汽贸公司管理制度
汽贸公司的管理制度
汽贸公司的管理制度第一章总则第一条为规范和优化公司运营，提高管理效率，保障公司长期发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各部门及员工，对公司经营管理起指导和规范作用。
第三条公司管理以科学决策、规范管理、效益优先为宗旨，注重团队合作和创新发展。
第四条公司管理须遵循国家法律法规，尊重员工权益，保持公平公正，维护公司形象。
第五条公司各部门负责人需严格执行本管理制度，确保各项规章制度的有效执行。
第二章组织架构第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公会及各部门，负责公司日常经营管理。
第七条董事会是公司最高决策机构，由股东代表组成，负责审批公司重大事项和财务预算。
第八条监事会负责监督公司经营活动，保障公司股东权益，保持公司经营合规。
第九条总经理办公会由总经理主持，各部门负责人参加，协调公司各项工作。
第十条公司部门设立人力资源部、市场销售部、财务部等，具体职责由公司领导制定。
第三章员工管理第十一条公司员工应遵守公司规章制度，服从公司领导，维护公司利益。
第十二条公司员工需保持工作稳定，严格履行职责，积极主动完成各项工作任务。
第十三条公司员工要尊重同事，团结合作，共同促进公司业务发展。
第十四条公司建立职工代表大会，保障员工参与公司管理，维护员工权益。
第十五条公司制定员工奖惩制度，对员工表现优秀者给予奖励，对不良行为者进行处罚。
第四章财务管理第十六条公司设立财务部门，负责公司资金管理、会计核算、财务预算等工作。
第十七条公司财务部门应严格执行国家财务法规，保证公司财务合规。
第十八条公司财务部门应定期做好财务报表，及时向公司领导报告财务状况。
第十九条公司财务部门要合理安排公司资金，保持公司良好的财务状况。
第二十条公司制定经济责任制度，对各部门领导及员工进行经济考核。
第五章市场销售第二十一条公司市场销售部门负责公司产品推广，拓展销售渠道，提升销售业绩。
第二十二条公司市场销售部门要密切关注市场动态，把握市场需求，制定销售计划。
汽贸公司组织管理制度范本
汽贸公司组织管理制度范本第一章总则第一条为了规范汽贸公司的组织管理，提高公司运营效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条汽贸公司遵守国家法律法规，遵循市场规则，积极开展经营活动。
第三条汽贸公司的业务范围包括汽车销售、汽车维修、汽车配件销售等。
第四条汽贸公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条汽贸公司定期召开董事会会议，总经理负责向董事会汇报工作。
第六条汽贸公司各部门根据公司整体需求，合理分工，密切配合，共同推动公司发展。
第七条汽贸公司员工应遵守公司规章制度，服从领导管理，积极配合，共同努力实现公司目标。
第八条汽贸公司建立完善的市场监管机制，保障公司业务合法合规的进行。
第九条汽贸公司建立健全的内部审计机制，保障公司财务的安全和透明。
第十条汽贸公司定期开展员工培训，提升员工综合素质和专业能力。
第二章董事会第十一条汽贸公司董事会由公司股东大会选举产生，担负公司领导的职责。
第十二条董事会主要职责包括制定公司发展战略、审查公司年度工作计划和决算报告、审议公司重大事项等。
第十三条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长召集，出席董事会会议的董事必须不少于董事会成员的三分之二。
第十四条董事会会议决议必须经过半数以上董事的同意，方可生效。
第十五条董事会下设监事会，负责监督公司经营活动和财务状况。
第三章总经理第十六条汽贸公司总经理由董事会任命，负责公司日常经营管理。
第十七条总经理职责包括制定公司年度工作计划、领导各部门协调合作、推动公司业务发展等。
第十八条总经理应当听取董事会的意见，根据董事会的要求提供相关报告。
第十九条总经理应当保护公司的权益，善待公司员工，维护公司声誉。
第二十条总经理应当认真执行董事会决议，保障公司的正常运行。
第二十一条总经理应当对公司的经营状况、财务状况和内部管理情况定期向董事会汇报。
第四章部门管理第二十二条汽贸公司根据不同业务需求，设立销售部、维修部、配件部等部门。
第二十三条各部门应根据公司整体规划，合理安排工作任务，确保公司整体目标的实现。
汽贸公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、销售部、采购部、财务部、客服部、仓储部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司行政、人力资源、办公室事务等工作。
2. 销售部：负责汽车销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
3. 采购部：负责汽车采购、供应商管理、价格谈判等工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
5. 客服部：负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作。
6. 仓储部：负责汽车库存管理、物流配送、车辆保管等工作。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度，每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，需提前向直属上级申请，经批准后方可请假。
第八条员工请假分为事假、病假、年假、婚假、产假等，各类假期的具体规定按照国家相关法律法规执行。
第四章岗位职责与绩效考核第九条员工应按照岗位说明书履行岗位职责，确保工作质量。
第十条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩、团队合作等方面进行综合评估。
第十一条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章安全生产与环境保护第十二条公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第十三条员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十四条公司应加强环境保护，合理利用资源，减少污染。
