北京建外soho案例
建外SOHO物业管理纠纷大事记
主向宾至物业缴纳物业管理费用。
６ ０９ １ ２ 、２０ 年 月 ３目．以建外 Ｓ Ｈ Ｏ Ｏ东区原业委会为主组建 “ 换届工作组” ，发布 《 北京市朝阳区建外 Ｓ Ｈ Ｏ Ｏ小 区第二届业主大会第一
次会议方案 》 《 、 建外 Ｓ Ｈ Ｏ Ｏ小区第二届业主委员会候选人产生办法 》 《 、 北京市朝阳区建外 Ｓ Ｈ Ｏ Ｏ小区业主委员会委员自荐表 》 。
７ 月 ８日，“ 、２ 建外业主紧急维权小组 ”发出 《 关于回应建外 Ｓ Ｈ Ｏ Ｏ业委会筹备换届选举及红石公司致业主 函的倡议书 》 ，希望业委会 、
街道办事处 、红石公 司 、 全体业主共同努力重塑家园，恢 复小区秩序 ，推进业委会换 界选举并招聘新物业公司。
８ 月 ｇ日，潘石屹致函全体业主 ，希望 由物业管理缺 位而引发 的混乱局面能尽快结束 ，并再次希望政府出面 引导各方在法律框架内 、２
宣布召开业主大会 、倡议解除与赛特物业合约 关系及委托宾至物业接管小 区物业管理 。
２ 【月 ２ 、 ０ 。日， 赛特物 业发出 《 关于收款变更的声明 》声明从即 日 ， 起不再接受业主缴纳物业费用 ， 请业主向宾至物业交缴相应扬业费用。
３ Ｏ ２ 、ｌ 月 ３日，北京红 石建外房地产开发有限公司致函赛特物业及建外 Ｓ Ｈ Ｏ Ｏ东区业委会 ，同目潘石屹向全体东区业主发出第一封信 ， 呼吁双方停止冲突行为，按法律要求选聘韧业公司 ，希望政府能出面监督指导。 ４ ０月 ３ 、１ Ｏ目，业委会与宾至物业联合发布 ： 致建外东 区全体业主 的一封信 》 《 ，公告双方签署 《 临时托 管协议 》 ，托管期限为 ２ ０ ０ ８年 ｌ月 ｌ ０ ３日至 ２ ０ ０ｇ年 ２ ２ 月 ３日。同 日赛特物业发出公开信 ，解释建外 Ｓ Ｏ物业纠纷 完全是该公司建外项 目负责人和业主委员会个别人非 ＯＨ 法所为 。 ５ １ ５日，业委会发 出 《 、Ｉ月 致家人业主的第二封公开信 》 ，对赛特物业 向业主发出的 《 真相声明 》以及做法表示强烈不满 ，同时呼吁业
soho——市场营销案例分析
市场营销案例评析【案例简述】建外SOHO，释放密码北京，长安街，国贸正南，一个白色的建筑群屹立:建外SOHO.这是一个由18栋公寓、2栋写字楼、4栋小型办公房及大量裙房组成的商街，一个有生活、工作、娱乐、休闲等多种活动方式的街区，看上去除了占据了得天独厚的位置外，与其他项目别无二致。
但是,截至2004年6月，建外SOHO共登记销售额60。
5亿元，占CBD区域在售的10个项目总销售额134亿元的45%（北京房地产信息网数据）,而据SOHO 中国推广部的统计,建外SOHO去年的推广费用只用去两三千万元，不到销售额的1%,远远少于其他项目。
是什么让建外SOHO看似毫不费力地获得丰厚的利润？聚焦密码艾尔·里斯和杰克·特劳特于1972年在美国《广告时代》杂志上首次提出了“定位”的概念。
他们认为,定位是要在预期客户的头脑里给产品定位，它适用于一种商品,一项服务,一个机构甚至一个人。
“一把钥匙开一把锁。
我们不刻意去寻找客户群,任何产品都会有一个密码，也会有与它符合的解码。
”“密码”是潘石屹和张欣对产品的定位，或者我们可以把这个“密码”称之为SOHO（Small Office Home Office).“当你用一把钥匙打不开这把锁时，不要费劲，那是你的密码不对”，潘石屹带着有些玄妙的表情说，由于顺应了当前中国经济中最有活力的小型私营公司迅速增长的需求，建外SOHO找到了它最强劲的购买群。
1999年，当潘氏夫妇开始考虑现代城之后的新项目时，他们希望在“北京机床厂”这块土地上的项目风格更能符合时代潮流。
为此,潘石屹请来正宗的日本SOHO概念设计者山本理显，准备延伸现代城的SOHO风格。
定位理论的创始人杰克·特劳特认为营销本质在于缩小焦点范围。
坚持“焦点法则”——最具威力的营销就是在潜在顾客的脑海中占有一个自己独享的字眼,潘石屹把项目风格聚焦到了一个概念上,用深挖的方式将其无限放大。
深挖窄告《向左走，向右走》为人们描述了一个略带忧伤的故事:他习惯向右走，邻屋而居的她习惯向左走,因为方向不对，他们始终不曾相遇。
建外SOHO——CBD案例研究
生态绿化：街道设计充分享受项目景观资源，且每个店铺的景观都不同。南侧店铺，面对
27米的绿化带和通惠河畔优美的景致。东西侧的店铺紧临超过30000平方米 的中心绿地，无论坐在哪家店铺喝咖啡，眼前都是绿色。
建外SOHO——内部经济
——建外SOHO首席设计师山本里显
建外SOHO的城市魅力——小、密的街区是形成繁华的商业气氛的元素之一
街铺的小－－－城市魅力的体现
十年前我住在纽约，还是喜欢遛大街，最喜欢逛SOHO。狭窄的街道，迷宫般的店铺和 摩肩接踵的人群。街区的魅力在于，即使名牌设计师的店面也是小小的，美术馆也小、餐 厅也小。
