新入公司员工培训流程

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岗前培训计划流程

岗前培训计划流程

岗前培训计划流程第一阶段:入职前准备(1周)第一天:公司介绍和规章制度学习- 上午:新员工入职手续办理,领取工作证和员工手册- 下午:公司介绍,岗位职责和规章制度学习第二天:了解团队、部门和公司文化- 上午:团队介绍和团队建设活动- 下午:了解部门和公司文化,提供个性化指导第三天:技能培训- 上午:软件系统使用培训- 下午:企业文化培训第四天:岗位职能培训- 上午:对岗位职能要求进行培训- 下午:针对特殊技能的培训第五天:模拟培训- 上午:模拟岗位工作流程- 下午:模拟客户沟通和应对突发事件第六天:学习总结和考核- 上午:对前几天培训知识进行总结复习- 下午:进行入职岗前考核第七天:入职前准备- 上午:安排新员工工作岗位- 下午:确定入职日期和时间,做好工作准备第二阶段:入职初期培训(1个月)第一周:熟悉公司和团队- 入职第一天安排专人引导并介绍部门成员- 了解岗位所需的日常工作流程和规范第二周:对业务和客户熟悉- 熟悉公司主要业务和客户需求- 深入了解公司产品和服务特点第三周:学习专业知识和技能- 深入学习相关专业知识和技能- 提供针对性的专业培训第四周:实操培训和提升- 与带教老师一起学习实操技能- 参与相关项目组工作,提升工作经验第三阶段:入职后综合能力提升(3个月)第一季度:渐进式提升- 由部门主管和带教老师指导,并渐进式提升工作任务- 定期进行工作总结和个人发展规划第二季度:参与项目和活动- 参与公司内外部项目或活动,提升工作经验和个人综合能力- 提出对公司业务和管理的建议第三季度:能力输出和培养- 培养管理能力和团队领导能力- 参与新员工的培训和指导第四阶段:入职后发展和晋升(长期)企业将定期组织不同层次的岗位培训,并根据实际情况提供晋升机会- 定期进行绩效考核并提供晋升机会- 提供内部岗位轮岗和岗位升迁机会总结:以上是公司的岗前培训计划流程,希望可以帮助新员工尽快适应公司环境和工作职责,提升工作能力和综合素质,实现个人发展和公司发展的双赢。

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的新员工入职培训方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。

二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周。

三、在岗培训新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训方案和计划并负责实施,人事部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

部门(班组)负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。

四、入职培训内容企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德,廉政教育;安全生产方针,安全教育及安全法律法规;《安规》及安全工器具;;消防知识;各个不同岗位的基础知识;公务礼仪,行为规范,职业操守。

五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定。

六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解,逐步减少新员工培训方案和方向的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅;新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部;人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

新员工入职培训内容及流程--

新员工入职培训内容及流程--

新员工入职培训内容及流程--
一、培训目的
加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的`士气,提高新员工的企业忠诚度和工作积极性,帮助新员工更好地融入企业。

二、培训责任部门
新员工入职培训由行政人事部负责组织,由工程部、规划技术部及财务部配合。

三、培训时间
xx年01月12日9:00—17:00
四、培训地点
集团二楼会议室
五、培训参加人员
xx年10月1日以后加入公司的所有员工
六、培训内容
xxx
七、培训相关事宜及负责人
1、培训条幅《新起点新征程》:刘杨
2、培训会场布置:刘洋/李垚
3、培训资料汇集:李垚
4、培训主持:董鹏飞
八、培训要求
1、符合条件的新员工均应参加培训。

2、培训过程中应自觉遵守会场纪律,手机关机或调至
静音状态保证培训正常进行。

3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内,向行政人事部提交培训体会。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程新员工入职培训流程是企业管理中至关重要的一环,它可以帮助新员工快速了解企业文化及职责,提高工作效率,让员工尽快适应工作环境,减少员工流失率,提高企业生产效率和经济效益。

