浅谈如何做好谈心工作
浅谈思想工作谈心方法的要领
浅谈思想工作谈心方法的要领[摘要] 谈心是一种技巧,一门学问,是思想政治工作行之有效的方法之一。
思想工作者要学会心理换位思考,站在对方的角度思考问题;要分清对象脾性及存在的问题,采取不同的谈心方式;谈心中应促膝交流,置对方于对等的地位;耐心倾听对方谈话,以利于透视对方心声;在情理互动中,灌输革命道理。
[关键词] 思想工作谈心要领谈心是一种技巧,是一门学问,是思想政治工作行之有效的方法之一。
谈心可以交流思想,联络感情,消除隔阂,化解矛盾,了解民情,促进工作,帮助同志,鼓励先进。
谈得好,可以使人提高思想认识,解开思想疙瘩;谈得不好,对方不仅提高不了认识,而且会背上思想包袱,产生对立情绪。
所以,同样是谈心,有的思想政治工作者很会谈,不管什么人,他都会谈得很融洽;不管多复杂的问题,他都会谈得很清楚。
但有的思想政治工作者却不会谈,常常是一谈就“顶牛”,简单的问题也能“谈”得很复杂。
谈好心并不是一件容易的事,为了适应新时期思想政治工作的需要,我们每位思想政治工作者都要下功夫探求谈心规律,掌握谈心的要领,提高谈心的艺术,使谈心这一传统思想政治工作方法在新形势下发挥更大的作用。
一、心理换位,站在对方的角度思考问题心理换位是教育心理学的重要范畴,它强调设身处地,角色倒置,站在对方的角度思考问题、分析问题和判断问题,以增强沟通、信任和理解,找准切实的共识点、共同点和共鸣点,进而形成彼此的角色认同、观点认同和价值认同,达到谈心的目的。
“谈心”是人与人的交往、心与心的碰撞,设身处地地站到对方的角度思考问题,就易于引起对方的积极回应,对方就愿意敞开心扉,甚至可能牵引和启发对方也实施心理换位,站在您的角度来看待问题,形成理解和互动统一,这就叫“投之以桃,报之以李”的心理效应。
这里的关节点是以心换心,将心比心,如果有悖于此,就难免出现彼此的心理距离,进而在语言的切入点、说理的着陆点上出现非针对性的误差,以致把自己的观点强加给对方,客观上压抑了对方的思想,表现出民主的或缺性,其结果不利于问题的解决。
谈心谈话意见和建议汇总
谈心谈话意见和建议汇总在日常生活中,我们经常会与家人、朋友、同事进行谈心谈话,分享彼此的心情和想法。
通过交流沟通,我们可以更好地了解彼此,加深情感,解决问题,获得建议。
在这篇文章中,我将整理一些在谈心谈话中听到的意见和建议,分享给大家。
有人建议,要学会倾听,不要只顾着说自己的想法,而忽略了对方的感受。
在与他人交流时,要给予对方足够的尊重和关注,认真聆听对方的心声。
只有倾听,才能更好地理解对方,建立起互相信任的关系。
还有人提醒说,不要轻易给出建议,而是要先倾听对方的需求和感受。
有时候,对方并不需要我们的建议,而只是需要倾诉或倾听。
在交流中,要根据对方的情况和需求,选择合适的方式和时机给予建议,避免造成误解和冲突。
另外,有人认为,在谈心谈话中应该包容对方的看法和意见,不要一味地坚持自己的立场。
每个人的背景、经历和观念都不尽相同,而相互包容和尊重是建立良好关系的重要基础。
在交流中,要学会接纳和理解对方的观点,尊重彼此的差异,共同探讨问题的解决方案。
有人也提醒说,在谈心谈话中要坦诚相待,不要隐瞒真实的想法和感受。
坦诚相待可以促进交流的真诚和深入,帮助双方更好地理解彼此,解决问题。
只有勇于表达自己的想法和感受,才能建立起真诚的关系,共同成长和进步。
综上所述,谈心谈话是人与人之间交流的重要方式,通过交流沟通,我们可以更好地了解彼此,加深情感,解决问题,获得建议。
在谈心谈话中,倾听、尊重、包容、坦诚是至关重要的。
希望我们每个人都能够在交流中学会倾听、理解和尊重对方,建立起真诚和和谐的关系。
愿我们能够在谈心谈话中收获更多的智慧和温暖,共同成长和进步。
浅谈干部考察中谈话的技巧-干部考核谈话技巧
浅谈干部考察中谈话的技巧谈话考察是干部考察最常用、最有效,也是最基本的方法之一,考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧,发挥出谈话技巧在干部考察中的作用,对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现,有着事半功倍的效果.笔者在多次参与不同层次的干部考察中,对谈话技巧进行了一定的思考,也有一点心得.一、对谈话技巧的认识所谓谈话,是指两个及其以上的人通过语言交流,达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。
所谓技巧,是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。
谈话技巧就是指在谈话过程中,充分运用心理学、身体语言学等知识,发挥场地、引导、暗示的作用,以期达到谈话目的的一种方法。
个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。
谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧,在干部考察过程中具有不可替代的作用。
干部考察中运用好谈话技巧,对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料,准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息,提升干部考察的质量,有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析常言道,“一个巴掌拍不响”,问题的产生往往源于事物的两个方面,干部谈话考察中存在的问题也如此,主要源于考察人和谈话人两个方面.先谈考察人方面存在的问题.考察人是考察组及其组成人员的总称,肩负着对整个考察过程组织、实施的职责,考察人出现的问题主要表现在五个方面,一是思想重视程度不够,少数考察组事先准备不充分,谈话不深入,方法单一,有的凑人数、赶进度,有的考察人员态度不积极,工作不认真,例行公事,考察流于形式;二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法,缺少必要的引导和交流,使谈话人反映不出深层次的问题;三是部分考察人员知识面不广,特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透,导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧;四是有的考察人员综合素质不高,概括力、发现问题的能力较差,尽管谈话人隐约涉及了一些问题,但由于抓不住本质和要害,很难达到考察的效果;五是个别考察人员注重第一印象,凭经验办事,考察不够深入,以偏概全。
