员工职业通道及晋升治理方法

员工职业通道及晋升治理方法
（生产制造中心）
为增强和标准生产制造中心员工职业晋升治理，引导员工职业生涯进展的途径和方向，充分调动全部员工的主动性和踊跃性，并在部门内部营造公平、公正、公布的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级、降级工作流程，特制定本方法。

一、职业分类
依照工作性质和工作内容的不同，将生产制造中心内部各工作职位划分为治理和技术两大类别。

治理类包括生产治理、质量治理、仓库治理等各类职位；技术类包括维修技术、工艺工程类职位。

二、职业通道
职业通道包括“纵向职级晋升”和“横向跨序列拓展”。

通过纵、横向的进展，丰硕员工职业进展的通道，使员工取得更多的进展机遇。

1、纵向
纵向进展要紧指职业内部职级的晋升途径。

在某一职业内部，依据职位的任职要求、工资待遇等因素，将职位区分为不同的品级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列慢慢晋升。

比如：生产员工生产主管
治理人员沿治理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权利，同时也需承担更多的责任；
专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

二、横向
指职业轮换。

员工在知足职位任职要求、具有相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。

比如：质检员维修技术员助理工程师。

三、职位调整或晋升条件
一、依照公司以后进展战略目标与人力资源计划（如上级岗位显现空缺、部门增加职位编
制、其他职位或部门显现职位空缺等）；
二、经从头面试及考核评估，员工能力符合新职位任职要求；
3、员工转正三个月后（含），即入职后的第六个月（按正常三个月转正计算）；
4、员工工作表现优良，一年内有四次职级评定为“三级”；
（职级由直接主管评定——生产副总审核——副总领导核准。

“三级”的标准：要求有良好的团队合作能力与自动协助他人的良好适应，和较强的学习能力；服从组织分派及工作安排，能按时和超卓完成工作。

）员工工作表现较差，一年内显现三次职级评定在‘二级’以下，可予以向下调整职位。

五、在晋升前6个月的工作中，未显现较大工作失误，无违背公司各类制度，无记过现象。

6. 所有符合条件的员工能够通过员工推荐、本人自荐或部门提名的方式进入职位调整及晋升流程。

7. 员工在从原职位转至新工作职位，须在新工作职位试用一个月，试用到期后，由原部门主管、新部门主管与人力资源部进行综合评估与考核。

评估合格后，将工资待遇调整至新工作职位待遇。

八、如员工在新的职位上显现不服从上级的工作安排、工作进程中经常失误等各类不适应现象，将不能通过综合评估，此员那么自动回归原先的工作职位上。

九、一次职位调整或晋升后，须在新的工作职位工作满六个月，方能进入下一轮调整或晋升。

10、职位纵向调整，可向上晋级，也可向下降级；职位横向调整，可与各类不同职位轮换，也能够调回原职位。

四、生产制造中心员工职业通道（见附图）
1.新增加或补充的职位招聘时，公司将优先从内部提升，如内部没有人员适用于职位的要求再考
虑外部招聘。

2.所有职位调整或晋升必需遵循员工职业通道进行。

假设员工拥有足够能力，并被证明能胜任新
职位职责或对公司做出重大奉献，可申请跨跃式晋升。

五、职位薪酬标准
一、岗动薪动、薪随岗动
薪酬福利体系以职位工资制为主体，工资体系与职业通道相匹配，表现员工职位不同，即员工在不同的职位上享受不同的工资待遇，工资随职位晋升而晋升。

二、各职位工资标准（见附图）
员工入职后，假设无特殊优秀表现，其大体级本都评定在“二级”。

假设表现优秀，可予以评定为三级，假设表现较差，能够评定为一级。

试用期员工都没有级别工资。

若是产线任务繁重，生产部其他任何职位（IQC、OQC、仓管员、PE），在本职工作完成后，不需要就本职工作加班的情形下，能够申请加生产班，并按规定计算加班费。

各部门负责人也有权要求并调动员工加生产班，或在正常工作时刻段内，协助其他职位工作（比如能够调动PE在上班时刻去做维修的工作）。

六、实施权责
一、本方法由生产制造中心负责执行，公司人事行政部负责说明；
二、未尽事宜，由公司人事行政部处提出解决方案，报总领导批准后实施；
3、自发布之日起生效。