以下是一份新员工入职培训流程的文档。

一、入职前入职通知:公司人力资源部在新员工接到录用通知后,会进行电话或电子邮件的确认。

在正式入职之前,新员工会收到公司的入职通知。

入职通知应该包括公司信息、入职时间、签订合同及相关接收证件等信息。

签订合同:在新员工正式入职之前,公司与新员工应该签订劳动合同。

这是新员工入职的重要凭证。

在签订合同时要详细阅读并理解合同条款。

二、入职初期1、员工信息登记新员工入职后需要在公司登记个人信息,建立员工档案,包括个人基本情况、紧急联系人及健康状况等信息。

员工的个人信息必须保密。

2、培训计划安排公司会为新员工安排一系列培训安排。

此部分包括公司文化、组织结构、既定职责及制度等内容。

3、公司文化新员工需要了解公司的文化和价值观。

每个企业的文化和价值观都不一样,了解公司的文化和价值观可以帮助新员工更快速的融入企业。

4、办公室设施介绍为了让新员工快速适应办公环境,公司会安排相关人员向新员工介绍办公室的设施及规则,如如何使用打印机、复印机等。

5、岗位培训在培训过程中,针对不同类型的岗位,公司会安排专门的培训课程,并由有经验的员工向新员工进行培训说明。

6、安全规则培训为了保障个人和公司安全,公司会为新员工进行安全规则培训,包括办公场所防火、急救、身份验证等部分内容。

7、组织结构新员工需要了解公司的组织结构,这样才能明确自己所处的职能和岗位,并且了解如何与公司的其他部门进行协作。

8、政策法规介绍在新员工安排的培训计划中,公司需要向新员工介绍公司政策和既定的法律法规等重要信息,例如社保、养老保险、税务等政策。

三、入职后1、考核计划安排新员工入职之后,公司会按照其实际情况,制定相应的考核计划,以提高员工的工作水平和工作效率。

工厂新人培训流程

工厂新人培训流程

工厂新人培训流程
一、培训前准备
1.确定培训计划
(1)制定新人培训内容和时间安排(2)确定培训目标和学习重点
2.安排培训场地和设备
(1)确保培训场地具备培训需求
(2)准备所需培训设备和材料
二、欢迎与介绍
1.欢迎新员工入职
(1)主管或导师进行欢迎致辞
(2)简要介绍公司背景和文化
2.介绍新员工
(1)新员工自我介绍
(2)部门同事介绍和互动
三、公司政策和制度
1.公司概况介绍
(1)公司历史和发展现状
(2)公司组织架构和业务范围
2.人事政策和制度
(1)介绍公司的员工福利和政策
(2)宣读公司规章制度和行为准则
四、岗位培训
1.岗位职责介绍
(1)详细介绍新员工岗位职责和工作内容(2)强调工作要求和目标
2.岗位技能培训
(1)提供岗位技能培训课程
(2)安排导师指导新员工实操
五、安全培训
1.安全意识培训
(1)强调工厂安全意识的重要性
(2)介绍应急预案和安全规定
2.设备操作培训
(1)教授新员工正确操作设备的方法(2)演示设备操作注意事项
六、培训评估与反馈
1.培训效果评估
(1)进行培训效果评估调查(2)收集新员工反馈意见
2.调整和改进
(1)根据评估结果调整培训计划(2)持续改进新人培训流程。

入司培训流程

入司培训流程

入司培训流程在现代企业中,入职培训是一项至关重要的流程,它帮助新员工更好地适应公司文化、业务流程和团队合作。

入司培训通常分为几个阶段,旨在帮助新员工快速上手并成为公司中的一员。

预备阶段在入司培训正式开始之前,新员工通常会收到一份欢迎函,其中包括入司培训的时间安排、地点及其他必要的信息。

公司可能会要求新员工提前了解企业文化和价值观,以便更好地融入团队。

第一阶段:公司介绍入司培训的第一阶段通常是公司的介绍。

新员工会了解公司的历史、愿景和使命。

此外,他们还会了解公司的组织结构、主要业务领域和现阶段的发展方向。

第二阶段:工作职责在第二阶段,新员工将了解自己的工作职责和目标。

公司会详细介绍新员工将承担的工作内容,包括工作流程、项目管理和日常任务。

培训还可能包括公司的标准操作流程和工作准则。

第三阶段:技能培训第三阶段通常是技能培训阶段。

公司会为新员工提供相关的培训课程,以帮助他们掌握必要的技能和工具。

这可能包括软件应用培训、专业技能培训和团队合作技巧培训。

第四阶段:导师指导入司培训的最后一个阶段通常是由导师进行指导。

新员工会被分配一个经验丰富的员工作为导师,帮助他们更快地适应工作环境。

导师将指导新员工处理工作中的各种挑战和问题,并帮助他们建立良好的职业关系。

结束阶段入司培训结束后,公司会进行一次评估,了解新员工在培训期间的表现和学习情况。

同时,新员工也可以提出反馈和意见,以帮助公司改进培训流程。

入司培训结束并不代表新员工学习结束,他们应继续不断学习和成长,适应公司的发展需要。

总的来说,入司培训是新员工融入公司的关键步骤,通过系统的培训过程,新员工可以更快地适应工作环境,提高工作效率并发挥个人潜力。

公司应该重视入司培训流程,不断完善和优化,以帮助新员工更好地融入团队,为企业的发展贡献力量。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程1.欢迎阶段(预计时间:1天)-HR部门制定入职计划,并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。

-HR部门提供员工手册,包括公司政策、办公守则和福利待遇等。

2.次级培训(预计时间:1周)-领导层进行欢迎辞,并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。

-新员工与所属部门的领导或导师进行会面,了解团队的组织结构和工作流程。

-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策,以便更好地了解公司的运营。

3.岗位培训(预计时间:2-4周)-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务,以便直接应用所学的知识和技能。

-新员工与相关团队成员合作,学习工作流程和最佳实践,并与其同事互动,以促进了解和合作。

-为了提高新员工的实践能力,在完整的实践过程中,领导或导师应定期提供反馈和指导。

4.培训评估(预计时间:1周)-HR部门通过面谈、问卷调查等方式,对新员工的培训效果进行评估。

-根据评估结果,HR部门将制定进一步培训计划,为新员工提供必要的补充培训。

-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标,为他们的职业生涯提供指导和支持。

5.持续发展(预计时间:长期)-公司组织定期的技能培训和知识分享会,为新员工提供学习和成长的机会。

-HR部门与新员工进行定期一对一面谈,了解他们的培训需求和职业发展需求,并针对性地提供支持。

-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程,促进个人和团队的专业发展。

以上是一个基本的新员工入职培训流程,每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。

细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境,并尽快达到工作要求,提高工作效率和企业竞争力。

公司新员工培训流程

公司新员工培训流程

公司新员工培训流程公司新员工培训是公司为了帮助新员工更快地融入公司文化,了解公司业务,提高工作效率而设置的一项重要流程。

培训流程的设计和执行对于新员工的成长和公司的发展都具有重要意义。

以下是公司新员工培训流程的具体内容:一、前期准备阶段。

在新员工入职之前,HR部门会与新员工进行沟通,告知入职时间、地点、注意事项等信息。

同时,会提供公司相关的资料和文档,让新员工在入职前有所了解。

二、入职培训阶段。

1. 公司概况介绍。

新员工入职的第一天,会进行公司概况的介绍,包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容,让新员工对公司有一个整体的了解。

