岗位岗级设置及晋升考核管理办法

岗位岗级设置及晋升考核管理办法
岗位岗级设置及晋升考核管理办法
(暂⾏)
第⼀条适⽤范围
公司在职在岗员⼯，享受年薪的核电现场设计⼈员参照《核电现场设计⼈员薪酬管理暂⾏办法》执⾏。

第⼆条原则
1、通过定岗定酬，充分发挥有效的激励作⽤，对员⼯为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的报酬和奖励，使员⼯个⼈的贡献与公司发展紧密结合起来。

2、本着公平性、竞争性、经济性、激励性的四个原则，在承认员⼯技能的同时，根据其所在岗位上的各项表现，结合绩效考核确定岗级，体现按劳分配的公平性原则。

3、突破⼯资的固定性，增加⼯资的调节作⽤，在绩效考核的基础上建⽴起岗位岗级晋升的考核办法。

4、通过岗位岗级的晋级和⼯资薪酬调节激发员⼯⼯作积极性，特别是激发新进员⼯⽴⾜岗位，虚⼼学习，努⼒提⾼专业技能和⽔平，迅速成长。

第三条制定的依据
岗级的分布与考核，本着重能⼒、重绩效和重职责的原则，综合评定确⽴各岗位分布，实⾏动态管理。

第四条岗位岗级设置
(⼀) 技术系列
1、技术⼀级—总⼯程师、资深专家⼆档
2、技术⼆级—副总⼯程师⼆档、资深专家⼀档
3、技术三级—副总⼯程师⼀档、专家⼆档、教授级⾼
⼯⼆档、主任⼯程师⼆档
4、技术四级—专家⼀档、教授级⾼⼯⼀档、主任⼯程师⼀档、⾼⼯三档、⾼级项⽬经理⼆档
5、技术五级—⾼⼯⼆档、⾼级项⽬经理⼀档
6、技术六级—⾼⼯⼀档、⾼级专员、⼯程师三档
7、技术七级—⼯程师⼆档、项⽬经理、新进博⼠⽣
8、技术⼋级—⼯程师⼀档、助⼯五档
9、技术九级—助⼯四档
10、技术⼗级—助⼯三档
11、技术⼗⼀级—助⼯⼆档、助理项⽬经理、新进硕⼠和双学⼠⽣
12、技术⼗⼆级—助⼯⼀档、新进建筑学/五年制本科
13、技术⼗三级—提前定岗本科⽣、技术员⼆档
14、技术⼗四级—新进本科⽣、技术员⼀档
15、技术⼗五级—正式定岗⼤专⽣
16、技术⼗六级—提前定岗⼤专⽣
17、技术⼗七级—新进⼤专⽣
(⼆) 管理系列
1、公司正职
2、公司副职
3、总经理助理⼆档
4、总经理助理⼀档
5、⽣产部室正职⼆档
6、⽣产部室正职⼀档、管理部室正职⼆档
7、⽣产部室副职⼆档、管理部室正职⼀档
8、管理部室副职⼆档、⽣产部室副职⼀档
9、管理部室副职⼀档、专业组长⼆档
10、管理部室助理⼆档、专业组长⼀档
11、管理部室助理⼀档、管理部室主管⼆档
12、管理部室主管⼀档、⽣产部室主管⼆档
13、⽣产部室主管⼀档、主办三档
14、主办⼆档
15、主办⼀档、管理员四档
16、管理员三档、新进硕⼠和双学位⽣
17、管理员⼆档
18、管理员⼀档、新进本科⽣
(三) 辅助系列
1、辅助四级
2、辅助三级
3、辅助⼆级
4、辅助⼀级
第五条岗级的确定
(⼀) 新进员⼯岗位岗级的确定：应届毕业⽣从⼊职当⽉起⼀年 (12个⽉)期限为见习期，见习期间岗位⼯资对应档级如下：
1、博⼠⽣为技术七级；
2、硕⼠研究⽣和双学⼠⽣为技术⼗⼀级；
3、建筑学/五年制本科⽣为技术⼗⼆级；
4、本科毕业⽣为技术⼗四级；
5、⼤专毕业⽣为技术⼗七级。

(⼆) 新进员⼯在试⽤期内岗级岗薪不变。

(三) 社会招聘三年及以上设计⼯作经验(其他岗位同⽐)的⼈员，按照双⽅约定的薪酬待遇，参照公司岗位岗级设置确定其基本岗位岗级。

第六条岗位岗级的升降
(⼀) 岗位岗级聘任原则
1、⼀⼈兼任多个岗位时，岗位的待遇采⽤就⾼原则，享受⾼岗级待遇，不享受双岗待遇。

2、员⼯所聘任岗位发⽣变动时，则易岗易薪、岗变薪变，员⼯岗位岗级则调整为所聘任的岗级岗级。

3、员⼯在年度绩效综合考评中被评为较差的，视情调整其岗位或岗级。

（⼆）岗位岗级晋升
1、新进员⼯在试⽤期满（六个⽉）经考核正式录⽤后，表现突出者，由见习期员⼯的师傅提出申请，各部室作出审核意见，报公司考评组考核，考核优秀者经公司审定后，可提前定岗定级。