心与心的交流——浅谈班主任如何与学生谈心
和蛮横的制止可能会起适得其反的效果 ,她现在是有些愚蠢 和固
执的。我对于这种男女孩之间的感情表示肯定 , 爱慕是人之常情 ,
是美 好 。 对 于 学 生来 说 又不 同于成 人 , 清 醒 的意 识 到 自己的人 但 要
题; 有的还用许愿 的方法说好话来 “ 学生 ; 哄” 还有的则用谈心来
Hale Waihona Puke 睬, 她十分害怕平静的生活将再次打破 , 她很珍惜在母亲身边 的 日
子。我对她说 :父母是大人 , “ 他们的感情生活不是你 能理解的 , 妈 妈有妈妈的生活 , 她也要为 自己的幸福 打算 , 但一定要相信妈妈是
最爱你的。” 从那以后 , 我发现她又恢复了以前 的开朗。
三 、 心 要 明 理 谈
训话 , 越谈学生心越不服 。老师要通过谈 心把 学生 的心谈 得亮堂
起 来 ,就 必 须 对 学 生 出 现 的不 同 问题 有 针 对 性 的 进 行 循 循 善 诱 ,
生阶段 , 自己的理想和责任 , 并且我向她提出两点要求 : 在处理好
问题的同时首先要作到第一要学会保护 自己 ;第二保证学习成绩
一
批评我, 我也可以批评你 ; 在谈 中有些不同看法 , 甚至 因此争论起
来、 各抒己见 , 也不能认为纪律观念不强, 更不能认为是对老师 的不
尊重。 第二 , 有时是商量 , 谈 学生可以同意你的看法 , 也可以不同意 你的看法 , 要允许他们保 留意见; 要允许学生有反悔的机会。
二 、 心要 及 时 谈
这些情况 , 也最容易结思想“ 疙瘩 ” 或钻“ 牛角尖 ” 。班主任一旦发
老师倒出心里话 。和学生谈 心时 , 要诚心诚意 , 要先交出“ ” , 心 来
浅谈干部谈心谈话
浅谈干部谈心谈话文秘浅谈干部谈心谈话谈心谈话制度是党的组织生活重要形式,也是掌握干部思想动态和现实情况的重要手段之一。
谈心谈话开展得好,既可以沟通思想、增进了解,又能达到发现问题、解决的问题的目的。
要提高谈心谈话质量和效果,需要在三个方面把工作做“实”。
领导带头,把要求切“实”。
抓牢领导干部这个“关键少数”,围绕不忘初心、维护核心,切实增强“四个意识”来谈,实话实话,不拐弯抹角;要一针见血,开门见,推心置腹地谈,开诚布公地谈,以实事求是的态度,帮助对方认识自己,切实查找问题。
真正了解各层领导和干部履职情况、工作落实情况,以及近期工作思路、中心工作和重点任务推进落实的进度和力度,确保领导班子意志上的统一和行动上的一致。
开展经常性谈心谈话,既可以及时了解党员干部的工作、生活情况和思想动态,又能及时发现部分党员干部存在的苗头性、倾向性问题,及时进行教育帮助。
层层落实,把推进抓“实”。
谈心谈话既要讲究方式方法,也要有深度、有力度,不能轻描淡写。
谈思想。
了解谈话对象思想状况,对苗头性、倾向性问题及时提醒,引导其坚定理想信念,拧紧思想“总开关”。
谈工作。
与谈话对象就工作开展情况进行交流,对工作中的优异表现加以表扬肯定,对出现滑坡退步抵触的要帮助分析原因、找准症结、对症下药,以达到提升工作能力、提高团队精神的目的。
同时征求党员干部对工作的意见和建议,促进工作顺利开展。
谈生活。
了解和掌握党员干部的生活状态,交流在生活中的感受。
对生活中存在的困难积极出谋划策,帮助其解决困难,使党员干部体会到组织的关怀与温暖。
谈问题。
谈话组织者要聚焦“四风”问题,查找差距、深挖根源,特别在廉洁守纪方面,要通过谈心谈话“咬耳朵”“扯袖子”,达到“红脸出汗”“排毒治病”的效果。
实事求是,把内容充“实”。
一把。
浅谈如何提高基层谈心活动成效
浅谈如何提高基层谈心活动成效作者:赵晨旭来源:《卷宗》2014年第02期摘要:谈心是基层开展经常性思想工作的主要方法,是课堂教育的有益补充和延伸。
经常有效地开展谈心活动有助于疏通官兵思想,消除误解,增进理解;有助于密切官兵关系,促进基层全面建设。
那么如何提高谈心活动的效果呢?笔者认为应该分析好当前基层开展谈心活动的失衡之处,把握好基层开展谈心活动的几个重要环节。
只有这样,谈心活动才能有的放矢,达到预期目的。
关键词:谈心活动;效果谈心是思想政治工作最常用最普遍的一种形式。
也是我军密切官兵关系、增进战友情谊解决各种思想矛盾和问题的有效形式和手段。
是基层干部必备的基本功。
基层开展谈心活动还有一些常见病和多发病,只有经常治病,对症下药,谈心活动才能起到应有的效果。
1 基层开展谈心活动常见的问题一是少数干部骨干掌握谈心的技巧不够。
有的放不下“架子”,以领导者、教育者自居,把谈心当成训话,谈心时批评指责多,分析说理少;有的谈心时点问题不注意方式方法,使战士在心理上难以接受,产生抵触情结,个别的甚至和干部骨干当场“顶牛”,使谈心不欢而散。
二是少数干部在与战士谈心时还存在低格调的现象。
有的承诺今后会对其“关照”,在战士成长进步上会尽力“帮忙”,希望跟着自己好好干。
有的甚至说,你好好干,年终我提名你为优秀士兵等等。
三是忽视激励性和鼓励性时机。
基层开展谈心活动,对警策性和预测性时机把握得较好。
在战士受到严厉批评而消极低沉时,直系亲属去世、父母下岗、战士家庭有涉法问题,以及战士家庭发生重大变故时,干部骨干基本上都会靠上去找其谈心。
基层单位都能较好地把握季节转换、任务变换、新兵下连、老兵退伍、骨干配备、工作调动、党员发展等官兵思想波动较大的时期,及时开展谈心活动。
但基层在开展谈心活动过程中,普遍忽视了战士在取得进步,受到上级表扬、奖励或主动向组织提出进步要求等激励性和鼓励性时机,对这一时期开展谈心活动的作用和重要性认识不够到位,没有意识到在激励性和鼓励性时机开展谈心,及时肯定成绩提出希望和要求,能起到“加油站”和“助推器”的作用。
谈心谈话四必谈
谈心谈话四必谈
在人际交往中,谈心谈话是一种非常重要的沟通方式。
通过真诚的对话,我们
可以更好地了解他人的内心世界,建立起互相信任的关系。
而在展开谈心谈话时,有一些必须要考虑和谈及的要点,可以帮助双方更有效地交流和沟通。
1. 真诚
真诚是进行任何一场谈心谈话的基础。
只有彼此真诚相待,才能建立起互相信