公寓
2栋写字楼 4栋SOHO办公
14栋SOHO公寓 4栋SOHO别墅
占地16.9公顷，建筑面积70万平米
商业
商铺 长1300米 约9万平
公共空间 绿化 3万平米绿地Βιβλιοθήκη 建外SOHO—— 总平分布
2栋写字楼+18栋商务公寓+4栋SOHO别墅+l6条小街+300个店铺
公寓
写字楼
商业
A B
商务公寓面对SOHO客户，写字楼面对商务客户，特色商业成为区域级商业活力中心
写字楼
写字楼
写字楼 写字楼
写字楼 公寓
公寓
公寓
公寓
三里屯SOHO——立体商业
屋顶花园
居住、办公于一 体的商务空间
在垂直层面上找空间，每一栋建筑体底端 打造一个商业体，形成5个不同主题的商 业体。
位于二层的空中 连廊
➢ 举措1：屋顶建造花园，整个项目被绿色所覆 盖；
➢ 举措2：通过北侧主入口将人流引导进入本项 目内部；
建外SOHO案例分析PPT课件
建外soho的建筑布局采用开放式街区设计，将商业、居住、休闲等功能分区明 确，同时通过合理的道路规划和绿化景观设计，创造出舒适、便捷、宜人的生活 和工作环境。
03
建外soho项目实施过程
03
建外soho项目实施过程
施工进度与质量控制
施工进度管理
建外soho项目制定了详细的施工进 度计划，确保工程按期完成。通过合 理安排施工顺序，优化资源配置，有 效控制了施工进度。
为确保工程质量，建外soho项目采取 了一系列质量控制措施。包括材料检 验、施工过程监控、成品验收等环节 ，确保每个环节的质量达标。
建筑材料与技术应用
建筑材料选择
建外soho项目选用了优质的建筑 材料，如高强度混凝土、耐久性 好的建筑外墙材料等，确保了建 筑结构的稳定性和耐久性。
新技术应用
在施工过程中，建外soho项目积 极应用新技术，如BIM技术、绿 色施工技术等，提高了施工效率 ，降低了能耗和资源消耗。
建外soho项目周边配套设施完善，包括酒店、商场、医院等，为入驻企业和员工提 供便利。
02
建外soho项目规划与设计
02
建外soho项目规划与设计
规划理念与目标
规划理念
建外soho的规划理念是创造一个充满活力、开放式的城市社区，将商业、居住、 休闲等功能有机融合，打造一个具有国际水准的现代化城市中心。
面。
服务质量
建外soho注重服务质量， 提供全方位的物业服务， 满足租户和客户的需求。
当前运营状况分析
销售业绩
建外soho目前的销售业 绩稳定，客户群体以中 高端为主，销售渠道多
样化。
出租率
目前建外soho的出租率 较高，但仍有部分空置 面积，需进一步优化租
建外SOHO案例分析
项目解析
细部特色
由20栋塔楼、4栋别墅，l6条小街组成； 建外SOHO没有围墙，16条小街在占地约17万平方米的建筑群中 流动，制造出充满人情味的小街文化。 它不是一个封闭的、单调的住宅区，它是集办公楼、酒店式公寓、 商业于一体的混合功能的开放式场所。
建外SOHO所带来的不单是突破性的建筑概念，更提倡一种北京 新生代的居住模式 。
建外SOHO案例分析
项目概况
项目解析
细部特色
项目名称：建外SOHO（北京） 占地面积：16.9万平方米 建筑面积：约70万平方米（含地 下面积） 物业种类：20栋塔楼，4栋别墅 总设计师：山本理显（日本） 开发商：SOHO中国
背景信息
不管是什么类型的建筑，就必定和城市有直接的关联。只要是建筑， 不论属于哪种类型，都可以是城市细胞。一个是细胞的建筑也许是一 栋大楼，但它同样拥有繁殖成为一个城市的能力。 ——山本理显
项目解析
细部特色
办公空间布局开阔，可分可合， 以满足不同公司的个性化需求， 为办公格局带来更多的选择。 建外SOHOAB座在建外SOHO 的东侧，共两栋，每座28层。办 公面积98,000平方米，每层 1,750平方米，6个办公单元。
写字楼分布在东侧，空间相对独立，保证了办公环境的幽静。
项目概况 建筑风格
项目解析
细部特色
商铺和公寓的现代风格，凸现了时代气息， 彰显沉稳时尚之感。
写字楼从外表到内部，以纯粹的白色展现 它的诱惑力。各单元均有独立入口，高达 7米的挑空大堂,通透落地玻璃幕墙设计， 和白色大理石地面一同构成了宽敞明亮的 超大空间。
现代风格的外立面设计和建材，成为现代时尚的代表。
项目概况 建筑联廊
项目解析
细部特色
建外soho典型案例分析
建外SOHO采取了统一招商、统一管 理、统一营销的运营模式，确保商业 氛围的品质和持续性。
成功因素分析
地理位置优越
建外SOHO位于北京朝阳区核心 地带，紧邻国贸CBD，交通便利， 具有极高的商业价值和投资潜力。
品牌效应显著
建外SOHO汇聚了众多知名品牌和 企业，形成了强大的品牌效应，吸 引了大量客流和投资。
