工程项目部安全生产会议制度示范文本

工程项目部安全生产会议制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

工程项目部安全生产会议制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1. 目的:为了保证本项目的生产顺利进行,更好地把安全

工作落到实处,特制定本制度。

2. 范围:本制度适用于本项目部。

3. 内容：

3.1. 上级安全生产工作会议

参加上级召开的安全生产工作会议的人员必须认真做

好会议记录,领会会议精神,及时将会议精神、会议资料传达

给项目经理和安全负责人。经项目部研究后，以各种形式

（如会议、文件、板报等）将上级指示精神贯彻落实。

3.2. 内部会议

本项目在坚持"五同时"（在计划、布置、检查、总结、

评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安

全工作）的基础上，形成以下四种安全生产会议：*生产调度会

总结当天的生产安全情况，对生产中存在的事故隐患，及时提出整改要求，并跟踪落实。

*周生产例会

在每周六的生产例会上，总结、布置生产工作的同时，总结、布置安全工作的同时。并结合施工生产，针对性地进行安全生产教育和学习。

*月度生产会议

每月底的月度生产会议上，应认真总结一个月的安全生产情况，查找生产过程中出现的事故隐患，提出整改方案，并落实到人。研究下一个月安全工作的重点，制订整体工作方案，由项目部安全负责人具体落实。

*安全生产专题分析会

针对本项目部出现了重大安全事故隐患或发生了安全事故或上级紧急通知等情况，不定期召开。

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