设备工程师绩效考核KPI指标

生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标

计算方法
信息来源
考核目的
1
生产工艺实验
实验的次数、成功率和实验成本
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验的效率，满足生产的需要
2
生产设备管理
故障率、安全事故
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备的良好运转
3
工程管理
工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本
20Байду номын сангаас
季度绩效考核表
部门经理
加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
是否有责任感
20
处理问题是否全面周到
20
是否要求自己以身作则
20
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编号
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！KPI说明
权重(100%)
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作
10

设备技术员岗绩效考核指标

季戊四醇车间设备技术员
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数＝当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数＝1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况
15%
不及时或错误一次扣20元
设备台帐
车间
月度
8
9
10
11
12
13
14
15
16
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查网上记录
设备部、车间
2
产品质量
产品包装袋重合格率≥98%
每个产品±1% ，±5元
企管部
车间
月度
产品批平均净重合格率（季90%，甲82%）
±1% ，±2元
企管部
车间
月度
4
安全事故
轻伤事故一人次扣50—200元
重伤事故一人次，扣500元
死亡一人或重伤三人，扣当月季效工资
事故分析会
安环部
月度
5

完整版设备部绩效考核指标

设施部设施部（经理）绩效核查指标1一、权重项核查指标编号要点绩效指标（ KPI ）权重KPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期产量系数 = 当月本质产量/人力资源部〔全年目标产量/（12－本（产量系财务部、生产1.产量系数×成本系数40%年度大休计划天数/30 ）〕40% ×产量系数×成本系数数）；月度部成本系数 =1 + （目标成本 -财务部（成本本质成本） / 目标成本系数）1 部门正职的绩效核查系数即为部门的绩效核查系数，其绩效薪水尚需用个人加减扣款进一步修正可否按规准时间进行公司延缓（）天，扣（）设施如期检查（50% ）分台账、工作记2.设施如期检查的完成情况10%主管领导月度可否完成了预定的检查数目标值（）%。

减少 1 个录、计划量（ 50% ）百分点，扣（）分圆满设施台数/ 授权管理全目标值（）%。

减少 1 个3.设施圆满率20%设施台帐主管领导月度部设施台数×100%百分点，扣（）分本质财富数量/ 台账财富数目标值（）％。

减少 1 个财务部、公司4.固定财富帐物吻合率20 ％设施部经理季度量×100%百分点，扣（）分各单位电力资源达到生产用电负目标值（）%。

减少 15.电力资源供应10%生产部主管领导月度荷个百分点，减（）分因设施部原因造成整个大6.大修项目进度20%检修进度的延缓天数修进度延缓（）天，扣大修计划主管领导大修期间（）分因设施部原因造成重要质检修可否出现重要质量事7.大修质量20%量事故，整个大修进度延缓大修计划主管领导大修期间故。

（）天，扣（）分大修花销可否在控制范围因设施部控制不严，超预8.大修花销控制10%财务报表主管领导大修期间以内算% ，扣（）分编号基础绩效指标（ CPI ）权重CPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期每年设施更新改造台数/ 计目标值（）。

减少 1 个百9.设施更新改造10%各单位主管领导年度划设施更新总数× 100%分点，减（）分固定财富审批、购置、使用10.固定财富管理10%财富台帐主管领导季度报废吻合规定基础设施的使用管理和维每发现（）不一致，扣台账、保护进11.10 ％基础设施帐物的一致性主管领导月度护项目完成率（）分度报告本质完成的保护进度／计目标值（）％。

设备工程师KPI考核指标

2．主管修改之处不超过1－2处
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告
设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1.主管修改之处不超过1－2处
材料单
1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个

设备工程师绩效指标

机动部设备工程师绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化指标
门／小组／个人指
评估频率
标
目标值
设备可以正常工作的天数总和／（设备总数＊365）＊100％
机动部
量化
部门
每月
非计划性停产时间／总停产时间＊100％
机动部
量化
部门
每月
生产事故次数合计
生产部、机动部
量化
部门
每半年
固定资产等盘点帐物相符的金额储运部、会计
绩效考核体系－平衡计分卡设备工程师绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
3.内部营运方面
3.内部营运方面
3.内部营运方面
内部营运方面
总分
保持设备的高效运作
保持设备的高效运作
做好安保消防工作，避免发生生产事故加强公司资产管理
工厂设备完好率非计划性停产时间比率生产事故次数固定资产帐物相符率
／固定资产总额＊100％
部、机动部
量化
部门／小组
每月
权数
信息来源
30 设备资产记录
30 设备资产记录
30
生产事故记录（根据原因）
10 资产盘点记录 100
Pa

(完整版)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。

1、设备kpi考核表.