2. 业务培训。

针对不同岗位的新员工,公司会进行相应的业务培训,包括业务流程、操作规范、工作职责等内容,让新员工快速掌握工作技能。

3. 培训考核。

在培训过程中,会设置相应的考核环节,通过考核来检验新员工对培训内容的掌握程度,确保培训效果。

三、岗位适应阶段。

1. 岗位实习。

培训结束后,新员工会进入岗位实习阶段,通过实际操作来巩固培训内容,熟悉工作环境。

2. 导师辅导。

公司会安排有经验的员工担任新员工的导师,进行一对一的辅导和指导,帮助新员工更快地适应新的岗位。

四、持续跟进阶段。

1. 定期反馈。

公司会定期与新员工进行沟通,了解新员工在工作中遇到的问题和困难,及时给予帮助和指导。

2. 培训提升。

公司会根据新员工的实际情况,安排相应的提升培训,帮助新员工不断提升自己的工作能力。

以上就是公司新员工培训流程的具体内容,希望新员工们能够在培训中认真学习,快速成长,为公司的发展贡献自己的力量。

同时,也希望公司能够不断完善培训流程,为新员工的成长提供更好的支持和保障。

新员工培训手续

新员工培训手续

新员工培训手续
亲爱的新员工,欢迎加入我们公司的大家庭!为了帮助您尽快熟悉工作环境并提高工作效率,公司为您安排了一系列培训课程。

请按照以下步骤完成培训手续:
1. 人力资源部培训
- 时间:入职第一天
- 内容:公司简介、人力资源政策、员工手册、职业道德规范等
2. 部门培训
- 时间:入职第二天
- 内容:部门职责、工作流程、团队介绍、实操培训等
- 培训人:您的直属上级
3. 在线培训
- 内容:公司产品和服务、办公软件应用、礼仪规范等
- 请在入职一周内完成
4. 实习期
- 时长:两个月
- 内容:跟随导师学习并实际操作
- 期满后将进行综合考核,合格者正式转为公司员工
我们真诚期待您能在培训中取得优异成绩,尽快融入公司文化,为公司的发展贡献自己的力量。

如有任何疑问,请及时与人力资源部联系。

祝您工作顺利!。

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程含流程图)

新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境,了解公司的发展战略和业务流程,掌握所在岗位的技能和知识,提高工作效率和质量,为公司的发展做出贡献。

二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。

岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程,部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程,个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。

三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右,具体时间根据公司的实际情况而定。

在这一个月的时间里,新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。

2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。

新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化,以及公司的业务流程和工作流程,为接下来的工作打好基础。

3、部门培训(岗位实操)部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程,掌握所在岗位的技能和知识。

新员工需要了解自己的工作职责和工作流程,熟悉公司的各项规章制度和操作流程,掌握所需的专业知识和技能,为工作的顺利开展打下基础。

3、提高新员工的工作效率和质量,减少错误和浪费;4、为公司培养有能力的人才,提高公司整体竞争力。

二、新员工培训内容1、公司介绍:包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等;2、工作岗位介绍:包括工作内容、工作流程、工作要求等;3、相关政策法规:包括公司制度、国家法律法规等;4、技能培训:根据不同岗位的要求,提供相应的技能培训;5、安全培训:包括公司安全制度、操作规程等;6、实践操作:通过实际操作,让新员工更好地掌握工作技能。

三、新员工培训方式1、集中培训:在公司内部或外部场地集中培训;2、现场培训:在工作岗位上进行培训;3、师徒制培训:由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训;4、多元化培训:采用多种培训方式,如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训内容及流程一、新员工入职培训的内容及流程1.新员工岗前培训的目的新员工岗前培训的目的是让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度,了解工作流程和相关操作,了解公司所能提供的工作情况和期望,了解公司的政策和企业文化,提供讨论的平台,让新员工感受到公司的欢迎和归属感,为新员工提供正确的公司和工作岗位信息,鼓励新员工的士气,使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系,让新员工尽快掌握相关的专业知识和入手的方向。

2.新员工岗前培训的程序新员工一期培训包括企业文化、组织架构、规章制度、岗位知识和部门职责等内容。

根据具体情况,3-5人培训一次。

培训时间为1小时半,授课人员为综合部。

培训地点为会议室。

3.新员工岗前培训的内容及考核新员工岗前培训的主要内容包括企业简介、企业文化、企业组织架构、企业的规章制度、人事福利制度、岗位专业相关知识和相关部门职责介绍。

新员工岗前培训的考核分为笔试和实操两个部分。

笔试考核内容为企业文化、规章制度、人事福利和心态,考核形式为试卷考核,考核部门为综合部。

实操考核内容为专业知识和工作素质,考核形式为面谈。

4.新员工岗前培训的反馈新员工岗前培训后,需要进行反馈,了解新员工对培训的反应和建议,以便不断改进和提高培训质量。

5.新员工岗前培训需要填写的表格新员工岗前培训需要填写的表格包括新员工入职表、岗位职责说明书、培训记录表等。

这些表格对于管理新员工的工作非常重要,能够帮助企业更好地了解新员工的情况和需求,提高管理效率。

四、员工岗前培训反馈完成员工培训后,需要填写培训反馈表。

主管部门负责人应该负责操纵上岗考核。

反馈表包括被培训者对培训评价反馈和培训者对培训过程反馈。

五、附件附件包括岗位培训反馈表《表格一》、新员工试用期内表现评估表《表格二》和新员工岗前考核表《表格三》。

表格一:新员工岗位培训反馈表新员工入职一周内填写)1.你是否了解部门的组织架构和功能?2.你是否清晰了解自己的工作职责和岗位描述?3.你是否熟悉公司情况?4.你是否认识公司部门里的所有同事?5.你是否觉得部门岗位培训有所效果?6.你是否对公司的规章制度有清楚的了解?7.在培训中,你认为可以改进的地方是什么?8.你希望接受哪些方面的培训?表格二:新员工试用期内表现评估表新员工入职30天后部门填写)1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价是优/良/一般/差?2.新员工对公司的适应程度如何?很好/好/一般/差?3.新员工的工作能力如何?优/良/一般/差?4.其他意见和评价:部门主管签名:日期:表格三:新员工岗前考核表考核后填写)姓名:所在部门:职位:笔试考核成绩:是否被录用:部门主管签名:综合部签名:员工签名:时间:实操考核成绩:。

