不同类型事业部战略规划流程对比

要集团提供技能和资源支 持，由集团执行总裁负责制 定支持方案。如果不需要， 战略规划方案直接交集团总
裁审核，审核通过后交由集
团董事局审批。
4. 如果需要集团提供支持，
▪ 集团执行总裁将集团高层 以集团执行总裁为主，总计
领导和集团董事局批准的战 划财务部、总运营管理部和
略目标方案与事业部确认。 其他相关部门配合，制定支
指标管理型事业部
扶持型事业部
▪ 事业部首先分析自己的运 营状况和外部市场环境，并 以此制定初步战略规划，交 1. 事业部在集团执行总裁指 集团执行总裁。集团执行总 导下对事业部业务状况和外 裁对事业部战略初步方案连 部竞争环境、市场动态、行 同其业务状况以及外部竞争 业发展趋势、事业部竞争地 环境、市场动态、行业发展 位等因素进行综合分析。 趋势、竞争地位等因素进行 综合分析。
▪ 事业部将战略规划实施的 事业部执行集团最高领导层
情况和结果向集团执行总裁 的战略指导意见，集团执行
反馈汇报。
总裁备案。
▪ 集团执行总裁根据事业部 战略执行的情况和结果对事 业部战略目标实现情况进行 监控，并汇报给集团总裁及 集团董事局。
▪ 集团董事局、集团总裁根 据事业部战略目标的实现情 况，向事业部提出战略性指 导意见。 事业部执行集团最高领导层 和集团董事局的战略指导意 见。
7. 集团执行总裁对事业部战 略实现情况进行监控和评 估，并将评估结果报告集团 高层领导和集团董事局。
8. 根据战略评估情况，集团
高层领导对事业部战略执行
8. 事业部将战略规划实施的 情况和结果向集团执行总裁 反馈。
情况进行评估，并交集团董 事局决定是否修改战略规 划，如果需要修改，进入步 骤4。如果战略规划修改不
2. 根据综合分析，集团执行 总裁指导事业部制定事业部 战略规划方案，并交集团董 事局、集团总裁审批。
3. 在制定战略规划方案时， 集 团 执 行 总 裁 协 调 集 团 资 3. 集团高层领导对战略方案 源，制定集团支持方案，并 审批，交集团董事局审批。 交集团总裁审批。
4. 集团执行总裁和事业部根 4. 集团高层领导对战略方案 据集团高层领导和集团董事 审批，交集团董事局审批。 局的建议修订和确认事业部
战略方案报交集团总裁审
批，然后由集团董事局核准
。
▪ 集团执行总裁为主其他相 7. 集团执行总裁协调集团资
关部门配合，制定支持方 源，负责实施集团高层领导
案，连同战略规划报集团总 和集团董事局批准的支持方
裁审核。
案。
▪ 集团总裁审核后交集团董 事局审批。
8. 事业部将战略规划实施的 情况和结果向集团执行总裁 反馈。
持方案并报集团总裁审批。
5. 集团总裁对事业部的战略
▪ 事业部根据战略目标制定 方案及集团支持方案进行审
战略计划和实施方案。
批，然后交集团董事局审核
。
▪ 事业部在制定战略计划和
实施方案的过程中，如果需
要集团提供技能和资源支
持，由集团执行总裁负责制 6. 事业部实施战略规划方案
定支持方案。如果不需要， 。
的战略规划方案。
5. 集团执行总裁和事业部根 据集团高层领导和集团董事 5. 事业部实施战略规划方案 局的建议修订和确认事业部 。 的战略规划方案。
6. 。
事业部实施战略规划方案
6. 事业部将战略规划实施的 情况和结果向集团执行总裁 反馈。
7. 集团执行总裁根据战略规 划方案，负责协调集团资 源，实施支持方案。
▪ 集团执行总裁根据综合分 析，与事业部沟通讨论，参 与指导事业部制定战略目 标，然后将事业部的战略目 标方案交集团总裁审批。
2. 根据综合分析，事业部制 定战略方案和实施方案，集 团执行总裁参与指导整个战 略制定过程。
3. 在制定事业部的战略规划
和实施方案过程中，如果需
▪ 集团总裁对战略目标方案 审批，然后由集团董事局核 准。
11. 事业部和集团执行总裁 共同执行指导意见。
11. 集团执行总裁负责实施 集团总裁批准的资产重组或 退出方案方案。
能提升事业部业绩，可考虑
资产重组或退出方案。
9. 集团执行总裁对事业部战 9. 如 果 决 定 资 产 重 组 或 退
略 实 现 情 况 进 行 监 控 和 考 出，集团执行总裁负责草拟
核，并汇报给集团总裁及集 资产重组或退出方案，并报
团董事局。
主管副总批准。
10. 集团高层领导和集团董 10. 集团高层领导对资产重 事局根据事业部战略目标的 组或退出方案审核后交集团 实现情况，作出指导意见 董事局审批。
培育型事业部
效益监控型事业部
1. 在集团执行总裁指导下， 1. 在集团执行总裁指导下，
事业部对业务状况和外部竞 事业部对其业务状况和外部
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争环境、市场动态、行业发 竞争环境、市场动态、行业
展趋势、事业部竞争地位等 发展趋势、事业部竞争地位
因素进行综合分析。
等因素进行综合分析。
2. 根据综合分析，事业部制 定战略规划方案，集团执行 总裁参与其战略的制定，并 将战略方案交集团总裁审批 。
9. 集团执行总裁根据事业部
▪ 事业部实施战略规划方案 。
战略执行的情况和结果对事 业部战略目标实现情况进行 监控和考核，并汇报给集团
高层领导。
▪ 集团执行总裁负责实施集 团高层领导和集团董事局批 准的支持方案。
10. 集团高层领导和集团董 事局根据事业部战略目标的 实现情况，向事业部提出战 略性指导意见。