商业地产发展趋势
多元化发展
商业地产应多元化发展， 满足不同消费群体的需求， 提高市场竞争力。
创新业态
鼓励商业地产创新业态， 如共享办公、联合办公等， 适应市场需求变化。
智能化升级
运用现代科技手段，实现 商业地产智能化管理，提 高运营效率。
可持续发展策略
绿色建筑
推广绿色建筑理念，采用节能、环保材料和技术， 降低能耗和排放。
建外SOHO的成功经验可以为其他城市中心商业区的开发提供有益 的借鉴和实践经验。
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未来展望与建议
城市更新与改造
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老旧城区改造
针对老旧城区进行更新和 改造，改善居民生活环境， 提升城市形象。
历史建筑保护
保留和修复具有历史价值 的建筑，传承城市文化， 丰富城市内涵。
公共空间优化
增加公共空间，提高城市 绿化覆盖率，提升居民生 活品质。
项目目标与愿景
• 建外SOHO的目标是打造一个集商业、文化、艺术和居住于一 体的时尚社区。该项目的愿景是通过提供富有创意和活力的空 间，吸引各类企业和个人前来发展，从而推动区域经济的繁荣 和社会文化的交流。
项目规模与范围
• 建外SOHO占地面积约为15万平方米，包含了57栋建筑， 提供了从商业办公到文化娱乐的各种空间。该项目的范围不 仅限于建筑本身，还包括了周边的交通、绿化和公共设施等 配套设施的建设和维护。
建外SOHO案例分析
建外SOHO案例分析目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目位置 (4)3. 项目定位 (4)二、建筑设计 (6)1. 建筑风格 (7)2. 建筑功能布局 (8)3. 建筑结构特点 (9)4. 建筑材料与技术 (10)三、景观设计 (12)1. 公共空间设计 (13)2. 绿化与环境营造 (14)3. 户外休闲与运动设施 (15)四、室内设计 (17)1. 商业空间设计 (18)2. 办公空间设计 (19)3. 酒店空间设计 (21)4. 公寓空间设计 (22)五、项目管理 (23)1. 项目策划阶段 (25)2. 项目实施阶段 (26)3. 项目运营阶段 (27)六、项目成效与影响 (28)1. 经济效益分析 (29)2. 社会效益分析 (30)3. 环境效益分析 (31)4. 品牌影响力分析 (32)七、总结与展望 (33)1. 项目总结 (35)2. 未来展望 (35)一、项目概述项目背景：建外SOHO项目是在城市快速发展和人口增长的大背景下诞生的。
随着城市化的推进，城市中心对于高品质住宅和商业空间的需求日益增长。
在此背景下，建外SOHO凭借其前卫的设计理念和创新的建筑手法，迅速成为城市的新地标。
项目位置：该项目位于城市中心地带，紧邻交通枢纽，拥有便捷的交通网络和丰富的商业资源。
其优越的地理位置吸引了大量追求高品质生活的消费者和寻求发展机会的企业。
建筑设计风格：建外SOHO以其独特的建筑设计著称，融合现代和传统的元素，创造出一个富有现代感的空间。
建筑设计以玻璃和钢结构为主，创造出充满流动感的建筑线条和宽敞的室内空间。
项目的绿化景观也是一大亮点，营造出宜人的居住环境。
项目规模与规划：建外SOHO项目规模庞大，包括多个塔楼和大型商业区。
住宅部分包括豪华公寓和顶层别墅，提供一流的居住体验。
商业部分涵盖了购物中心、餐厅、咖啡厅等多种业态，满足了居民的日常生活需求。
项目还配备了先进的公共设施和服务设施，如健身房、游泳池等。
市场营销学成功经典案例分析
市场营销学成功经典案例分析案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是店铺整理的市场营销学成功案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
市场营销学成功案例一黄太吉：从“煎饼果子”到“外卖”，3年3变为哪般?时间定格在2012年7月。
定位白领一族的黄太吉，在北京建外SOHO西区12号楼一层较为偏僻的位置开了第一家“煎饼果子”店。
挑选较差位置的原因有两个：一是房租便宜，二是线上引流。
希图借力互联网工具解构餐饮居高不下场景成本的黄太吉，就这样踏上了创业的征程。
互联网餐饮风口，加上出身互联网行业的黄太吉创始人赫畅出手不凡，短短数月，就令黄太吉的“煎饼果子”火爆大江南北，让扎根餐饮行业多年的众多传统餐饮品牌在愕然之下，多的是自叹弗如。
黄太吉的成功虽然短暂，但其在营销模式和互联网上的创新，都对传统餐饮业带来巨大冲击，特别是“国八条”出台后，传统餐饮业举步维艰的这几年。
而随后声名远播的雕爷牛腩、西少爷们再一次震动了传统餐饮业。
