1科技质量管理规定

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科技研究管理制度

科技研究管理制度第一章总则第一条为规范科技研究管理行为，提升科研管理水平，促进科技创新能力的提升，制定本制度。

第二条科技研究管理制度是指科研单位为了管理科技研究活动所制定的一套规范、制度和程序，包括科研经费管理、科研课题审批管理、科研成果评价管理、科研奖励管理和知识产权管理等内容。

第三条科技研究管理制度适用于科研单位内部进行的科技研究活动。

第四条科研单位应当建立健全科技研究管理制度，确保科研活动有序进行。

第五条科技研究管理应当坚持科技创新的导向，提高科技研究的效益，促进科技成果的应用和转化。

第六条科技研究管理应当遵守国家法律法规、部门规章和单位规章制度，严格执行相关政策和要求。

对违反相关法律法规的科研单位和个人，依法追究责任。

第二章科研经费管理第七条科研单位应当依法规划和合理使用科研经费，确保科研活动的正常进行。

第八条科研单位应当建立科研经费使用管理制度，明确经费使用标准和程序，严格执行财务制度，确保经费使用的合规性和合理性。

第九条科研单位应当设立科研经费专用账户，专门用于管理科研经费，并定期进行账务核对和审计。

第十条科研单位应当按照国家和单位相关规定，向科研项目组拨款，并定期进行经费使用情况的审核和监督。

第十一条科研单位应当建立健全经费使用监督系统，加强对各项科研经费的监督和管理，对不符合规定的经费使用行为及时处理。

第十二条科研单位应当对科研经费的使用情况进行全面评估，及时发现问题，采取有效措施加以整改。

第三章科研课题审批管理第十三条科研单位应当建立科研课题审批管理制度，对科研课题的立项、评审和管理进行规范和监督。

第十四条科研单位应当建立科研课题申报和评审的程序和标准，明确各阶段的责任部门和审核流程。

第十五条科研单位应当根据科研方向和自身实际情况，制定科研课题的立项原则和指导方针，确保科研课题的科学性和可行性。

第十六条科研单位应当根据科研课题的特点和要求，明确科研课题的组织管理机构和工作机制，对课题负责人、课题组成员和工作方式等内容进行规范和约束。

科技信息科各项制度

科技信息科各项制度
科技信息科的各项制度包括但不限于以下内容：
1. 信息管理制度：规定科技信息的收集、整理、存储、传播和利用方式，确保科技信息及时、准确、安全地流通和应用。

2. 信息安全制度：明确科技信息的保密要求和安全措施，包括防止信息泄露、网络攻击和数据丢失等方面的规定。

3. 知识产权制度：明确科技信息的知识产权归属，保护科技信息的创新成果和专利权益。

4. 内部管理制度：包括科技信息科的组织架构、职责分工、人员管理、工作流程等方面的规定，确保科技信息科的正常运作和高效管理。

5. 质量管理制度：规定科技信息的质量标准和评估指标，确保科技信息的准确性和可靠性。

6. 绩效考核制度：设立科技信息科绩效考核指标和评价体系，对科技信息科的工作进行定期考核，激励和推动科技信息科的优秀成绩。

7. 培训与发展制度：为科技信息科的员工提供培训和专业发展机会，提高科技信息科的专业能力和素质水平。

这些制度的具体内容和实施方式会根据不同的组织和情况有所差异，但总体来说，这些制度的建立和执行是为了管理和运营科技信息科，保障科技信息的顺利流通和应用，提高科技信息科的管理水平和服务质量。

科技项目管理办法

科技项目管理办法第一章总则第一条为规范科技项目管理，提高管理效率，确保科技成果质量，制定本办法。

第二条科技项目（以下简称“项目”）指本院承担的公益科研、公共服务、技术咨询等项目。

第三条质量管理体系程序文件的规定与本办法的规定相互补充，具有同等效力。

院正式发布的有关项目管理规定的通知、细则作为本办法附件，具有同等效力。

第二章职责与分工第四条项目管理部主要职责：（一）负责组织项目策划、申报、立项论证（审查）及项目承接等前期工作；（二）负责组织合同谈判、招投标工作，负责科技合同的签订与管理；（三）负责立项任务下达，监督项目执行进度、质量，负责项目的总体协调，报告项目运行情况；（四）负责项目合同台账及预算执行管理工作；（五）负责项目对外委托和采购管理工作；（六）负责组织项目技术审查、阶段评审和绩效管理工作；（七）负责项目评审、验收、产品交付、顾客回访工作；（八）负责项目成果鉴定、报奖、推广和科技宣传工作；（九）负责院技术委员会的组织工作。