新员工培训流程与步骤

新员工培训流程与步骤

新员工培训流程与步骤新员工培训流程与步骤员工培训工作流程一、培训项目策划流程每一个培训项目都不是一个孤立的活动,而应该使企业整体运作的一个侧面,是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。

要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。

培训策划的主要流程有以下三个步骤:第一步骤:营造培训氛围(1) 结合固有的企业文化特点,通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义,达成积极、良性的共识。

(2) 配合人力资源管理制订激励措施,调动员工参与培训的积极性和主动性。

比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。

(3) 设计舒适、和-谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境,形成轻松的学习气氛。

第二步骤:形成公司培训政策(1) 将培训工作列入公司的基本政策范畴,成为企业文化的一部分。

(2) 设立专门的部门和岗位,并且将培训开支列入企业管理费用预算。

(3) 明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系,赋予培训部门相应的.权限。

(4) 将所有培训工作的规范、操作程序制度化,确定培训规则。

第三步骤:制订培训策划书(1)根据培训任务确定策划书的编制程序。

(2)选择参与制定策划书的人眩(3)策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。

二、培训计划步骤流程每一项培训任务的开始首先是计划,把培训项目完整地计划好后,培训作业再开始实施。

培训计划的基本内容是:⑴ 为什么要进行这一次的培训项目?⑵培训的对象是哪些岗位的员工?⑶培训的内容有哪些?⑷ 谁来实施培训?⑸培训的具体实施方式和过程?培训计划的流程基本上依照计划内容展开,主要步骤有三个:第一步骤:确定培训目标(1 ) 由企业目标分解出具体的培训目标,包括改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。

(2 ) 制订培训学习的具体目标,如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观等。

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新员工入职培训及上岗流程

新员工入职培训及上岗流程

新员工培训流程和步骤!员工培训5步法,企业新招进员工后必须进行培训。

这是员工上岗前必须经过的步骤。

没经培训的员工马上就上岗,这是不可想象的。

一、熟悉企业文化
企业文化,是一个企业的精神之魂。

让新员工了解企业文化,员工就会知道企业的奋斗目标。

员工就是会知道企业的要求是什么,就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。

二、岗位技能培训
岗位技能培训,是新员工必须完成的科目。

岗位技能达标,是员工正常工作的基础。

新员工只有经过岗位技能培训,并考试合格后才能上岗。

这是新员工培训流程和步骤的重点。

三、安全生产培训
不重视安全生产的企业,其生产过程肯定是危机四伏的。

一个生产过程危机不断的企业,不可能有好的效益。

因此,安全生产培训也是必经步骤。

每一个企业有自己独特的文化,其培训步骤或许各有不同,但这些内容是万万不能缺少的。

四、剩下的两个步骤其实主要就是熟悉公司的产品以及各个部门之间互相协调和沟
通的培训,这样的话员工就能更加快速的融入到工作当中去,为企业创造更大的价值。

新员工入职培训方案【三篇】

新员工入职培训方案【三篇】

【导语】新员⼯⼊职培训是实现公司发展的重要策略,以下是整理的新员⼯⼊职培训⽅案,欢迎阅读!【篇⼀】新员⼯⼊职培训⽅案 ⼀、培训⽬的 1、让新员⼯了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应⼯作环境。

2、让新员⼯熟悉岗位职责,⼯作流程,与⼯作相关业务知识以及服务⾏业应具备的基本素质。

⼆、培训对象 思埠集团所有新进员⼯ 三、培训时间 新员⼯⼊职培训期1个⽉,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训⽅式 1、脱培训:采⽤集中授课的形式。

2、在岗培训:采⽤⽇常⼯作指导及⼀对⼀辅导形式。

五、培训教师 ⾏政⼈事部负责⼈、店⾯经理、助理店长、在某⽅⾯具备专长和特殊技能的⽼员⼯ 六、培训教材 z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇⽅⾯(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪⽇、发薪⽅式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体⼯作规范、⼯作技巧 7、内部员⼯的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 ⼋、培训考核 1、书⾯考核。

⾏政⼈事部统⼀印制考试受训者。

脱岗培训中使⽤。

2、应⽤考核。

通过观察测试等⽅法考查受训者在实际⼯作中对培训知识或技巧的应⽤。

由部门直接上级、同事、⾏政⼈事部共同鉴定。

九、培训效果评估 ⾏政⼈事部与新员⼯所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的⼯作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训⽅式,以使培训更加富有成效,达到预期培训⽬标。