传统餐饮人从不屑一顾，到按捺不住关注、学习、应用互联网，甚而四处寻找“灵丹妙药”，主动寻找互联网的入口，餐饮业的竞争迅速从线下转移到线上，并逐渐走向立体化竞争。
餐饮业的主动求变，火了大众点评、美团等团购平台，也催热了百度外卖、饿了么、口碑、美团外卖，在百舸争流的移动互联网时代，逐渐沉寂的黄太吉再次出击，竖起“外卖”大旗，携资本青睐以求一博。
煎饼果子从“街边摊”到“大雅之堂”2012年，中国互联网行业正在被新浪改写，一个叫“微博”的自媒体平台颠覆了中国，所有人趋之若鹜。
这种点对面的开放模式，极具互动性的营销价值，将微博推向高峰。
黄太吉能在微博时代迅猛崛起，第一要素在于赫畅的从业经历，使其对互联网行业发展趋势有着精准把握，以及对广告设计的精通，对营销的熟稔，给予了他借助新媒体平台，以创意的手法与消费者互动的机会。
北京：建外SOHO中国缘何造就CBD最大败笔-物业管制师考试.doc
北京：建外ＳＯHＯ中国缘何造就CBD最大败笔－物业管理师考试－考试吧在建外SOＨO的B座16０2房间,透过紧锁的玻璃门可以看到里面布满灰尘,门口满地都是印有各种字体的废纸，大门上贴着十来张“出租”的告示，分别写着不同的联系人、单位和电话。
经过和其中的一个出租中介电话联系得知,这间房子已经空置好几个月了。
管理混乱考试吧在寸土寸金的CBD区域,走访发现这种情况极为罕见，即便有些楼盘不可避免地存在空置的现象，但每隔几天总会有人清扫,屋内一片干净,但满地废纸、到处尘垢的现象确实少见。
这仅仅只是建外SOHＯ管理问题的冰山一角,事实上，更大的危机还在后面。
ＳＯHO中国董事长潘石屹曾在博客上说，“建外SOHO东区已经到了崩溃的边缘，无法交纳电费,无法支付清洁费，无法交纳保暖费……”2０08年底，由于业委会发现赛特物业挪用了17０0万元资金,便解雇了和后者的合同，同时邀请宾至物业临时管理小区，而宾至物业来此的员工都是原来赛特物业管理此处的原班人马,赛特物业认为业委会无权解除合同,并且认为其中存在内幕,于是又重新调集了一班人手与宾至物业共同管理。
因此,到了今年8月份,小区业主因管理混乱拒绝交费一度面临断电。
同时，小区业主强烈要求更换业委会,理由是管理太乱，而业委会主任韩兵则认为是去年的金融危机让小区的退租事件增多引起了业主不满。
ＳＯHO 模式的矛盾之处不难想象,假如上述空置的房间是一处私人住宅或者是持有型物业,那么房间的主人肯定会打扫房间,而绝不会造就CＢD区域的最大败笔。
据一位不愿意透露姓名的专家分析,“出现上述问题是因为房子所有权和使用权分离,一旦面临管理问题或出租问题,所有者自然不愿意掏钱清扫房间,开发商自然就更不愿意,从根本看这源自于SOHＯ中国的商业模式”。
潘石屹对SOＨO中国的商业模式的定义是:开发商业（包括写字楼)地产，统一规划、建设,统一市场销售，统一出租和管理。
但这属于一厢情愿，从市场上看，ＳOＨO中国处理旗下物业的方式是将商业项目散售给中小投资者。
案例分析
案例分析（一）董事长以权谋私案例2004年8月，潘石屹收到一份他没有意料到的起诉状。
潘是北京红石实业责任有限公司(以下简称红石公司)董事长。
令潘石屹想不到的是，与公司此前接到其他诉讼不同的是，此次他是被昔日的三位合作伙伴即所谓的老朋友告上法庭。
而诉讼的理由是认为潘石屹侵害公司的合法财产，并要求潘石屹对红石公司所遭受的财产损失给予不低于1.05亿元人民币的赔偿。
一、董事长以权谋私？1995年，潘石屹离开万通实业公司，创办属于自己的公司北京红石实业有限责任公司。
作为公司法定代表人、董事长，潘石屹拥有85%的股权。
而汪钢、谢光学、姚军及几位同道作为公司股东入股。
他们只是小股东，每人拥有2.5%的股权。
2001年，在现代城项目接近尾声时，姚军、谢光学为寻求个人发展空间，离开红石公司，加盟建华时代房地产公司开发新项目，但仍是红石公司的股东。
正是这次离开，使他们陷入对红石公司的运作情况毫不知情的状态。
而真正意识到自己的权益已经受到侵害是在2004年5月18日，姚军等人因无法了解红石公司在“北京现代城”项目收益的真实情况，委托律师去工商局查询才发现：红石公司已不再是北京中鸿天房地产有限公司股东，股权全部被转到SOHO中国名下。
2004年6月9日，姚军等人将潘石屹及北京红石建外房地产开发有限公司、北京中鸿天房地产有限公司等告上法庭。
8月2日，北京市高级人民法院正式受理此案。
姚军等人诉称，在潘石屹主持红石公司期间，既没有按照章程就重大问题召开董事会或股东会作出决议，又没有及时向股东通报情况和提供有关文件，使他们无法了解自己作为股东的公司的经营及财务运转情况。
他们认为，潘石屹至少在两个方面侵害了红石公司的财产权益。
第一，建外SOHO项目。