第六章物资管理第十五条公司物资采购、使用、报废等应遵循经济、合理、高效的原则。
第十六条物资采购由采购部负责，需经总经理办公室审批。
第十七条物资入库、出库、盘点等由仓储部负责，确保物资安全、准确。
第七章信息保密第十八条公司信息属于商业秘密，员工应严格遵守保密规定。
第十九条员工不得泄露公司机密，不得将公司信息用于个人或他人。
汽贸公司管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高员工素质，保障公司各项业务正常开展，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括但不限于销售人员、售后服务人员、行政管理人员、财务人员等。
第三条本细则的制定旨在维护公司形象，提高工作效率，确保公司经营目标的实现。
第二章员工行为规范第四条员工应严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，树立良好的职业道德。
第五条员工应遵循公司规章制度，服从领导，团结同事，共同为公司发展贡献力量。
第六条员工应自觉维护公司利益，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第七条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应注重个人仪容仪表，保持工作环境整洁，树立良好的企业形象。
第三章业务管理第九条销售部门应按照公司销售政策，积极开展市场调研，制定销售计划，确保销售目标达成。
第十条销售人员应熟练掌握产品知识，为客户提供专业、热情的服务，提高客户满意度。
第十一条售后服务部门应严格按照售后服务规范，为客户提供及时、高效的维修、保养服务。
第十二条行政管理人员应做好公司内部行政管理，保障公司各项业务顺利开展。
第十三条财务人员应严格遵守财务制度，保证财务数据的真实、准确。
第四章考勤与考核第十四条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，如实记录上下班时间。
第十五条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队合作等方面。
第十六条对考核优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司将进行谈话提醒，必要时进行处罚。
第五章奖惩制度第十七条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十八条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
第十九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚标准由公司根据违规程度制定。
第六章附则第二十条本细则由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本细则自发布之日起实施，原有规定与本细则不一致的，以本细则为准。
汽车贸易公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售、售后服务、财务、人力资源等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范及公司实际情况，确保公司经营管理的合法性、合规性和高效性。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理等岗位，形成以总经理为核心的管理体系。
第五条各部门应明确职责，相互协作，共同推进公司发展。
第六条各部门负责人对本部门的工作负有直接责任，对总经理负责。
第三章市场营销管理第七条市场营销部门负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
第八条市场营销部门应制定年度市场营销计划，明确目标、策略和措施。
第九条加强品牌建设，提升公司形象，提高市场竞争力。
第十条严格执行销售政策，确保销售渠道畅通，提高销售业绩。
第四章销售管理第十一条销售部门负责产品销售、客户接待、售后服务等工作。
第十二条销售部门应制定销售计划，明确销售目标、任务和考核指标。
第十三条严格执行销售政策，规范销售流程，提高客户满意度。
第十四条加强销售团队建设，提升销售人员的业务能力和综合素质。
第五章售后服务管理第十五条售后服务部门负责客户咨询、维修保养、投诉处理等工作。
第十六条售后服务部门应制定售后服务计划，明确服务标准、流程和措施。
第十七条严格执行售后服务政策，提高客户满意度。
第十八条加强售后服务团队建设，提升服务质量和效率。
第六章财务管理第十九条财务部门负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
第二十条财务部门应制定财务预算，明确预算目标和控制措施。
第二十一条严格执行财务制度，确保公司资金安全。
第二十二条加强成本控制，提高经营效益。
第七章人力资源管理第二十三条人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第二十四条人力资源部门应制定人力资源规划，明确招聘、培训、绩效考核等目标和措施。
第二十五条加强员工队伍建设，提高员工素质。
汽贸公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员及后勤保障人员。
第三条行政管理工作的基本原则是：统一领导、分级管理、责任明确、奖罚分明。
第二章组织架构第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作的组织实施和监督执行。
第五条行政部下设以下岗位：1. 行政主管：负责行政管理工作的全面规划、组织协调和监督检查；2. 行政助理：协助行政主管处理日常行政事务；3. 办公室管理员：负责办公环境的管理和维护；4. 文件管理员：负责公司文件、资料的收集、整理、归档和保密工作；5. 人力资源管理员：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，每日工作时间8小时，每周工作5天。
2. 员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工请假需提前向行政主管提出申请，经批准后方可离岗。
