KPI绩效考核表
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
各部门绩效考核表(KPI指标)
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
技术部员工KPI绩效考核表
技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任
务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量
工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技
能与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感
15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15
爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性肯应他人要求帮劣别人 10-12 15% 仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9
精神散漫不肯不别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名人事部签字部门主管签字。
KPI考核表模板
权重
2.能准确表达自己看法，在工作中善于沟通 并保持良好的人际关系
15%
工 3.主动改进和创新意识的意识、效果
15%
作 4.对承担的工作熟练掌握
18%
能
力 5.工作认真细致，考虑问题深入
10%
6.工作中有计划性，安排合理
12%
7.应变力
10%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作
10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各种资源以达到目标
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
KPI考核表
10%
无因生产进度或产品质量引起旳客户不满
培训计划完毕率
10%
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
电脑软硬件旳维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和公司宣传,提高公司出名度
培训计划完毕率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
净资产收益率
5%
10%
员工技术操作纯熟度90%以上,考核期内完毕率100%,
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
行政后勤费用控制
10%
做好费用旳上报和审定,控制在预算之内
行政制度、行为规范旳督导
10%
指引和监督有关制度和行为规范有效执行,惩罚及时合理性100%
对旳评估和测算此指标值为 %
公司财务预算达到率
10%
预算达到率在 %以上
kpi绩效考核模板表
85%
94%
需要改进沟通
良好
80
10
XX
质控部
产品合格率
98%
97%
99%
保持稳定
达到预期
85
11
XX
采购部
成本降低率
5%
4%
80%
略有不足
尚可
75
12
XX
运营部
营收增长率
10%
12%
120%
超额完成
出色
98
填表说明：
序号：员工的序号。
员工姓名：被考核的员工姓名。
部门：员工所在的部门。
KPI指标：针对具体岗位设定的关键绩效指标。
目标值：KPI指标的目标数值或完成标准。
实际完成：员工在考核周期内实际完成的数值或状态。
完成率%：实际完成与目标值的比率，用以评估完成情况。
自我评价：员工对自己在该KPI指标上的表现的自评。
上级评价：上级对员工在该KPI指标上的表现的评价。
总评分：基于KPI完成情况和评价综合给出的评分。
28天
93%
有效率
优秀
90
5
XX
财务部
月度报表准确率
98%
99%
101%
稳定表现
准确高效
88
6
XX
行政部
内部满意度
90%
92%
102%
一贯优秀
卓越
92
7
XX
产品部
新产品开发数量
3个
2个
67%
努力但需提高
有待加强
70
8
XX
IT部
系统正常运行时间
99%
公司KPI绩效考核表模板
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
总计
#REF!
直接领导评价
20% 15%
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
——
—— #REF!
(
)
评语
上海某某有限公司 员工绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间
出勤情况
迟到
填表日期
岗位
年
月至
早退
旷工
病假
入司日期
职称
年
月
事假
婚假
其他假期
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核项目
自我考核
考核得分
直接领导考 核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
30%
专 2、相关专业知识
20%
业 知
3、外语知识
25%
识 4、计算机应用知识
25%
合计
#REF!
#REF!
100% ——
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善 工 于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经 能验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入
0.0
0.0
100% ——
1、出勤状况
员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表
备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。
班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
团队kpi考核表