任的关系。
在谈心谈话中,不要隐瞒自己的真实感受和想法,也要尊重对方的观点和情感。
只有真诚地交流,双方才能达成更好的共识。
2. 尊重
在谈心谈话中,尊重是非常重要的一点。
尊重对方的意见、观点和感受,不做
出侮辱、讽刺或轻视的言语和举止。
只有尊重对方,让彼此感到被尊重和重视,才能建立起和谐的交流氛围。
3. 倾听
倾听是进行谈心谈话时至关重要的一环。
不仅要表达自己的看法和感受,也要
耐心聆听对方的心声。
倾听并不仅仅是听到对方说的话,更重要的是理解和接纳对方的内心。
通过倾听,我们可以更深入地了解对方,进而更好地沟通和交流。
4. 小心语言
在谈心谈话中,我们要小心选择用词。
不要使用伤人的语言,避免引起对方情
绪上的伤害。
同时,也要避免过于控制和指责性的言辞,而应该用理性和尊重的语言进行对话。
只有用心选择语言,才能达到更好的沟通效果。
谈心谈话是建立互相理解和信任的重要途径。
在进行谈心谈话时,要保持真诚、尊重、倾听和小心语言这四个要点,才能让沟通更顺畅、更有效。
只有通过这种方式,我们才能建立更加和谐、美好的人际关系。
浅谈支部书记如何做好一对一的谈心工作
浅谈支部书记如何做好一对一的谈心工作作者:司徒广厚来源:《青年时代》2018年第14期摘要:支部书记一对一谈心工作的开展对企业文化塑造具有至关重要的作用,因此必须改进支部书记谈心工作存在的问题。
基于此,本文就支部书记如何做好一对一谈心工作进行研究,首先就支部书记做好一对一谈心工作的意义进行分析,然后阐述当前支部书记一对一谈心工作存在的问题,最后结合一对一谈心工作的要点,提出一些切实可行的工作策略,从而提升支部书记的谈话水平。
关键词:支部书记;一对一谈心;工作要点支部书记的一对一谈话工作不仅能够及时解决企业员工在生活和工作中存在的问题,还能够拉近企业与员工之间的关系,使员工感受到企业的温暖和关怀,从而提升工作积极性。
就当前企业支部书记一对一谈话工作的开展情况来看,很多支部书记的工作方法还存在一些问题,因此谈话的效果往往不尽如人意。
为了进一步提升谈话工作的水平,探究这一课题是很有必要的。
一、支部书记做好一对一谈心工作的意义(一)架构企业与员工之间的沟通桥梁员工是企业的重要组成部分,只有员工具有极强的凝聚力,才能够促进企业获得更好的发展,因此企业必须注重与员工的沟通和交流。
随着信息技术的发展,互联网在人们的工作和生活中发挥巨大作用,使各种信息得到高效的传播,因此企业员工会面临很多来自各方面的复杂信息,一些关于企业的不实信息经过大量的传播,就会对企业员工的心理造成负面影响,使员工对企业产生一些误解。
在这种情况下,支部书记一对一谈心工作能够有效解决企业与员工之间的误会,对事实进行澄清,同时使员工感受到来自企业的关注和关怀,因此支部书记一对一谈心工作具有重要的桥梁作用。
(二)提升企业员工工作信心和积极性企业员工在工作和生活中会遇到各种各样的困难,一些困难会使员工产生的负面情绪,从而影响正常的工作和生活。
支部书记一对一谈心工作的开展过程中,支部书记会与员工之间进行平等友善的交流,员工可以把自己的困难说给党组织听,从而使党组织能够明确员工的心理诉求,对员工产生深刻的理解,并且通过具体手段解决员工的难题,从而使员工放下心理负担,产生对党组织的认同感和归属感,切实投入到实际工作中。
认真组织谈心谈话活动
认真组织谈心谈话活动谈心谈话活动是一种充分沟通交流的方式,通过以平等、互信、尊重的态度进行交谈,倾听对方的心声,增进相互了解的过程。
在现代社会中,由于工作压力和生活忙碌,人们往往缺乏有效的沟通机制。
组织谈心谈话活动成为一种必要且有效的方式来促进人际关系、增进团队凝聚力,提高工作效率。
以下是认真组织谈心谈话活动的重要性、组织流程和实施方法的详细介绍。
一、重要性1. 促进人际关系谈心谈话活动可以帮助同事之间更好地了解彼此,增进感情。
通过开放的交流,人们可以更真实地表达自己的想法和感受,从而建立起更加深厚的友谊,促进团队的和谐发展。
2. 增进团队凝聚力在谈心谈话活动中,员工们可以在轻松的氛围中互相交流,分享彼此的工作情况、生活经验和团队目标。
这有助于减少工作压力,增进团队凝聚力,提高员工的工作积极性和满意度。
3. 提高工作效率通过谈心谈话活动,员工可以直面问题、排除障碍,在交流中获得启发和帮助,从而提升工作效率。
密切的沟通还可以避免信息断层和误解,减少工作中的不必要矛盾和冲突。
二、组织流程1.确定活动主题在组织谈心谈话活动之前,需要确定一个明确的主题,例如“沟通与合作”,“团队目标”,“工作压力”,“职业发展”等。
主题应当紧密联系员工的工作和生活实际,能够引起员工的共鸣和参与热情。
2.选择合适的时间和地点为了让谈心谈话活动能够取得良好效果,需要选择一个合适的时间和地点。
通常可以选择下班后的时间或者周末,选择一个宽敞明亮、舒适安静的场所,为员工提供一个开放交流的环境。
3.确定参与人员根据活动主题和规模,确定参与谈心谈话活动的人员范围。
可以是整个团队、部门或者跨团队的员工。
在确定参与人员时,需要充分考虑到不同员工的特点和意见,确保参与者的多样性和代表性。
4.制定详细的议程在确定了主题、时间、地点和参与人员后,需要制定详细的活动议程,包括主持人的开场白、自我介绍环节、主题讨论环节、提问互动环节等。
活动议程应当具有一定的灵活性,能够根据现场的情况调整。
浅谈如何提高基层谈心活动成效
详细描述
在选择谈心时间时,应充分考虑谈心对象的 工作和生活情况,选择一个相对宽松和方便 的时间。同时,选择一个安静、舒适的地点 ,能够保证双方在不受干扰的环境中进行深 入的交流。此外,可以通过布置场地、调整 座位等方式营造一个友好、轻松的氛围,使
谈心对象感到放松和舒适。
采用多种谈心方式,如面对面、电话、邮件等
及时解决员工问题,提高工作效率
及时解决员工问题
通过谈心活动,可以及时了解员工的困难和问题,采取有效措施加以解决,提高员工的工作积极性和工作效率。
提高工作效率
通过谈心活动,可以促进员工之间的沟通和协作,提高工作效率和业绩水平。
02
当前基层谈心活动的不足
谈心活动流于形式,缺乏实质内容
总结词
当前基层谈心活动往往只注重形式,缺乏实质性的内容,导致活动效果不佳。
详细描述
在一些基层单位中,谈心活动的组织者往往采用“一刀切”的方式,没有根据员工的具 体情况和需求进行差异化对待。不同员工在工作中面临的问题和困难不同,需要不同的 解决方案。如果谈心活动缺乏针对性,就难以满足员工的需求,也无法有效地解决他们