设备KPI考核表1. 引言设备KPI（关键绩效指标）考核表是用来评估设备在特定时间段内的运行情况和业绩的工具。

它可以帮助管理者了解设备运行的效率、稳定性和可靠性，并提供数据支持来制定改进设备维护和管理策略的决策依据。

本文档将介绍设备KPI考核表的结构和指标，并提供一些使用和分析KPI的实践建议。

2. 设备KPI考核表结构设备KPI考核表通常分为以下几个主要部分：2.1 设备基本信息•设备编号：每台设备的唯一标识符。

•设备名称：设备的通用名称或描述。

•设备型号：设备的制造商和型号。

•设备安装日期：设备安装使用的日期。

2.2 考核指标考核指标是衡量设备运行状况和业绩的关键指标。

以下是常见的设备KPI考核指标：•运行时间：设备正常运行的总时间，通常以小时为单位。

•停机时间：设备停止运行的总时间，通常以小时为单位。

•故障次数：设备在考核期间发生故障的次数。

•故障维修时间：设备故障修复所需的平均时间，通常以小时为单位。

•故障率：设备在考核期间的故障次数与运行时间的比率。

•维修成本：设备维修所需的总成本，包括零件和人工费用。

•生产产量：设备在考核期间生产的总产品数量。

•计划维护次数：设备在考核期间进行计划维护的次数。

2.3 考核结果与分析根据考核指标的数据，可以进行相关的结果和分析，以评估设备的运行状况和业绩。

常见的考核结果与分析包括：•运行效率：根据运行时间和停机时间计算设备的运行效率。

•故障率分析：根据故障次数和运行时间计算设备的故障率，并分析故障发生的原因和模式。

•维修成本分析：根据维修成本数据评估设备的维修效率和成本效益。

•生产效益分析：根据生产产量和计划维护次数评估设备的生产效率和可靠性。

3. 使用和分析KPI的实践建议以下是使用和分析设备KPI的一些建议：3.1 设置合理的目标在设定设备KPI的目标时，应根据设备的特点和所处行业的标准来进行。

目标应该具有挑战性但可实现，以激励设备运行人员和维护团队。

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

某地产企业设备工程师岗位kpi指标

议的合理性
对合同变更条文进行仔
细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少
于［］条
竣工设备验收时所
提建议的合理性、
及时性
确保整体工程质量，使合
同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化
建议不少于［］条
在项目前期设计规
划中的设备选型时
所提建议的合理性
为项目规划提供合理建
议
在前期规划设备选型时所提合理
化建议不少于［］条
设备工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
供应商资料库建设
的科学性、及时性
建立完善的供应商资料
库，为供应商的选择提供
信用支持
供应商资料库更新速度不少于
［］条，明显错误不超过［］处
项目总体采购计划
制定时所提建议的
合理性
保证总体采购计划的科
学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提
合理化建议不少于［Байду номын сангаас条
专业设备采购计划
制定的准确性、科
学性
推动项目采购工作的顺
利进行
计划在执行过程中发现不足之处
不超过［］处
标书编写过程中，
对专业部分条款所
提建议的合理性
编写科学严密的采购标
书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所
提合理化建议不少于［］条
对供应商考核与评
价所提建议的客观
公正性
为建立咼质量的供应商
资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化
建议不少于［］条
邀标单位资格审查
的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确
定最终供应商的基础

设备绩效考核指标

设备绩效考核指标篇一：设备管理人员KPi绩效量化考核设备管理人员KPi绩效量化考核1.1设备动力部关键绩效考核指标1.2设备能源部关键绩效考核指标1.5设备采购人员绩效评估方案篇二：设备科绩效考核表浙江爱婴博士科技有限公司年篇三：设备部考核方案(初稿)设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能(:设备绩效考核指标)为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。

绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。

激励机制包括正强化激励和负强化激励。

2绩效评价指标及其考核程序。

2.1对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。

维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。

每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。

岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。

一级岗位：（3000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。

3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。

4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。

5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。

7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。

设备KPI考核标准

核指标
评分规则/标准
一般设备故障停机率控制在5%以内，多2%扣3分设备完好率达到95%以上，少5%扣3分设备检修计划完成率在95%以上，少5%扣3分重大事故每次减5分一般事故每次减1分设备保养计划按时完成率达到90%，少5%扣3分每减少或增加10000元加1分或减1分设备档案归档率达到98%以上，少于3%扣3分
达成分数
项目名称
设备故障停机率设备完好率
设备检修完成率
设备事故发生的次数
设备保养计划按时完成率设备维修费用设备档案档率
总分
分数
设备KPI季度考核指标
计算方式
20 故障停机时间/应开动时间×100% 20 设备完好台数/设备总数×100% 20 维修完成台数/需维修台数×100%
10 次数统计
10 已完成日常保养的设备台数/需保养的设备总数×100% 10 数额统计 10 设备档案归档数/设备档案总数×100%

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

设备工程师kpi绩效考核

设备工程师kpi绩效考核设备工程师KPI绩效考核一、引言随着科技的不断发展，设备工程师在各个行业中的地位越来越重要。

设备工程师负责设备的维护、改进和故障排除等工作，直接影响着生产效率和产品质量。

为了评估设备工程师的绩效，提高其工作质量和效率，KPI绩效考核成为了必要的手段。

二、设备工程师KPI绩效考核的重要性1. 确定工作目标：设备工程师KPI绩效考核能够明确工作目标和任务，指导设备工程师的工作方向，确保其工作与公司整体目标保持一致。

2. 量化工作成果：通过设备工程师KPI绩效考核，可以将工作成果量化，使其更加具体和可衡量，便于评估和比较。

3. 激发工作动力：设备工程师KPI绩效考核可以激励设备工程师的工作动力，使其更加专注和积极地完成工作任务，提高工作效率。

4. 优化资源配置：通过设备工程师KPI绩效考核，可以了解设备工程师的工作能力和效率，优化资源配置，提高工作效益。

三、设备工程师KPI绩效考核指标1. 故障修复时间：设备工程师负责设备维护和故障排除，故障修复时间是衡量其工作效率的重要指标。

较短的故障修复时间意味着设备工程师能够迅速定位和解决设备故障，减少生产线停机时间。

2. 预防性维护次数：设备工程师应该具备预防性维护的观念，通过定期检查和维护设备，减少设备故障发生的可能性。

预防性维护次数的增加可以反映设备工程师的主动性和工作质量。

3. 保养计划完成率：设备工程师应按照保养计划进行设备保养，保证设备的正常运行和寿命。

保养计划完成率的提高说明设备工程师的工作态度和执行能力。

4. 设备故障率：设备故障率是衡量设备工程师维护工作质量的重要指标。

设备故障率的降低意味着设备工程师能够有效预防和解决设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。

5. 工具设备管理：设备工程师需要合理管理和使用工具设备，包括工具设备的存放、维护和保养等。

工具设备管理的好坏可以反映设备工程师的细致程度和责任感。

四、设备工程师KPI绩效考核方法1. 定期评估：设备工程师KPI绩效考核应该定期进行，可以根据公司的安排，例如每季度或每年进行一次。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部绩效考核指标设备是企业运营中的重要部分，其使用效率和维护保养直接影响到企业的经济效益。