第五条业务部门主要职责：（一）负责项目申报、立项论证、合同谈判的技术工作，负责技术文件、合同技术条款和项目预算的编制；（二）负责项目的组织实施，做好项目质量控制、进度控制及经费使用控制，按计划完成项目任务；（三）负责项目对外委托、采购具体工作；（四）负责编写项目各阶段报告、评审及验收所需的技术文件；（五）负责项目技术资料、文件的管理及归档工作。

第六条财务管理部主要职责：（一）参与项目的预算编制工作；（二）负责项目经费收支的财务管理和会计核算工作；（三）负责项目的财务决算工作；（四）负责项目经费的审计工作。

第三章项目立项第七条申报立项的项目应符合单位性质及事业发展需求，突出创新性、公益性和服务性，通过项目开展促进科研能力提升及事业发展。

第八条项目管理部负责科技项目的立项管理，各部门获得项目委托或任务信息后应及时通知项目管理部。

第九条对于公益科研和公共服务项目，项目管理部根据上级或相关部门的需求、通知、指南等，制定并公布项目申报计划，及时发布申报通知并组织项目策划；业务部门应按时完成申报文件填报工作。

科技计划(专项、基金)项目验收管理办法

科技计划（专项、基金）项目验收管理办法一、引言为了保障科技计划项目的质量和效益，加强对项目完成情况的评估和监督，提高科技计划资金使用的效益，科技部根据国家有关规定，制定了《科技计划（专项、基金）项目验收管理办法》。

本办法适用于科技计划（专项、基金）项目验收的相关工作，旨在建立科学合理的评价机制和监督制度，促进科技计划项目的科技成果转化，推动科技创新和技术进步。

二、项目验收程序科技计划（专项、基金）项目验收分为前期验收和结题验收两个阶段。

1.前期验收前期验收是指科技计划项目开始实施后，进行预先审查和评估，以确定项目实施的可行性和科学性。

前期验收主要包括两个方面的内容：（1）项目可行性的评估考核项目的研究内容、研究方法、研究进度、资源调配等方面的可行性，要求项目的研究思路明确，研究目标明确、可实现、可达成，资源配备充足，研究团队有合适的技术能力和工作经验。

（2）项目的进展情况对项目的实施进度、团队组建情况、经费使用情况、科技成果及其应用情况进行检查和评估，分析项目的实施情况，发现问题，并针对问题制定改进措施，为后续的项目实施提供科学依据。

2.结题验收结题验收是指科技计划项目完成实施后，在规定的时间内组织专家对项目的成果和效益进行评价和鉴定的工作。

结题验收主要包括以下方面的内容：（1）科技成果的评估对项目所达到的技术水平、研究结果的科学性、实用性、先进性等方面进行评价，比较其与同类项目的水平和优势，并对科技成果的价值、应用前景和推广应用进行分析和评定。

（2）经济效益的评估对项目的经济效益进行评价和分析，比较其与同类项目的效益和优势，对项目的投资回报情况进行计算和比较，判断是否达到了项目预期的经济效益目标。

（3）社会效益的评估对项目实施过程中所取得的社会效益进行评价，例如促进制造业升级、促进科技成果转化和产业化、促进科技创新和技术进步、提高国家经济和社会发展水平等方面的贡献，分析科技成果的社会价值和推广效应。

科技服务管理办法

科技服务管理办法科技服务管理办法（2000字）一、引言科技服务是指通过运用科技手段和科技资料，为需求方提供技术咨询、技术评审、技术转让、技术服务等服务的行为。

随着科技的快速发展和应用范围的扩大，科技服务的需求也越来越多样化和复杂化。

为了规范科技服务行业，保护消费者权益，提高科技服务质量，有必要制定科技服务管理办法。

二、管理范围科技服务管理办法适用于从事科技服务活动的科技服务机构和个人。

科技服务机构包括科研机构、高校、企事业单位等组织形式的科技服务机构，以及注册并具备相应资质的科技服务个人。

三、科技服务许可科技服务机构和个人须依法取得相应的许可证件方可从事科技服务活动。

许可证件的申请和审批程序、条件和标准，应按照有关法律法规和政策规定实施。

四、科技服务合同从事科技服务的机构和个人与需求方之间在提供科技服务时，应签订科技服务合同。

科技服务合同应明确双方的权益和责任，包括但不限于以下内容：1. 服务的类型、范围、内容、标准和时间要求；2. 服务的费用、结算方式和时间；3. 双方的权益和责任；4. 服务实施过程中可能产生的风险和对应的处理办法；5. 合同解除和违约责任等。