面临的问题。
谈心活动缺乏有效沟通,信息传递不畅
总结词
基层谈心活动中,员工之间缺乏有效的 沟通,信息传递不畅,导致活动效果不 佳。
提出对未来谈心活动的建议和展望
加强培训与指导
加强对谈心活动组织者和参与者的培 训与指导,提高活动的专业性和规范 性。
创新谈心方式
积极探索和创新谈心方式,利用现代 信息技术手段பைடு நூலகம்提高活动的互动性和 实效性。
建立长效机制
将谈心活动纳入基层工作体系,建立 长效机制,确保活动的持续性和稳定 性。
加强合作与交流
浅谈谈心工作
复和解 决 , 深入到基层做好 释疑 作 , [ 有效地把 问
题解 决在基层 , 将矛盾化解 在萌芽状 态。加强企业
文 化 建设 。企 业 离 开 了文 化建 设 , 业 的 发展 就成 企 了无 源 之 水 , 本 之 木 。 加 强 企 业 文 化 建 设 , 构 无 是 建 和 谐 电 网必 不 可 少 的智 力 支持 和 精 神 动 力 。要
谈心作为密切联系群众有效的工作方法 ,其作用显而易见 , 效 果也是有 曰共睹 , 当前仍然存在一些不容忽视的问题 。 但 ( ) “ 一 按 文件 ” 办就行不 必谈心。有些领导 习惯 于传达各种 文
件 , 求 一 切 按 文 件 办 事 。不 愿 找 职 工谈 心 , 们 认 为 , 要 他 文件 已经 规
不愿讲 、 不敢讲 的心里话 。 而了解 到职工普遍关心 的热点问题 , 从 倾 听到职工的呼声。 实现下情上传 , 密切 干群关系 , 同时也 为领导决策 提供一些依据。 ( ) 三 通过真诚 的谈心 , 以对 职工进行 沟通 说服教育 , 可 通过人 情入理的真诚 交谈 , 理顺职T情绪 , 改变职_ 态度 , [ 使各项工作得 以 正常顺利 开展 。 ( ) 四 通过真诚 的谈 心 , 工会 向领导或政丁 干部 敞开心扉 , 职 倾 诉 苦恼 , 为领导 或政工干部就 明 白了问题所在 , 作 就能 帮助 职工分
责 任 之 外 , 重 点 的一 点 , 是 应 该 担 负 起 应 有 的 更 就
( ) 一 通过真诚的谈心 , 使领导和政工干部能与职工面对 面地 交
流和沟通 , 拉近领导者 和职1 间的感情距离 。 二 在谈心过程 中, 既能宣 传解释有关方针政策以及本企业 的各项管理制度 , 又能讲清楚 为什
浅谈基层如何开展好谈心活动
二 、 何 开 展 谈 心 活 动 如
( ) 一 要做 好谈 心 前的 准备 工作 。“ 事预 则立 , 凡 不预 则废 ” 谈 心 。 是 有 目的的思 维 活动 , 耍实 现 谈心 的 目的 , 高谈 心 效率 , 先需 要 提 事 做 好相 应 的准备 工作 , 到“ 打元 准备之 仗 , 做 不打 无把 握之 仗 ” 。通 过 自己的 观察 或找 其 他员 调 查 l解 , 实掌 握谈 心 对 象 的全 面情 『 切 况 . 析 其心 理 状 态和 思 想 情绪 , 分 对谈 心 过 程 中 可能 出现 的 不利 因 素 .员T容 易 提 出的某 些 不合 情理 的要求 或 可能 出现 的 尴 尬场 面 , 要 有应 付措 施 , 备好 预案 。只有 准备 足 了 , 能使 心 中有 数 , 准 才 临阵 不 乱 , 然处 之 。 泰 ( ) 择 好 谈 心 时 机 . 心 时 机 , 适 合 开 展 谈 心 活 动 的 时 间 与 二 选 . 谈 即 机会 抓住 和员 工谈 心 的时机 , 就会 产 生事 半功倍 的 效果 。 些 问题 有 往 往就 出 在一 念 之差 上 , 得 及 时 , 可 以 消 除隔 阂 、 解 矛 盾 , 谈 就 化 就 可 以避 免一 些 不该 发生 的 事故 和犯 罪 案件 ; 得不 及 时 , 失 良机 , 谈 坐 就 可 能 发 生 问 题 。谈 心 的 时 机 很 多 , 如 , 功 评 奖 、 务 晋 升 、 拔 例 评 职 选 骨 干 没 有 达 到 目的 : 部 与 员 工 ; J 之 间 的 思 想 矛 盾 ; 了 错 误 受 干 员 - 犯 批评 或处 分 前后 等 等 。对 于 下属 主 动找 上级 谈 心 , 应根 据所 谈 的 内 容 和对所 谈 情况 的 了解 程度 而 定 。选择 好谈 心 时机 , 使谈 心 活 动 是 取得 最佳 效果 的重要 一 环 , 见 的方 法有 : 常 1 根据 谈 心对 象 的情 况确 定 。对 情绪 比较平 和 , 能 听得 进 意 . 并 见 的人 , 以立 即与 其 交 谈 : 情 绪 比较 激 动 . 时 听 不 进 意 见 的 可 对 一 人 , 待其 冷静 下来 后再 谈 。 应 2 根 据谈 心对 象思 想波 动 的情况 而定 。在谈 心 对象 的思想 受 到 . 客 观 事 物 的 影 响 , 为 反 常 的 时 候 , _防 止 发 生 意 外 , 立 即 抓 住 行 为『 应 时机谈 心 , 思想 问题 解 决在 萌芽状 态 。 把 3 当 谈 心 对 象 突 然 找 上 门 要 求 谈 话 时 , 以 听 为 主 , 宜 轻 易 . 应 不 表态 , 情况 弄 清 后再 深 入 交谈 选 择 谈 心 时 机 . 能只 是 坐 等 时机 待 不 到来 , 应创 造条 件 。促 进 淡心 时机 的成 熟 , 到 天 时 、 利 、 和 , 而 做 地 人 才 能达 到预 期 的 目的。 ( ) 人 而 异 采 取 灵 活 的谈 心 方 法 。 谈 心 的 方 法 没 有 同 定 不 变 三 因 的格式 , 须 因入 网事 而异 ,一把 钥匙 开 一把 锁 。” 于性 格 孤 僻 、 必 “ 对 不 善 言 谈 的员 ] , 以 以 他 感 兴 趣 的 话 题 开 头 , 取 散 步 、 天 、 :可 采 聊 拉 家 常 等 方 法 , 慢 切 入 主 题 ; 于 固 执 偏 激 、 格 暴 躁 的 员 工 . 用 慢 对 性 采 友好 、 善 的语 言 , 和 宽松 的气 氛 , 以助 主题 的切 人 : 于 喜欢 猜 疑 和 对 不 愿透 露真 情 的 员工 , 可采 取先 交友 、 交 心 的方 法 : 于 性格 开 朗 后 对 的 员 工 , 应 采 用 开 门 见 山 、 接 明 了 的 方 法 。 切 入 主 题 后 , 应 根 则 直 还 据不 同人 的特征 和不 同问题 . 症下 药 , 人制 宜地 进 行帮 助 教育 对 因 只有 这 样 , 能起 到 见微 知著 , 才 防患 于未 然 的作 用 , 强 谈 心 活动 的 增
