团队拓展方案(PPT课件)
拓展活动三日行程ppt课件
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0 5 活动介绍
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稻田钓蟹
添加图 片
项目展示:稻田钓蟹
项目简介:
每组成员最多3人,抽签决定钓蟹位置,一
组成员一套钓螃蟹设备。
跟着工作人员学习掉蟹手法
在一定一定时间内钓到的最多为胜出者。 培训目标:
▼ 欣赏稻田风光。
▼ 学会与同伴沟通、协作、配合,协调。
▼ 感受钓螃蟹的乐趣。
▼ 品尝,美味稻田蟹。
12:00-14:00 14:00-17:00
17:30
培训安排
到达景区,安排住宿 湿地迷宫,参观蓑衣水乡 午餐 稻田钓蟹(虾、黄河鲤鱼) 晚饭(篝火晚会、露天电影) 起床/(晨练)/早餐 参观农庄科普基地、观荷 午餐、午休 稻田插秧(稻田cs、扎稻草人) 露营、野炊(放孔明灯、河灯) 起床/(晨练)/早餐 自然农坊果蔬采摘 午餐/午休 自由活动、参观天鹅湖慢城湿地公园
起床/晨练/早餐
9:00—10:00
参观农庄科普基地
10:00—11:00
稻田钓蟹、虾
11:00—13:30 14:00—16:00
午餐 农活体验稻田插秧
16:00—17:00 17:30—21:00
21:30
露营 晚餐、野炊
休息
备注
注意事项!
观荷
可以自己动手烧烤钓的蟹、虾
真人cs、收稻子时体验割稻子、 扎稻草人
野外作息:
合理的户外作息安 排是保障身体良好状态 的重要途径,常常会由 于激动、兴奋等原因, 聊天没完,或者进行一 些娱乐活动,从而影响 正常的休息。请特别注 意,遵守统一作息时间 安排。
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0 1 行程安排(拓展)
活动流程安排
时间
公司企业团建活动策划ppt课件
Good work thank you
活动流程介绍
时间
拓展项目安排
一天活动具体安排
08:00-08:20
海口市指定地点集合
08:20-09:00
乘车前往桂林洋拓展基地
09:00-10:00
团队热身,开营、破冰启航
10:00-11:00
拓展项目:群龙取水
11:00-11:30
只有理解团队分工/尊重团队分工/坚守职责才能高效地完成团队任务。
拓展项目介绍·环环相扣(默契与协作)
项目介绍:由一队队员手拉手,并将一大号的呼啦圈套于一个队员的手臂上,并以此队员开始,穿过每一名队员,其间队员拉着的手不能分开,最后回到起点宣告比赛结束。
拓展项目介绍·环环相扣(默契与协作)
培养团队合作精神。
备 注
以双方最终确认的时间为准!
拓展项目介绍
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Good work thank you
Good work thank you
【总结分享·大合影】
总结 团队是个人成长与发展的基石,通过项目体验后总结与分享,充分认识到团队凝聚力是个人和团队最可靠的生命力,最活跃的创新力和最本质的竞争力!它体现的是企业文化的沉淀和企业培训战略的发展方向!
培训学员背景资料
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20xx年10月29日
亲子户外拓展训练营活动策划方案图文PPT课件
——“爸爸妈妈去哪儿”一日亲子户外拓展活动策划方案
策划:XX市XX教育咨询服务有限公司
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
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雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
及在体力和智力受到压力下做出迅速反应,果断决
定的能力 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
团建活动PPT课件
项目简介:所有的队 员分成两组,相向排 列在一条直线上,每 个人都有自己的位置 ,在遵守项目规则的 情况下,实现两组人 的整体互换
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目标点任务 移花接木
目标点任务 集体跳绳
目标点任务 解手链
活动内容详解
目标点任务 通天塔
项目简介:本队7人参加 ,每人一根PVC管,首 尾连接围成一个正7边型 ,人站在外面,人动干 不动的情况下连续交换7 次视为成功