五、科技服务质量科技服务机构和个人应提供优质的科技服务，确保服务的准确性、高效性和可靠性。

在提供科技服务前，应充分了解需求方的需求，并制定相应的服务方案。

在服务过程中，应及时与需求方沟通，确保双方对服务内容和标准的一致性。

在服务结束后，应向需求方提供服务报告，并接受需求方的评价和反馈。

六、科技服务监督和评估科技服务机构和个人的科技服务行为应受到监督和评估。

相关部门应建立科技服务机构和个人的登记和备案制度，对其从业资格、经验和服务质量进行评估。

对于不符合相关要求的科技服务机构和个人，应及时予以警示、纠正甚至撤销许可证件。

七、科技服务纠纷解决发生科技服务纠纷时，双方可以协商解决。

如协商无法解决，双方可以向相关部门投诉并请求调解。

相关部门应及时受理投诉，调查核实情况，并根据法律法规和政策规定进行裁决。

科研常规管理制度内容

科研常规管理制度内容一、科研项目管理制度1、项目申报阶段：科研单位应建立严格的项目申报流程和审核制度，项目申报应由科研单位科研管理部门负责统一组织和管理。

项目申报需经过科研管理部门初审、专家评审和领导审定三个环节，确保项目的科学性和可行性。

2、项目立项阶段：项目通过初审、评审和审定后，科研管理部门应及时组织项目立项，并确定项目的研究方向、研究目标、研究内容和研究计划，并签订项目研究合同，确保项目研究工作的顺利进行。

3、项目实施阶段：项目实施阶段，科研单位应建立项目管理组织结构，明确项目组织管理人员的职责和工作任务。

科研人员应按照项目研究合同的要求，按时、按质完成项目研究工作，确保项目研究的进展和成果。

4、项目结题阶段：项目结题前，科研单位应组织专家对项目研究成果进行评审，确保项目研究成果的真实性和科学性。

项目结题后，科研单位应及时整理项目研究成果，编写项目结题报告，并报送相关科研单位和部门。

二、科研人员管理制度1、科研人员招聘和聘用：科研单位应建立科研人员招聘和聘用管理制度，科研单位应按照招聘和聘用程序，公开招聘科研人员，确保科研人员的素质和能力符合科研工作的要求。

2、科研人员管理：科研单位应建立科研人员管理制度，明确科研人员的职责和权利，保障科研人员的合法权益。

科研人员应严格遵守科研管理规定，完成科研任务，保护科研知识产权，不得擅自挪用科研经费。

3、科研人员考核和奖惩：科研单位应定期对科研人员进行考核，根据科研人员的工作表现和科研成果，进行奖励或者惩罚。

科研单位应建立激励机制，鼓励科研人员积极参与科研工作，提高科研工作效率。

三、科研成果管理制度1、科研成果申报和评审：科研单位应建立科研成果管理制度，明确科研成果的申报和评审流程。

科研人员应按照科研成果管理规定，及时申报科研成果，经过专家评审后方可定稿，确保科研成果的真实性和权威性。

2、科研成果转化和应用：科研单位应建立科研成果转化和应用管理制度，鼓励科研人员将科研成果转化为实际生产力。

江西省质量技术监督局科技项目管理办法

江西省质量技术监督局科技项目管理办法文章属性•【制定机关】•【公布日期】2009.07.01•【字号】赣质监计发[2009]15号•【施行日期】2009.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技奖励正文江西省质量技术监督局科技项目管理办法（赣质监计发[2009]15号）第一章总则第一条为加强江西省质量技术监督局的科技项目管理，促进全省质监系统科技进步，根据国家科技部、国家质检总局以及江西省科技项目管理的有关规定，制定本办法。

第二条本办法规定的科技项目（以下简称项目）是指由江西省质量技术监督局（以下简称省局）组织实施，由单位和个人承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究活动。

主要包括质监管理科学研究、检验、检测、测试技术研究，标准化和计量相关基础研究和高新技术应用研究、科技成果推广等项目。

省局的项目按重点项目和一般项目进行管理。

申报国家科委、省科技厅项目以及国家质检总局科技项目按照相应规定执行。

第三条本办法适用于全省质监系统科技项目（含软科学研究）的申报、评议、立项、实施和监督、变更和撤销、验收、成果鉴定和经费管理工作。

第二章机构与职责第四条省局计划财务科技处作为科技管理部门负责省局的项目管理工作，履行以下职责：（一）贯彻执行国家、省有关科技工作的方针、政策；（二）组织建立全省质监系统项目管理工作制度，制定重点项目计划；（三）负责科技立项工作的政策性指导，根据国家质检总局、省政府和省局中心工作的重点需求，下达项目的指导性建议；（四）组织项目的申报、评议、立项工作，监督检查项目的实施情况，组织项目验收和成果鉴定；（五）按计划进度拨付合同约定的项目补助经费；（六）指导全系统各单位项目管理工作，协调系统内科技活动，处理系统外有关单位的科技开发等问题；（七）负责组织协调与国家质检总局、省科技厅和其他科技部门有关的科技工作。

