仓库管理员培训及仓储管理作业方法
库管员上岗培训课程
物资分类与编码管理
介绍物资分类的方法和编码规则 ，提高物资管理效率。
仓储设备设施使用与维护
培训仓储设备设施的正确使用方 法和维护保养知识。
仓储管理基础知识
介绍仓储管理的基本概念、原则 和方法。
安全管理与应急预案
强化库管员的安全意识，培训应 急预案的制定和实施方法。
培训方式与要求
采用理论与实践相结合的方式
存储原则
分类存放、先进先出、定 期盘点、确保货物质量与 安全。
保管要求
防火、防盗、防潮、防鼠 、防尘等，确保货物在存 储期间不受损失。
特殊货物保管
针对危险品、易腐品、精 密仪器等特殊货物，需制 定相应的保管措施和应急 预案。
仓库安全管理要求
安全设施
仓库应配备完善的安全设施，如 消防设施、监控设备、报警系统
绿色环保成为重要考虑因 素
随着环保意识的不断提高，未 来智能仓储系统在设计时将更 加注重绿色环保，如采用节能 型设备、优化仓库布局等，降 低仓储作业对环境的影响。
REPORT
07
总结与展望
课程总结与回顾
课程内容涵盖全面
包括库存管理基础知识、仓库操 作流程、安全管理与防范措施等
。
理论与实践相结合
通过案例分析、模拟操作等方式 ，使学员更好地掌握实际操作技
01
利用物联网、大数据等技术实现仓库自动化、智能化管理。
对库管员技能要求提高
02
需要掌握更多现代化管理工具和技能，如数据分析、供应链协
同等。
仓库安全管理日益重要
03
随着仓库规模的扩大和复杂性的增加，安全管理将面临更多挑
战，需要库管员具备更高的安全意识和应对能力。
REPORT
仓库培训计划及方案
仓库培训计划及方案一、前言在现代物流运营中，仓库扮演着非常重要的角色，它不仅是物流的重要环节，也是企业仓储管理的关键环节。
因此，提高仓库员工的专业水平和管理能力，对提高企业的整体运营效率和客户满意度具有重要意义。
本文将针对仓库员工进行培训的目的、培训内容和培训方法进行全面分析和探讨，以便为相关企业设计和实施一套科学合理的仓库员工培训计划。
二、培训目的1. 提高员工的专业水平：通过培训，增强员工对物流仓储管理的认识，掌握仓储操作技能，提高工作效率和质量。
2. 提高仓储设备操作水平：通过系统的培训，掌握各类物流设备的操作方法，增强员工对设备的操作技能，提高设备的使用效率和安全性。
3. 增强管理能力：培训员工对仓库的管理意识，提高员工的沟通协调能力、计划组织能力和问题解决能力，从而提高工作效率和仓库管理水平。
4. 增加员工的职业发展机会：通过培训，为员工拓宽职业发展道路，提升员工的职业素质和能力，为员工的职业晋升和发展提供更多的机会。
三、培训内容根据仓库员工的具体需求和岗位特点，制定以下培训内容：1. 仓库管理理论知识：包括物流仓储管理的基本概念、目标和任务、组织机构和职责分工、管理原则和方法、仓储成本控制、安全生产管理等方面的知识。
2. 仓储操作技能：包括货物装卸、搬运、包装、分拣、配送等方面的操作技能培训。
3. 仓储设备操作技能：包括叉车、堆高机、电动吊运车、输送设备等仓储设备的操作技能培训。
4. 职业素质培训：包括沟通协调能力、计划组织能力、问题解决能力、团队合作精神等方面的培训。
5. 安全生产管理培训：包括危险化学品安全管理、危险源识别、事故防范和处理、应急预案等方面的培训。
四、培训方法1. 理论授课：组织专业人员对仓库管理理论知识进行授课。
通过讲解、演示、案例分析等形式，提高员工对仓库管理理论的理解和掌握程度。
2. 实操演练：组织员工进行仓储操作技能和设备操作技能的实操演练，通过模拟实际操作场景，提高员工对仓储操作技能和仓储设备操作技能的掌握程度。
仓库管理员基础知识培训,仓管员工作内容与操作要点.
