安全标准化现场管理培训课件

一、生产现场定置管理的作用






1、改变企业和岗位的面貌 治理生产现场的脏乱差现象，现场清洁卫生，秩序井然,让人耳目 一新。 2、促进安全生产 经定置管理后的生产现场道路畅通，安全标识醒目，减少了隐患， 降低了事故发生率。 3、提高了员工的素质 职工在定置管理实施的过程中，养成良好的习惯，逐渐被职工接 受，形成职工的自我约束意识和良好行为规范。 4、提高了企业经济效益 工艺优化，物流有序，操作规范，节省资源和劳动时间，降低了 生产成本，提高了企业的生产效率

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程， 包括以下三个步骤： （1）对现场进行调查，详细记录现行方法 （2）分析记录的事实，寻找存在的问题 （3）拟定改进方案
三、定置管理的实施步骤 2、 对人、物结合的状态分析 （步骤2）



人与物的结合是定置管理的本质和主体。 定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合， 首先应解决人与物的有效结合问题。 定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状 态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。 例如：手术室内的配合
二、 人、物、场所三者之间的关系


2、场所与物的关系。 （3）场所的划分。 ①固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信 息媒介固定。 ②自由位置：即是物品在一定范围内自由放置，并以完善 信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合。
二、 人、物、场所三者之间的关系




第二节 定置管理

一、煤气站生产现场定置管理的作用 二、 人、物、场所三者之间的关系 三、定置管理的实施步骤


第一章
现场管理
第二节 定置管理
第二节 定置管理



什么是定置管理？ 定置管理指通过科学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空 间到立体空间，操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的 位置规范、醒目，符合安全人机工程要求的一种物品放置方法。 生产现场中的人、物、场所三者之间的关系经过科学的分析， 使之达到最佳结合状态。定置管理以物在场所中的科学定置为前 提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的， 通过对生产现场的整理、整顿，把生产现场中的不需要的物品清 除掉，把需要的物品放置到规定的位置上，便于随手获取。促进 生产现场的文明化、科学化，达到安全生产、高效生产、优质生 产。定置管理是“6 S” 管理的重要内容，也是“6S”等活动的深 入和发展。

三、定置管理的实施步骤 4、定置管理设计（步骤4）


④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注， 并均在图上加以说明； ⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置 关系的变化而进行修改。 （2）信息媒介物设计 信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。 安全、环保、搬运、消防、交通等应直接采用国家标准。


三、定置管理的实施步骤 5、定置实施（步骤5）


（1）清除与生产无关之物 （2）按定置图实施定置 （3）放置标准信息铭牌
三、定置管理的实施步骤 6、定置检查与考核（步骤6）
一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必 须重新定置，直到合格为止。 二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进 行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重 要。
二、 人、物、场所三者之间的关系



2、场所与物的关系。 场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生 了对象物在场所中的放置科学——“定置”。 （1）定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、 人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、 工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与 场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作， 促进人与物的有效结合。 （2）场所的三种状态，即，良好状态，改善状态、彻底 改造状态。


谢 谢！



第一节 6S管理法




3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫 干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规 则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团员精神。 6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安 全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提 下。



3、人、物、场所与信息的关系。 绝大多数的物同人处于间接结合状态。 必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、 控制和确认等作用的信息载体。 信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效 结合。 （1）引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引 导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。 （2）确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品 和场所。如场所标志、物品名称（代号）等。
二、 人、物、场所三者之间的关系

1、人与物的关系。 2、场所与物的关系。 3、人、物、场所与信息的关系。


二、 人、物、场所三者之间的关系





1、人与物的关系。 在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原 材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要 的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。 （1）人与物的两种结合方式。 有效结合、间接结合 （2）人与物的结合状态。有效结合、间接结合、无关 有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即 得到，高效率地利用时间。 间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合， 需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
三、定置管理的实施步骤
3、开展对信息流的分析（步骤3）





第一个信息媒介物是位置台帐，它表明“该物在何处”， 通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所， 第二个信息媒介物是平面布置图，它表明“该处在哪 里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。 第三个信息媒介物是场所标志，它表明“这儿就是该 处”。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、 编号等表示。 第四个信息媒介物是现货标示，它表明“此物即该物”。 它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货 物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中，人们通 过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。 前两者为引导媒介物，后两者为确认媒介物。
第一章
现场管理
第一节 6S管理法
第一节

6S管理法
“6S管理法”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的 现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作 环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没 有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆 放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工 作环境，消除过多的积压物品。
三、定置管理的实施步骤

1、进行工艺研究 （步骤1） 2、 对人、物结合的状态分析 （步骤2） 3、开展对信息流的分析 （步骤3） 4、定置管理设计 （步骤4） 5、定置实施 （步骤5） 6、定置检查与考核 （步骤6）
三、定置管理的实施步骤 1、进行工艺研究（步骤1）


三、定置管理的实施步骤 4、定置管理设计（步骤4）





定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。 （l）定置图设计 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物 品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的 综合反映图。 绘制5原则： ①现场中的所有物均应绘制在图上； ②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大 概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜 明； ③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品， 也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出 现；