作时间进行有效分配，对工作任务进行细化，对各类报告关系进行有效明确，需要进一步地从组织
层面以及相应的人际层面开展更加综合性的管理，使整体项目参与人员所具有的
沟通效率得以提升，使其交流有效性得以增加，进一步对人际管理的创设予以注重，确保各个项目小组之间具有沟通性。

2.2培训开发管理
员工培训开发管理是典型的人力资源在职培训投资，往往能为企业带来相应
的收益。

企业需要从组织、工作以及个人等三个层面，对员工培训需求进行综合
分析，并基于设计合适的培训方案。

培训方案的设置需要以明确培训目标为基础，科学设置培训内容，并准备好培训场所、设备，细化具体方法，规范培训指导者
与受训者间的关系，全方位保障培训工作的顺利落实。

企业员工培训通常包含内
部培训、外部培训以及员工自学三种方式，其中内部培训往往操作简单、成效良好；外部培训成本投入较大且操作更为复杂，但取得的效果往往极为良好；至于
员工自学虽然操作简单，但最终效果难以有效保障。

而培训方法则通常包含在职
培训、脱产培训以及综合培训等三大类，每位又包含多种方法，如直接传授、竞
争与评比、企业教练、课堂讲授、多媒体教学、团体训练、头脑风暴、六帽思考、案例分析等。

员工培训开发管理过程中需要加强评估，有效落实培训前、培训中
以及培训后评价，根据评价结果科学调整及优化培训策略、方案等，进而充分保
障培训实效。

2.3坚持以人为本构建良好的激励机制
企业在日常管理中，开展人资精细化管理，对于企业的全面发展有重要的影响，这是保持企业快速发展的诀窍，坚持以人为本的基本理念，落实科学发展观，实现全面的发展。

将精细化管理理念作为支撑，制定出切实可行的激励管理制度，才能激发出人才的工作积极性，让人资精细化理念有效落实，提高管理效率和水平。

因此，企业管理者对于人资精细化理念要有明确的认识，坚持以人为本的基
本原则，加强人员管理和控制，从而提高管理水平，给予足够的激励，让人资精
细化管理措施顺利实施。

为了能够激励员工进步，一方面，需要对人员岗位工作
内容进行定量与衡量，做好准确性评价，做出公平的评价，提高员工工作能力和
水平。

另一方面，把员工绩效考核的结果和个人利益相互关联，从精神层面出发
进行激励，促进管理效率和水平的提升，激发出员工的积极性和主动性，给企业
带来较高的经济效益。

结束语
综上可知，人力资源管理在现代企业中有着巨大的应用价值，对企业
管理的精细化发展以及实际管理水平提升而言所发挥的积极作用不容忽视。

企业
应当对人力资源管理准确把握，并在实践中根据自身实际情况借助相应的管理工
具支持具体管理工作的开展和优化，坚持以人为本，重视企业文化建设，并采取
一系列科学、有效的措施实现人力资源投资、成本以及价值、收益的协调，合理
决策，最大程度地发挥人才对企业经营、管理和发展的作用。

真正对人力资源在
管理过程当中所具有的现实价值予以体现，使企业在发展过程当中所具有的科学
性得以提升。

参考文献
[1]杨扬,杨卫东.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索[J].
现代经济信息,2018(14):88.
[2]于洪洋.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用[J].人才资源开发,2018(04):69-70.DOI:10.19424/ki.41-1372/d.2018.04.037.
[3]赵玉洁.浅析项目管理模式在企业人力资源中的应用[J].饮食科
学,2017(20):158.
[4]吴玉婷,苑明.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用[J].中外企业家,2017(04):127-129.。