第一节:搬运安全要求
1、对易磕碰到的关键部位提供保护 2、使用与物品特点相适应的容器或运输工具 3、对精密、特殊的产品要防止震动和受到温度湿 度等环境的影响 4、对于易燃易爆或对人身安全有影响等产品搬运 时应有严格的控制 5、对于防震、防压等特殊要求的物品,搬运要采取 专门的防护措施并加以明显的识别标记 6、对搬运人员要培训,使其能掌握必须的作业规程 和要求
第三节:温湿度控制和调节管理
温湿度调控方法 商品对温湿度有要求的,尽可能安装智能温控报警设备,以便 随时掌握信息 1、通风降温 降温可以用干冰、空调等 2、密封 3、吸潮 吸湿剂 生石灰 氯化钙 硅酸 吸湿机
第五章:搬运、防护管理
一、搬运安全要求 二、搬运注意事项 三、防护注意事项
第三节:仓库验收管理
验收环节中问题的处理技巧 一、证件不齐 凡证件不齐的,可以把货物作为待检商品处理,堆放在 待检区妥善保管,等证件齐全后验收 二、规格和质量不符 通知采购部退货处理 三、数量不符 按实际到货数入库并通知采购部,注:到货数量应小于 订货数量 四、证到货未到 相关证件以到货未在规定时间内到及时向采购部反映 处理
仓库管理员基础培训
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
主要内容
1、仓库管理员的任职要求 2、仓库管理规划 3、入库管理 4、保管、存储管理 5、搬运、防护管理 6、出库管理 7、呆废料管理 8、仓库盘点管理 9、物料库存控制 10、仓库记录与帐表管理 11、仓库管理制度与程序建立 12、物料管理系统
第二节:仓位规划管理
第三节:物料编号管理
一、物料编号的必要性 当物料成百上千时,不进行物料编号就容易混乱,类似与身份证 二、物料编号的作用 增进物料资料的准确性-一切物料管理事务均有料号查询,管理简单,准确率高 提高物流管理效率-简单省事,效率提高 有利于电脑系统操作 减低物料库存、降低成本-有利于呆滞废料的防止,减少资金积压 简单易记忆 化繁为简,便于记忆、查询、阅读、抄写等 分类延展 复杂的物料大分类后便于进行细分 完整 所有物料都有对应的物料编号 一一对应 一个物料编号只能代表一项物料 有规律 编号要统一,分类具有规律性以便下次编号 具伸缩性 考虑新物料的发展扩充情况 有组织有顺序 能适应电脑管理 有足够的数量 编号必须预留足够的数量,避免无号可编的情况 混合法 暗示法 字母法 数字法 字母、数字、暗示等同时使用 字母或数字作为编号工具,使与物料能产生一定规律的联想 以英文字母作为编号工具 以数字作为编号工具
仓库管理员作业手册,仓储人员日常工作的内容和操作方法
仓库治理员作业手册一、宗旨：为公司仓库治理员提供规范化和标准化的作业指导，使工作有统一的标准化、程序化和规范化。
二、目标：使仓储人员把握日常工作的具体内容和操作方法，提高业务工作效率，有效完成工作任务。
三、工作程序：1. 打卡上班：按公司规定打卡，具体要求如下：1.1 作息时间：员工执行六天工作制：上午8:00—12:00，下午13:00—17:00（夏季作息时间：上午：8:00-12:00，下午14:00-18:00），周日为休息日。
为满足客户的需要，各分支机构可以根据实际情况跟员工沟通商量好调整工作日程；1.2打卡考勤：平时以指纹考勤机时间为考勤依据。
活动期间以签到为考勤依据，严禁代签到。
一经发现，双方每次罚款50元，并书面通报批评；如因工作非凡情况未能打卡，须提交有效证明至行政部确认后，签入《考勤备注》，否则按空卡处理1.3 迟到、早退：上班迟到或早退每分钟扣款2元，月累计迟到或早退5分钟以内，不影响当月全勤奖的发放；月累计迟到或早退达30分钟者处以相应罚款外另行提出口头批评；月累计迟到或早退达60分钟除处以相应罚款外另视作旷工1天；会议迟到罚款20元/次，无故不到者罚款50元/次；1.4 旷工：旷工半天扣发1天工资,旷工1天扣发3天工资, 连续旷工5天或年累计旷工15天者，可予以辞退处理；1.5 空卡：上班空卡按事假1天处理，下班空卡扣发工资20元/次；1.6 加班：在休息日员工自行安排加班，要提前填写加班申请单并在事后交部门主管审查，员工可按公司程序申请同等时间补休，另：补休时间不得跨月使用、不得累积连休。
1.7 事假：如因私事不能正常上下班，必须填写《请假单》，由相关负责人批准；员工请假1天以内（含1天），由部门主管批准；请假1天以上，由公司总经理批准；部门主管请假由公司总经理批准；员工请假月累计3小时以内,不影响当月全勤奖的发放；假如无非凡情况，员工年事假不得超过1个月，员工月事假不得超过1个星期；凡请假未经程序批准而未上班者，视为旷工；1.8 病假：必须出具县级以上正规医院相关的病假证明，否则按事假处理；1.9 外出：上班时间外出，必须按规定填写《外出申请单》，经审批后方可外出。
仓库培训计划和培训内容
仓库培训计划和培训内容
一、培训计划
1. 培训目标：了解仓库操作流程、安全规章制度和提高工作效率。
2. 培训对象：新入职的仓库员工。
3. 培训时间：根据具体课程内容安排，可分为多个阶段进行。
4. 培训方式：课堂讲解、实际操作演练、案例分析等。
二、培训内容
1. 仓库安全：包括如何正确使用个人防护设备，遵守安全操作规程，以及应对紧急情况的措施。
