KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

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KPI考核评分表格

KPI考核评分表格
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
记录客户拜访周期是否按照要求执行
全部按时联系总分15分1~5Fra bibliotek客户未按时联系
评分12分
6~10个客户未按时联系
评分9分
11~15个客户未按时联系
评分6分
16个客户及以上未按时联系
评分3分
工作态度
是否有责任心,是否遵守公司章程,是否主动完成工作
优秀
总分15分
良好
评分12分
正常
评分9分
一般
评分6分

评分3分
说明:1)考核周期按自然年一年一次,12月底截止考核;2)总分为105分,最低分为21分;3)签到方式为钉钉签到;4)请假需要填写假条;5)每周工作总结提交时间为截止下一周的第一个工作日下班前;6)月度拜访记录表和月度总结报告提交时间为截止当月25日;7)客户拜访周期按拜访记录表要求来进行,联系客户分为面谈、电话、邮件三种方式。
评分9分
缺少11~20次
评分6分
缺少21次及以上
评分3分
每周工作总结完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度拜访记录表
完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度总结报告完成情况
按时完成
总分15分
KPI绩效考核评分表格
被考核人:考核区间:年月日至年月日考核总分:

公司员工绩效(KPI)考核表模板

公司员工绩效(KPI)考核表模板
评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分:停机次数7
3分:停机次数 5-6
4分:停机次数 4-5
5分:停机次数低于3次
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:低于 95%
5分:100%
设备操作培训
1、新设备安装使用后,及时对操作者进行培训,合格操作
2、对新员工,及时进行设备操作培训,达到独立操作
1分:很少做到
2分:偶尔做到
3分;有时做到
4分:通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:通常做到、
5分:总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数,(季度)不超过1次,超过1次扣除本指标分值的20%。
1分:完全达不到预期要求
3分:大部分达到上级的预期
4分:达到了经理的要求
5分:积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数(针对特种设备、压力容器、安全阀等,在技术监督局进行年检)
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求

公司年度绩效考核表

公司年度绩效考核表

公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名:
部门:
职位:
入职日期:
直接主管:
2. 绩效考核指标。

工作目标完成情况。

工作态度与团队合作。

专业知识与技能。

创新能力与问题解决能力。

出勤与请假情况。

3. 考核评分标准。

优秀,90-100分。

良好,80-89分。

合格,70-79分。

待改进,60-69分。

不合格,60分以下。

4. 绩效考核结果。

评定等级:
绩效得分:
主管评语:
5. 个人发展计划。

个人发展目标:
培训需求:
晋升计划:
其他备注:
6. 签字确认。

员工签字:
主管签字:
人力资源部门签字:
以上内容为公司年度绩效考核表,各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。

opi绩效考核

opi绩效考核

opi绩效考核篇一:KPi绩效考核表格大全--适合大小公司KPi绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:员工绩效评价表(四)员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

篇二:kpi绩效考核方案(模板)KPi绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作体系(月度及专项任务考核)综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。

在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。

具体地说,本手册将包括2个主要方面----绩效考核的操作方法及流程----绩效考核与薪酬挂钩方案?通过本手册的实施,希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化,从而实现以绩效管理促进经营的目标。

opi绩效考核

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opi绩效考核KPI绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:员工绩效评价表(四)员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

篇二:kpi绩效考核方案(模板)KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作体系(月度及专项任务考核)综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX 水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

? 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。

在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。

具体地说,本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案? 通过本手册的实施,希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化,从而实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则?考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

*注:本表为360度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月日
*注:本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

姓名:部门:岗位:评价日期:
*注:
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注:
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。

kpi绩效考核表格大全

kpi绩效考核表格大全

KPI绩效考核表格大全1. 简介绩效考核是现代企业管理中重要的一环,通过对员工绩效进行全面评估,可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。

KPI(关键绩效指标)绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具,可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标,并进行跟踪和分析。

在本文档中,我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格,包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。