第五条设区市局及省局直属单位的科技管理部门履行以下职责：（一）贯彻执行国家质检总局、省政府和省局的科技工作管理规定；（二）负责组织制定本系统、本单位科技项目计划并组织项目的申报工作；（三）协调省局对项目实施的全过程进行监督管理，负责审定项目合作（协作）单位；（四）督促项目配套经费的落实，监督项目经费的使用；（五）协助或受省局委托主持项目的验收；（六）协助开展科技成果推广应用工作；（七）承担省局授权的其他工作第六条项目承担单位履行以下职责：（一）制定项目研究计划，严格按照项目任务书（合同）规定的内容和进度完成研究任务；（二）为项目研究提供人员、经费、场地、设备等必要条件和保障措施，确保项目顺利完成；（三）接受省局和所属主管部门的指导、监督、检查；（四）按有关规定管理和使用研究经费；（五）依据国家有关知识产权管理的规定，加强科技成果及其形成的知识产权的管理。

技术质量创新委员会工作准则及管理办法

北京泰华集团技术质量创新委员会工作准则（试行版）第一章总则第一条为了进一步改进技术质量创新管理体系，准确描述各级技术质量管理规章制度，提高技术质量创新管理水平，将技术质量创新成果在实践中推广应用，从而提高企业的经济效益及社会效益，特制定此准则。

第二条本准则所称技术质量创新委员会（以下简称为委员会）是依照本准则在泰华房地产开发集团内设立的委员会。

第三条委员会向总经理负责。

执行公司总经理办公会的相关决议。

以促进企业科技进步为基础工作，促进企业向创新型发展。

第四条委员会需按公司阶段性发展需求在不同层面、有针对性、不定期地研究相关工作并组织实施。

对于工作计划需提请公司总经理研究批准。

第五条委员会在从事各种相关技术质量管理活动中，必须遵守国家法律法规、行业标准与相关规范，并保证公司的合法权益受相关标准的保护，保证公司所属的技术质量管理工作达到规范要求，并持续改进的进行创新管理。

第六条委员会的设立必须经过集团公司总经理的签署同意，设立委员会必须依法制定委员会准则（即本准则）。

委员会准则对集团、股东、高级管理人员、从事与技术质量和创新管理的相关人员具有约束力。

第七条委员会的活动范围由委员会准则规定，并依照集团相关管理制度登记。

委员会可以修改其准则，改变活动范围，但是应当与集团相关管理部门办理变更登记并进行传达。

第八条委员会主任由集团总工办主任担任，如果委员会主任有所变更，应按集团相关制度进行。

第九条委员会成员应当遵守法律、行政法规和集团制度与委员会准则，不得滥用委员会成员权利损害公司的利益。

第十条委员会成员滥用其权利给集团或者其他人员造成损失的，应当依照本准则承担赔偿责任。

第十一条委员会的决议内容应符合法律、行政法规、行业标准与相关规范和集团制度。

否则无效。

．第二章人员构成第十二条委员会成员应具备以下条件：1、委员会符合集团所拟定的人数集团总工程师、总工办主任，任该委员会主任。

执行经理班子副总一名，任该委员会副主任。

外委科技单位管理制度

第一章总则第一条为规范外委科技单位的管理，保障科技项目的顺利进行，提高科研质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外委科技单位，包括但不限于委托研发、技术引进、技术合作、技术咨询、技术服务等。