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活动内容详解
四个任务概述
通过第一项任务比赛,各队会获得1号目标点的提示同时会获得密码残片,要求各小队在最短的时间到达目标点,在规定的时 间内团队完成任务。会获得密码残片,同时还会得到下一目标点的提示信息,以此类推。
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目标点任务 穿越A4纸
目标点任务 众志成城
目标点任务 集体踢毽子
活动内容详解
目标点任务 交通堵塞
项目简介:一张A4纸不 能断开用手撕成一个闭 合的圆,圆的大小必须 本队所有人员抱成一个 团,从头开始进入,从 脚部离开
项目简介:10个人参加 ,要求10个人只允许4 只脚接触地面,坚持10 秒钟,时间以教练为标 准
项目简介:小队人员 围城一个向心圈在保 证毽子不落地,每人 最多踢两次的情况下 ,算是过关
路程约1.5个小时 两人间农家院(独立卫浴) 分组、建队 团队沟通、信任、团队精神 农家饭(10人一桌)不含酒水饮料
限时2.5个小时
内容
早餐、餐后集体进入景区自由活动
退房集合出发、前往午餐地点
、
抵达午餐地点,开始午餐、餐后返回
备注
项目安排:确立团队、确定目标,通过分组让小组成员间加深了解,增强团队意识,建立协作意识,使团 队成员初步协作,为后期的分工合作完成项目做准备;旨在打破新团队成员之间的隔阂。 项目任务:组队,选队长,起队名,写队训,编队歌,定位个人在团队的角色;集体展示汇报。
拓展训练项目七巧板专题培训课件
拓展训练项目七巧板专题培训课件目的和背景激发创新思维提升团队协作能力七巧板拼图需要打破思维定势,以创新的角度思考和解决问题,有助于培养参训者的创新意识和能力。
强化空间思维能力提升训练效果七巧板拼图过程中的思考、尝试、失败与成功,能让参训者更深刻地体会到团队协作和创新思维在解决问题中的重要性,从而强化训练效果。
丰富训练形式将七巧板游戏融入拓展训练,增加了训练的趣味性和多样性,使参训者在轻松愉快的氛围中学习和成长。
拓展应用领域七巧板作为一种经典的智力游戏,不仅适用于企业拓展训练,还可应用于学校教育、亲子活动等领域,具有广泛的应用前景。
拓展训练与七巧板结合意义七巧板起源与历史起源历史发展七巧板构造与特点构造特点七巧板具有独特的几何形状和拼图方式,可以锻炼玩家的空间想象能力和手眼协调能力。
观察与分析尝试与调整创新与拓展030201七巧板拼图技巧项目目标与任务目标任务规则团队成员需共同协作,使用手中的七巧板拼接出目标图形。
拼接过程中,不允许使用语言交流,只能通过非语言方式进行沟通。
1. 项目介绍2. 分组与角色分配3. 资源分配4. 开始挑战5. 监控与指导6. 结束与挑战总结小组长负责协调小组内的资源分配和沟通,确保任务的顺利进行。
记录员负责记录小组在挑战过程中的重要事件和关键点,以便后续分析和总结。
•观察员:负责观察其他小组的表现和策略,为本小组提供有价值的参考信息。
01020304团队协作重要性提升工作效率促进创新增强团队凝聚力有效沟通技巧在沟通时,要确保语言清晰、简洁、明确,避免使用模糊或含糊不清的措辞。
倾听是有效沟通的关键,要积极倾听他人的观点和意见,并给予反馈和确认。
在沟通过程中,要保持开放、包容的心态,尊重他人的不同观点和想法。
除了语言沟通外,还要注意非语言沟通的重要性,如肢体语言、面部表情等。
清晰表达倾听他人保持开放心态非语言沟通冲突解决策略01020304分析冲突原因积极沟通协商寻求第三方帮助制定预防措施创新思维培养激发创新意识通过案例分析、头脑风暴等方法,激发学员的创新意识,培养敢于尝试、勇于突破的思维习惯。
《团队建设与团队管理》第11章 团队创新:PPT课件
1.管理创新概论
(二)管理创新的特征
1.管理创新的不确定性 2.管理创新的风险性 3.管理创新的系统性
2021/10/28
管理思维
2021/10/28
张弛有度
为了增强人们的创造力和革新意识,变革型的领 导者需要把权力交给组织 内的全体人员,以便他们在 精神上荣辱与共,从而努力创新并持续上进。张弛有 度会促使人们开展广泛的研究并提出创新的观点,还 可允许私人企业在一定程 度上拥有自己的活动空间。 这种自主权必须与长期的金融支持紧密结合,并且 要 互相配合,以便创新活动迅速发展。这种情况恰好与 推动许多组织运转的机 制体系截然相反。通常,许多 组织对开展的新项目,要求收到立竿见影之效,而 且 要经过层层批准。
1.谈谈对企业信息化“三波论”的理解与“三目标” 的创新所在。 2.结合daydao的三个目标,你认为该如何制定企业的战 略目标?战略目标 制定的标准和流程是怎样的? 3.结合理才网的经营管理实践,谈谈组织应当怎样进 行经营创新、管理 创新? 4.结合“胜任力定制测评” “任职资格对标测评”两 大HR测评工具的研发, 谈谈某项组织管理工作或者工 具的改革与创新问题。
