关于人力资源管理提升规划方案

关于人力资源管理提升规划方案
一、人力资源工作思想转变提升
提高分公司总经理、部门经理、基层管理人员人力资源意识，通过对管理层人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、员工薪酬管理、员工劳动管理关系管理六大人力资源模块内容的培训和引导、通过增加部门人员管理考核指标的引导，转变和树立各单位总经理就是本单位人力资源第一责任人，各部门就是本部门人力资源第一责任人的意识
二、招聘管理
1、集团各公司人资高层、中层、基层招聘渠道的建立和维护。

2、重点建立集团在临沂、青岛、亳州、淮安等区域职业技能院校和曲阜师范大学等高等院校的校企合作，招聘和选拔技工类人才，提高各公司当前生产技术队伍的文化水平和职业素养。

3、做好网络招聘平台的管理、猎头渠道的维护，针对高层人才、中层管理者、营销等层次人才的招聘和引进。

三、员工培训和人才培养
1、做好安全培训工作，实现三级安全培训全覆盖，不断增强员工安全意识和安全应急能力，为全年安全零事故目标提供基
础保障。

2、做好技术类培训工作，联合生产技术中心，制定不同岗位人员，不同的技能培训课程，提升现有操作人员的操作能力。

3、做好营销类培训工作，联合营销管理中心，对业务团队进行营销方面的技能培训，提升业务团队的业务能力。

4、做好管理骨干、业务骨干、后备人才的选拔、培训、培养，主要培训和培养方式有：岗位轮岗锻炼、外出参观、外出培训、内部培训学习。

四、员工薪酬、考核管理
1、按照规范的薪资核算要求对工资核算进行规范梳理，做好合法合规，避免劳动风险。

2、细化各公司不同岗位序列的薪酬标准，车间一线岗位计件标准，合理适当调整岗位工资标准，严格控制人工成本。

3、根据新一年度集团及各分公司的组织架构的变化，调整考核事项和考核标准。