提前定岗定级⼈数：本科及以下学历毕业⽣占同类⼈员总数的30%；硕⼠和双学⼠毕业⽣占同类⼈员总数的50%。

获提前定岗定级⼈员的岗位岗级则提前晋升⼀档：
⑴⼤专毕业⽣晋升为技术⼗六级；
⑵本科毕业⽣晋升为技术⼗三级(助⼯⼀档)；
⑶建筑学/五年制本科⽣晋升为技术⼗⼀级(助⼯⼆
档)；
⑷硕⼠和双学⼠毕业⽣晋升为技术⼗级(助⼯三档)。

获提前定岗定级的⼈员同时享受绩效⼯资的考核发放。

2、见习期满后，新进毕业⽣按照（江苏XXXX办[2010]39号⽂（关于印发《⼈员招聘录⽤管理规定》的通知）的规定，经定岗定级的转正考核，合格⼈员晋升岗级⼀档(包括本科及以下学历毕业⽣已提前定岗定级的⼈员)，未合格⼈员的岗位岗级不变。

3、享受绩效⼯资考核发放的员⼯(转正定岗定级须满10个⽉以上)，参加公司每年度进⾏的绩效考核，优异者可获岗位岗级晋升的机会。

⑴技术员级：
占同类⼈员数的30%的⼈员可晋升岗级⼀档。

⑵助理⼯程师级：
经绩效综合考核，各档级中的50%⼈员岗级可晋升⼀档：其中：助⼯⼀档晋升助⼯⼆档；助⼯⼆档晋升助⼯三档；助⼯三档晋升助⼯四档；助⼯四档晋升助⼯五档。

⑶⼯程师及以上岗位的⼈员，连续两年绩效考核评为优秀的⼈员中有30%可获得晋升⼀档的机会(最⾼为三档)。

4、技术⼈员职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为所聘任的岗位岗级，其中：助⼯五档(⼯程师⼀档)直接晋级到⼯程师⼆档；⼯程师三档(⾼⼯⼀档)直接晋级到⾼⼯⼆档。

5、技术通道中的⾼级专员、专家、资深专家。

岗级管
理按江苏XXXX办[2010]11号⽂（关于印发《江苏XXXX⼯程设计研究有限公司员⼯晋升技术通道职务管理办法》的通知）执⾏。

6、管理岗位系列主管及以下⼈员：
⑴初定岗位岗级：
①本科毕业⽣为管理员⼀档；
②硕⼠和双学⼠毕业⽣为管理员三档(试⽤期考核合格后定为主办⼀档)。

⑵职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为所聘任的岗位岗级；
⑶其他⼈员在绩效考核中连续两年被评为优秀的⼈员有10%的机会可获得晋升⼀档 (不越级)。

7、所有获得岗位岗级晋升后的⼈员同时享受晋升后的岗位岗级待遇。

8、对取得与本专业或相近专业国家职（执）业资格证书的⼈员，从聘⽂下发的次⽉起，岗位岗级晋升⼀档(可跨档)，并享受晋升后的岗位岗级待遇。

(三) 岗位岗级低聘
各部室对绩效⼯资制与年薪制的所有员⼯进⾏年度绩效综合考核，作出各岗级(档)的排序，报公司考评组审核，经公司审定对排名末位的⼈员，视情下调其岗位或岗级。

第七条岗位岗级评定的组织管理
1、岗级评定每年度组织实施⼀次（每年的12⽉底开始）。

2、成⽴综合考评委员会
主任：
成员：常江陈晓雯杭丰年蔺宗坤郑庆荣
3、下设考评⼩组，考评⼩组组成原则：综合考评委员会成员，技术专家委员会成员，相关部室负责⼈。

4、考评由各考评⼩组成员打分，加权平均，依次排序。

5、技术系列考评按岗位岗级相同划分组别进⾏考评排序，管理及辅助系列考评对应所从事的⼯作岗位考评。

6、考评组成员评分后，由办公室负责统计汇总，考评委员会审核，公司审批确定。

附件：
⼀、岗位岗级设置⽰意图
⼆、岗位岗级薪酬对照表(技术系列、管理系列、辅助系列三个对照表)
⼆○⼀⼀年⼗⼆⽉六⽇
技术等级共分17级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
技术岗位岗级宽带8
管理岗位岗级宽带9
辅助岗位岗级宽带。