第七条办公环境与设施1. 员工应保持办公环境的整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2. 办公设备、设施由行政部统一管理和维护，员工不得随意损坏或擅自使用。
3. 员工因工作需要借用办公设备、设施，需向行政主管提出申请，经批准后方可使用。
第八条文件与资料管理1. 公司文件、资料实行统一归档、分类管理，确保信息安全。
2. 文件管理员负责文件、资料的收发、传递、归档和保密工作。
3. 员工需妥善保管个人工作文件，不得擅自外传或销毁。
第九条员工培训与发展1. 公司定期组织员工进行业务培训，提高员工综合素质。
2. 行政部负责培训计划的制定、实施和效果评估。
3. 员工有参加培训的权利和义务。
第四章奖惩制度第十条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括：现金奖励、晋升、表彰等。
第十一条惩戒1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应惩戒。
2. 惩戒形式包括：警告、记过、降职、辞退等。
汽车贸易销售公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售部、市场部、财务部、行政部等。
第三条本制度旨在建立健全公司内部管理制度，强化员工的职业素养，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责公司整体战略规划、经营决策及日常管理工作。
第六条副总经理协助总经理工作，负责分管部门的业务指导和协调。
第七条各部门经理负责本部门的管理工作，确保部门目标的实现。
第八条员工应遵守公司规章制度，履行岗位职责，服从上级领导安排。
第三章市场与销售管理第九条市场部负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。
第十条销售部负责客户开发、销售谈判、售后服务等工作。
第十一条市场部应定期进行市场调研，了解市场动态，为公司制定销售策略提供依据。
第十二条销售部应制定详细的销售计划，确保销售目标的实现。
第十三条销售人员应具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供专业、热情的服务。
第十四条建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、跟踪和管理。
第十五条定期组织销售培训，提高销售人员的业务水平。
第四章财务与行政管理第十六条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十七条行政部负责公司内部行政管理、办公用品采购、员工福利等工作。
第十八条财务部应建立健全财务管理制度，确保公司财务安全。
第十九条行政部应严格执行办公用品采购制度，控制成本。
第二十条定期组织员工体检，关心员工身心健康。
第五章员工管理与培训第二十一条公司实行岗位责任制，员工应明确自己的岗位职责。
第二十二条建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
第二十三条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身素质。
第二十四条建立员工晋升机制，为员工提供发展空间。
第二十五条对优秀员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第六章附则第二十六条本制度由公司总经理办公室负责解释。
汽贸公司管理制度
汽贸公司管理制度第一章总则第一条为了规范汽贸公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的长期发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汽贸公司的全体员工，包括公司领导、管理人员和员工。
第三条汽贸公司管理制度的遵守是每位员工的基本职责，违反管理制度将受到相应的处罚。
第二章公司管理结构第四条汽贸公司的管理结构包括董事会、总经理办公会和各部门。
第五条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第六条总经理办公会是公司的执行机构，负责执行董事会的决策和具体管理工作。
第七条各部门分工负责，协调合作，共同推动公司的发展。
第八条公司设立纪律检查委员会，负责监督公司员工的遵守管理制度，维护公司的正常运行。
第三章公司岗位设置第九条汽贸公司根据业务需要设立各种岗位，包括销售岗位、市场岗位、采购岗位、财务岗位等。
第十条公司对每个岗位制定岗位职责和任职资格要求，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责范围。
第十一条公司建立轮岗机制，实行定期轮换岗位，提高员工的综合素质和能力。
第四章公司管理制度第十二条公司建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果给予相应奖惩。
第十三条公司规定员工的工作时间和休假制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司制定严格的财务管理制度，确保公司经营活动的合法性和规范性。
第十五条公司建立员工培训制度，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。
第五章公司纪律要求第十六条公司要求员工严格遵守公司的各项规章制度，言行举止得体，服从管理。
第十七条公司禁止员工擅自泄露公司的商业机密，违反者将受严厉处罚。
第十八条公司禁止员工在工作中利用职权谋取私利或涉嫌腐败行为，一经查实将立即开除。
第十九条公司建立激励机制，对员工的出色表现给予相应奖励，使员工更有激情投入工作。
第六章公司监督管理第二十条公司建立内部监督机制，定期对公司各项工作进行检查和评估，发现问题及时处理。
第二十一条公司接受监管部门监督，严格遵守国家相关法律法规，确保公司的合法合规运行。
汽贸公司的日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第二章员工考勤第三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假。
第四条员工请假需填写《请假单》，经部门经理批准后，报人力资源部备案。