团队kpi考核表一、团队基本情况1. 团队名称：XXX2. 团队成员人数：X人3. 团队负责人：XXX二、考核目标1. 请列出本团队在本年度的考核目标（例如：提高销售额、提高客户满意度等）：______________________________________________三、关键绩效指标（KPI）1. 请为每个考核目标列出关键绩效指标（例如：销售额、客户满意度等）：考核目标1：提高销售额- KPI1：销售额同比增长率- KPI2：销售目标完成率- KPI3：新客户数量- KPI4：客户复购率考核目标2：提高客户满意度- KPI1：客户满意度调查得分- KPI2：客户投诉率- KPI3：客户留存率- KPI4：客户转介绍率2. 请为团队总体绩效设定一个权重（例如：销售额权重60%，客户满意度权重40%）：权重合计：______________________________四、考核标准与权重分配1. 请为每个关键绩效指标设定一个考核标准和权重（例如：销售额同比增长率高于10%权重为20%，客户满意度调查得分在85分以上权重为30%等）：考核目标1：提高销售额- KPI1：销售额同比增长率（考核标准：高于10%，权重20%）- KPI2：销售目标完成率（考核标准：90%以上，权重20%）- KPI3：新客户数量（考核标准：同比增长20%，权重20%）- KPI4：客户复购率（考核标准：同比增长5%，权重20%）考核目标2：提高客户满意度- KPI1：客户满意度调查得分（考核标准：85分以上，权重30%）- KPI2：客户投诉率（考核标准：低于1%，权重20%）- KPI3：客户留存率（考核标准：高于90%，权重20%）- KPI4：客户转介绍率（考核标准：高于20%，权重30%）2. 将团队总体绩效的权重分配给每个关键绩效指标（例如：销售额权重60%，客户满意度权重40%）：销售额权重：______________________________客户满意度权重：______________________________总体绩效权重合计：______________________________五、考核结果分析与改进措施1. 请根据考核结果分析团队在各项指标上的表现和存在的问题，并提出相应的改进措施（例如：提高销售团队的专业素质、加强售后服务团队的建设等）：______________________________________________2. 请为团队制定下一年度的KPI考核目标和标准，并确保团队成员了解并认可这些目标和标准。
KPI绩效考核表样板
年月度绩效管理KPI指标考核
说明：
1、本表由岗位任职人根据任职人“岗位说明书”及实际工作内容进行制定，内容要详实，考核标准应量化，有明确的标准，上级领导负责补充。
2、表格第1—4列由被考核人填写。
3、如该被考评人无部门主管，则由其上级领导直接考核。
3、本表“最终等级”将以上级领导人最终通过结果为准。
4、奖惩金说明：
（1）考核期间有重大优秀表现者，得分在95%（含95%）以上分数者，可得200至1000元奖金，具体金额视具体表现行为而定。
有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。
（2）得到95%（含95%）以上的分数，说明此期间本职工作完成的优秀，当得奖金200以示赞许和鼓励。
（3）得到80%~95%（含80% 不含95%）分数者，如无重大优秀表现，则说明工作表现中规中矩，无奖无罚。
（4）得到65%~80%（含65% 不含80%）分数者，说明完成本职工作效果不佳，处以100至200元罚款，具体金额视具体表现行为而定。
（5）得到低于65%分数者，说明完成本职工作效果极差，处以200至400元罚款以示警告，具体金额视具体表现行为而定。
（6）对于出现工作中重大失误，或违反公司规章制度者，除承担可能产生的相关损失外，处以400至1000元罚款以示严重警告，具体金额视具体表现行为而定。
有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。
（7）以上奖惩金与考勤等其他考核奖惩不重复，单独执行。
（8）本考核每两周进行一次，时间由各负责人自行安排，但需每月财务统筹工资之日前将结果交给财务。
制造部绩效kpi考核表
入职时间 岗位
权重
评分标准
目标值
评估阶段 达成值
15%
达成率=实际数量/计划完成数量 实际值比目标值每减少1%绩效减少2(扣除非生产因素)
15%
治具合格率=治具合格数/治具制作总数 实际值比目标值每减少1%绩效减少1
10%
工单开立至工单关结天数＞7天内完成 多一单，扣2分(扣除非生产因素)
100%
试产治具：90% 量产治具:100%
>7天=0笔
权重
ＫＰＩ总分 计划阶段
评分标准
1、量产夹具给予优化，给出最佳切削参数和最少浪费坯料的排版。 15% 2、治具下达后快速响应，及时给出设计/加工方案。
3、治具质量跟踪监督。
评估阶段
自评 说明
15%
1、人员合理安排，充分发挥每个人的作用，最大化的提高设备利用率； 2、员工技能培训安排，提高工作技术和效率；
ＧＳ总分 计划阶段
权重
评分标准
5% 人员流失率小于10%，每增加1%扣2分，上限20分。
5% 6S每次一个稽核缺失扣0.2分，不设上限。
10%
1、团队下达事项执行完成率，延误一次扣5分； 2、团队合作，不推卸责任，发生一次扣10分；
10% 存在安全隐患1次扣3分；发生安全生产事故扣10分。
工作行为总分 当期绩效分数
评估阶段
自评 说明
考核日期
考核日期
考核周期
考核周期
自评
说明
自评分
评估阶段 考核部门评分 评分说明 评分
自评
说明
自评分
评估阶段
考核部门评分 评分说明 评分
自评
说明
自评分
评估阶段
考核部门评分 评分说明 评分
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衡 量 标 准 （单项满分10分） 是否完成58.赶集端口协助操作，使用监督管 理，操作技巧。
是否及时统计并分析组员的业绩、个人完成 数据、协助组员提升业务能力的工作。
是否能够根据数据分析结合公司的目标值制 定临时的解决方案。
门店销售端口使用情况和效果数据支持
REP组员招聘、新人培训，老人的培养
培养每个人都有明确的目标，有责任感有担 当 培养团队内部人员的综合素质水平，独立思 考、主动学习消化知识的能力 增强增进团队内部之间相互交流，形成良好 pk、学习机制 建设部门内部的团队文化
10
根据公司每月总的目标业绩制定REP组的开通端口数方案
门店所有业务人员每日端口使用情况、投放效果与REP组的数据进 行分析和找改进的地方
5
招聘新人，按照部门REP团队培训流程来把新人尽快培养成能独立 完成业绩的组员
5
早晨晨会做到早分享，每周周会做周总结 把REP人员分门店指定到位，区域性推广指定到个人，责任落实到 个人 给予老员工充分的信任，委派部分管理工作让其找到责任感，协 助新员工一同进步 团队文化的建设准备阶段
5
新的考核制度：优秀员工奖、最佳贡献奖、带新人奖、带团队 奖；处罚项：开会迟到、端口使用率低、开发接待客户积极性低
5
与公司门店销售和店长沟通解决派单、接单、客户录入、跟踪回 访客户的问题 与门店销售沟通解决客户引流、寻找客户的问题
10
60 100
自评分
领导评 分
部门内部奖罚激励制度确立
与各门店协调沟通处理解决问题
合 计 得 分
考 核 等 级
公司考核表 考核时间: 11月份
:
效ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果 评 估
满分
REP组员端口资源使用率占比，最低要求多少，完成多少，每天新 增贴量。点击率：电话量：带看数：成交数 比例是多少，怎样提 高效益。 统计每天每周每月的团队业绩，分个人业绩完成情况，针对进度 落后的组员帮助分析原因提供解决方案
XXXXX 部门: REP组
考核对象
考核 项目
考核 要素
数据统计分析 执行方面
门店销售数据支持
REP人员的招聘&培训
招聘管理方面
招聘管理方面
部门人员管理和团队文化建设
REP奖罚制度的制定
门店支持与协调
与各门店的协调
业绩结果
部门业绩绩效考核指标 合 计 得 分 考 核 等 级
XXXXXX公司考核表 部门: REP组 考核对象: 考核时间: 11月份