浅谈如何提高基层谈心活动成效
处 ,把握好基层开展谈心活动的几个重要环节。只有这样 ,谈心活动才能有的放矢 ,达到预期 目的。 关键词:谈心活动 ;效果
谈 心是思想政治工作最 常用最普遍 的一种形式 。也是我军密切官 兵关系 、增进战友情谊解决各种思想矛盾 和问题 的有效形式和手段 。 是基层干部必备的基本功。基层开展谈 心活动还有一些常见病和多发 病 ,只有经常治病 , 对症下药 , 谈心活动才能起到应 有的效果 。 1基层开展谈心活动常见 的问题 是少数 干部骨 干掌握谈心 的技巧不够 。有 的放不下 “ 架子” , 以领导者 、教育者 自居 ,把谈心当成训话 , 谈心 时批评指责多 ,分析 说理少 ;有 的谈心时点问题不注意方式方 法,使 战士在心理上难以接 受 ,产生抵触情结 ,个别的甚至和干部 骨干当场 “ 顶牛 ”,使谈心不 欢而散。 二是少数 干部在 与战士谈心时还存在低格调 的现象 。有的承诺今 后会对其 “ 关照” ,在战士成长进步上会尽力 “ 帮忙” ,希望跟着 自 己好好干。有 的甚至说 ,你好好干 ,年终我提名你 为优秀士兵等等。 三是忽视激励性 和鼓励性 时机 。基层开展谈心活动 ,对警策性和 预测性 时机把握得较好 。在战士受到严厉批评 而消极低沉时 ,直系亲 属去世 、父母下岗 、战士家庭有 涉法问题 ,以及 战士家庭发生重大变 故 时 ,干部 骨干基本上 都会靠上 去找其谈 心。基层单 位都能较 好地 把握 季节转换 、任务变 换 、新兵 下连 、老 兵退伍 、骨 干配备 、工作 调动 、党员发展等官兵思想波动较大的时期 ,及 时开展谈心活动。但 基层在开展谈心活动过程 中,普遍忽视了战士在取得进步 ,受到上级 表扬 、奖励或主动向组织提出进 步要求等激励性和鼓励性时机 ,对这
谈心谈话原则范文
谈心谈话原则范文谈心谈话是指双方在开诚布公的氛围中,倾诉内心感受,交流思想和情感。
在谈心谈话中,双方应遵守以下原则,以保证对话的质量和效果。
1.尊重原则尊重是谈心谈话的基本原则。
双方应互相尊重对方的观点、感受、态度和价值观。
即使对方的观点和立场与自己不同,也应以平等、包容的心态对待,不轻视、批判或嘲笑对方。
尊重对方的存在和权利,是建立信任和有效沟通的前提。
2.倾听原则3.无批判原则无批判原则意味着在谈心谈话中不以批评、指责或评价的方式对待对方。
尽管双方对一些问题有不同的看法,也应以建设性和积极的态度进行讨论。
对于产生争议的观点,可以试着以提问方式去了解和探索对方的观点,而不是简单地争辩和批判。
避免过于主观地对对方进行评价,以免伤害对方的感情,影响双方之间的沟通关系。
4.保密原则保密是谈心谈话的重要原则之一、在谈心谈话中,对于对方信任自己的情况和私人信息应严守保密,不泄露给第三方。
只有通过保证信息的保密性,才能够建立起真诚和可靠的关系。
同时,也需要在谈心谈话中明确表明双方对隐私的尊重,避免过度干涉对方的私人空间和权益。
5.形成一致原则形成一致原则指的是在谈心谈话中双方通过有效沟通,尽量达到共识和一致的结果。
在谈心谈话中,双方需要努力寻找共同点,尝试接受对方观点的合理部分,并进行整合和调和。
通过形成一致,双方能够建立起更深层次的理解和信任,同时也能够提高对话的效果和实际操作性。
6.思维纠错原则思维纠错原则是指在谈心谈话中,双方需要以开放的心态对待自己的观点和思维方式,愿意接受对方的批评和指正。
在讨论和交流中,双方可能发现自己的观点有误,或者在处理问题上存在偏见或盲点。
在这种情况下,双方应勇于纠正自己的错误,调整思维方式,以更准确、全面和客观的方式看待问题。
7.情感共鸣原则情感共鸣原则是指在谈心谈话中,双方应努力理解对方的情感状态和感受,并表达自己的关心和支持。
通过情感共鸣,双方能够建立起更深层次的情感联结,增强相互间的共鸣和认同感。
班主任与班干部谈心沟通的技巧浅谈
班主任与班干部谈心沟通的技巧浅谈加强班级管理、抓好班级干部队伍建设是班级管理的关键。
班主任在对班干部进行思想品德教育过程中,运用谈心沟通的手段既是一种常见的教育手段,也是一种最为有效的教育手段。
要让谈心沟通富有成效并不是一件很容易的事情,它要求班级干部有足够的领悟力和感受力,同时也要求我们班主任有足够的教育与谈心沟通技巧。
班干部作为班级的领头人,在班级工作中不可避免地会遇到这样那样的困难,包括学习上的困难、生活上的困难以及工作中的困难等。
在这些困难面前,班干部作为一群尚未成熟的学生,不可否认地会出现各种各样的思想问题。
班主任只有及时、妥善地解决班级干部的这些思想问题,才能使他们鼓足干劲,更好地开展班级工作。
这需要班主任对他们进行深入、细致而且极富耐心的思想教育。
我认为班主任与班干部进行谈心沟通的过程应从以下几个方面尝试:一、班主任与班干部谈心沟通要体现真诚性真诚的动机是谈心沟通有效的基础,缺乏真诚的动机,容易使班干部产生反感。
班主任与班干部谈心沟通的动机应当是真心实意地帮助他们解决实际生活、工作以及学习中的困难,帮助他们解开思想包袱,以便轻装上阵,提高工作的效率。
而不应是以借谈心沟通为借口,对班级的工作进行百班挑剔或求全责备,对他们遇到的困难和思想上的困惑则视而不见。
只有具备了真诚的动机,才能使班干部乐于打开自己的心扉,愿意接纳班主任的意见,才能在相互信赖的基础上使班级干部把班主任的话语内化成思想转化的力量,才能真正地解决思想问题、受到思想教育。
二、班主任与班干部谈心沟通要强调针对性班级干部的思想问题是多种多样的,不同的思想问题应采取不同的思想教育方法来解决。
比如在班级工作中遇到挫折时班级干部所产生的思想问题就不能用同一种谈心沟通的模式去解决,就应当采取不同的方式才能收到良好的效果。
因此,我认为要时时观察学生的情况,只要发现他们有什么和平时不一样的情况,马上进行交谈和他们沟通。
三、班主任与班干部谈心沟通要突出准确性只有了解了班级干部的某些情况,班主任才能准确地选择与他们进行谈心沟通的主题,才能恰当地选择谈心沟通的场合和形式,才能有效地选择谈心沟通的语言、语气及所要用的事例。
浅谈基层中队如何做好谈心工作
浅谈基层中队如何做好谈心工作谈心是做好部队经常性思想工作的一种有效手段,对于官兵之间沟通思想、交流信息、解决矛盾、增进感情有着非常重要的作用。