【篇⼆】新员⼯⼊职培训⽅案 ⼀、培训⽬的 1、让新员⼯了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应⼯作环境 2、让新员⼯熟悉新岗位职责,⼯作流程,与⼯作相关的安全,卫⽣知识以及服务⾏业应具备的基本素质. ⼆、培训程序 1、⼤学⽣或合同⼯⼈数多,⽂化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与⽤⼈单位共同培训,共同考核.(不定期) 2、⼈数较少,分散时,由具体⽤⼈单位从中⼼→具体班组负责培训,培训结果以单位和员⼯书⾯表确认为证,职校负责抽查. 三、培训资料 1、中⼼(公司)岗前培训——中⼼准备培训材料.主要是要对新来员⼯表⽰欢迎;按照各中⼼(公司)⾏业特点组织结构,⼯作性质,中⼼(公司)有关规章制度和本公司服务⾏业基本素质准备⼿册或专⼈讲解;指定新员⼯⼯作部门的经理或组长作为新员⼯贴⾝学习的辅导⽼师;解答新员⼯提出的问题. 2、部门岗位培训——新员⼯实际⼯作部门负责. 介绍新员⼯认识本部门员⼯;参观⼯作部门;介绍部门环境与⼯作资料,部门内的特殊规定;讲解新员⼯岗位职责要求,⼯作流程,⼯作待遇,指定1名⽼职⼯带教新员⼯;1周内,部门负责⼈与新员⼯进⾏交换意见,重申⼯作职责,指出新员⼯⼯作中出现的问题,回答新员⼯的提问;对新员⼯1周的表现进⾏评估,给新员⼯下1步⼯作提出1些具体要求. 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期 分发《员⼯培训⼿册》——(简述东南⼤学的历史与现状,描述东南⼤学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业⽂化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员⼯合理化推荐采纳的渠道;解答新员⼯提出的问题.) 四、培训反馈与考核 1、各中⼼(公司)制作的培训教材须经过集团职⼯培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进⾏的中⼼(公司)→部门培训应在集团职⼯培训学校指导下进⾏.各中⼼(公司)每培训1批新员⼯都务必完成1套"新员⼯培训"表,部门→中⼼(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认 2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善. 3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中⼼新员⼯培训状况每学期给各中⼼总结反馈1次. 五、新员⼯培训实施 1、召集各中⼼(公司)负责培训⼈员,就有关集团新职⼯培训实施⽅案,征求与会者意见,完善培训⽅案。

新员工入职培训流程方案大全5篇

新员工入职培训流程方案大全5篇

新员工入职培训流程方案大全5篇新员工入职培训流程方案篇11.培训目的(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及,鼓励新员工的士气。

(2)帮忙新员工更快适应公司,使其有归属感。

(3)让使新员工明确自我的职责,并加强同事之间的关系。

(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

2.培训资料(1)职前培训(部门经理负责)。

1)人力资源部负责致新员工欢迎信。

2)让本部门其他员工明白新员工的到来。

3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

4)指定一位资深员工作为新员工的导师,并给新员工布置第一项工作任务。

(2)部门岗位培训(部门经理负责)。

1)到职后第一天。

向人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)。

部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

新员老员工相互认识,参观公司。

了解部门结构与功能,以及部门内的特殊规定。

明确工作及职责要求。

获得第一项工作任务。

与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。

2)到职后第五天。

评估新员工一周的表现,并明确一些短期的绩效目标。

明确下次绩效考核的时间。

3)到职后一个月:部门经理与新员工面谈,讨论一个月来的`表现,并填写评价表。

4)到职后三个月:人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现,判别其是否适合此刻岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告知新员工公司绩效考核要求与体系。

(3)公司整体培训:(人力资源部负责——不定期)。

对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

发放整体培训资料,回答新员工提出的问题。

3.培训反馈与考核(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。

(2)公司整体培训考核表(培训当天)。

(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。

(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。

(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。

4.新员工培训教材(1)新员工培训须知。

(2)公司整体培训教材。

公司新人培训流程

公司新人培训流程

公司新人培训流程公司新人培训是每个企业都非常重要的一环,它直接关系到新员工的适应和成长速度,也关系到企业的发展和稳定。

因此,建立一套科学、完善的新人培训流程是至关重要的。

下面,我们将为大家介绍公司新人培训流程的具体内容和步骤。

首先,新人入职后,公司将安排专门的员工负责接待工作。

接待员工将向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、员工手册等相关信息,让新员工对公司有一个初步的了解。

接下来,公司将安排新员工进行岗位培训。

岗位培训是非常重要的一环,它将直接影响到新员工的工作效率和工作质量。

在岗位培训中,公司将安排有经验的员工或培训专家为新员工进行系统的岗位技能培训,让新员工掌握岗位所需的技能和知识。

除了岗位技能培训,公司还将安排新员工进行相关的业务知识培训。

这部分培训内容将涉及到公司的业务范围、产品知识、市场情况等方面的知识。

通过这部分培训,新员工将更加全面地了解公司的业务,为将来的工作打下坚实的基础。

在培训的最后阶段,公司将安排新员工进行岗位实习。

通过实习,新员工将有机会将之前学到的知识和技能应用到实际工作中,同时也能更加深入地了解公司的运作模式和工作流程。

除了以上的培训步骤,公司还将安排新员工进行相关的文化培训。

这部分培训内容将涉及到企业文化、价值观、团队精神等方面的内容。

通过这部分培训,新员工将更加融入企业文化,增强凝聚力和归属感。

最后,公司将进行新员工的考核和评估。

通过考核和评估,公司将对新员工的培训效果进行全面的评估,为新员工的未来发展提供指导和帮助。

总的来说,公司新人培训流程是一个系统、全面的过程,它将为新员工的成长和发展提供有力的支持。

公司将不断完善和优化培训流程,以确保新员工能够快速融入公司,为公司的发展贡献自己的力量。

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训内容及流程1000字在企业中,新员工的入职培训非常重要,这不仅可以帮助新员工更快地融入企业、熟悉工作环境,更能让新员工尽快上手工作,也能够让企业更好地发挥员工的工作能力。