2. 仓库操作流程：入库、出库、盘点、搬运等基本操作流程的详细介绍。
3. 货物存储与管理：了解货物的分类、标识、堆叠方法以及如何合理利用仓库空间。
4. 设备使用与维护：学习如何操作仓库设备，如叉车、升降机等，并进行日常维护保养。
5. 库存管理：学习如何进行库存盘点、记录和更新库存信息，以及如何确保库存的准确性。
6. 沟通与团队合作：强调在仓库工作中与同事、上级之间的有效沟通和协作的重要性。
7. 质量控制：了解如何确保货物的质量和完整性，以及如何处理损坏或过期的货物。
8. 培训评估与总结：通过考试、实际操作评估等方式，对学员的学习成果进行检验，并对培训进行总结。
仓库管理员培训教材
●05
第五章 仓库管理信息系统
仓库管理信息系 统概述
仓库管理信息系统是指通过计算机技术和信息 管理方法对仓库管理工作进行信息化处理的系 统。包括库存管理、入库出库管理、货物跟踪、 仓库效率分析等功能模块。
仓库管理信息系统的优势
提高工作效率 降低成本
实现智能化管理 便捷高效
提供数据支持 决策依据
●06
第6章 仓库管理员的职业 发展
仓库管理专业技能
货物分类存放
01 细致分类，合理存放
库存管理
02 及时盘点，做好记录
仓库设备操作
03 熟练操作各类设备
沟通协调能力
有效沟通 清晰表达，倾听理解
解决问题 灵活应对，寻找解决方案
协同作业 协调合作，共同完成任务
团队合作精神
互帮互助
共同进步，相互支持 团队凝聚力得以增强
THANKS 感谢观看
汇报人：
仓库管理员培训要点
安全意识培训
01 重要性不可忽视
操作规范培训
02 提高工作效率
团队协作培训
03 共同成长
仓库管理信息系统优势
提高效率 节省时间成本
数据支持 决策依据
降低错误率 提高准确性
管理水平提升 提高专业性
沟通是仓库管理工作中的关键环节
有效沟通技巧
在仓库管理过程中，有效沟通是保证工作顺利 进行的重要因素。管理员应学会倾听、表达清 晰，避免信息传递中的误解，提高工作效率。
●07
第七章 总结与展望
仓库管理工作总 结
本教材系统介绍了仓库管理的基本概念、工作 流程、管理要求以及仓库管理员的技能要求等 内容。仓库管理工作需要仓库管理员具备一定 的专业知识和技能，通过培训学习不断提升自 身综合素质。
(仓库管理)仓库管理员基本技能培训大纲
仓库管理员基本技能培训大纲一、培训目标通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。
理论知识与技能操作培训目标具体如下：1、理论知识培训目标（1）了解现代仓储作业的基本概况；（2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能；（3）掌握仓储作业中的各项管理工作；（4）掌握仓储作业现代化技术。
2、操作技能培训目标（1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。
（2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。
（3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。
（4）会正确记录实物保管明细帐。
（5）会进行实物盘点。
（6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。
（7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。
（8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。
（9）熟悉通用仓库管理软件的使用。
二、培训中应注意的问题1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体化的教学模式，加强实操性的教学。
2、建议配备相应的实训设施与设备。
3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。
可适当进行精简的理论讲授，但不宜过多。
必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。
为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。
三、培训课时安排总课时数：130课时理论知识课时：64课时操作技能课时：66课时具体培训课时分配表见下表。
培训课时分配表四、培训内容、要求及建议五、培训设备仓库管理员培训基本实习设备条件参考标准说明：1、培训机构可根据自身的培训规模，在保证培训内容和学时的前提下合理安排培训设备及数量；2、本工种培训人数不应多于60人为佳，实操场地也不应少于300平方米且现场空气流通、采光性能良好；3、各地可因地区仓库（仓库）行业的发展水平及现行的行业规范调整部分教学重点，也可以根据当地安全监督部门及交通货运主管部门的要求，配合本工种的实操训练。
仓库培训内容和计划
仓库培训内容和计划【导语】下面就是作者整理的仓库培训内容和计划（共4篇），希望大家喜欢。