官兵思想上出现问题时通常都使用谈心的方法来解决。
通过谈心,战士可以在更加自然的状态下,尽情述说自己的想法、意见和要求,反映自己的心理状态。
但由于战士各自的经历不同,性格不同,产生的思想问题也就复杂多样。
同样是谈话,有时“良言一句三冬暖”,有时却“恶话伤人六月寒。
”可见,谈话是一种艺术。
同样是谈话,效果却大不相同,要想提高谈心效果,必须讲究方法、讲究策略。
第一,谈心前要了解清楚对方状况,做好充分准备。
“不打无准备之仗”,在找战士谈心前,一定要深入调查,掌握实情,了解清楚战士产生问题的原因,认真分析战士的心理活动,真正把握战士的思想动态,为接下来的谈心做好充分的准备。
不了解具体情况就盲目找战士谈话,经常会适得其反,不但达不到目的,还可能使自己处于被动地位,就容易导致谈心对象产生不信任感,谈心工作就会事倍功半,有时甚至会适得其反。
第二,谈话前要确定谈话主题,要有目的性。
在做好谈话准备的基础上,确定谈心的主题,明确谈心所要达到的目的,先打好腹稿、做到心中有数,谈话的目标要尽量集中,内容要围绕主题进行,不东拉西扯,才能达到预期目的和效果。
第三,谈心选择最有利的时机。
常言说,打铁看火候。
找战士谈话也要看火候。
谈心选择的时机过早,时机不成熟,“话不投机半句多”;过晚,事过境迁或事态已扩大,于事无补。
抓住最有利的时机开展谈心,就能一点即通,收到事半功倍的效果。
把握谈心的时机,要因时因人而异,关键是要审时度势,控制好谈心趋向。
特别要注意把握好几个谈心的重要时机:发现苗头,出现隐患时,要先谈,莫等事情发生、无可挽救;产生烦恼、处在气头上的战士,需要经过一段引导后再谈;对工作或生活中遇到困难的战士,可先帮助解决一些实际问题,待形成良好的气氛后再谈。
第四,要真心实意谈,切忌居高临下。
浅谈新形势下企业党组织如何开展党员干部谈心谈话工作
552018.5MEC 企业党建MODERNENTERPRISECULTURE浅谈新形势下企业党组织如何开展党员干部谈心谈话工作鲁久列 中国一冶集团有限公司深圳公司中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)5-055-02在《关于新形势下党内政治生活若干准则》中对“坚持谈心谈话制度”和《中国共产党党内监督条例》中对“坚持党内谈话制度”都作了明确要求,那么,新形势下企业党组织如何开展党员干部谈心谈话工作呢?笔者结合自身工作实际,谈谈个人的粗浅看法。
谈心交流是落实党的群众路线的重要手段。
广大基层党组织要充分发挥这一政治优势,深入实际,深入群众,通过谈心谈话、沟通交流,传达上级决策部署和要求,掌握基层和员工真实可靠的情况,做出科学适宜的决策,布置安排好本单位本部门的工作,检查工作落实情况,将政治优势转化为全体员工完成企业年度指标和战略目标的行动优势。
谈话提醒是党风廉政建设的重要内容,是加强党内监督和党员干部队伍建设的主要措施。
在加强对党员干部的教育、监督、管理中,监督执纪“四种形态”中的第一种提醒、批评和诫勉谈话发挥着重要作用,要按照挺纪于前、敢于批评、从严从实原则开展谈话提醒,抓早抓小,防微杜渐,以风清气正、勤政廉洁的良好环境和氛围保证企业党员干部干净担当、企业持续健康快速发展。
谈心谈话也是关心关爱员工举措的重要一环。
企业各级领导要关心爱护员工,通过谈心谈话了解员工心理状态,疏解心理疙瘩,保证心情舒畅;要关心员工身体健康,力所能及地帮助员工解决家庭生活困难;要关心员工工作状态,通过各种方式激励员工努力工作,尽职尽责完成本职工作,共同实现企业年度各项目标和发展战略。
提醒谈话分工作谈话、纪律谈话、关怀谈话等类型,采取从企业领导、中层干部到党员责任区责任人的多层次,从党委、行政到工会、团委的多渠道等综合形式,通过个别谈话或集体谈话的方式进行。
一、工作谈话企业内各系统各层级负责人,特别是行政负责人应根据工作开展情况随时联系相关人员进行工作谈话,特别是在出现以下情况时,必须及时安排谈话:1.干部职务调整的。
浅谈党支部书记如何做好一人一事的思想工作
浅谈党支部书记如何做好一人一事的思想工作作者:张骞来源:《青年与社会》2015年第17期“一人一事”思想工作是渗透在工作生活中最普遍、最现实、最直接的思想工作,是党支部书记解决思想问题行之有效的方法和手段,对于稳定人员思想、创建和谐单位、促进安全发展,具有十分重要的地位和作用。
一、开展一人一事思想工作的主要方法做好一人一事思想工作,重点把握以下几种方法:(一)谈心谈心对彼此间增进了解、融洽感情、促进团结能起到积极的作用,也是有效防止心理困惑、解开心理疙瘩、做好一人一事思想工作的有效途径。
一般来说,谈心分为三个阶段:导入阶段,要从对方最关心的问题、对方最感兴趣的方面、与对方最相似的经历谈起。
正题阶段,坚持做到“四先四后”,善于运用“后发制人”的战术原则,从而掌握谈心的主动权。
先听对方的想法、打算、意见和认识,后进行具体分析、评论和引导,先谈生活、家庭和身体方面的问题,后谈学习、工作和思想方面的问题。
先肯定优点、成绩和贡献,后批评存在的过失、错误和问题。
先树一个样板或典型,设参照物,后启发对方觉悟,暗示该怎么办。
收尾阶段,谈心成功的,见好就收,给予鼓励,使谈心活动在和谐的气氛中结束。
谈心效果不理想的,留有余地,择机再谈。
对有的谈心对象思想弯子一时转不过来或有对立抗拒情绪的,应该提前结束谈心,但也要讲一些诸如“你再好好考虑考虑吧,我相信你会想通的”等类似的话,为下一次继续谈心留下回旋的余地。
(二)表扬表扬要在大众场合下才能起到一石激起千层浪的正面激励作用。
所谓表扬,就是对正确的思想和行为的一种肯定、支持和宣扬。
正确地运用表扬的方法来开展一人一事思想工作,一是要把握方向。
表扬要注重思想性,弘扬积极因素,方向不能偏。
二是要实事求是。
不掺假、不拔高、注重事实、掌握分寸,否则给对方一种很“假”的感觉。
三是要注重时效。
在工作对象有改进的时候一定不要忽视,哪怕就是一丝一毫的进步也要适时赞赏,激励他继续努力,固化改进效果。
工作生活思想方面谈心谈话记录集合3篇
工作生活思想方面谈心谈话记录集合3篇第1篇:工作,生活,思想方面谈心谈话记录谈话对象姓名政治面貌部门财务部职务出纳谈话实施谈话人地点记录人时间谈话要点谈话记录1.谈一下今年以来,你本人是如何尽职履职的,结合自己的工作,说一下具体情况。
从过错中吸取教训,更好的树立责任意识每到月末、季末,工作会累积到一起,这个时候的要求不仅是按时完成,还要保证不出错,越是在忙碌的紧要关头,越是要谨慎负责不出岔子。