下面是一个新员工入职培训的内容及流程。

一、入职前准备工作在新员工入职前,企业需要开展一些准备工作,包括:为新员工准备工作证件(如工作签证和工作证件);准备好新员工的工作空间和所需的工具(如电脑、电话、办公桌等);为新员工购买工作保险和提供其他福利待遇;介绍新员工的职责和岗位以及团队等等。

二、新员工入职培训内容1.公司文化和历史为了帮助新员工了解企业的文化和历史,企业应该详细介绍公司的发展历程、企业愿景和价值观等,让新员工可以深入了解企业的主张和愿景,以此来引导他们的行为和工作。

2.安全和健康企业应该引导新员工学习有关工作安全和健康的方针、规定和实践。

特别是那些需要处理复杂设备或危险和有害物质的部门,新员工需要特别关注这些方面知识,以确保自己的安全和健康。

3.岗位职责和工作流程介绍新员工的职责和工作流程是培训计划的一部分,因为这可以让他们更快地融入企业并提高工作效率。

随着培训的深入,企业还应该介绍更多的工作流程和操作方法,让新员工更加熟悉工作流程。

4.沟通技巧企业应该向新员工介绍重要的沟通技巧,包括简明扼要的表达、妥善处理不同意见和观点的方法等等。

这些技能可以帮助新员工更快地融入企业的工作文化,并在团队协作中发挥更好的作用。

5.软件和技术现代企业工作涉及多个软件和技术,为了让新员工更快地上手,企业应该详细介绍所需的软件、技术和操作方法,特别是那些需要使用特殊软件和技术的岗位。

三、培训流程一般而言,新员工的入职培训应该从第一天开始,以确保他们可以更快地融入企业的文化和团队。

入职培训可以由现有员工或企业内部的培训师来负责。

1.第一天:接待并介绍公司文化和部门在新员工到达企业后,由某个员工或经验丰富的内部培训师接待,并对公司文化和部门进行介绍。

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程欢迎各位新员工加入我们公司的大家庭!为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化,我们特别设计了一套完善的入职培训流程。