篇1：仓库员工培训计划一、培训对象：全体仓库人员二、培训目标：使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。
正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。
三、培训大纲：介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防四、培训流程：理论培训、现场学习、理论考试1、理论培训对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。
2、现场学习以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。
3、理论考试了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。
五、培训安排：1、新入职安排进行理论培训；2、第一个月现场学习；3、第二个月理论考试；4、跟踪学习程度和工作状态篇2：仓库员工培训计划1、新员工培训的目的这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。
2、新员工培训的场所在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
3、新员工培训的人数一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。
4、新员工的培训时间至于新员工的培训时间，一般都是3―7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。
仓库管理基础知识培训
仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。
良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。
以下是仓库管理的一些基础知识。
1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。
合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。
2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。
常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。
根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。
3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。
仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。
4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。
包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。
仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。
5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。
仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。
6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。
仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。
通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。
7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。
有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。
仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。
总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。
掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。
仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。
仓库管理员培训
仓库管理员是负责仓库管理和物流运作的关键角色之一。
为了提高仓库管理的效率和准确性，培训仓库管理员是非常重要的。
以下是一些培训仓库管理员的主要方面：1. 仓库管理知识：仓库管理员需要掌握基本的仓库管理知识，包括货物入库、出库、储存、库存管理等方面的操作和流程。
培训内容可涵盖仓库布局和设计、货物分类和标识、货物损耗控制等。