2000年5月18日，红石公司与北京第一机床厂签订开发协议，约定由红石公司开发北京第一机床厂项目(即建外SOHO项目)，一机床向红石提供开发用地；红石向一机床支付搬迁补偿费，含划拨土地使用权的转让费，红石累计支付搬迁补偿费1.2亿元，一机床向红石交付A区地块约两万平方米。
众筹失败案例集合
1案例：100多个小股东“玩票”2013年，一位投资人以5万元入股了杭州某咖啡馆，但运营一直处于亏损状态，“钱基本都亏完了”。
当时2000元就可以入股，一共有100多个股东，5万以上的大股东共4个人。
这位投资人告诉《新快报》记者，“小额的股东一般都是‘玩票’的心理，大家也不关心咖啡馆的运营，”她很懊恼，“大家虽然不是依靠咖啡馆赚钱，但是至少让咖啡馆自负盈亏吧。
”其实，这家店之所以一直处于亏损状态在于模式设置的失败。
她感慨道，“小股东太多了，如果是集权的话就不会有这种结果。
”除此之外，管理的混乱也是该咖啡馆面临的难题。
该投资者告诉记者，她认为目前咖啡馆一直没有专业运营团队，只是请了几个服务员。
虽然该咖啡馆也成立了8人董事会，但是由于发展理念存在分歧，最早的发起人已经退出团队，目前只有一个领投人带领团队。
由于募集资金小而散难有凝聚力，“众筹咖啡馆一定要有一个主心骨，要有一个主要领导团队能决策和运营才行。
”这位投资人如是认为。
由于募集资金没有门槛，金额小而分散，大多投资人都抱着“玩票”的心态，自然没有凝聚力。
在众筹之前，要考虑的事情还有很多。
首先做好预算，确定定位和投资额，然后根据大概掌握的市场价格，对装修资金、店租、转让费、押金、水电物业、人力开销、首次进货等做出初期预算。
随后还要进行市场调查、合理选址等。
她还提醒投资人“船小好掉头”。
如果是第一次众筹咖啡馆的话“越小越好做”，应该担心的是上座率不足导致的资源浪费，而不是客人太多坐不开。
2一次失败的股权众筹咖啡馆案例分析2014年，我发起的众筹咖啡厅-CC美咖，武汉的媒体报道的非常多，火了一阵，但我在光谷店开张后三个月就决定关闭它，好多朋友都不理解，在2014年最后几天，我写一篇总结，一是纪念2014年的光辉创业事业，给CC划一个句号，二是给还想众筹开咖啡厅的朋友一些经验分享。
我的价值观是：学习、分享、快乐生活！所以，分享给大家！CC美咖的前身是越秀人力资源的培训教室，因为我们主营的是人力资源师考证培训，所以1302这个房间有108平方，原来租下来是当小教室用的，2012年，我去北京北漂了大半年，看到北京许多开在写字楼里面的小小聚会场所，经常在晚上和周未组织各式各样的学习、分享、交流活动，于是2012年年底回来武汉，大约花了15万，在以前教室的装修程度上再次装修加采购设备，成了很温馨的咖啡书吧，它还继续是越秀的培训教室。
—场迟到的婚礼——建外SOHO西区迎来新物业服务企业
Ｓ ＯＨ０西 区外 的 街 道 ， 引 了 文 建 东 的 吸 目光 ， 饶有 兴致 地 分 辨着 婚车 的牌 号 ， 他
以 此证 明他 对于 这 些 婚车 可 能来 自天 津 的 推 断 。 要 知 道 ， 几 个 月前 ， 可 在 这个 和 我 悠 闲地 在 咖 啡馆 闲 聊 一 个下 午 的 男人
物 业 项 目交 接 查 验 称 为 “ 内第 三 方 机 国 构 第 一 次 成 功 的 市 场 运 作 ” 可 以说 第 。 三 方 机 构 在 这 次 事 件 中的 表 现 ， 始 向 开
业 界 证 明 其 自身 的 价 值 ， 随 着 北 京 而
目前 建 ＃ Ｓ Ｉ ＯＨＯ西 区 的 “ 物业 ” 式 － 大 模
■
文／ 本刊 记 者
张磊
司 正在 经 历如 同一场 错 误 婚 姻 般 的痛 苦
与纠 缠 。
心理 准 备。
一
队 豪 华 的 婚 车 驶 过 了北 京 建 外
第三方机构创造业主物 ‘ 蜜月期”
建 外 ＳｏＨｏ“ 业 之 惑 ” 物
“ 贸的地段 、 适房 的品质、 国 经 写 字 楼 的 物 业 费 、 租 房 的 租 金 ”， 是 廉 这
所 能提 供 给业 主 具 有 高 附加 值 的 服务 项 目。 其 良好 的运 作 既 满 足 业 主 （ 其 而 尤
是 投 资 型 业 主 ）的切 实之 需 ， 是 物 业 又
管 理 行业 新 时期 的 发展 所 向。
规 划 与 专业 管 理 导 致 的 较 差 的 商业 环 境 与 商 业气 氛 ， 成 房产 价 值 缩 水 、 价 造 租 持 续 走 低 ， 么业 主 与 物 业 方 的 矛 盾 还 那
建外SOHO案例分析-AlexPPT课件
建外SOHO的成功经验为城市规划与建设提供了 有益的借鉴，推动了城市向更加宜居、智能、绿 色的方向发展。
未来城市发展趋势预测
智能化发展
随着科技的进步，未来城市将更加注重智能化发展，包括 智能交通、智能安防、智能家居等方面，提高城市居民的 生活质量和便捷性。