第五条请假超过三天者，需提供相关证明材料。
第六条员工迟到、早退、旷工等情况，公司将根据《员工手册》的相关规定进行处理。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第八条员工应认真履行职责，提高工作效率，确保工作质量。
第九条员工不得在工作中吸烟、饮酒，不得在工作场所大声喧哗。
第十条员工不得泄露公司商业秘密，不得利用公司资源谋取私利。
第四章财务管理第十一条员工应遵守财务制度，不得私自挪用、侵占公司资金。
第十二条员工报销费用需按照公司财务制度执行，提供正规发票。
第十三条员工离职时，应将所有报销费用结清。
第五章信息安全第十四条员工应妥善保管公司文件、资料和设备，防止信息泄露。
第十五条员工不得使用公司网络进行违法活动，不得传播有害信息。
第十六条员工离职时，应将所有公司信息资料清空，不得带走。
第六章安全生产第十七条员工应遵守安全生产规定，确保工作场所安全。
第十八条员工应正确使用各类设备，不得擅自拆卸、改装。
第十九条发现安全隐患，应及时报告，不得隐瞒。
第七章沟通协作第二十条员工应积极主动与同事沟通，团结协作，共同完成工作任务。
第二十一条部门之间应加强协调，确保公司整体运营顺畅。
第二十二条员工应按时参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力。
第八章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九章修订第二十五条本制度如有需要修订之处，由公司管理层提出修订意见，经公司会议讨论通过后，由人力资源部负责修订并发布。
通过以上制度，旨在规范公司日常管理，提高员工工作效率，确保公司稳定、健康、持续发展。
汽贸销售公司管理制度
第一章总则第一条为加强汽贸销售公司的管理，提高销售业绩，规范员工行为，确保公司运营的有序性，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽贸销售公司全体员工，包括销售部、客服部、市场部、财务部等各部门。
第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织架构第四条汽贸销售公司设立总经理室，负责公司整体运营管理。
第五条各部门设立负责人，负责本部门日常工作及管理。
第六条建立健全内部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
第三章员工招聘与培训第七条招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备相应的工作能力和素质。
第八条新员工入职前，应进行岗前培训，包括公司文化、业务知识、技能培训等。
第九条定期组织员工参加专业技能培训，提高员工业务水平。
第四章销售管理制度第十条销售人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守公司规章制度。
第十一条销售人员应积极拓展客户资源，提高客户满意度。
第十二条销售人员应遵循诚信原则，不得进行虚假宣传、欺诈行为。
第十三条销售人员应及时反馈市场动态，为公司制定销售策略提供依据。
第十四条销售业绩考核实行绩效考核制度，以业绩为导向，奖优罚劣。
第五章客户服务管理制度第十五条客户服务人员应具备良好的沟通能力，为客户提供优质服务。
第十六条建立客户档案，记录客户信息，定期回访，了解客户需求。
第十七条及时处理客户投诉，确保客户满意度。
第十八条定期开展客户满意度调查，分析客户需求，改进服务质量。
第六章财务管理制度第十九条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十条严格执行预算管理制度，合理控制成本。
第二十一条加强财务核算，确保财务数据准确、及时。
第二十二条定期进行财务审计，防范财务风险。
第七章安全生产管理制度第二十三条建立安全生产责任制，确保生产安全。
第二十四条定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。
第二十五条加强员工安全教育，提高员工安全意识。
第八章违规处罚第二十六条违反本制度规定，情节轻微者，给予警告或通报批评；情节严重者，给予罚款、降职、辞退等处罚。
汽贸公司规章管理制度
汽贸公司规章管理制度第一章总则第一条为规范汽贸公司的管理行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条汽贸公司全体员工应严格遵守公司规章管理制度，并接受公司领导的管理和指导。
第三条汽贸公司领导人员应严格执行公司规章管理制度，带头遵守，示范规范行为。
第二章人事管理第四条汽贸公司严格按照国家有关规定进行人事管理，实行择优录用、激励优秀员工、奖罚分明。
第五条汽贸公司鼓励员工不断学习和提升自身能力，提供培训机会和晋升通道。
第六条汽贸公司对员工进行绩效考核，奖励表现优秀的员工，惩罚违规违纪员工。
第三章工作制度第七条汽贸公司制定详细的工作规程，明确员工的工作职责和义务。
第八条汽贸公司要求员工保持工作状态，按时完成工作任务，不得私自休假或旷工。
第九条汽贸公司鼓励员工加班加点，但必须得到公司领导的同意，并按照公司规定获得相应的加班费。
第四章行为规范第十条汽贸公司要求员工严守公司纪律，不得违法乱纪，不得有违公司规章管理制度的行为。
第十一条汽贸公司员工应当自觉遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
第十二条汽贸公司员工不得接受他人的贿赂，不得参与有悖于公司利益的活动。
第五章纪律处分第十三条对于违反公司规章管理制度的员工，汽贸公司将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括警告、严重警告、记大过、记小过、降级、甚至开除。
第六章绩效奖励第十四条汽贸公司将举办各种形式的绩效奖励活动，奖励表现优秀的员工，激励全体员工积极工作。
第十五条汽贸公司制定奖励方案，对表现突出的员工进行表彰，并给予相应的奖金和奖励。
第七章结语第十六条汽贸公司将一如既往地遵守公司规章管理制度，不断完善公司制度，提升公司管理水平，为客户提供更优质的服务。