2. 安全操作和风险防范：仓库是一个潜在的安全隐患区域，仓库管理员需要了解和遵守相关的安全操作规程，如货物堆放安全、使用和维护设备的安全操作等。
此外，还需要学习有关防火、防盗、紧急事故处理等方面的知识，以确保员工和货物的安全。
3. 库存管理技能：仓库管理员需要学习库存管理的技巧和方法，如货物的分类、计数、盘点、调拨等。
培训可以包括使用仓库管理系统、条码扫描等现代化的库存管理工具的操作方法。
4. 团队协作与沟通：仓库管理员通常需要与其他员工、供应商和客户进行有效沟通和协作。
培训可以帮助他们提高沟通技巧、团队合作能力和问题解决能力。
5. 技术应用：随着技术的不断发展，仓库管理也越来越依赖于自动化和信息化系统。
培训仓库管理员时，应包括相关的技术应用培训，如仓库管理软件、自动化设备（如堆垛机、输送带等）的操作和维护等。
6. 职业道德和个人素养：仓库管理员需要具备良好的职业道德和个人素养，包括责任心、细致认真、积极主动等品质。
培训中可以强调这些方面的重要性，并提倡正确的职业态度和行为准则。
培训仓库管理员可以通过内部培训、外部培训机构或专业培训机构进行。
培训内容和形式可以根据实际需求和仓库管理的特点进行定制化。
同时，定期的培训更新和知识更新也是持续提升仓库管理员技能和素质的重要手段。
仓库主管培训计划
仓库主管培训计划篇一：仓库管理员培训计划仓库管理员培训计划：熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位3.来料暂收区4.成品出货区?厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动仓库堆高机的操作及注意事项和保养供货商交货暂收操作：1.物料数量点收2.ERP暂收操作。
进料的标识操作:1.供货商交货2.厂内单位入库检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。
成品出厂操作：1.外销客户有：moEnmGFcmic(:仓库主管培训计划)LiGHToLiERGEnTEX聚晖2.内销客户：永升碧茂。
仓储物料依材质料号分类划分管控:定点定位定容仓库物料保护及标识的维护仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点仓库单据的管理：仓库日常单据ERP单据ERP输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单仓库日报表制作:工单欠料表行政部采购物料区分：料号开头为XYz,非属采购订购单及外包工令单。
?仓储环境的6S篇二：仓库主管培训大纲仓库主管基础培训内容培训目标：对仓储配送管理有一个结构性认识，掌握仓储配送管理的一般要点和技能要求指导仓储配送主管；了解公司仓储配送管理思想和模式，使其能够尽快适应岗位?培训对象：仓库主管培训老师：XX经理培训方式：重点培训。
培训提纲及内容：仓库基础实务要点仓储安全管理要点仓库管理注意事项要点仓库管理主要方法第一部分、仓储实务要点收货作业要点：收货件数要数清、产品个数要点清、件数点清再签单、异常情况要反映；?出库作业要点：出库单货务必要对应，保证出库率100%；库存管理要点：收发退货严把关，仓内货物日日要整理，盘点工作持续退货作业要点：及时清点退工厂，退货信息对接不断节，交接标准（务必单货同行）要遵守；车辆管理要点：保养、维修、年审、年票、违章及时处理，不是司机不得上车员工管理要点：考勤公示，按流程申请福利，员工茅盾及时协调，以完成任务为最终目标；?装卸管理要点：禁止对货物丢、扔、坐、压等行为，货物移动轻拿、离地、轻放；?仓库安保管理：有现金保管职责、看管货物安全职责、每日上报现金余额职责；第二部分、仓储安全管理要点。
仓库管理员应该如何培训和管理员工？
仓库管理员应该如何培训和管理员工？未来的2023年，随着全球物流业的迅速发展，仓库管理员的角色愈发重要。
他们不仅要负责仓库的管理、物资的储存和发运，还要与客户和供应商保持紧密联系，确保物流顺畅无阻。
因此，为了培养一支高素质、高效率的仓库管理员队伍，必须注重以下几方面的培训和管理。
一、技术素养的培训在信息化时代，技术素养是仓库管理员必不可少的一项素质。
未来的仓库管理员要熟悉物流进出库管理软件、ERP（企业资源规划）系统、WMS（仓库管理系统）等先进的管理工具，这些工具可以帮助管理者对入库、出库、库存、盘点等重要信息进行高速、高效的处理。
除此之外，仓库管理员还要学会运用物联网技术，了解RFID、传感器、云计算等智能化设备的使用方法，实现仓库管理的数字化、自动化、智能化。
这些技能的学习需要通过培训课程、在职实践等方式逐步掌握。
二、团队协作和沟通能力的培训仓库管理员在工作中需要与多个部门、多个人员打交道，必须具备良好的团队协作和沟通能力。
在未来，仓库管理员还要具备国际化的协作和沟通能力，能利用多语种和跨文化沟通技巧有效地处理来自各国的货物订单、物流问题、客户投诉等。
因此，培训课程应该加强对团队协作和沟通技能的培训，帮助管理者更好地与上下游企业沟通合作、解决问题。
三、品德和道德素质的培训作为企业的代表，仓库管理员的品德和道德教养十分重要。