2021/10/28
2.技术创新模型
(一)技术推动的创新过程模型 (二)需求拉动的创新过程模型 (三)创新过程的交互作用模型 (四)一体化模型 (五)系统集成和网络模型
2021/10/28
3.团队进行技术创新的方法
(一)根据要解决问题的不同分类 1.结构性创新 2.空缺式创新
2021/10/28
2021/10/28
2.创新的内容
(一)产品创新 (二)技术创新 (三)管理创新 (四)组织创新
(五)制度创新 (六)知识创新 (七)思想创新 (八)理论创新
团队建设ppt课件
基于目标,达成共识
Building consensus based on goals
明确目标,多方分析
首先,明确团队的核心目标和价值观。这是打造团队默契的重要前提。通过深入了解 团队成员的个人目标和价值观,可以确定一个让每个人都认同的集体目标和理念,从 而在工作中形成强大的凝聚力和认同感。同时,在明确团队目标的过程中,还应该充 分考虑机构的发展战略和市场需求等外部因素,以确保团队目标与机构发展方向相契 合,为机构的长期发展打下坚实基础。
洞察力:明智决策
1.洞察力是我们在工作中必备的能力之一,善于发现问题并及时做出明智的决策,可以使我们的团队在竞争中处于优势地位。为此,在团队建设中,我们需要注 重培养和提升洞察力,以下是几点建议:
2. 坚持不断学习和思考。只有将自己置身于不断学习和思考的状态中,才能提高洞察力。团队成员可以在日常工作中互相分享自己的经验和学习成果,通过多角 度的思考,发现问题所在。
内部沟通
有效的沟通方式
为了让内部沟通变得更加顺畅和高效,我们可以采用一些有效的沟通方式。比如,开展团队例会、定期安排的培 训和交流活动、建立内部社交圈等等。这些方法可以帮助我们更加直接有效地以及全面地传递信息,以便我们更 好地协同合作。 团队成员之间的信息流通是内部沟通的重要部分。为了促进信息的流通,团队内部可以建立一个信息平台,提供 一个便捷的在线沟通方式,如企业微信、钉钉、Slack等。这些平台能够帮助成员及时地相互了解信息,了解其他 人的工作情况,从而更好地配合协作,提高整个团队的效率与合作默契度。 总之,建立团队内部的良好沟通机制,是打造默契团队的关键。让我们一起共同努力,提高内部沟通的效率,创 造更多的工作价值!
协同配合
在建设中,我们可以从以下三个方面着手:
关于团建活动策划方案PPT
经验教训总结,为下次活动提供参考
合理控制活动时间
在策划活动时,应充分考虑员工的体力和时间安排,避免活动时 间过长导致员工疲劳。
增加互动环节
为提高活动的趣味性和参与度,可适当增加互动环节,如团队挑战 赛、现场抽奖等。
提前了解员工需求
在活动策划阶段,应充分征求员工的意见和建议,了解员工的需求 和期望,以确保活动内容和形式符合员工的期望。
宣传公司价值观
将公司的核心价值观融入活动中,让员工在活动中亲身体验 并理解公司价值观的内涵。
营造企业文化氛围
通过团建活动,营造积极向上、团结协作的企业文化氛围, 促进员工之间的交流与互动。
增进团队凝聚力与归属感
团队合作项目
设置需要团队协作才能完成的任务,让员工在完成任务的过程中增进彼此的了解与信任。
交通便利性及安全措施
交通便利性
选择靠近公共交通站点或交通便 利的场地,方便员工参加。
安全措施
提前了解场地安全规定,制定应 急预案,确保员工人身安全。同 时,加强现场安全管理,防止意 外事件发生。
04
活动内容与流程设计
暖场游戏环节设置
轻松愉悦
活跃氛围
选择轻松简单的游戏,避免过于复杂 或竞争激烈的规则。
灵活性原则
采用零基预算、滚动预算等方法,结 合历史数据和行业标准进行编制。
全面性原则
涵盖活动筹备、执行、后续等各个环 节的费用,确保预算完整性。
制定方法
预留一定比例的预算用于应对可能出 现的意外情况或调整。
降低成本途径探讨
优化供应商选择
自助式餐饮安排
挑选性价比高的供应商,建 立长期合作关系,降低采购
创意互动游戏
设计具有趣味性和挑战性的互动 游戏,激发员工参与热情。
《齐心协力共创辉煌》课件
团队成员的角色和职责
每个团队成员都扮演着重要的角色,担负着不同的 职责,共同推动团队向前发展。
团队中的沟通与协作
良好的沟通和协作能够促进团队合作的效果,确保 团队目标的达成。
有效沟通:搭建团队成功的桥梁
沟通的重要性
良好的沟通是团队成功的基石,它建立了团队成 员之间的信任和理解。
不同人格特质的沟通技巧
了解团队成员的不同人格特质,并采用适合的沟 通技巧,能够提高沟通的效果。
沟通的障碍及其解决方案
了解和克服沟通障碍是建立有效沟通的关键,包 括语言差异、文化差异和技术障碍等。
沟通技巧的实践技巧
掌握一些实用的沟通技巧,如倾听、明确表达和 积极反馈,可以帮助提升团队的沟通能力。