汽贸安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强汽贸公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持全员参与、全程控制、全面覆盖的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织领导、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规、政策及标准；（二）制定公司安全生产管理制度，并组织实施；（三）组织开展安全生产教育培训；（四）组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（五）负责事故的调查处理和报告；（六）指导、监督各部门落实安全生产责任制。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，具体负责本部门安全生产工作的组织实施。
第三章安全生产责任制第七条公司实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（一）公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责；（二）各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接领导责任；（三）班组长对班组安全生产工作负直接领导责任；（四）员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条安全生产责任制的落实情况纳入公司年度考核，对安全生产责任制落实不到位的部门和个人，公司将依法依规进行处罚。
第四章安全生产教育培训第九条公司应建立健全安全生产教育培训制度，定期组织员工进行安全生产教育培训。
第十条员工应参加公司组织的安全生产教育培训，掌握本岗位安全生产知识和技能。
第十一条新员工入职前，公司应对其进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第五章安全生产检查与隐患排查第十二条公司应定期组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条各部门应定期对本部门进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十四条安全管理部门应不定期对各部门进行安全生产检查，对发现的安全隐患进行跟踪整改。
汽贸公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及公司管理的各类车辆、设施、设备。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全责任第四条公司成立安全委员会，负责全面领导、协调、监督公司安全管理工作。
第五条各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的安全管理工作负直接责任。
第六条员工应遵守国家法律法规，遵守公司安全管理制度，自觉履行安全生产义务。
第三章安全教育培训第七条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前必须进行安全教育培训，培训合格后方可上岗。
第九条定期组织员工参加安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。
第四章安全检查与隐患排查第十条公司定期开展安全检查，对安全隐患进行排查治理。
第十一条各部门应每月至少进行一次安全检查，发现问题及时上报并整改。
第十二条对重大安全隐患，应立即停工整改，直至消除隐患。
第五章事故处理第十三条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第十四条事故发生后，应及时上报，查明原因，严肃追究责任。
第十五条对事故责任人和相关责任人，依法依规进行处罚。
第六章安全奖惩第十六条对在安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规进行处罚。
第七章附则第十八条本制度由公司安全委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及公司管理的各类车辆、设施、设备。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全责任第四条公司成立安全委员会，负责全面领导、协调、监督公司安全管理工作。
汽贸公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常开展，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于销售、售后服务、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，保障公司利益，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室，负责公司的全面管理工作。
第五条公司设立销售部、售后服务部、财务部、行政部等职能部门，各部门负责人直接向总经理汇报。
第六条各部门应明确职责，相互配合，共同完成公司各项任务。
第三章工作制度第七条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，具体工作时间由各部门根据实际情况制定。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
3. 请假、加班制度按照国家规定和公司相关政策执行。
第八条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 严禁在工作时间内进行与工作无关的活动，如上网、聊天、玩游戏等。
3. 严禁泄露公司商业秘密，不得利用公司资源谋取私利。
第九条信息安全1. 员工应妥善保管公司内部资料，不得擅自复制、传播、泄露。
2. 使用公司电脑、网络等资源时，应遵守相关规定，不得进行非法操作。
第十条销售目标1. 销售部门应根据公司整体战略制定年度销售目标。
2. 销售人员应努力完成销售目标，提高销售额。
第十一条销售流程1. 销售人员应详细了解客户需求，为客户提供专业、贴心的服务。
2. 严格按照销售流程操作，确保销售合同的合法性、有效性。
3. 定期与客户沟通，维护客户关系，提高客户满意度。
第五章售后服务管理制度第十二条售后服务原则1. 以客户为中心，为客户提供优质、高效的售后服务。