未来的仓库管理员不只是负责物品储藏和运输，还要负责物资入库前的检验、质量检测等环节，以确保货物的完好无损。
因此，需要加强仓库管理人员的职业道德和质量意识的培训，确保一切管理行为符合国家法律法规和企业道德要求。
四、安全与防范意识的培训未来，仓库管理员需要具有更全面的安全防范意识。
由于仓库管理关系到企业的重要资产，因此，需要学习如何防范火灾、爆炸、偷盗、漏洞等诸多安全隐患。
在培训中，应该强调仓库安全的重要性，对实施安全措施和监测技术进行科学的解析和应用。
五、灵活适应和变革能力的培训未来仓库管理环境面临的变化和挑战日益增多，管理者需要具备灵活适应和变革能力。
仓储培训计划方案
仓储培训计划方案一、培训背景随着公司业务的不断发展，仓储管理在整个供应链中的作用日益凸显。
为了提高仓储人员的业务水平和工作效率，优化仓储流程，降低成本，特制定本仓储培训计划方案。
二、培训目标1、提升仓储人员对仓储管理的理论知识和实际操作技能的掌握程度。
2、增强仓储人员的安全意识和质量意识，确保仓储工作的安全和高效。
3、培养仓储人员的团队合作精神和沟通能力，提高工作协同效率。
4、优化仓储流程，提高仓储空间利用率和货物周转率。
三、培训对象仓储部门全体员工，包括仓库管理员、装卸工、叉车司机等。
四、培训内容1、仓储管理基础知识仓储的概念、功能和作用。
仓储作业流程，包括入库、存储、出库等环节。
仓库布局和规划，如何合理利用空间。
2、货物管理货物的分类、编码和标识方法。
货物的验收、保管和盘点方法。
货物的质量控制和损耗管理。
3、仓储设备操作与维护叉车、托盘、货架等设备的正确操作方法。
设备的日常维护和保养知识。
设备故障的排除和应急处理。
4、仓储安全与质量管理仓储安全法规和制度，如防火、防盗、防潮等。
安全操作规程，如叉车行驶安全、货物装卸安全等。
质量控制方法，如 5S 管理、ISO 质量管理体系等。
5、团队协作与沟通团队建设和团队合作的重要性。
有效沟通的技巧和方法，包括内部沟通和与外部客户的沟通。
1、集中授课由专业讲师进行理论知识的讲解，通过 PPT、视频等多媒体资料辅助教学。
2、现场实操在仓库现场进行实际操作演示和练习，让学员亲身体验操作流程和方法。
3、案例分析通过实际案例分析，让学员了解仓储管理中常见问题的解决方法和应对策略。
4、小组讨论组织学员进行小组讨论，分享经验和观点，共同解决问题。
5、模拟演练设置模拟场景，让学员进行实际操作演练，检验和提高学员的应对能力。
六、培训时间和地点培训时间：具体时间培训地点：公司内部培训室和仓库现场1、内部讲师由公司资深的仓储管理人员担任，具有丰富的实践经验和专业知识。
2、外部专家邀请行业内知名的仓储管理专家进行授课，带来最新的理念和技术。
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a、 加强用料控制。 b、 减少呆废物资的产生。 c、 余料再利用，物尽其用。 d、 以旧换新，避免浪费。
3、合理处理呆废物资，降低成本。
a、 增加储位空间。 b、 减少损失。 c、 减少保管费用。
如何成为一个优秀的仓管员呢？
仓管员的七条主要职责
• 1、建立仓库管理制度和作业规范； • 2、物品的进出库管理； • 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； • 4、物料防护及仓库安全措施； • 5、定期搞好物料的盘点工作； • 6、管理库用机具和设备； • 7、物料的有效期管理。
管理物料要做到： 安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、 防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、 水源管理，完善消防设施等。
管理物料要做到： 节约
• ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理 费用；
• ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； • ③加强库用设备的保养，提高工作效率； • ④提高仓库自动化管理水平。
• 2、调节供需的功能
调节职能是指对物资实物供应量进行调节，利用物资储备来实现企业生产所 需要的合理、均衡、连续的供应。可见，仓库调节职能主要是为了消除供需之间 的饿时间和地域差异、变物资上成批、间歇式的到货为生产的均衡、连续的供应。
仓库的功能
• 3、调节货物运输能力
各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输能力很大，海运船一般是 万吨级，内河船舶也有几百吨至几千吨的。火车的运输能力较小，每节车皮能装 运30～60t，一列火车的云量最多大几千吨。汽车的运输能力很小，一般每辆车 装4～10t。他们之间的运输衔接是很苦难的，这种运输能力的差异，也是通过仓 库进行调节和衔接的。
危险货物包装标志
• 3、不燃气体标志
主要有：惰性气体、 氮气、二氧化碳、 氦气、助燃气体氧气
少见的绿色底，说明是安全的吧。。。 不因受热、冲击而膨胀、爆炸
危险货物包装标志
• 1、爆炸品标志