因此，对于设备部门的管理者而言，如何有效地考核和监管设备部门的绩效就显得尤为重要。

本文将提供一些关于设备部绩效考核指标的建议。

1. 设备平均停机时间设备在运作过程中可能出现故障或需要进行保养维护，这些停机时间直接影响着设备的使用效率和生产率。

因此，设备平均停机时间成为一个重要的考核指标。

设备部门管理者可以通过跟踪每一台设备的停机时间，计算出该部门的平均停机时间，用以指导设备的日常运作和维护。

2. 设备利用率设备利用率是指一个设备在一定时间内的运转时间与总时间的比率，它反映了设备的使用效率。

设备利用率是设备部门的一项关键指标，通过该指标可以衡量设备是否充分地被利用，及时发现设备闲置或者不必要的使用。

3. 设备维修频率设备维修频率是指设备出现故障后进行修理的次数。

设备维修频率的高低直接反映了设备的稳定性和可靠性等因素。

设备部门管理者应该定期跟踪设备维修次数，了解哪些设备出现问题的频率最高，及时采取措施进行维修，提高设备的稳定性与可靠性。

4. 设备保养频率设备保养频率是指设备在正常使用过程中需要进行保养的次数。

设备部门管理者应该制定设备的保养计划并跟踪执行情况，确保设备保持在良好的工作状态。

通过设备保养频率的指标，可以更好地掌握设备运行状态，在保养计划出现偏差时调整计划。

5. 设备质量合格率设备质量合格率是指设备制造或者修理后，经过检验后合格的比率。

设备部门管理者应该跟踪设备的制造和维修过程，确保设备质量合格率得到提高，帮助企业避免不必要的损失。

同时，对于制造或者维修过程中出现的不合格问题，设备部门管理者还应该及时进行整改和改善，确保设备的质量稳定性。

总之，设备部绩效考核指标的选择与具体的企业相关，应该根据企业的特点制定有针对性的指标，确保设备部门的绩效得到有效衡量和管理。

同时，设备部门管理者也应该积极创新，不断提高设备的使用效率和稳定性，以适应社会锐变的需求。

设备工程师关键绩效考核指标

对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
专业设备采购计划制定的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]设备工程师关键绩ຫໍສະໝຸດ 考核指标KPI考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购计划制定时所提建议的合理性
保证总体采购计划的科学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条

设备工程师绩效考核KPI指标

设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1.主管修改之处不超过1－2处
材料单
1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告
2．主管修改之处不超过1－2处
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况报告
1．报告完备（包含所有的四个部分）
培训工程师
收集培训资料
收集操作册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备

设备工程师绩效考核计划评价模板

3年1月-2023年12月）
月度/季度/年度
评分标准
权重
2分
1分
完成情况（必填）
自评分数
上级评分
1.设备铺设
时效完成率
≤
1.设备铺设
80%<90% 时效完成率
；
低于80%；
2.设备安装 2.设备安装
及测试正常及测试正常
使用后，一使用后，一 20%
个月内出现个月内出现
运行故障不运行故障不
超过1次，超过1次，
20%
。
按时提报，但内容不全，能够及时整改，服务态度与执行力一般
未按要求提报各数据，服务态度意识差，执行力差。投诉 2起此项无分
10%
1.考勤率达
≤
1.考勤率低
80%<90% 于80%，不
%，不可出可出现缺勤
现缺勤未请未请假情
假情况； 2.日报、周
况； 2.日报、周
5%
报、月报提报、月报提
1.设备安装、维护、维修整体满意度均值 100% ； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，无投诉。
、维护、维修整体满意度均值≤ 95%<100 %； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，投诉率小于 1%（仅初级人员投
、维护、维修整体满意度均值≤ 90%<95% ； 2.返修设备投放市场后和设备安装、维护、维修整体，投诉率达到≤ 1%<3% （仅初级人
诉）。员投诉）。
1.日报，周
报，月报等
相关数据及
时准确上
报；
2.配合公司服务态度认
各项服务支真热情，数服务态度认

设备技术员岗位绩效考核指标

理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检杳
甲醇车间
月度
况、网上督杏
甲醇车间
月度
点『加（）元■
6
技术培训
技术讲课I技术练兵
不按时讲课”扣（）元/月；不按时出练兵题，扣（）元/次；
不认真批改练兵题，扣（）帀次。
车间考核通
报
甲醇车间
月度
7
技术管理
正确指挥生产，准确上报数据或资
料,提出合理化建议
指扌车处理不当或未尽责任造成事故或损失，扣（）元/次；上报数据或资料错误，扣（）对次。
车间考核通
报
车间分管领
导
月度
4
负责完成车间固走资产的
车间考核通
报
甲醇车间
月度
5
设备WB
设备基础管理、设备现场管理
评为装置维护优级工艺单位加（）元，
静密封泄漏率S0.3%。动密封泄漏率S2%。,且无严重影响生产、环境和危及生产、人身安全的泄漏点。增加1个千分点，扣（）元，下降1个千分
公司考核通报、现场检查、查执行
积极提出合理化建议（生产、管理、点子），加（）元/项，积极提出合理化建议被采纳或实践证明建议是正确的,加
（）5”
车间考核通
报
甲醇车间
月度
技术改进建议被采纟⅛-条,加
（）元
8
生产维护
装置存在的问题未及时处理造成事故或停车，扣（）元，生产装置处于异常状况,连续二天，技术员无措施，扣（）元叽
发现设备隐患，加（）元/次项
检杳、分析会
甲醇车间
月度
13
安全、环保、计星管理
安全管理、安全纪律、资产管理、