第三条外委科技单位管理制度应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

2. 诚信合作：遵循诚信原则，维护双方合法权益。

3. 高效便捷：简化流程，提高工作效率。

4. 保障安全：确保科技项目安全、顺利进行。

第二章外委科技单位选择第四条公司选择外委科技单位应遵循以下程序：1. 审查外委科技单位资质：要求外委科技单位提供相关资质证书、业绩证明等材料。

2. 评估外委科技单位实力：对外委科技单位的研发能力、技术水平、团队实力等进行评估。

3. 招标或谈判：根据项目需求和评估结果，采取招标或谈判方式确定外委科技单位。

4. 签订合同：与选定的外委科技单位签订合同，明确双方权利和义务。

第三章外委科技单位管理第五条公司对外委科技单位的管理包括以下内容：1. 项目管理：明确项目目标、进度、质量、成本等要求，对外委科技单位进行全过程管理。

2. 质量控制：对外委科技单位提供的成果进行质量审核，确保符合公司要求。

3. 安全生产：要求外委科技单位遵守国家安全生产法律法规，确保项目安全。

4. 保密管理：对外委科技单位接触到的公司保密信息进行管理，防止信息泄露。

5. 人员管理：对外委科技单位人员进行培训、考核，确保其具备相应技能。

6. 沟通协调：加强与外委科技单位的沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。

第四章合同管理第七条外委科技单位合同管理应遵循以下要求：1. 合同内容完整：合同应包括项目背景、目标、内容、进度、质量、成本、保密、违约责任等。

2. 合同签订程序：合同签订前应进行审核，确保符合公司规章制度。

3. 合同履行监督：对合同履行情况进行监督，确保双方履行合同义务。

公司科技项目管理制度

公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。

第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。

第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。

第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。

第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。

第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。

第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。

第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。

第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。

第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。

第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。

第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。

第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。

第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。

科技单位管理制度

科技单位管理制度第一章总则第一条为了规范科技单位的管理工作，促进科技单位的发展，根据国家有关法律、法规，制定本制度。

第二条科技单位管理制度适用于科技单位（以下简称单位）的各类管理活动，是科技单位管理工作的基本准则。

第三条科技单位管理应遵循依法、科学、民主、协商、公开的原则。

第四条科技单位应当建立健全管理机构、实行科学管理、提高管理水平。

第五条科技单位管理工作要适应改革开放和社会主义市场经济的发展需要，应具体问题具体分析、因地制宜，综合运用各种管理手段和方法，积极探索科技管理新机制、新经验。

第六条科技单位的管理机构及其工作人员，应当全面贯彻党和国家的科技方针政策，遵守国家的有关规定，维护国家、社会和公司的利益。

第七条科技单位应当树立全面贯彻党的科技部署，提高科技创新和成果转化水平，改革科技管理体制和工作机制的意识，坚决贯彻落实国家有关科技方针政策和有关法律法规，遵循科学发展观，全面推进科技创新、科技成果转化、科技人才培养和服务民生，推动科技创新和工程实施。

第八条科技单位应当加强科技管理水平，提升科技创新能力，积极开发并运用新技术，开展技术创新、技术改造、技术服务和技术推广，提高技术创新和成果转化水平。

第九条科技单位应当科学规划科技创新和成果转化工作，加快科技成果转化应用，扩大科技成果转化应用渠道，提升科技成果转化应用效益，促进科技成果转化应用和经济社会发展紧密结合。

同时推进科技成果转化与人才培养和科技服务学术交流齐头并进，确保科技成果转化与科研项目及科研能力的彼此促进。

第十条科技单位应当加强科技技术服务，培育壮大技术服务型企业，推动科技成果产业化、专利转化、技术转移，促进技术服务和经济社会发展紧密结合，保障国家、社会和公司的利益。