多元化和包容性
未来城市将更加注重多元化和包容性发展，尊重和保护不 同文化、不同群体的权益和需求，营造和谐共生的社会环 境。
经济性原则
合理控制成本，实现经 济效益与社会效益的统
一。
绿化植被配置与养护管理
绿化植被配置
选择适生树种，营造季相变化丰富的植物景观；注重乔、灌、草多层次搭配， 形成稳定的植物群落。
养护管理
制定科学的养护计划，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等措施，确保绿化 植被生长良好，保持景观效果。
景观小品及配套设施
灵活的功能划分
根据不同需求，空间可灵活划分为办 公、会议、休闲等多种功能区域，提 高了空间的适应性和使用效率。
建筑材料与技术创新
高性能建筑材料
采用高性能混凝土、钢材等建筑 材料，保证了建筑结构的稳定性
和安全性。
绿色建筑技术
运用绿色建筑技术，如太阳能利用、 雨水收集等，降低了建筑能耗和对 环境的影响。
色彩搭配比例
按照6:3:1的比例分配背景 色、主题色和点缀色，确 保色彩搭配的和谐与平衡。
家具选购及陈设建议
家具风格与整体装修风格相协调
01
选择与室内装修风格相匹配的家具款式和颜色，营造出整体统
一的家居风格。
功能性家具为主
02
注重家具的实用性和功能性，选择符合人体工学的家具款式，
提高居住舒适度。
消防火灾事故案例
近年重要火灾案例近年来国内各类火灾事故频繁发生，造成重大人员伤害和财产损失，特别是高层建筑和各类人员密集场所的重大火灾时有发生，上海11.15特大火灾事故损失惨重。
现将多年来国内一些重要火灾案例和世茂大厦的消防培训教材通报给大家，供吸取经验教训，请大家做好办公场所以及住宿地的安全消防工作，尤其是在人员密集场所发生火灾等意外时，要能够通过应急消防疏散通道及时撤离，确保自身安全。
一、辽宁省阜新市艺苑歌舞厅特大火灾事故（害人害己）１９９４年１１月２７日，辽宁省阜新市艺苑歌舞厅因舞客邢胜利将点烟后未熄灭的报纸塞进沙发的破洞内，引燃沙发，导致３号雅间起火，未能及时扑灭，大火很快蔓延整个舞厅。
由于舞厅严重超员，安全通道不畅，经营管理人员未能及时有效地组织疏散，致使２３３人被烧死，１９人被烧伤；直接经济损失２８０多万元。
１７岁的肇事者邢胜利也在火灾中丧生。
重点：进入人员公众聚集场所时必须注意、熟记该区域应急消防疏散逃生通道的位置、方向。
二、广东深圳舞王俱乐俱乐部特别重大火灾事故（乐极生悲）2009年1月31日23时55分，位于福建省长乐市吴航街道郑和小区的拉丁酒吧发生火灾，事发时在场人员约300余人，过火面积约30平方米。
事故造成44人死亡、59人受伤。
直接原因为该俱乐部演职人员使用自制礼花弹手枪发射礼花弹，引燃天花板的聚胺脂泡沫所致。
该起事故发生在公众聚集场所，伤亡惨重，教训深刻。
暴露出的主要问题：一是室内装修未报经公安消防部门审核、验收，非法投入使用；二是室内装修装饰违规采用聚氨酯泡沫等大量易燃有毒材料；三是安全出口不符合消防规范要求，门向内开且宽度不够；四是室内电气线路乱拉乱接；五是消防安全意识淡薄，生产经营单位应急处置不力，该场所的消防安全设施和消防安全管理存在严重隐患，从业人员和公众缺乏基本的安全意识和必要的自救能力。
逃生时必须冷静由于酒吧、歌舞厅一般都在晚上营业，并且进出顾客随意性大、密度很高，加上灯光暗淡，失火时容易造成人员拥挤，在混乱中容易发生挤伤踩伤事故。
消防火灾事故案例
近年重要火灾案例近年来国内各类火灾事故频繁发生，造成重大人员伤害和财产损失，特别是高层建筑和各类人员密集场所的重大火灾时有发生，上海11.15特大火灾事故损失惨重。
现将多年来国内一些重要火灾案例和世茂大厦的消防培训教材通报给大家，供吸取经验教训，请大家做好办公场所以及住宿地的安全消防工作，尤其是在人员密集场所发生火灾等意外时，要能够通过应急消防疏散通道及时撤离，确保自身安全。
一、辽宁省阜新市艺苑歌舞厅特大火灾事故（害人害己）１９９４年１１月２７日，辽宁省阜新市艺苑歌舞厅因舞客邢胜利将点烟后未熄灭的报纸塞进沙发的破洞内，引燃沙发，导致３号雅间起火，未能及时扑灭，大火很快蔓延整个舞厅。
由于舞厅严重超员，安全通道不畅，经营管理人员未能及时有效地组织疏散，致使２３３人被烧死，１９人被烧伤；直接经济损失２８０多万元。
１７岁的肇事者邢胜利也在火灾中丧生。
重点：进入人员公众聚集场所时必须注意、熟记该区域应急消防疏散逃生通道的位置、方向。
二、广东深圳舞王俱乐俱乐部特别重大火灾事故（乐极生悲）2009年1月31日23时55分，位于福建省长乐市吴航街道郑和小区的拉丁酒吧发生火灾，事发时在场人员约300余人，过火面积约30平方米。
事故造成44人死亡、59人受伤。
直接原因为该俱乐部演职人员使用自制礼花弹手枪发射礼花弹，引燃天花板的聚胺脂泡沫所致。