这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改,以满足特定的绩效考核要求。

2. 目标设定表格2.1 岗位目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内容和要求10%目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%2.2 个人目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内10%容和要求目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%3. 指标评分表格3.1 岗位评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标描述指标1的具体内容10%描述指标1的评分标准,如:A级:超出预期;B级:满足1和要求预期;C级:未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准3.2 个人评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标1描述指标1的具体内容和要求10%描述指标1的评分标准,如:A级:超出预期;B级:满足预期;C级:未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准4. 评估结果表格4.1 岗位评估结果表格员工姓名目标1得分目标2得分目标3得分目标4得分总得分员工1员工2员工3员工44.2 个人评估结果表格指标名称目标1得目标2得目标3得目标4得总得分分分分分员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名45. 结论KPI绩效考核表格是一种非常有效和便捷的绩效评估工具,可以帮助企业和员工全面了解自身的绩效状况,并进行目标设定、指标评分和评估结果的跟踪和分析。

kpi绩效考核模板表

kpi绩效考核模板表
90%
85%
94%
需要改进沟通
良好
80
10
XX
质控部
产品合格率
98%
97%
99%
保持稳定
达到预期
85
11
XX
采购部
成本降低率
5%
4%
80%
略有不足
尚可
75
12
XX
运营部
营收增长率
10%
12%
120%
超额完成
出色
98
填表说明:
序号:员工的序号。
员工姓名:被考核的员工姓名。
部门:员工所在的部门。
KPI指标:针对具体岗位设定的关键绩效指标。
目标值:KPI指标的目标数值或完成标准。
实际完成:员工在考核周期内实际完成的数值或状态。
完成率%:实际完成与目标值的比率,用以评估完成情况。
自我评价:员工对自己在该KPI指标上的表现的自评。
上级评价:上级对员工在该KPI指标上的表现的评价。
总评分:基于KPI完成情况和评价综合给出的评分。
28天
93%
有效率
优秀
90
5
XX
财务部
月度报表准确率
98%
99%
101%
稳定表现
准确高效
88
6
XX
行政部
内部满意度
90%
92%
102%
一贯优秀
卓越
92
7
XX
产品部
新产品开发数量
3个
2个
67%
努力但需提高
有待加强
70
8
XX
IT部
系统正常运行时间
99%

公司KPI绩效考核表模板

公司KPI绩效考核表模板

6、对问题认识全面,有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
总计
#REF!
直接领导评价
20% 15%
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
——
—— #REF!
(
)
评语
上海某某有限公司 员工绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间
出勤情况
迟到
填表日期
岗位

月至
早退
旷工
病假
入司日期
职称


事假
婚假
其他假期
考核标准以及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核项目
自我考核
考核得分
直接领导考 核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
30%
专 2、相关专业知识
20%
业 知
3、外语知识
25%
识 4、计算机应用知识
25%
合计
#REF!
#REF!
100% ——
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程 中能主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善 工 于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经 能验 力 5、工作认真、细致,考虑问题深入
0.0
0.0
100% ——
1、出勤状况

KPI绩效评估表格合辑--适用于不同规模企业

KPI绩效评估表格合辑--适用于不同规模企业

KPI绩效评估表格合辑--适用于不同规模
企业
背景
在当今商业环境中,绩效评估是企业成功的关键。

企业需要通过绩效评估来识别与管理关键绩效指标(KPIs),以实现业务目标并达到成功的业务成果。

同时,绩效评估也是企业管理过程中的一种有效手段,可以让企业领导层更好的掌握企业运营情况,提高管理效率。

基于这些原因,KPI绩效评估表格成为企业不可或缺的工具。

目的
这份文档旨在提供一份适用于不同规模企业的KPI绩效评估表格合辑,以帮助企业更好地进行绩效评估管理。

从小型企业到大型企业,这个合辑提供了各种模板,以便企业可以根据需要选择适当的表格。

内容
KPI绩效评估表格合辑包括以下模板:
* 小型企业绩效评估表格
* 中型企业绩效评估表格
* 大型企业绩效评估表格
* 部门绩效评估表格
* 个人绩效评估表格
每个绩效评估表格的模板都旨在为企业提供一个简单而完整的绩效评估方案。