2. 及时解决客户问题，确保客户满意。
第十三条售后服务流程1. 售后服务人员应熟悉产品知识，为客户提供专业的咨询和解答。
2. 及时处理客户投诉，确保客户权益。
3. 定期回访客户，了解客户需求，提高服务质量。
汽贸管理制度大全
汽贸管理制度大全第一章总则第一条为了加强汽车销售和服务企业的管理，规范市场秩序，保护消费者合法权益，促进汽车行业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事汽车销售和服务的企业。
第三条汽车销售和服务企业要依法经营，遵守国家相关法律法规和政策，保障消费者权益，维护行业诚信，加强经营管理。
第四条汽车销售和服务企业要加强内部管理，建立健全管理制度，规范经营行为，提升服务质量和竞争优势。
第二章经营管理第五条汽车销售和服务企业应留存营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证照，依法进行经营。
第六条汽车销售和服务企业应建立规范的内部管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度等。
第七条汽车销售和服务企业要遵守国家有关财务和税收政策，规范经营账目，确保财务透明。
第八条汽车销售和服务企业要建立健全人事管理制度，遵守劳动法规定，保障职工合法权益，创造良好的工作环境。
第九条汽车销售和服务企业要严格遵守产品价格政策，不得擅自涨价，不得虚假宣传。
第十条汽车销售和服务企业应建立健全售后服务管理制度，提供优质的售后服务，保障产品质量。
第三章市场行为第十一条汽车销售和服务企业要依法规范市场行为，不得采用欺诈、强迫等非法手段进行销售。
第十二条汽车销售和服务企业要遵守国家相关法律法规，不得销售假冒伪劣产品，不得夸大产品性能。
第十三条汽车销售和服务企业要加强产品质量管理，保证产品符合国家标准，对产品质量问题要及时处理。
第十四条汽车销售和服务企业要遵守广告法，不得发布虚假广告，不得损害他人商业信誉。
第十五条汽车销售和服务企业要保护消费者合法权益，提供真实有效的产品信息，不得误导消费者。
第十六条汽车销售和服务企业要遵守价格法规定，不得哄抬物价，不得串通涨价。
第四章安全管理第十七条汽车销售和服务企业要加强安全管理，对进出库产品进行严格检查，确保产品安全。
第十八条汽车销售和服务企业要建立健全产品召回制度，对于发现存在安全隐患的产品进行及时召回和处理。
汽贸公司管理制度范本3篇
汽贸公司管理制度范本3篇本制度是全体员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
第一章总则第二条范围本公司的全体员工2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则2、维护公司声誉，保护公司利益3、服从领导，关心下属，团结互助4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费5、不断学习，提高水平，精通业务6、积极进取，勇于开拓，求实创新第三章办公行为规范为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
第一条服务规范1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4.现场接待：遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)展厅内应保证有人接待。
5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
汽贸公司设置管理制度
第一章总则第一条为规范汽贸公司内部管理，提高工作效率，保障公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽贸公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第二章组织架构第四条汽贸公司设总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工等岗位。
第五条各部门职责：1. 营销部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、售后服务等工作。
2. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
3. 财务部：负责财务管理、成本核算、税务申报等工作。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 仓储物流部：负责仓储管理、物流配送、车辆调度等工作。
6. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。
第三章岗位职责第六条总经理：1. 负责公司整体战略规划、经营决策和执行。
2. 协调各部门工作，确保公司经营目标的实现。
3. 对公司经营状况进行监督，及时发现问题并采取措施。
第七条副总经理：1. 协助总经理进行公司经营管理。
2. 负责分管部门的工作，确保分管部门目标的实现。
3. 参与公司重大决策，提出合理化建议。
第八条各部门经理：1. 负责本部门工作计划的制定、实施和监督。
2. 组织部门内部培训，提高员工业务水平。
3. 指导、监督下属员工工作，确保工作质量。
第九条员工：1. 遵守公司规章制度，服从上级领导安排。
2. 积极完成本职工作，提高工作效率。
3. 维护公司形象，为公司发展贡献力量。
第四章工作流程第十条市场调研：1. 营销部负责市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2. 调研结果报总经理审批。
第十一条采购：1. 采购部根据市场调研结果，制定采购计划。
2. 采购计划经总经理审批后，组织实施。
3. 采购过程中，采购部要确保原材料质量，降低采购成本。
第十二条销售与售后服务：1. 营销部负责销售工作，包括客户开发、销售渠道拓展等。
2. 售后服务由营销部负责，确保客户满意度。
第十三条财务管理：1. 财务部负责财务管理、成本核算、税务申报等工作。
汽贸公司管理制度
汽贸公司管理制度第一章总则第一条为规范和优化汽贸公司的经营管理，提高公司运作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工及管理层，凡涉及公司经营管理的各项事务，都应遵循本管理制度的规定执行。