同时推进科技成果与技术服务和技术推广齐头并进，确保科技服务与科研项目及科研能力的彼此促进。

科学实验室管理规定

科学实验室管理规定科学实验室是科研人员进行实验、研究和创新的地方，实验室的管理规定对于实验室的正常运行、实验结果的准确性和科研人员的安全至关重要。

本文将从实验室的环境建设、设备管理、实验室安全、实验室人员管理等方面对科学实验室管理规定进行展开回答。

一、实验室的环境建设实验室的环境建设是保证实验质量和科研人员安全的基础。

首先，实验室应具备稳定的电力和通风系统，以供应电力和保证室内空气流通。

其次，实验室应设置科学合理的实验台、储存柜、试剂架等设施，有序地储存实验所需的试剂和器材，避免交叉感染和实验物品遗失。

最后，实验室应保持整洁，及时清理实验废弃物，保持实验台面和地面干净。

二、设备管理科学实验室依赖各种实验设备进行研究工作，因此设备管理是实验室必备的内容之一。

首先，实验室应有专门的设备管理人员，负责设备的采购、验收、维修等工作。

其次，实验室设备应定期检修、校准，保证实验的准确性和可靠性。

同时，实验室应建立设备使用登记制度，记录设备的使用情况，发现设备故障及时进行处理。

三、实验室安全实验室安全是实验室管理的核心内容之一。

实验室应配备标准的安全设施，包括安全防护装备、消防设备、紧急救援设备等。

实验室人员应接受安全培训，掌握实验室安全操作规程，遵守实验室安全纪律，如戴好防护眼镜、穿戴实验服、正确操作实验设备等。

实验室应定期检查实验室安全设施和消防设备的运行状况，及时修复和更换。

四、实验室人员管理科学实验室的人员管理也是实验室管理的重要方面。

首先，实验室应建立人员管理档案，包括人员基本信息、教育背景、工作经历等。

其次，实验室应根据实验需要招聘合适的人员，注重人员的专业背景和实验经验，确保有足够的人力资源来支持实验工作。

此外，实验室应定期组织技术交流和培训，提高实验人员的专业水平和科研能力。

总结：科学实验室管理规定涉及到实验室的环境建设、设备管理、实验室安全、实验室人员管理等方面。

通过合理的环境建设、设备管理、实验室安全和实验室人员管理规定，可以保证实验室的正常运行和科研人员的安全，并且提高实验结果的准确性。

科技制作管理制度

科技制作管理制度第一章总则第一条为了规范科技制作管理行为，提高科技制作质量，加强科技制作管理，根据国家有关法律法规，结合本单位实际制定本制度。

第二条本制度适用于本单位科技制作管理的全过程。

第二章作品管理第三条科技制作作品管理应当以提高作品质量和创新能力为宗旨，提供科技制作作品交流、评价和推广的平台。

第四条科技制作作品的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保护作者的合法权益，激励和引导作者创新。

第五条本单位应当建立科技制作作品管理数据库，登记管理所有作品的著作权信息，作品内容信息以及作者信息。

第六条对于本单位通过委托或合作方式获得的科技制作作品，应当与作者签订合同，明确双方的权利和义务，保护作者的合法权益。

第七条本单位应当定期组织科技制作作品评审、展示、发布等活动，推广优秀的科技制作作品。

第八条未经著作权人授权或者许可，他人不得以出版、表演、放映、广播、信息网络传播等方式使用其作品。

第九条对本单位职工参与科技制作作品的创作，应当鼓励并尊重其个人创作兴趣和知识产权。

第三章资金管理第十条本单位应当建立科技制作经费使用管理制度，明确经费申请、审批、管理流程。

第十一条经费使用应当严格按照预算安排进行，不得私自挪用或篡改用途。

第十二条经费使用过程中，应当加强监督和审计，保障经费使用的合理性和合法性。

第十三条对于各类科技制作经费的使用，应当编制相应的报销、结算材料，并进行审批，并严格按照规定使用。

第四章设备管理第十四条本单位应当根据科技制作的具体需求，配置相应的制作设备，并建立设备台帐和使用管理制度。

第十五条对于设备的使用，应当进行定期检查和维护，并编制相应的维护记录。

第十六条对于设备的报废、更新，应当进行审批，按照相关规定进行处理。

第十七条对于设备的使用，应当注意保护知识产权，未经许可，不得私自擅自复制、传播他人的科技制作作品。

第五章人员管理第十八条本单位应当根据科技制作的需求，配置相应的制作人员，并建立人员管理制度。

5技术管理制度范文

5技术管理制度范文技术管理制度是组织中用于规范和指导技术工作的一系列规章制度，通过制度化管理，可以提高技术工作的效率和质量，保证项目的顺利进行。

下面将介绍五种常见的技术管理制度。

一、技术开发评审制度技术开发评审制度是指组织在进行新技术开发或技术改进时，设置评审程序和规范，以确保项目的科学性、可行性和合理性。

评审制度通常包括项目立项评审、需求分析评审、技术设计评审、编码实现评审、测试验证评审等环节。

在每个评审环节中，需要邀请相关技术人员和专家对项目的进度、质量和风险进行评审，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