该起事故发生在公众聚集场所，伤亡惨重，教训深刻。
暴露出的主要问题：一是室内装修未报经公安消防部门审核、验收，非法投入使用；二是室内装修装饰违规采用聚氨酯泡沫等大量易燃有毒材料；三是安全出口不符合消防规范要求，门向内开且宽度不够；四是室内电气线路乱拉乱接；五是消防安全意识淡薄，生产经营单位应急处置不力，该场所的消防安全设施和消防安全管理存在严重隐患，从业人员和公众缺乏基本的安全意识和必要的自救能力。
逃生时必须冷静由于酒吧、歌舞厅一般都在晚上营业，并且进出顾客随意性大、密度很高，加上灯光暗淡，失火时容易造成人员拥挤，在混乱中容易发生挤伤踩伤事故。
北京建外soho案例
2栋364套SOHO办公
SOHO办公楼各单元均有独立入口 ，灵活的室内空间分割方式。
SOHO公寓是混合和模糊的，可以 办公可以居住，这里为办公和生 活提供了无数种可能性。
SOHO商铺全部沿市政道路和内部小 街设立，独立进出，面积从100平米 到600平米不等，设施齐全。
北京－建外SOHO
本报告是严格保密的。
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位于北京中央商务区核心部分（ CBD ），商务氛围浓厚，写 字楼项目/高档住宅众多
地理位置：项目位于北
京中央商务区核心部分 （ CBD ）的国贸桥金十 字西南角，具有浓厚的 商业氛围和高尚的人文 环境。
2栋364套SOHO办公
18栋2069套SOHO公寓 16条步行小街，300个沿街店铺源自10商业设计中的亮点
大量玻璃的使用
外廊的使用
空中连廊
转角处的外廊设计
广告牌
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11
功能转化、补缺、利用投资价值，突破同质化； 目标客户定位为北京大量出现的城市白领和中小企业
经济发展 制造业 外迁 商务活动 向城市中 心转移
SOHO中国预见到
北京中小企业的迅速
崛起、城市白领的聚 集以及他们对居住和 工作空间混合的需求 越来越大，便向市场
推出“小型办公，居
家办公”（SOHO） 这一概念，给业主提 供了灵活多功能的空 间。
户型设计灵活多样，可商可
建筑中央配置2部电梯 入口处配置了SOHO区，可 以作为工作间、会客间， 或客厅的延长等用途
住；户型面积80--250平米不 等；
主卧室和起居室可以连通，
卧室之间可以连通。空间组合 灵活多变。
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2栋364套SOHO办公 364套SOHO办公
SOHO办公楼各单元均有独立入口 ，灵活的室内空间分割方式。
SOHO公寓是混合和模糊的，可以 办公可以居住，这里为办公和生 活提供了无数种可能性。
SOHO商铺全部沿市政道路和内部小 街设立，独立进出，面积从100平米 到600平米不等，设施齐全。
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红色线条为商业面
15m 15m 7m
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公寓与商业的结合－裙楼结合底商，商业顶层通过连廊相连， 公寓与商业的结合－裙楼结合底商，商业顶层通过连廊相连， 将整个商业和公寓连接成一个完整的活力体
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10
商业设计中的亮点
大量玻璃的使用
外廊的使用
空中连廊
转角处的外廊设计
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2栋364套SOHO办公 364套SOHO办公 18栋2069套SOHO公寓 18栋2069套SOHO公寓 16条步行小街，300个沿街店铺 16条步行小街，300个沿街店铺 条步行小街
2
本项目如何突围？——功能转化、补缺、 本项目如何突围？——功能转化、补缺、利用 功能转化 投资价值， 投资价值，突破同质化
在建筑的中央配置电梯核， 所有的外墙都可分配给住宅居 室。确保各户面向外部空间较 大，自然采光、通风好； 户型设计灵活多样，可商可 住；户型面积80--250平米不 等； 主卧室和起居室可以连通， 卧室之间可以连通。空间组合 灵活多变。
建筑中央配置2部电梯 入口处配置了SOHO区，可 以作为工作间、会客间， 或己树立标竿，独树一帜，脱离周边竞争层级
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建外SOHO 建外SOHO