团队协作和个人工作一样重要随着财务部队伍的壮大,财务部同事之间需要配合的工作也日益增多。
有互相配合的部分,怎么协调彼此的工作时间、怎么更有效的完成工作是面对的共同问题。
比如付款前和物业项目、办公室沟通进度;给小欧和张欢及时提供银行流水、付款时和何会计确定付款时间、和小曾协调本月账务资料等。
以前的工作就是你按照自己的进度做完自己的工作就可以了,现在还要兼顾配合其他同事的工作,所以要更好的加强合作互相督促进步。
2.如何面对突如其来的工作任务在工作中,难免会遇到一些可能在本来手头就有工作的时候,临时被加派工作。
这个时候就要分清临时工作和加派工作的轻重缓急和工作量大小。
如果临时工作更着急且合理的安排时间就能做完,就先放下手头工作完成领导临时加派的工作;如果临时的工作量大放下手头的工作难以完成或者加班都难以做完,就要积极和领导及时说出工作的难处。
谈话对象(签字):第2篇:工作,生活,思想方面谈心谈话记录为进一步加强党内监督工作,推动主体责任和监督责任贯通协同,根据市纪委监委派驻三组《关于开展谈心谈话工作的通知》的要求,市自然资源和规划局紧密结合业务工作实际,于11月中上旬组织开展了谈心谈话活动。
该局将此次活动作为进一步加强领导班子和干部队伍建设,改进工作作风,提高工作效率的一项重要举措,研究印发了《市自然资源和规划局关于开展谈心谈话工作的通知》,对谈心谈话工作的内容、对象和方法作了明确要求,将“责任横向协同,压力纵向传导”相结合,发挥全面从严治党“四责协同”合力,分层开展谈心谈话。
浅谈班长骨干开展谈心工作的“七步法”
浅谈班长骨干开展谈心工作的“七步法”发布时间:2021-11-11T05:30:03.273Z 来源:《学习与科普》2021年13期作者:黎镏捷黄涛胡芬[导读]空军工程大学航空机务士官学校 464000谈心是经常性思想工作的一项基本内容,是沟通上下左右关系和同志之间思想的重要渠道,也是对个别人开展思想政治工作的主要方法。
谈心虽然是一种传统的思想工作方法,但在新形势下仍然管用,并能焕发出新的生命力。
在工作中,也有一些班长骨干不会谈心,不懂得交流,结果影响了谈心的效果。
要想使谈心活动开展得好,就要运用好谈心“七步法”,循循善诱,春风化雨般解开思想疙瘩,促进谈心对象的思想转化,求得实效。
一、谈心工作第一步要“诚心”所谓诚心,就是要真正尊重战士,平等待人,诚心诚意地进行谈心。
有的班长骨干总是抱怨战士与自己谈心不能贴心,不肯坦露自己的真实思想,沟通起来很困难。
这就要求班长必须端正对战士的根本态度,以情带兵,和气诚恳,以诚相待。
当出现意见不一致时,要冷静思考,认真听取意见,并且给战士以鼓励和慰藉,如果以管理者自居,一派教训的口吻,战士是不会买账的,如此谈心不仅问题得不到解决,相反还会使矛盾加深。
二、谈心工作第二步要“知心”有些班长骨干在开展谈心时不知道战士在干什么、在想什么、内心渴求什么,甚至一问三不知,这样就不会有好结果。
谈心要做到知心,只有知道他们在想什么,才能真正和他们谈到一起去,谈出思想来。
要有知兵的观念,掌握一套知兵的本领,做到善于观察兵的情绪变化,善于与战士交朋友,善于发挥思想骨干的作用。
在熟知的基础上,有针对性地谈心,掌握工作主动权,那么在开展谈心的时候就能应变自如,熟练掌握。
三、谈心工作第三步要“暖心”要有一颗火热的心,从心底里关心爱护战士,主动热情地与其交谈,让其敞开心扉,说出心里话。
尤其在对个别战士反复说服疏导也难以奏效的情况下,要善于控制自己的情绪,决不可因一时的冷淡或急躁,人为地增大解决思想问题的难度。
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浅谈如何做好“谈心”工作
我军多年的思想政治工作的实践已经证明,开展谈心活动是行之有效的工作方法之一,面对新形势,“谈心”要保持旺盛的生命力和坚强的战斗力,真正起到春风化雨、润物无声、耐心细致、潜移默化的作用,就必须主动适应时代特点和工作需要,把谈心教育真正从目的、原则、范围、形式、方法上同当前的新形势、新要求和工作特点有机地融为一体,增强其吸引力和渗透力。
这里,笔者结合基层单位工作实际,仅就新形势下如何用好、用活“谈心”这一思想政治工作方法,作些粗浅探讨。
一、围绕中心,明确谈心目的。
做任何事情都要有一定的目的,谈心也不例外,面对当前的新形势,谈心教育要坚持以“三个代表”重要思想为指导,以思想素质教育为主线,以“立警为公、执法为民,争做人民优秀警察”为载体,始终把着眼点放在端正执法思想、转变执法观念,提高官兵素质,努力塑造公安边防新形象上来。
因此,谈心教育应达到以下六个目的。
一是教育和引导官兵树立正确的人生观、价值观,保持健康的行为方式和心理状态,帮助官兵澄清模糊认识,端正思想动机,克服心理障碍,消除思想围墙,解决官兵“为谁当兵、为谁服务,怎样当兵、怎样服务”的思想问题。
二是引导官兵保持坚定正确的政治方向,使党的路线、方针政策深入人心。
三是引导官兵正确处理各种人际关系,
消除同志间的隔阂、协调同志间的关系、增进同志间的团结。
四是引导官兵加强参与意识,注意调动和挖掘官兵的潜能,鼓励官兵勤于思考、大胆创新,并明确任务、传授方法、分析利弊,提高官兵完成各项公安边防工作的主动性。
五是引导官兵培养干事创业的团队精神,形成“单位兴衰,我的责任”的思想。
六是着眼于官兵的现实需求,把“谈心”与解决实际问题相结合,及时满足官兵的合理要求,及时解决官兵的实际困难,进一步打开官兵的心扉,赢得官兵的支持,调动官兵的工作热情和积极性,保持谈心工作的生命力和活力。
二、讲究“艺术”,用活谈心方法。
要提高谈心工作的实效性,在谈心过程中方法就要活、办法就要多,就要讲究“谈心”艺术,遵循谈心的原则。
一是提前预想、准备充分。
“凡事预则立、不预则废”,在与官兵开展谈心教育前,要做到心中有数,首先要把与谈心有关的要素掌握准、分析到;其次,要把谈心对象的性格取向、心理特点、兴趣爱好搞准确;此外,还要注意了解谈心对象的家庭情况、社会关系等情况。
二是双向沟通、以情感人。
“谈心”不是高高在上,而是平等对待,以兄长情进行思想的交流,实践证明,谈心教育的成败在一定程度上取决于感情效应,一次真诚的谈心所起的作用往往要比几次理论灌输效果明显,因此,要想通过谈心达到以心交心、沟通交流,诉真情、听真话的目的,
