仓库管理员培训及仓储管理作业方法

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。


3、严格把关

4、主动性
第二部分:仓库运作管理
制造型企业的仓库管理
• 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
物料入库要做到 及 时
• ①及时接运卸车; • ②及时清点验收; • ③及时搬运入库; • ④及时登账、立卡、建档; • ⑤及时传递单据; • ⑥及时处理存在问题的物料。
危险货物包装标志
• 3、不燃气体标志
主要有:惰性气体、 氮气、二氧化碳、 氦气、助燃气体氧气
少见的绿色底,说明是安全的吧。。。 不因受热、冲击而膨胀、爆炸
仓管员应具备的五点素质和技能
• 1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; • 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力; • 3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力; • 4、具备计算机操作能力; • 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的其他要求
• 1、认真细心
• 2、反应迅速
仓储管理运作的全过程
(委外加工) 供应商送货到厂
核对订购单 核对送货单 核对实物
仓库
财务
单据
通知品管 检验质量
退货
不合格
检验
合格
入库
储存
凭单发 料
出库
仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识
• 商品包装常用的五种标志

1、指示性标志

2、危险性标志

3、环保标志

4、质量认证标志

5、商检标志
1、指示性标志
• 2、调节供需的功能
调节职能是指对物资实物供应量进行调节,利用物资储备来实现企业生产所 需要的合理、均衡、连续的供应。可见,仓库调节职能主要是为了消除供需之间 的饿时间和地域差异、变物资上成批、间歇式的到货为生产的均衡、连续的供应。
仓库的功能
• 3、调节货物运输能力
各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输能力很大,海运船一般是 万吨级,内河船舶也有几百吨至几千吨的。火车的运输能力较小,每节车皮能装 运30~60t,一列火车的云量最多大几千吨。汽车的运输能力很小,一般每辆车 装4~10t。他们之间的运输衔接是很苦难的,这种运输能力的差异,也是通过仓 库进行调节和衔接的。
2、确保产品质量,正确计划用料。
a、 加强用料控制。 b、 减少呆废物资的产生。 c、 余料再利用,物尽其用。 d、 以旧换新,避免浪费。
3Baidu Nhomakorabea合理处理呆废物资,降低成本。
a、 增加储位空间。 b、 减少损失。 c、 减少保管费用。
如何成为一个优秀的仓管员呢?
仓管员的七条主要职责
• 1、建立仓库管理制度和作业规范; • 2、物品的进出库管理; • 3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准; • 4、物料防护及仓库安全措施; • 5、定期搞好物料的盘点工作; • 6、管理库用机具和设备; • 7、物料的有效期管理。
危险货物包装标志
• 1、爆炸品标志
三个均是爆炸品标志:
1.1~1.3 :有整体爆炸危险的物质和物品 1.4:不呈现重大危险的物质和物品 1.5:有整体爆炸危险的非常不敏感物质
勿高热、勿摩擦、勿冲击、勿与其它物质接触
危险货物包装标志
• 2、易燃气体标志
主要有:氢气、一氧化碳 甲烷、乙烯。。。
同样是勿受热、冲击
• 4、流通配送加工的功能
配送加工职能是指对物资进行分类、加工、整理、配送等项工作,其实质是 能及时、准确、保质、保量地供应所需物资,为生产和销售服务。
• 5、信息传递功能
在处理仓库活动有关的各项事务时,需要依靠计算机和互联网,通过电子数 据交换来提高仓储物品信息的传输速度,及时而又准确地了解仓储信息
仓库管理员培训
培训内容提要: 1、仓库有什么作用 2、仓库的功能 3、如何成为一名优秀的仓管员 4、仓库运作管理
第一部分:仓库管理概论

仓库有什么作用?
仓库的功能
• 1、储存和保管功能
仓库具有一定的空间,用于储存物品,并根据储存物品的特性配备相应的设 备,以保持储存物品完好性。例如:储存挥发性溶剂的仓库,必须设有通风设备, 以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆炸。贮存精密仪器的仓库,需防潮、 防尘、恒温,因此,应设立空调、恒温等设备。在仓库作业时,还有一个基本要 求,就是防止搬运和堆放时碰坏、压坏物品。从而要求搬运器具和操作方法的不 断改进和完善,使仓库真正起到贮存和保管的作用。
仓库管理的作用
• 1、是保证企业生产顺利进行的必要条件。 • 2、是保持储存物资原有使用价值的重要手段。 • 3、是减少物资积压浪费、搞好物资节约的辅助手段。
4、是加速物资周转、减少流通费用的有效途径。
仓库管理目标的具体体现
1、强化采购管理,适当库存。
a、适质适量适时采购、提高采购质量,减少库位占用。 b、交料进度控制与逾期督促。 C、进料质量、数量监控。
• 堆码极限标志
• 禁止堆码标志
包装储运图示标志
• 温度极限标志
• 此面禁用手推车标志
包装储运图示标志
• 由此夹起标志
• 此处不能卡夹标志
包装储运图示标志
• 禁用叉车标志
2、危险性标志
• 危险货物包装标志分为9大类: 爆炸品类、气体类、易燃液体类、易燃固体类、氧化物
类、毒品类、放射性类、腐蚀品类、杂物类
物料入库要做到 及 时
• ①及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理; • ②及时通风防潮,确保质量完好; • ③及时维护保养; • ④及时结算,确保账务准确。
物料入库要做到 及 时
• ①及时备货、及时发运、及时结算; • ②先进先出。
收发和管理物料要做到:准确
• 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表 准确等。
• 依据包装物内商品的特性,指示储运过程中的作业人员, 进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。
包装储运图示标志
• 小心轻放标志
• 禁用手钩标志
包装储运图示标志
• 向上标志
• 怕热标志
包装储运图示标志
• 由此吊起标志
• 怕湿标志
包装储运图示标志
• 怕辐射标志
• 重心点标志
包装储运图示标志
管理物料要做到: 安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、 防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,搞好电源、火源、 水源管理,完善消防设施等。
管理物料要做到: 节约
• ①做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理 费用;
• ②做到物料合理堆放,提高库房利用率; • ③加强库用设备的保养,提高工作效率; • ④提高仓库自动化管理水平。
相关文档
最新文档