新编整理门窗公司规章制度

门窗公司规章制度

篇一：门窗厂家规章制度

下料：

（l）选料：所用材料必须符合要求，包括色差、壁厚、几何尺寸、损伤程度等。如遇特殊情况，须请示领导后再做决定。

（2）下料前准备工作：

A、合理套裁，节约用料。检查下料锯是否正常。

B、定好尺寸，校正锯口。

（3）下料时注意事项：

A、正确操作设备。各种已知的材料数量要准。

B、下出的料误差控制在士0.1mm以内。

C、下料以一把尺子为准。批量下料应多检查尺寸。

（4）下料完华，须及时通知工序质检后，方可交下道工序，并应及时清理设备和工地场地。

2、成品加工：

（1）划线：

A、把图纸、料单、标准图集等有关资看透后，方能划线。

B、划线误差应控制在土0.1mm以内。

C、对废线与有用的线要分清楚，以免出现误加工等情况。

D、划好线后应分类移交下道工序。

（2）铣加工：

A、铣床的刀口间距要精确，不能多铣或少铣。

B、铣加工面不能有毛刺、不平整、油迹、变形等现象出现。

C、铣床加工前，应检查设备运转是否正常，在没有问题的情况

下，才能加工。

D、已加工好的半成品，须及时通知工序质检后，方可移交下道工序。

（3）钻孔：

A、钻孔一般情况下要钻十字交叉中心，误差不能大于0.5mm。

B、用模具、料头等钻孔要仔细检查一下，以防出错。

C、钻通时，需用钻床加工，不能用手钻。否则，两孔中心不一致。

D、其他特殊的孔应按要求加工。

（4）装配件：

A、配件的数量、位置、装配方法，须按照工艺卡和图纸的要求，不能多装或少装。

B、毛条、胶条在装配时应与材料长短相一致，以免出现不合适或密封不严等问题存在。

3、半成品保护：

为了产品能保持原有的光泽，应采取适合的保护膜包装，运输期间，产品应采用合适的方式装卸，确保产品几何尺寸不变，表面完好。

4、质量要求：公司成品出厂合格率达到100%。

5、所有要求参照国家标准及甲方要求。

洛阳天塑门窗有限公司

塑钢门窗工艺流程

一、下料

工序说明

1、下料尺寸和切割精度直接影响成品窗的尺寸和功能。

2、注意设备的技术参数和调整。

3、注意型材结构尺寸。

4、切割时应合理调配尺寸规格，使6000mm型材得到最大限度的利用。

工序标准

1、长度允许偏差：L±lmm；压条长度允许偏差为正偏差0，负偏差0.5；

2、角度允许偏差：45°±0.5°；四边角度允许偏差：90°±0.5°；

3、可根据设备情况自行制定基准面；

4、切口处不得有变形，开裂等现象，不得有污染；

5、型材表面光洁，无明显划痕，并颜色一致；

6、切口上下面垂直±0.5°；

7、下料后6—8小时以内焊接，以防污染而影响焊接质量。操作要点

1、型材要轻拿轻放，下料后的型材放在专用的台面上，避免擦伤型材表面。

2、仔细调整两锯间距，保证长度要求。

二、铣“V”口

工序说明

1、注意设备技术参数；

2、注意型材结构尺寸；

3、“V”口中心偏差易造成V口一侧焊接不够长，而另一侧露出熔融边，同时，造成中挺歪斜。

工序标准

1、“V”口宽度及允许偏差：1mm。

2、“V”口深度及允许偏差：0.5mm。

3、角度允许偏差：0.5°。

4、切口处不得有变形，开裂等缺陷，不得有污染。

5、型材表面无明显划痕、擦伤，颜色基本一致。

6、下料后6—8小时内焊接，以防污染而影响焊接质量。操作要点

1、型材要轻拿轻放，下料后的型材放在专用的台面上，避免擦伤型材表面。

2、仔细调整设备，保证“V”口深度和中心位置。

3、首件必检，合格后方可批量下料。

检验方法

1、用角度尺测量角度。

2、用钢卷尺测量长度。

3、抽查量不得小于每批数量的百分之五。

三、铣排水槽

1、为使雨水、冷凝水排出室外，应在适当部位铣排水孔，并确保槽孔不被堵塞。

2、排水孔不应于钢衬腔相通。

3、进水孔应于排水孔相位置错开XX年度1XX年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。

二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发);

三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1

天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内).

四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、XX年度目标考核管理奖1分。

二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分；

三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度