与官兵谈心就要交心、知心、掏心、诚心;就要学会抓住人心的艺术;就要放下架子,摘下面具,变“长”为“兵”;就要坚持找准“三个点”,即:“平等待人、缩短感情上的距离点,换位思考、沟通心理上的接触点,互相信任、建立认识上的共同点”。
三是实事求是、合情合理。
在与官兵进行谈心教育时,应做到实事求是、合情合理,决不能轻易给官兵扣大帽子,官兵在组织纪律上偶尔出现问题,不能说其搞自由主义;官兵提出家庭有困难,不能说其不安心工作;官兵考虑入党、考学、学技术、选取士官、晋职晋衔、立功受奖,不能说其是捞政治资本。
此外,对出现思想问题的官兵,谈心时要善于摆出事实、由浅入深、由事及理、循循诱导,做到“四不”,即:不文过饰非、不夸夸其谈,不讲空话套话、不许愿哄骗,让官兵感觉你在讲真话实话、感受到你的真诚坦白。
四是因势利导、择机而发。
要让谈心起到事半功倍的效果,就要注意把握好谈心的“六个时机”,即:需要摆脱逆境、校正方向时;需要适应变化、抓好转变时;需要鞭策后进、鼓舞斗志时;需要鼓励先进、升华追求时;需要消除误会、解除偏见时;需要防微杜渐、消除隐患时。
三、主动出击,界定必谈范围。
谈心教育应当坚持“六必谈”:一是新兵分配必谈。
通过对新兵谈心,了解其个性特点、兴趣爱好、知识层面、思想状况、家庭状况等基本情况,使新兵平稳度过新环境适应期,并进行“四个”教育及
纪律作风、安全等方面的教育。
二是入党评先必谈。
既包括对入党申请人、入党积极分子、计划发展对象、预备党员的谈心,通过谈心,了解其思想状况、入党动机和对党的基本知识的学习掌握情况,并谈出党支部的恳切希望;对立功受奖的各类先进典型的谈心,要着重提醒其防止骄傲自满情绪、指出其存在的问题,促使其克服缺点和不足,再上工作新台阶;对未入党评先的也要鼓舞其斗志,向表现好的同志学习看齐。
三是岗位调整必谈。
既包括对岗位变动人员的谈话,也包括对晋级、晋衔等人员的谈话;既包括岗位调整前的谈话,也包括岗位调整后的谈话。
通过谈话摸清官兵思想脉搏、化解思想难点,稳定官兵情绪。
四是选取士官必谈。
对选取士官的同志的谈心,要着重使其提高本职业务水平,成为部队的“小能人”。
五是转业退伍必谈。
让符合转业退伍条件的同志正确对待走留问题,要结合国家政策动之以情、晓之以理。
六是重点人员必谈。
主要是对自卑感强、自暴自弃、性格孤僻、虚荣心强、疑虑心重、报复心重、嫉妒他人、畸形需求、激情突变等思想有疙瘩人员,有违法违纪苗头人员以及因发生某种问题受到组织处理人员的谈话。
通过谈话了解情况、释疑解惑、化解矛盾、惩前毖后、治病救人。
四、齐抓共管,扩大谈心主体。
要想让谈心教育真正起到“活血化淤”的效果,就需要及时捕捉官兵随时出现的思
想火花,及时掌握官兵思想千差万别的变化,及时消除各种思想苗头,而这,绝非政工干部和少数领导能够包揽的,因此,就需要结合部队的具体情况,扩大谈心主体、整合谈心力量、形成合力。
首先,基层单位的领导干部作为直接的队伍管理者,要齐抓共管,克服“分工也分家”的错误认识,共同配合政工干部做好对官兵的教育引导,同时,还应重视发挥党员、班长、骨干的作用,营造齐抓共管的浓厚氛围。
例如,我们通信站党委为整合谈心合力,把谈心工作融入到“站领导、中队领导、排长、班长”四个主体层面,形成了以领导班子为主体,以排长、班长为骨干,干群结合、专兼结合的“立体式”的谈心体系。
规定班长每周要与班内所有战士、排长每半月要与排内所有战士、中队领导每月要与中队所有官兵、站领导每季度要与站所有官兵进行交流谈心,及时了解官兵的思想状态,并做到谈心有计划、有目的、有效果、有记录。
通过四个层面的谈心,采取下班、到人头、面对面的立体式谈心形式,不仅增强了通信站干部做好思想政治工作的合力意识,调动了班长、骨干参与管理的积极性,而且解决了个别领导干部不会、不愿与官兵谈心的难题。
五、加强管理,把握谈心环节。
针对当前部分官兵条令条例意识不强,办事仍然存在随意性,这说明官兵思想上还存在着模糊认识,要使官兵养成遵守条令条例的良好习惯,仅靠各项硬性规定是远远不够,还需要对官兵的错误认识、
不良行为,常教常讲、反复叮嘱,使官兵不断从纠错过程中养成条令条例意识,这就应发挥“谈心”教育的快捷性、灵活性、渗透性的特点,实行领导跟班“婆婆嘴”式的谈心,建立“零距离”的思想工作体系,经常开展贴近生活、贴近实际、贴近思想的谈心、交心活动,把谈心活动渗透到各项工作的全过程,突出对“岗前、岗中、岗后、岗外”四个环节的把握,全方位的做好对官兵的教育、疏导和预防工作。
岗前,各谈心主体根据官兵的思想状况,身体、精神状态等进行思想分析、情绪预测,并对重点人员进行安全叮嘱,达到警钟常鸣的作用。
岗中,首先对确定的不放心人员和独立工作能力差的人员“开小灶”,其次,各谈心主体要用一定的时间蹲下来,真正和官兵交朋友,及时发现官兵在工作中存在的困难,捕捉官兵思想中反映出的敏感问题、热点问题。
岗后,对工作中表现突出的和后进变先进的官兵给予充分肯定,谈出组织的殷切希望,使官兵感到劳有所得、劳有所获,让鼓励成为其更好的完成工作的源动力。
对掌握的重点人员和有发生问题苗头迹象的人员,则应进行个别谈心,及时了解其思想动态、分析造成的原因,对症下药,达到阻止其向错误方向发展的目的。
岗外,积极与官兵家属进行沟通,切实掌握官兵的家庭情况,力尽所能地帮助官兵解决后顾之忧,让官兵家属切实感受到官兵所在单位组织的温暖,了解
公安边防工作的艰辛与光荣,了解官兵在单位的工作表现,鼓励支持官兵工作。
六、及时分析,确定谈心主题。
人的思想是一种不断发展变化着的动态情势,要想做好经常性的思想工作,就要随时随地弄清官兵在想什么、干什么、在哪里、需要什么,有什么思想疙瘩,有什么困难需要解决,通信站点多面广,官兵日常的思想变化仅靠各谈心主体的谈心很难准确把握,这就需要建立并完善思想动态档案,定期进行思想综合分析汇报,各谈心主体每月要对官兵思想进行综合分析,重点向党委反馈官兵的思想动态、现实表现及存在的隐患苗头。
站党委将情况汇总后,定期召开官兵思想专题分析会,掌握队伍中有否需要解决的倾向性问题,有无违法违纪或事故苗头,官兵之间的关系是否融洽,管理上有无失控漏管等情况,研究制订有针对性的对策、措施,并研究确定下一步谈心工作的主题,真正发挥“谈心”的及时性、针对性、有效性。
为保证官兵队伍的思想动态综合分析的质量,分析时应做到与新形势、新要求相结合,与服务保障工作实际相结合,与官兵的现实需求相结合;做到分析重点人,不忘多数人;分析战士,不忘干部;分析主要任务,不忘次要任务;分析消极因素,不忘积极因素。