Y物流公司人力资源成本控制分析

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障成本上起到了一定的积极性，在一定程度上调动了员工的工作热忱。但是从根本上人力成本没有得到很好的控制，没有实现人力资源的合理配置。１．２Ｙ公司现有人力资源分布
图１说明了Ｙ公司现有人力资源的分布。Ｙ公司的管理体系由三层
构成， “ 总经理一副总一总经理助理 ” ，总经理进行战略制定，基层面作用，传达总经理的决策，反馈基层的意见，同时发挥监管、监督、服务的作用。２Ｙ公司人力资源成本２．１通过对Ｙ公司的实际调查，确定对Ｙ公司人力资源成本的构成，用具体公式表示：取得成本＝宣传成本＋招聘选拔成本＋安置成本开发成本＝培训成本＋使用成本
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｈｔｉｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｃｏｓｔｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｊｐａｒｔｏｆｈｕｍａｎｉ￣ｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ＴａｋｅｔｈｅＹｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｓａｎｅｘａｍｐｌｅ．ａｎａｌｙ－
整理计算出Ｙ公司对人力资源成本没有独立的核算，人力资源成本管理起步较晚，根据Ｙ公司的财务数据，人力资源成本构成是人力资源成本分析的基础，是人力资源成本的定量控制的依据，在此基础之上，可以对
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源部门的完善，招聘方式开始多样化，网上招聘和校园招聘也开始涉及。企业的培训方面，虽然领导层也认识到培训的重要性，但是培训成本投入不大，培训方式比较单一，主要包括校园培训和技能培训。绩效考核和激励制度上还不完善，岗位工资主要以部门贡献率为依据，部门贡献率是由各部门综合交叉评分为依据，公司领导近年来一直提倡降低成本，提高效率，但是从实际运行来看，成效不显著，使用成本没有发挥效益。虽然在福利等保
ｓｉ８
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物流科技
２０１７年第３期
ＬｏｇｉｓｔｉｓＳｃｉ－ＴｅｃｈＮｏ．３，２０１７
・物流管理・文章编号：１００２ — ３１００（２０１７）０３ — ００２６ — ０３
Ｙ物琉公司人力资，原成本控制分析
（１）
图１
而中层管理起到桥梁向客户，通过满足顾客的需求进而留住顾客，培养顾客的消费习惯，形成优质的ＶＩＰ客户。
（２）
（３）（４）
核心员工的使用成本＝员工获得的薪酬＋股权激励的保障成本＋股权激励的激励成本
离职成本：前期沉默成本＋当期离职成本＋后期新招聘成本Ｙ公司人力资源成本的构成如表ｌ所示。
ＩＹ公司简介
１．１公司简介
Ｙ公司是一家物流公司，公司一直坚持 “ 以人为本 ”的理念，在公司战略的指导下，确定以岗定薪为原则，主要以年功为定薪依据。该公司人力资源管理起步比较晚，例如招聘方式主要是员工内部介绍，随着企业人力资
摘
要：人力资源成本是人力资源管理的重要内容。文章以Ｙ物流企业为倒，时其人力资源成本进行分析，主要包括人力
资源取得成本、开发成本、实用成本、离职成本，并结合有关理论对其人力资源成本控制进行设计。关键词：人力资源成本；人力资源开发；成本控制中圈分类号：Ｆ２４０文献标识码：Ａｊ
ＴｈｅＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｉｎＹＣｏｍｐａｎｙ
李文武（内蒙古财经大学工商管理学院，内蒙古呼和浩特０１００７０）
ＬＩＷｅｎ－ｗｕｈｏｏｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，ＩｎｎｅｒＭｏｎｇｏｌｉａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｆｏＦｉｎａｎｃｅａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｈｏｈｈｏｔ０１００７￣Ｃｈｉｎａ）