在这个过程中,我们将为您提供全方位的培训和指导,帮助您快速融入团队,成为一名优秀的员工。

第一阶段,入职前准备。

在您正式入职之前,我们会通过电子邮件发送给您一份入职手册,其中包括公司的基本信息、员工福利、规章制度等内容。

请您在入职前仔细阅读,对公司有一个初步的了解。

同时,我们也会安排一位资深员工作为您的导师,为您提供入职前的咨询和指导。

如果您对公司有任何疑问,都可以随时向导师进行咨询。

第二阶段,入职第一天。

在您入职的第一天,我们将安排一位HR同事为您进行入职培训。

培训内容包括公司的组织架构、企业文化、价值观等方面的介绍,以及员工手册的详细解读。

在这一天,您还将完成入职登记手续,并领取工作所需的相关资料。

除此之外,我们还将安排您与所在部门的经理或主管进行会面,详细介绍您的岗位职责和工作任务,让您对未来的工作有一个清晰的认识。

第三阶段,岗位培训。

在入职的第二天开始,您将进入具体的岗位培训阶段。

在这个阶段,您将跟随您的直接主管或资深员工,了解具体的工作流程和操作规范。

我们会为您安排一位专门的培训师,为您提供系统的岗位技能培训,确保您能够熟练掌握工作所需的技能和知识。

在这个阶段,您还将有机会参与部门内的工作实践,通过实际操作来巩固所学到的知识,并逐步适应工作节奏和环境。

第四阶段,跟踪指导。

入职培训并不是一劳永逸的过程,为了确保您能够快速成长,我们将安排专门的导师或督导人员,定期对您进行跟踪指导和评估。

在工作中遇到问题或困难时,您可以随时向导师寻求帮助和建议,我们会尽最大努力帮助您解决问题,确保您的工作顺利进行。

在整个入职培训过程中,我们也鼓励您与其他员工进行交流和互动,共同学习、共同成长。

我们相信,通过公司的全方位培训和您个人的努力,您一定能够在工作中取得优异的成绩,成为公司的中流砥柱。

公司培训方案3篇

公司培训方案3篇

公司培训方案第一篇:新员工入职培训方案1. 培训目标•使新员工了解公司的愿景、使命和核心价值观•帮助新员工熟悉公司的组织架构和各个部门的职责•提供新员工所需的根本知识和技能,使他们能够胜任工作•建立新员工与员工之间的良好合作关系和团队意识2. 培训内容1.公司概况介绍–公司的历史、背景和开展蓝图–公司的组织架构和职能部门–公司的核心价值观和文化2.员工手册和规章制度–公司的员工手册包括员工权益、纪律要求和行为准那么等–公司的规章制度包括工作时间、假期、考勤等方面的规定3.职业开展规划–帮助新员工了解公司的职位架构和晋升通道–提供职业开展规划的建议和资源4.岗位培训–根据新员工的岗位需求,提供相应的培训内容和资源–包括工作流程、工具和系统的培训3. 培训方法•讲座式培训:公司高层或相关部门负责人进行讲解和介绍•小组讨论:新员工之间互动交流和分享经验•实际操作:针对特定岗位的培训,通过模拟场景或实际操作进行训练•导师辅导:由有经验的员工担任导师,为新员工提供指导和支持4. 培训评估•培训前评估:了解新员工的根底知识和技能,以便后续培训有针对性地进行•培训中评估:通过考试、小组讨论等方式,检验新员工的学习效果和理解程度•培训后评估:新员工上岗后,通过绩效评估和反响机制,了解培训的成效和新员工的工作表现第二篇:岗位培训方案1. 培训目标•帮助员工熟悉岗位职责和工作流程•提供所需技能和知识,使员工能够胜任工作•培养员工的团队意识和合作能力•促进员工的自我成长和职业开展2. 培训内容1.岗位职责介绍–清楚地定义岗位职责和工作范围–解释岗位对公司整体目标的重要性2.工作流程和系统培训–介绍岗位相关的工作流程和系统–提供实际操作时机和相关的培训材料和资源3.技能培训–根据岗位需求,提供相应的技能培训–包括专业知识、沟通技巧、解决问题的能力等4.团队合作和协作培训–培养员工的团队合作意识和协作能力–通过团队工程、讨论和活动等方式进行培训3. 培训方法•内部讲师:由公司内部具有相关经验的员工或部门负责人进行培训•外部专家:邀请外部专家进行岗位相关的培训•在职培训:通过与岗位相关的实际工作进行培训•自主学习:提供培训材料和资源,让员工自主学习和掌握技能4. 培训评估•培训前评估:了解员工的根底知识和技能,以便后续培训有针对性地进行•培训中评估:通过考试、实际操作、案例分析等方式,检验员工的学习效果和应用能力•培训后评估:通过实际工作表现和上级评估,了解培训的成效和员工的工作表现第三篇:领导力开展方案1. 开展目标•培养具备领导才能的员工,为公司的高层管理岗位做好人才储藏•提升现有领导层的管理能力和领导力水平•增强员工的自我意识和自我管理能力,为个人开展打下根底2. 培训内容1.领导力根底知识–定义领导力的概念和要素–介绍各种领导风格和领导模型2.沟通与影响力–培养员工的沟通技巧和表达能力–培养员工的影响他人和争取支持的能力3.团队管理和鼓励–帮助员工了解团队管理的重要性和方法–学习如何鼓励和鼓励团队成员,提高团队绩效4.变革管理–培养员工应对变革和挑战的能力–学习变革管理的最正确实践和技巧3. 培训方法•领导力讲座:邀请公司高层领导或相关专家进行讲解和分享经验•案例分析:通过分析实际案例,讨论和学习领导力的应用•团队活动:组织团队活动和互动,锻炼领导能力和团队合作能力•个人辅导:由专业的导师或领导人员进行个别辅导和指导4. 培训评估•培训前评估:了解员工的领导力开展需求和现状•培训中评估:通过案例分析、团队活动等方式,评估员工在领导力方面的表现和进步情况•培训后评估:通过员工自评和上级评估,了解培训的成效和员工的领导力水平提升情况以上是公司培训方案的三个篇章,分别是新员工入职培训方案、岗位培训方案和领导力开展方案。

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入司培训流程1目的理顺和规范入司培训流程,明确相关部门职责。

2主题内容与适用范围2.1 确定入司培训的工作流程、组织形式。

2.2 适用于招聘新员工入司培训及劳务工、实习生转正培训。

3职责3.1 培训中心负责归口管理,并负责组织培训需求的评审,制定培训方案,组织实施培训,评估培训效果,保存培训记录,控制培训费用。

3.2 各公司人力资源部负责培训需求的申报,通知待培训人员,核实待培训人员个人资料,发正式录用通知,办理入司手续。

4控制程序4.1各公司人力资源部根据招聘录用情况每月14日、28日(休息日顺延,逾期不报视为当月无需求)向培训中心提出培训需求申报(见附表2);4.2培训中心根据培训资源情况提前4个工作日(以开班时间为准)制定培训策划方案,书面通知各人力资源部(见附表3);4.3各人力资源部负责通知应聘人员,核实应聘人员资料并整理造册,提前2个工作日(以开班时间为准)将员工应聘申请考评表送培训中心签收(见附表4),学员名单以电子邮件发送到培训中心;4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务,对学员培训表现与成绩进行评定。

在培训结束1个工作日内向各人力资源部发出培训结束通知书(见附表5),并将学员资料及培训结果送还各人力资源部;4.5各人力资源部在培训结束后2个工作日内给学员正式录用通知。

4.6劳务工、实习生的转正培训由各人力资源部入司管理员负责向培训中心提供人员名单及资料,并通知员工本人.培训中心负责提前4个工作日将开班时间通知入司管理员;4.7劳务工、实习生若体检、总经理见面会不合格,由培训中心将结果反馈各人力资源部,各人力资源部负责发离司通知,办理相关手续。

5.过程控制(培训中心)5.1准备阶段:根据各公司人力资源部培训要求作好相应准备:1)制定培训策划报领导批准;2)召开培训班开班协调会,通知各相关人员作好准备3)根据策划与各讲师联系上课时间,发授课通知4)根据资金预算向财务借款5)根据物资准备清单采购相应物品6)编写用车计划(体检、见面会、结业后用车、平时晚上活动用车)7)整理学员资料,制作人员名单总表、学员胸卡8)根据学员情况分配寝室,指定寝室长;9)与卫生防疫站联系体检事宜(拿体检表、协商体检时间、告之对方体检人数、情况及体检要求)5.2 报到:要求学员在规定时间凭有效证件报到;1)学员报到,发学员卡,安排住宿;2)学员凭卡领取军服,换军装后整理内务;3)根据学员报到情况整点集合,宣布有关培训纪律及要求;4)召集寝室长开会,发笔记本、员工守则、相关资料(课程表、培训须知、作息时间表等)(见附表6-8),安排其督促相关工作;5)及时将学员报到情况向各公司人力资源部反馈,将未到人员应聘申请表返回各公司人力资源部;5.3 入司体检:按公司员工职业健康检查有关规定组织学员体检1)与医院再次联系,确定体检时间及体检人员情况;2)与车队联系大巴车及时接送学员3)发体检表,监督学员帖照片,核实身份4)协助医院进行体检,做好相关管理工作;5)及时向医院了解学员体检情况,通知须复查学员进行复检6)拿体检结果,及时终止不合格者的培训。