功能转化、补缺、利用投资价值，突破同质化； 功能转化、补缺、利用投资价值，突破同质化； 目标客户定位为北京大量出现的城市白领和中小企业
经济发展 制造业 外迁 商务活动 向城市中 心转移
SOHO一族 休闲 居住 办公
餐饮 购物
购物
休闲娱乐
办公
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建外SOHO物业功能 物业功能 建外
商务公寓面对SOHO客户， 商务公寓面对SOHO客户，写字楼面对高端商 SOHO客户 务客户， 务客户，特色商业成为区域级商业活力中心
18栋2069套SOHO公寓 18栋2069套SOHO公寓 16条步行小街，300个沿街店铺 16条步行小街，300个沿街店铺 条步行小街
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建外SOHO 建外SOHO
SOHO强调商业、居住、办公功能的融合，运 SOHO强调商业、居住、办公功能的融合，运 用综合的业态创造全新的生活理念
娱乐 艺术 健身
居住
在建外SOHO里，集 合居住、办公、购物、 娱乐、休闲等多种功 能于一体；住宅设计 灵活，没有居住和办 公的明显界限，可以 随意组合。
SOHO中国预见到 北京中小企业的迅速 崛起、城市白领的聚 集以及他们对居住和 工作空间混合的需求 越来越大，便向市场 推出“小型办公，居 家办公”（SOHO） 这一概念，给业主提 供了灵活多功能的空 间。
哪里是他们的办 公、生活空间？
白领 中小企业
大量公 司聚集
建外SOHO销售情况： 建外SOHO销售情况： SOHO销售情况 2003年北京房地产销售第2名，18栋2069套商务公寓与两栋364套办 公间的商务楼，400个沿街店铺，在两年时间被一抢而光
卧室和客厅可以连通
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面向外部空间较大，采光通风好
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通过规划，SOHO提升商业氛围的措施 通过规划，SOHO提升商业氛围的措施
建外SOHO已投入使用的商业面积约为2万平米，除中体倍力健身俱乐 部以外，其余店铺均不超过200平米，没有任何大型集中商业，但经营 良好。其主要原因一方面是抓住了社区自身业主的消费需求，另一方面 则是通过一系列提升商业氛围的措施，使小街铺的关系更紧密，从而产 生放大效应，吸引了更多的外来消费者。主要措施如下： • • • • • • • 曲折变化的街道和临街面 尽可能多的玻璃面 大面积的招牌和广告空间 一层转角处设计为弧形 连廊和桥 玻璃外廊 趣味性路标 25m 10m
第一、 第一、功能转 化定位 第二、 第二、概念 创新 第三、 第三、补缺者 占位
定位SOHO公寓，居住、办公功能融合，公寓可商可住，与周边 公寓，居住、办公功能融合，公寓可商可住， 定位 公寓 项目直接拉开竞争层级，利用投资价值， 项目直接拉开竞争层级，利用投资价值，突破同质化 依据项目的客户群体，赋予 概念， 精神:现代的 依据项目的客户群体，赋予SOHO概念，SOHO精神 现代的、高 概念 精神 现代的、 效的、年轻的、有生命力的、灵活的、 效的、年轻的、有生命力的、灵活的、知识型的
建外SOHO开发顺序 开发顺序 建外
基于区域价值，项目定位， 基于区域价值，项目定位，采用全开放式的 BLOCK规划 与城市建立联系， 规划， BLOCK规划，与城市建立联系，并充分发掘 商业价值
公寓 写字楼 商业
⑦ ③ ⑤ ⑤ ② ① ④
B A
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户型示意——公共部分占用空间小， 户型示意——公共部分占用空间小，增加了建 ——公共部分占用空间小 筑的使用效率
广告牌
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北京－建外 北京－建外SOHO
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位于北京中央商务区核心部分（ ），商务氛围浓厚 商务氛围浓厚， 位于北京中央商务区核心部分（ CBD ），商务氛围浓厚，写 字楼项目/高档住宅众多 字楼项目 高档住宅众多
地理位置：项目位于北 地理位置 京中央商务区核心部分 （ CBD ）的国贸桥金十 字西南角，具有浓厚的 商业氛围和高尚的人文 环境。 项目性质：项目占地 13万㎡，总建筑面积70 万平米，分七期销售。 包括写字楼、商务公寓、 商业街、住宅等多种建 筑形式，是集办公、商 业、居住为一体的、典 型的开放式混合型都市 综合社区。