目标管理:规划成功的道路
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目标管理的定义
目标管理是指设定明确的目标,并通过
目标管理的好处
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有效的计划和执行来实现这些目标。
目标管理可以提高团队的工作效率、激
励团队成员,并帮助团队实现标管理的流程
目标管理的流程包括目标设定、任务分
解、资源分配和进度监控等,以确保目
目标管理的实践技巧
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标的顺利实现。
掌握一些实用的目标管理技巧,如设定 SMART目标、建立关键绩效指标和定期 评估进展,可以提高目标管理的效果。
团队领导:引领团队走向成功
团队领导的意义
团队领导是指引领团队走向成功的关键角色,能 够激励团队成员、解决冲突并推动团队发展。
团队领导的技巧
掌握一些团队领导技巧,如激励团队成员、建立 积极的工作环境和促进个人成长,可以提高团队 领导的效果。
团队领导的角色和职责
团队领导需要具备良好的沟通能力、协调能力和 决策能力,扮演促进团队合作的重要角色。
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拓展起源
背景
课程目标
培训目标
拓展步骤
活动流程
总计24000元
总计23000元
参训须知
安全保障
我们的客户
我们的客户
雨天备选
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1.从以往的选文看,高考虽说回避社 会的焦 点和热 点问题 ,但倡 导并弘 扬真善 美是永 恒的时 代主题 ,结合 当前反 腐倡廉 和社会 舆论看 ,对忠 臣廉吏 的价值 判断依 然会影 响高考 文言文 的选文 。
•
4.课外文言文阅读问题设计有三种类 型即词 语解释 题、句 子翻译 题和内 容理解 题。对 于不同 的题目 则采用 不同的 解题方 法.
•
5.首先,能够读懂文章,理清文章的 思路, 把握文 章层次 之间的 关系, 并且能 够概括 出文章 各个层 次的含 义。其 次,能 够抓住 文章的 关键语 句,概 括文章 的要点 ,把握 文章的 主旨。 在答题 之前我 们要结 合注释 ,疏通 文意, 读懂语 段。
•
7.阳光总在风雨后,不管失败还是痛 苦,我 们如果 能快乐 地笑一 笑,高 歌生活 多么好 ,蓝天 白云多 么美, 那我们 就会获 得微笑 的幸福 ,甚至 能拥有 金灿灿 的硕果 。朋友 ,为了 生活更 加美好 ,快快 亮出你 的笑容 吧!
•
8.社会性是人的本质属性。社会参与 ,重在 强调能 处理好 自我与 社会的 关系, 养成现 代公民 所必须 遵守和 履行的 道德准 则和行 为规范 ,增强 社会责 任感, 提升创 新精神 和实践 能力, 促进个 人价值 实现, 推动社 会发展 进步, 发展成 为有理 想信念 、敢于 担当的 人。
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2.可以根据上句或下句推导提醒。内 容提示 的默写 ,可先 在头脑 中默背 有关内 容,选 取与提 示相对 应的内 容默写 。如果 默写的 内容印 象不深 ,可先 记得几 个字默 写几个 字,暂 时放过 ,后面 记起来 了再默 写。
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3.一般而言,课外文言文阅读文段都 会给出 标题。 同学们 要留意 并仔细 分析文 段的标 题。因 为大部 分标题 本身就 概括了 文言文 的主要 内容。 理解题 目可以 帮助自 己理解 材料的 内容, 从而正 确答题 。
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6.赫鲁晓夫因退一步成就了自己,卡 耐基因 退一步 获得友 谊,由 此可见 ,退一 步不但 给他人 留下一 片天地 ,同时 也给自 己留下 了更宽 阔的天 地。退 一步不 仅表现 了对他 人一份 爱,更 表现了 自己对 自己的 爱,这 种爱已 经超出 了人与 人的界 限,于 社会每 一个角 落中显 示着它 的力量 。
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1、乐学善学重点是能正确认识和理解 学习的 价值, 具有积 极的学 习态度 和浓厚 的学习 兴趣; 能养成 良好的 学习习 惯,掌 握适合 自身的 学习方 法;能自 主学习 ,具有 终身学 习的意 识和