三个均是爆炸品标志：
1.1~1.3 ：有整体爆炸危险的物质和物品 1.4：不呈现重大危险的物质和物品 1.5：有整体爆炸危险的非常不敏感物质
勿高热、勿摩擦、勿冲击、勿与其它物质接触
危险货物包装标志
• 2、易燃气体标志
主要有：氢气、一氧化碳 甲烷、乙烯。。。
同样是勿受热、冲击
仓库管理员培训
培训内容提要： 1、仓库有什么作用 2、仓库的功能 3、如何成为一名优秀的仓管员 4、仓库运作管理
第一部分：仓库管理概论
•
仓库有什么作用？
仓库的功能
• 1、储存和保管功能
仓库具有一定的空间，用于储存物品，并根据储存物品的特性配备相应的设 备，以保持储存物品完好性。例如：储存挥发性溶剂的仓库，必须设有通风设备， 以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆炸。贮存精密仪器的仓库，需防潮、 防尘、恒温，因此，应设立空调、恒温等设备。在仓库作业时，还有一个基本要 求，就是防止搬运和堆放时碰坏、压坏物品。从而要求搬运器具和操作方法的不 断改进和完善，使仓库真正起到贮存和保管的作用。
• 依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员， 进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。
包装储运图示标志
• 小心轻放标志
• 禁用手钩标志
包装储运图示标志
• 向上标志
• 怕热标志
包装储运图示标志
• 由此吊起标志
• 怕湿标志
包装储运图示标志
• 怕辐射标志
• 重心点标志
包装储运图示标志
物料入库要做到 及 时
• ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； • ②及时通风防潮，确保质量完好； • ③及时维护保养； • ④及时结算，确保账务准确。
物料入库要做到 及 时
• ①及时备货、及时发运、及时结算； • ②先进先出。
收发和管理物料要做到：准确
• 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表 准确等。
•
3、严格把关
•
4、主动性
第二部分：仓库运作管理
制造型企业的仓库管理
• 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
物料入库要做到 及 时
• ①及时接运卸车； • ②及时清点验收； • ③及时搬运入库； • ④及时登账、立卡、建档； • ⑤及时传递单据； • ⑥及时处理存在问题的物料。
仓储管理运作的全过程
（委外加工） 供应商送货到厂
核对订购单 核对送货单 核对实物
仓库
财务
单据
通知品管 检验质量
退货
不合格
检验
合格
入库
储存
凭单发 料
出库
仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识
• 商品包装常用的五种标志
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1、指示性标志
•
2、危险性标志
•
3、环保标志
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4、质量认证标志
•
5、商检标志
1、指示性标志
• 4、流通配送加工的功能
配送加工职能是指对物资进行分类、加工、整理、配送等项工作，其实质是 能及时、准确、保质、保量地供应所需物资，为生产和销售服务。
• 5、信息传递功能
在处理仓库活动有关的各项事务时，需要依靠计算机和互联网，通过电子数 据交换来提高仓储物品信息的传输速度，及时而又准确地了解仓储信息
仓管员应具备的五点素质和技能
• 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； • 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； • 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； • 4、具备计算机操作能力； • 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的其他要求
• 1、认真细心
• 2、反应迅速
• 堆码极限标志
• 禁止堆码标志
包装储运图示标志
• 温度极限标志
• 此面禁用手推车标志
包装储运图示标志
• 由此夹起标志
• 此处不能卡夹标志
包装储运图示标志
• 禁用叉车标志
2、危险性标志
• 危险货物包装标志分为9大类： 爆炸品类、气体类、易燃液体类、易燃固体类、氧化物
类、毒品类、放射性类、腐蚀品类、杂物类
仓库管理的作用
• 1、是保证企业生产顺利进行的必要条件。 • 2、是保持储存物资原有使用价值的重要手段。 • 3、是减少物资积压浪费、搞好物资节约的辅助手段。
4、是加速物资周转、减少流通费用的有效途径。
仓库管理目标的具体体现
1、强化采购管理，适当库存。
a、适质适量适时采购、提高采购质量，减少库位占用。 b、交料进度控制与逾期督促。 C、进料质量、数量监控。