影响施工质量的因素分析

影响施工质量的因素分析
1.前言
建筑工程质量的好坏能影响到项目投资的成功能否，同时建成后的建筑是人们平时生活和活动的场所，建筑工程质量不过关直接威胁到人们的财产和生命安全。

所以，在整个建筑工程施工管理当中，其关键与核心就是对质量的控制和管理，这项工作的水平的高低直接影响建筑企业的发展的好坏。

2.工程质量形成过程与影响因素分析
（一）建设工程项目各阶段质量形成过程与影响：1.项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资、进度、质量三者协调统一。

2.项目勘察及设计阶段：工程勘察、设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，反映一个国家科技水平和文化水平，是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。

3.工程施工阶段：任何优秀的勘察、设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。

4.工程竣工验收阶段：工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量。

（二）影响工程质量的因素：1.人员素质：人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。

2.工程材料：工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。

3.机械设备：组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量，施工机具设备是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都会影响工程项目的质量。

4.施工工艺、操作方法和施工方案：在工程施工中，
施工方案是否合理，工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。

大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平，是保证工程质量稳定的重要因素。

3.施工质量管理与控制
工程质量控制与管理具体可以从以下来做：
（一）目标责任制的强化
作为一项系统、庞大的工程，建筑项目质量管理与控制的实现、工程项目达到和完成合同指标的实现要以目标责任制的强化为根本保证和有力依据。

工程项目通常包含着互相牵连的层层的承包关系，因此，要根据划分原则，在将总目标分解为若干个小目标的基础上，对各个分项工程、分目标所要实现的进程及各个进程的施工难易程度和技术要求进行把握，在对详细的质量保证措施和书面交底进行编制的基础上，引导技术人员互相交底、互相交流，从而使质量监控和管理的重点得以确定。

这样将工程项目视为系统工程进行管理控制，在对具体职责和具体目标进行明确，在编制计划促使管理强化的基础上，使信息调控与反馈得以加强，在各层次分目标实现的同时，将其进行结合，从而使工程项目总目标得以最终实现。

（二）监督机制的强化
要对工程实物质量和现场质量管理控制体系的日常监督检查工作进行强化，在对竣工验收结算备案制度、工程质量验收及检查监督制度的严格执行中，使各质量责任主体的相关行为得以规范，使质量控制各环节的检查和监督工作得以有效到位进行。

要对《标准监督规定》进行严格执行，对节能施工各环节、主体结构安全区域的质量监督进行强化，对工程节能检测、铝合金门窗质量验收、室内环境检测等工作进行加强，从而使与建筑节能标准和工程项目建设强制性标准相悖的行为得以防止。

（三）人员素质培养工作的强化
针对人员素质问题对工程质量的影响，要在结合施工质量管理具体要求的基础上，对教育和培训员工的方案进行系统科学的制定，使施工人员对严格施工管理的意义进行深刻的了解和掌握，从而使其对施工质量管理的制度和措施具有详细的了解和掌握；要对宣传施工质量的工作切实贯彻落实，使施工人员对自身的岗位职责具有明确的了解；要强化其职业道德的培养和教育，从而使其严格按照
技术流程进行施工。

同时，还要强化与监理部门的协调沟通，在相互制约的组织关系下，使管理监督的漏洞得以防止，使监督工程质量的工作得以切实落实，在将管理体制向全体施工工人深化的过程中，使员工的职业素质得以提升，从而自觉主动的投身于施工质量的控制中。

（四）施工重要环节质量控制的强化
在对工程项目进行质量管理与控制时，还要重点控制关键环节，从而为施工质量的提高和工程项目建设的顺利开展提供保障。

1、前期施工质量保障工作的认真落实。

在进行建筑施工前，要对大量的准备工作进行落实，比如：对优秀的设计人员进行选择，这是由于技术性人才和高技术的施工工人是工程项目顺利建设的基础。

此外，还要对有关工程结构的材料状况、设计图表等进行认真仔细的核查，对有关重点性的设计文件还要耐心细致的审查，如果发现问题，就要对其解决方案进行提出，在及时的解决处理中，使隐患得以消除，从而使对施工质量有影响的一切因素得以杜绝。

2、有效控制施工过程也是施工质量提高的有效手段因此，施工单位要对考核必要的审查评比活动进行及时有效的开展，对于施工中的问题，要对相应措施进行及时采取，从而使问题得以尽快解决；在项目建设过程中，要对“质量第一”的原则进行始终坚持，特别是工程要害和关键问题，要对相关资料和分析工作进行提前准备，从而使预防措施得以認真贯彻和落实。

3、要对工程验收、招投标、工程合同、原材料等关键环节的验收工作进行重点控制，从而使影响工程质量的各方面因素得以最大可能的消除。

（五）工序交接工作的强化
工序交接关的严把对于工程质量的管理与控制意义重大。

因此，在工序质量管理方面，要对施工班组的互检和自检措施进行严格执行和切实落实。

在交接工序的过程中，对于上一道工序对设计要求的符合情况尚未完全确认的条件下，坚决不允许其向下一道工序的转移，在对各工序的项目质量进行保证的前提下，使整个工程项目的施工质量得以保证。

4.结束语
在施工管理的具体工作中，施工质量得到有效控制且危险事故发生率控制在最低都是安全管理的最终目的。

在具体的安全管理中，应该做到将与工程安全和管理的相关活动等都纳入到安全管理和质量控制的范畴，并对质量监控工作采用
一定的有效措施，并具体落实，调动一切可利用的积极因素，将安全事故的发生率控制在最低。

最终促成安全生产，且保质保量的良性循环。