每个表格都包括重要的指标、目标、时间表、度量工具、责任人等信息,以便企业确定业务目标和完成计划。

使用方法
企业可以根据自己的规模和需要选择合适的绩效评估表格,并根据实际情况进行修改和调整。

在使用绩效评估表格时,企业应该指定负责人负责整个过程,包括收集信息、填写表格和管理过程。

结论
KPI绩效评估表格合辑提供了一种简单而全面地进行绩效评估的方案,适用于不同规模的企业使用。

企业可以利用这一工具来实现业务目标并达到成功的业务成果。

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

姓名:部门:职务:评价时间:需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注:本表为360度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月日被评价者姓名:部门:职务:评价者姓名:部门:职务:评价区间: 年 月∽ 年 月评价尺度及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注品德修养%个人仪表仪容%坚持真理,实事求是%意志坚定,不骄不躁%个人素质谦虚谨慎,虚心好学%热情度%信用度%责任感%纪律性%工作态度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%专业知识获取新知识%文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%工作能力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优 势 分 析优势及劣势项目分析劣 势 分 析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明 年 目 标工 作预 期预 期 表 现*注:本表为360度绩效评价表。

姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

2.工作量仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

工作业绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

(完整版)某公司绩效考核表格大全

(完整版)某公司绩效考核表格大全
3
物资管理
按计划领用物资,节约,杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强,能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心,愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
(非管理人员用)
被评价者个人资料:
姓名:
性别:
年龄:
部门:
评估日期:
任职时间:
职位:
评价标准和操作说明:
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.(10分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求
B.(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
客户(包括组织内部的服务对象)服务意识
1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案

绩效考核KPI指标(模板表)

绩效考核KPI指标(模板表)
10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查,或出现其他错误、工作任务需经常提醒等每宗扣1分
10
5、员工关系管理
及时处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性,所有档案资料完整、准确,根据对业务的影响程度评价
10
7、物资采及时性
按规定时间完成物资采购,发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表,延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计:
100
目标下达者
目标接受者
制表:
绩效考核KPI指标
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。(包括转正考核、绩效考核、民主评议),每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档,劳动合同签订率。

kpi绩效考核模板

kpi绩效考核模板

kpi绩效考核模板篇一:KPi绩效考核表格大全--适合大小公司KPi绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:员工绩效评价表(四)员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

篇二:各部门绩效考核表(KPi和_cPi)篇三:kpi绩效考核方案(模板)KPi绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作体系(月度及专项任务考核)综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。

?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。

在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。

具体地说,本手册将包括2个主要方面----绩效考核的操作方法及流程----绩效考核与薪酬挂钩方案?通过本手册的实施,希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化,。

kpi绩效表格模板

kpi绩效表格模板
评估人签名:_________________________
日期:____年____月____日
KPI
一、基本信息
员工姓名/团队名称:_________________________
评估周期:____年____月____日至____年____月____日
部门:_________________________
职位:_________________________
评估人:_________________________
二、关键绩效指标(KPI)
KPI编号
绩效指标名称
权重
目标值
实际完成值
完成率%
得分
KPI-1
KPI-2
(继续添加其他KPI)
三、绩效得分计算
(根据完成率和权重计算总得分)
总得分:_________________________
四、绩效评价
(综合评价员工/团队在本评估周期内的绩效表现)
_________________ຫໍສະໝຸດ _______五、优点和成就
(列出员工/团队在评估周期内的主要优点和成就)
_________________________
六、待改进区域
(指出员工/团队需要改进的区域以及建议)
_________________________
七、后续发展计划
(为员工/团队提出未来的发展计划和目标)
_________________________

绩效考核opi

绩效考核opi

绩效考核opi篇一:KPi绩效考核表格大全--适合大小公司KPi绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:员工绩效评价表(四)员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

篇二:KPi绩效考核方案KPi绩效考核方案1.绩效考核体系的建立1.1绩效考核设计原则1.2绩效考核体系主要考核内容1.3绩效考核指标制定原则与方法1.4绩效考核执行机构及人员1.5绩效考核总体流程2.绩效考核具体操作方案2.1制定目标管理体系2.2日常考核操作体系(月度及专项任务考核)2.3综合素质指标体系2.4满意度指标体系2.5绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)1.绩效考核体系的建立1.1绩效考核设计原则?考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。