通过技术开发评审制度，可以提高技术开发过程的透明度和质量，减少项目失败的风险。

二、技术文档管理制度技术文档管理制度是指对技术文档进行分类、编号、存档、更新和销毁的管理规定。

技术文档包括技术规范、设计文档、用户手册、测试报告等，是技术工作的重要参考资料。

通过技术文档管理制度，可以确保技术文档的及时更新和有效利用，提高技术人员的工作效率和沟通效果。

此外，技术文档管理制度还可以保护组织的技术秘密，防止技术信息的泄露和丢失。

三、技术培训管理制度技术培训管理制度是指组织为技术人员提供培训的程序和要求，以提升员工的技术能力和知识水平。

技术培训包括内部培训、外部培训、技术交流会等形式，内容涵盖技术知识、技能、方法和工具的学习。

通过技术培训管理制度，可以持续提高技术人员的综合素质和创新能力，满足组织对技术人才的需求，推动技术创新和发展。

四、技术质量管理制度技术质量管理制度是指组织建立和实施技术质量管理体系，确保技术工作符合相关标准和规定，达到预期的质量要求。

技术质量管理包括技术评估、质量检查、问题解决、过程改进等环节，通过建立技术质量管理制度，可以实现技术工作的全面控制和持续改进，提高产品和服务的质量和竞争力。

五、技术风险管理制度技术风险管理制度是指组织对技术项目中的风险进行识别、评估、控制和应对的规定和程序。

科技工作管理制度

科技工作管理制度第一章总则第一条为了规范科技工作管理，加强科技人员的创新能力和团队协作，提高科技成果的转化和应用能力，推动科技工作持续健康发展，特制定本制度。

第二条科技工作管理制度适用于本单位内所有科技工作者，并且本单位所有科技工作都应严格按照本制度执行。

第三条科技工作管理应遵循科学决策、公平竞争、法律合规、责权一致、公开透明、协同共享的原则。

第四条本单位应当鼓励和支持科技工作者积极参与科技活动和创新研究，创造成果并加以转化。

第二章科技工作组织管理第五条本单位应当设立科技管理部门，负责科技工作的规划、组织和指导，协调各相关部门的科技工作。

第六条科技管理部门应当组建科技工作组织，明确科技工作的职责和任务，推动科技工作的开展。

第七条本单位应当建立科技工作档案，对科技活动、科技项目、科技成果等进行记录和归档，并且定期进行审查和整理。

第八条科技工作者应当按照本制度和科技管理部门的要求，认真履行科技工作职责，积极配合科技管理部门的工作。

第九条科技工作者应当加强团队合作，分享资源和经验，共同推动科技工作的进展。

第三章科技项目管理第十条科技项目应当按照科学规划、公平评选、运行监测和成果转化的原则进行管理。

第十一条科技项目应设立科技项目管理小组，明确项目的任务、责任、时限和预算，建立科技项目管理档案。

第十二条科技项目管理小组应当对项目的进展、预算和成果进行定期评估和监测，并及时调整项目方案。

第十三条科技项目成果应当依法申报和登记，并且推动成果的转化和应用。

第十四条科技项目评价应当按照科学、公正、客观、透明的原则进行，评价结果应当公开。

第四章科技成果管理第十五条本单位应当建立科技成果管理制度，明确科技成果的申报、评价、奖励、利益分享等流程和规定。

第十六条科技成果的评价应当遵循科学、权威、客观的原则，评价机构应当具备相应的资质和能力。

第十七条科技成果的申报应当依法依规进行，申报人应当提供真实、准确、完整的信息和资料，否则将受到相应的处罚。

国家国防科技工业局关于印发《国防科工局科技重大专项质量监督管理规定》的通知

国家国防科技工业局关于印发《国防科工局科技重大专项质量监督管理规定》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局•【公布日期】2010.01.25•【文号】科工技〔2010〕105号•【施行日期】2010.01.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文关于印发《国防科工局科技重大专项质量监督管理规定》的通知科工技〔2010〕105号中国科学院，各省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，各军工集团公司，中国工程物理研究院，局属有关事业单位：为规范国防科工局牵头组织的科技重大专项质量监督管理工作，对工程实施系统、全面的质量管理和监督，确保工程质量，制定了《国防科工局科技重大专项质量监督管理规定》，现予印发，请遵照执行。

国家国防科技工业局2010年1月25日国防科工局科技重大专项质量监督管理规定第一章总则第一条为规范科技重大专项质量监督管理工作，保证科技重大专项的质量，制定本规定。

第二条本规定适用于由国防科工局牵头组织的月球探测工程、高分辨率对地观测系统等科技重大专项的质量监督管理。

第三条科技重大专项质量监督管理坚持统一领导、分工负责的原则，对工程全系统、全过程、全方位地实施控制、监督和管理，确保质量监督管理工作的有效开展。

第四条工程总体及各系统承担单位应建立质量工作系统，明确质量工作负责人和各级质量岗位、人员、技术支持机构及职责，系统策划和组织实施质量工作。

第五条各工程任务承担单位应根据本规定的有关要求，建立健全质量监督管理制度，严格管理，确保质量监督管理工作落到实处。

第六条国防科工局对在科技重大专项质量监督管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

第二章组织与职责第七条国防科工局归口管理工程质量监督管理工作，监督和指导工程质量监督管理工作，监督重大质量事故的调查处理。

第八条工程总指挥全面负责工程的组织实施，负责工程全过程质量的管理；工程总设计师在工程总指挥领导下，对工程的技术工作全面负责，负责审定工程有关质量管理文件，对工程总体的设计试验质量负责；对设有工程应用首席科学家的科技重大专项，工程应用科学首席科学家在工程总指挥的领导下，对工程的科学探测数据质量全面负责。