第三条本管理制度应严格执行，对任何单位和个人都是具有约束力的。
第二章公司治理第四条公司章程汽贸公司应当依法制定章程，明确公司的组织结构、经营范围、股东权益等内容，将章程作为公司的基本管理依据。
第五条公司组织结构汽贸公司应当建立健全的组织结构，明确各部门职责，强化工作责任制，形成有效的协同工作机制。
第六条公司决策机制汽贸公司应当建立科学合理的决策机制，强调决策透明、公平，确保重大决策尊重多数股东意见，提高公司治理的公正性和透明度。
第三章人力资源管理第七条招聘和选拔汽贸公司应当依据公司发展战略和业务需求，根据岗位要求，进行公平、公正的招聘和选拔，确保人才的质量和数量达到公司发展需要。
第八条人才培养和激励汽贸公司应当建立健全的人才培养和激励机制，为员工提供发展空间和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造性。
第九条绩效考核和奖惩汽贸公司应当制定科学合理的绩效考核制度，对员工进行定期评估，根据绩效考核结果实施奖励和惩罚，激励员工发挥最大潜力，提高工作效率。
第四章财务管理第十条资金管理汽贸公司应当建立健全的资金管理制度，确保资金的合理配置和运作，有效减少资金风险，提高资金利用效率。
第十一条财务制度汽贸公司应当严格执行财务制度，规范公司的财务活动，加强成本控制，防范财务风险，保障公司的财务安全。
第十二条审计监督汽贸公司应当建立内部审计机制，加强对公司财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务问题，确保公司的财务稳健。
第五章市场营销第十三条市场调研汽贸公司应当加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司的经营决策提供依据。
第十四条产品定位汽贸公司应当根据市场调研结果，明确产品定位，制定产品营销策略，提高产品的市场竞争力。
汽贸的安全管理制度
一、目的为加强汽贸安全管理，预防事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，确保汽贸业务正常开展，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于汽贸公司所有员工、合作伙伴及外来人员。
三、安全管理组织机构1. 成立安全管理委员会，负责公司安全管理的决策、监督和协调工作。
2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
3. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 安全生产责任制（1）明确各级领导、部门及员工的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
（2）各部门负责人对本部门的安全工作负总责，定期检查、督促、整改安全隐患。
3. 安全检查（1）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，要及时上报、整改，确保及时消除。
4. 应急预案（1）制定各类事故应急预案，明确应急响应流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 安全设施（1）公司应按照国家相关法律法规和标准，配置必要的安全设施。
（2）安全设施应定期检查、维护，确保其正常使用。
6. 安全操作规程（1）制定各类安全操作规程，确保员工按照规程进行操作。
（2）对违反操作规程的行为，要严肃处理。
7. 环境保护（1）加强环境保护意识，确保公司生产过程中不产生环境污染。
（2）严格执行国家环境保护法律法规，对污染物进行达标排放。
8. 车辆安全（1）加强对车辆的安全管理，确保车辆符合安全标准。
（2）定期对车辆进行检查、维护，确保车辆安全运行。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的，依法追究责任。
六、附则1. 本规定由公司安全管理委员会负责解释。
2. 本规定自发布之日起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部管理制度本制度是全体员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
第一章总则第一条目的为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条范围本公司的全体员工第三条细则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业 2、维护公司声誉，保护公司利益 3、服从领导，关心下属，团结互助 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费 5、不断学习，提高水平，精通业务 6、积极进取，勇于开拓，求实创新第三章办公行为规范为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
第一条服务规范 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）展厅内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第二条办公秩序 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、公司展厅车辆及公共设施则由销售人员及信贷人员负责每天的清洁保养工作。
5、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三条办公业务管理制度 1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。
3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即时报送。
4、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。
5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
6、严禁擅自为私人打印、复印材料。