?考核内容内容应联系到客户满意程度及对大连中铁渤海铁路轮渡油品销售有限公司的价值创造;通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。

?考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

?考核方法考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与。

?绩效管理在人力资源管理中的位置1.2绩效考核体系主要考核内容为确保评估的全面性与公正性,中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、通过多部门、多层次评估,可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性,从制度上保证评估的客观性和公正性。

KPI绩效考核表格大全--适合大小公司(可编辑修改word版)

KPI绩效考核表格大全--适合大小公司(可编辑修改word版)

KPI 绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)综合工作表现1.表现最好的员工之一□2.表现优良□3.表现满意□4.尚需若干改进才能达到满意的地步□5.需大幅改进才能达到满意的地步□附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

*注:本表为 360 度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月日*注:本表为360 度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360 度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:姓名:部门:岗位:评价日期:[ 年季度(月)] 部门:姓名:工号:[ 年季度(月)] 部门:姓名:工号:续表注:本表为360 度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表(二)高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360 度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力)*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360 度绩效评价表。

*注:①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。

KPI绩效考核表模板

KPI绩效考核表模板
财务部
核心客户所占比例
(季度)
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
20%
财务部
客户投诉率(季度)
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
30%
营销部
区域销售策略执行
(年度)
低于目标12%以上
低于目标5%
达标
超过目标25%以上
超过目标10%以上
20%
营销部
经理人员KPI评分表
姓名
部门/公司
职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分
权重
资料来源
KPI综合评分
经理人员年中自我总结表
姓名
部门/公司
职位
就任本职位的时间
工作总结:(工作成绩、对KPI考核结果的解释,以及对下年度工作和自我发展的规划。)
本人签名:
日期:
中高层经理年度考核报告
姓名
部门/公司
绩效考核表(模板)
中高层经理KPI评分表
姓名
部门/公司
职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分ห้องสมุดไป่ตู้
权重
资料来源
KPI综合评分
地区销售经理KPI评分标准表
指标
远超目标5
超过目标4
达到目标3
低于目标2
远低目标1
权重
资料来源
销售额度
(年度)
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25%
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KPI绩效考核表格大全--适合大小公司
员工绩效评价表(一)
姓名:部门:岗位:评价日期:
姓名:部门:聘雇日期:职等:
评语:评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)
附注:
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。

*注:本表为360度绩效评价表。

单位名称:填表时间:年月日
*注:本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名:部门:岗位:评价日期:
业务管理人员绩效评价表
姓名:部门:岗位:评价日期:
销售经理季(月)度绩效评价表
[ 年季度(月)]
部门:姓名:工号:
分支机构经理季(月)度绩效评价表
[ 年季度(月)]
部门:姓名:工号:
中层管理人员绩效评价表(一)
续表
注:本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表(二)
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力)
*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注:
①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注:
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注:
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表
*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。

部门:
*注:业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

初评主管签字: 复评主管签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
注:
□A:能力超强
□B:能力较强
□C:能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间: 年月日考察人签字:
经理绩效评价样表(管理能力)
补充说明:
1.
2.
3.
初评主管:
时间:
评定主管:
时间:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
生产与运营部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
绩效评价时1间表
*注:
①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。

②评价在次年的1月31日前结束。

③在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈,并把面谈结果写在面谈记录中。

④年度评价一般在每年的12月底开始。

在年度评价时,要总结一年的绩效表现,整理当年所有的面谈记录,作为绩效评价的附件。

绩效评价指标与权重表
*注:每年年初在绩效评价前,根据当年的业务特点,对绩效评价中的关键指标进行调整和更新,在得到被评价者的认可后执行。

不同层级、不同职别员工的评价方法表
绩效评价的项目构成表
绩效评价参与各方的责任表
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。

业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成;业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成,其中部门绩效目标评价分数所占比例60%,相关部门满意度所占比例为40%。

最后将分数折合成5分制。

可以出现0.5分。

部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准(规定的百分比为上限)。

各项绩效评价分数所占的权重表
对于从事不同性质工作的员工来说,各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。

具体如下表所示:
绩效评价等级表
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称:面谈时期:年月日
受评人:面谈人:审核人:
*注:
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息,并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。

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