技术管理考核表(土建)

2.施工组织设计（专项施工方案）未编写质量应急救援预案，扣1分。
3.超过一定规模危险性较大分部（分项）工程未按要求组织专家论证的1项扣25分；
4.未按施工组织设计（专项方案）组织施工，不能满足施工安全及质量保证要求的每项扣5分；（主要包括模板、脚手架、深基坑施工、降水、承重支撑体系、吊装、人工挖孔桩、拆除爆破等工程）
5
3
测量试验管理
测量管理
1.现场未对基坑、沉降、垂直度等观测的，包括项目部自测和第三方检测，扣1分/项；
2、无工程定位、楼层平面放线及标高抄测记录，混凝土坍落度抽测记录，每项扣1分；
3、相关测量记录未及时进行报验，或手续不完善扣1分。
5
计量设备管理
1、未按要求配备计量器具（测量、检测器具），扣1分；
2、计量器具无检测合格证及自校记录，无管理台账，计量器具搬运、使用、贮存不符合规定的，每缺一项扣1分；
3、工地现场养护室配备情况（位置、环境、器具配备），不满足要求扣1分。
5
原材料、成品（半成品）构配件进场验收管理
1、水泥、钢筋、外加剂、预拌混凝土、防水材料、砂、石、砖、预应力混凝土锚具、夹具、防水卷材等应有合格证明和出厂检验报告，材质证明书缺1种材料或规格扣1分；
5.施工过程未进行有效施工监管扣2～5分。

技术交底
1.施工组织设计（专项施工方案）、分部（分项）工程施工前未按要求进行交底，每项扣1分；技术交底无针对性，不全面，每项扣1分；
2.发生方案重大修改、建设方下发的设计变更，未及时交底的交底一项扣2分；
3.各级技术交底，人员签字不全或代签的每项扣5分。
4.未及时对建设、监理及上级各部门检查记录及时整改回复一次扣3分。
5.月度技术质量月报未上报一次扣5分。
15
科技计划
1.未根据项目设计（或公司指标）制定科技创新及“四新”推广应用计划扣2分；
2.未按计划开展研究、材料收集、整理、上报等，扣2-5分；
3.未完成年度科技计划（指标）扣5分，年度无施工技术创新及管理总结扣2分。
技术管理考核评分表（土建）
编号：
项目名称
所属部门
考核人员
考核日期
序号
检查项目
检查评分
标准分
实得分
1
技术文件档案管理
法律法规、规范、文件管理
1.未按要求配备法律、法规及标准、规范、体系文件等，无台账记录，扣1-2分；
2.现场使用过期废止规范标准、无效图纸指导施工扣2分。
5
图纸会审纪要设计变更文件
1.开工前未组织内部各专业技术人员进行图纸内审，无内审记录扣1分；
2.无图纸会审纪要，或各方签字不全，扣1分；先变更，后办手续，扣1分；
3.设计变更（修改洽商单或工程联系单）未建立收发台账，并及时向管理人员、班组进行交底扣2分。
5
档案资
料管理
1.施工过程有关技术资料未及时收集、整理、归档、技术管理台账不全扣2～5分；
2.资料与施工进度不同步，真实性有差距，无可追溯性扣3～10分（施工日志、施工记录等）。
（签字盖章）
技术负责人
合计/得分
100
评定：□优良□合格□不合格（注：70分以下为不合格，70分-90分为合格，90分以上为优良。）
10
2
项目技术管理
施工组织设计（方案）编制及实施管理
1.开工前项目经理未按要求组建施工组织设计（专项方案）编写小组并召开首次会议，明确分工、组织现场踏勘、熟悉设计技术文件并制定编写大纲；未召开末次编制修改讨论会议，且无相关记录的每项扣2分；项目施工组织设计未按修订意见完善，无项目内部校核单每项扣2分；不按公司规定审核审批的1项扣5分；
2、复试验报告缺1种材料或规格扣1分。
3、材质见证复检无可追溯性扣0.5分/份，发现提供试验检测资料为虚假资料的扣5分。
5
见证取样
砼试块，砂浆试块，钢筋原材及连接接头试件，砖，防水材料等必须按要求见证取样送检：
1、试块、试件未编号，台账不健全扣1分；
2、见证取样试件数量不够，少一组扣1分；
10
项目经理
10
技术复核
及管理
1.未根据项目设计、现场实际情况制定技术复核计划及记录内容（对重要的和涉及工程全局的技术工作,依据设计文件和有关技术标准进行的复查和校核：如定位放线、砂浆配合比、照图施工、模板、钢筋、混凝土尺寸偏差、钢筋代换等），扣1分；
2.未按规定内容进行技术复核，且无相关记录扣2分；
3.在技术复核过程中发现问题未下发整改记录，或未整改回复的，扣2分/项。