7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。
8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
第四章考勤制度 1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。
3、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。
第五章公司保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：（1）公司经营发展决策中的秘密事项；（2）人事决策中的秘密事项；（3）客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；（4）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；（5）公司车辆渠道及价格信息；（6）经理确定应当保守的公司其他秘密事项； 3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。
如外出需携带须经理同意，并妥善保管。
6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，公司保留追究刑事责任的权力。
第六章市场部人员岗位职能制度市场部总经理岗位职责： 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系促进公司销售量的增长。
3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，完成销售任务。
销售经理 1、负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，积极完成销售量指标，扩大市场占有率。
3、根据公司车辆价格及市场策略，独立处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
4、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。
5、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门审核。
6、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系。
销售代表岗位职责：1、坚决服从执行销售经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测；。
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
第七章合同管理制度 1、经办人填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。
2、合同内容填写合同包括：主合同、附加补充协议等。
严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。
填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。
加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。
3、合同签字程序合同文本由公司法务部、市场部总经理、财务总监审核确认。
原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由市场部档案管理存档管理。
鄂尔多斯市四方益通汽贸有限责任公司伊金霍洛旗分公司4 4、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。
5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
6、严禁擅自为私人打印、复印材料。
7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。
8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
第四章考勤制度 1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。
3、周一至周六为工作日，周日为休息日。
4、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。
第五章公司保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
52、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：（1）公司经营发展决策中的秘密事项；（2）人事决策中的秘密事项；（3）客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；（4）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；（5）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；（6）经理确定应当保守的公司其他秘密事项；3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。
如外出需携带须经理同意，并妥善保管。
6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名将相关情况反映给学校，公司保留追究刑事责任的权力。
第六章市场部人员岗位职能制度市场部总经理岗位职责：1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
6 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系促进公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售任务。
区域经理 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务； 4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。