19001质量管理体系标准 8.5.1

0质量管理体系标准 8.5.1一、概述1.1 本文将针对0质量管理体系标准的章节8.5.1进行分析和解读，以便更好地理解和应用这一标准。

1.2 质量管理体系标准的实施对于企业的持续发展和提高产品或服务质量具有重要意义。

二、0质量管理体系标准概述2.1 0质量管理体系标准是国际标准化组织发布的一项用于帮助组织建立和实施有效的质量管理体系的标准。

2.2 该标准旨在帮助组织不断提高产品或服务的质量，提高客户满意度，并实现持续改进。

三、章节8.5.1概述3.1 章节8.5.1是0质量管理体系标准中的一个重要内容，主要是关于持续改进的要求。

3.2 该章节要求组织应当不断寻求机会改进，并通过采取适当的措施来加以实施。

四、对章节8.5.1的理解4.1 持续改进是一个贯穿整个质量管理体系的重要原则，也是保证质量不断提升的关键。

4.2 该原则要求企业不断寻求问题和缺陷的根本原因，并通过采取预防措施来避免这些问题再次发生，从而不断提升整体的产品或服务质量。

五、持续改进的方法和工具5.1 对于组织来说，持续改进并不是一件容易的事情，需要使用一些特定的方法和工具来帮助实现。

5.2 这些方法和工具包括但不限于因果分析、PDCA循环、质量成本分析、市场调研等，这些工具能够帮助组织找到问题的根本原因，并采取合适的措施进行改进。

六、持续改进的重要性6.1 持续改进不仅仅是满足了质量管理体系标准的要求，更重要的是对于组织的发展和长期竞争力具有重要意义。

6.2 一个持续改进的企业能够更好地满足客户需求，提高产品或服务的质量，降低生产成本，提高工作效率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。

七、总结7.1 章节8.5.1是0质量管理体系标准中的一个重要内容，对组织持续改进的要求进行了明确的规定。

7.2 通过对该章节的深入理解和实践，组织能够更好地建立和实施有效的质量管理体系，不断提升产品或服务的质量，实现可持续发展。

八、致谢8.1 感谢读者阅读本文，希望能够对0质量管理体系标准的章节8.5.1有更深入的理解和应用。

科学实验管理制度

科学实验管理制度一、总则科学实验是科学研究的重要环节，是获取科学知识和推动科技进步的重要手段。

为了保障科学实验的安全、规范和效果，提高科研成果的可靠性和科学性，促进科研工作的健康发展，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于本单位开展的所有科学实验活动，包括实验设备使用、实验材料采购、实验方案设计、实验数据管理、实验结果报告等各个环节。

三、实验设备使用管理1.实验设备的购置（1）实验设备的购置应当符合科研项目的需求，并经科研项目组审批。

（2）购置的实验设备应当具有检验合格证明，同时应当配备使用说明书和安全操作指南。

2.实验设备的维护与保养（1）实验设备的日常维护与保养应当由专门责任人负责，定期检查设备的运行状态并做好记录。

（2）对于老化损坏的实验设备应当及时报废并进行淘汰处理。

3.实验设备的使用（1）实验设备的使用应当按照设备说明书和安全操作规程进行，严禁私自调整设备的参数和工作状态。

（2）严禁未经培训的人员擅自使用实验设备，确保使用人员具备相应的操作技能和安全意识。

四、实验材料采购管理1.实验材料的采购（1）实验材料的采购应当由指定的采购人员进行，根据实验项目的需要进行统一购买。

（2）在采购过程中要严格遵守采购程序，保证实验材料的质量和数量，同时避免资源的浪费。

2.实验材料的储存（1）实验材料应当储存在专门的实验材料库房中，做好详细的材料储存清单并定期检查库存情况。

（2）对于易燃易爆的实验材料应当进行专门管理，保证安全存放。

3.实验材料的使用（1）实验材料的使用应当按照实验方案和操作程序进行，遵守相应的使用规定。

（2）严禁将实验材料私自挪作他用，确保实验过程的准确和规范。

五、实验方案设计管理1.实验方案设计的审批（1）科研项目组应当对实验方案进行审查和核准，确保实验方案符合科研项目的目标和要求。

（2）实验方案应当包括实验设计、实验流程、实验条件等内容，并进行详细书写和记录。

2.实验方案设计的执行（1）实验方案设计的执行应当严格按照批准的方案进行，不得私自改变实验方案。