须总经理特批方可录用人员,培训中心及时与部门沟通,特批程序由部门执行.(员工职业健康检查暂行规定见QGZ/RZD01-2003号文件);5.4开学典礼:1)确定与会领导、老师2)布置会场3)典礼实施:领导、老师入座---带班老师宣布开始—-介绍各位领导、老师---宣读培训须知及达标考核要求—-学员代表发言—-与会最高领导讲话—-授书—-带班老师宣布典礼结束。

4)播映教育片5.5总经理见面会:1)确认见面会时间2)发会议通知给公司领导、会议室(另给会议室领水单)3)落实将要到会领导,向会议室反馈4)指导学员准备好1-3分钟的自我介绍5)联系大巴车将学员提前半小时接到公司6)在会议室安排学员依次坐好,对要求做具体安排。

(学员超过70人时要安排换场)7)打开投影资料,作好放映准备8)将应聘申请表及考核表放置领导席。

9)见面会过程:公司领导入场(以手势提醒学员起立鼓掌欢迎)--公司领导就座—培训中心主任助理宣布会议开始--(由培训专干宣布:下面背诵三一训词,唱三一司歌,全体学员起立—-学员实施并就座)--培训中心主任助理宣布开始自我介绍—-学员依次进行自我介绍—-培训中心主任助理宣布结束—-学员退场,领导集体讨论,确定录用情况。

10)及时将见面会录用报告报领导审批,通知不合格学员终止培训,并将见面会结果及时反馈至各人力资源部;5.6工作导师见面会:1)根据见面会、体检及培训结果发导师确认表到相应部门2)作好相应准备工作:落实导师情况、通知相关与会人员、布置见面会会场、作好导师座签3)组织导师与学员见面交流领导及工作导师入场(学员起立鼓掌欢迎)---领导及工作导师就坐---培训专干宣布会议开始---介绍各位领导和工作导师---张正华老师讲话---人力资源部负责人讲话---学员代表发言---与会最高领导讲话---工作导师与学员座谈交流(穿插文艺娱乐表演)---结束。

5.7培训有关活动:(演讲赛、辩论赛、企业文化研讨会等)1)将相关资料、活动要求安排到班干部、寝室长2)调动所有学员积极参与到培训活动中来,并作好相关记录3)选好主持人,做好相应指导工作A、演讲赛程序:领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领导、评委---介绍参赛选手---说明比赛要求及评分标准---进行比赛---领导讲话---宣布获奖结果、颁奖---结束。

演讲赛活动有关表格见附表(9-11)(选手名单、;选手评分表;演讲赛要求及评分办法)B、辩论赛程序:领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领导、评委---介绍正反双方辩手---说明比赛程序、要求及评分标准---进行比赛---宣布比赛结果、颁奖---结束。

辩论赛事项及有关表格见附件(12-13)(辩论赛说明;评分表)C、企业文化研讨会程序:分组讨论(1小时)---集中总结(各组派一人总结发言---领导点评---结束。

5.8拓展训练:1)根据教学大纲和达标考核要求,制定策划书;2)根据策划书准备相应道具和物资3)实施训练:(附件14-15)(拓展训练教案、评分表)4)训练小结5.9结业典礼:1) 做好结业证,并按顺序排列2)确定与会领导、老师3)布置会场4)典礼实施:安排学员按序号入座---领导、老师入座---带班老师宣布开始---学员代表发言---领导讲话---发放结业证---结束。

5)与车队联系,安排学员离开。

5.10 教学:负责通知相关教师及时准备教学相关资料,保证教学过程严格按照入司培训标准课程进行;5.11 军训:由培训中心军事教官负责,包含军姿、军事动作、内务整理等内容;5.12 学员日常管理:由带班老师和军事教官共同负责,其中军事教官以军事化管理为主,带班老师主要负责培训计划的有效实施,组织学员活动,及时了解学员思想动态,主动向上级领导反馈培训情况,并对突发事件做出正确处理;5.13学员达标考核:由带班老师和军事教官共同完成,带班老师汇总达标成绩,对学员的培训做出综合评定(见附表16);5.14 培训评估:含授课效果评估及学员满意度评估(见附表17、附表18);5.15资料归档:根据入司培训资料查阅目录整理归档相关培训资料(见附表19)。

6相关文件QGP/ZL05-2002 培训程序7 工作记录6.1 入司培训流程图(附表1)6.2入司培训需求申报表(附表2)6.3入司培训通知书(附表3)6.4入司培训资料签收单(附表4)6.5入司培训结束通知书(附表5)6.6 入司培训标准课程表(附表6)6.7 入司培训须知(附表7)6.8入司培训班作息时间表(附表8)6.9入司培训演讲赛选手名单(附表9)6.10入司培训演讲赛选手评分表(附表10)6.11入司培训演讲赛要求及评分办法(附件11)6.12入司培训辩论赛程序(附件12)6.13入司培训辩论赛评分表(附表13)6.14入司培训拓展训练教案(附件14)6.15入司培训拓展训练评分表(附表15)6.16三一集团入司培训达标考核表(附表16)6.17 学员培训满意度调查表(附表 17)6.18课堂教学效果评估表(附表18)6.19入司培训资料查阅指南(附表19)附表1 入司培训流程图附表2 入司培训需求申报表培训中心名称:填报日期:______年 _______月_______日附表3 入司培训通知书培训中心联系电话:学员名单接收邮箱:附表4 入司培训资料签收单附表5 培训结束通知书附表6 入司培训标准课程表附表7 培训须知各位学员:欢迎您参加三一重工入司培训班!为了加强您与公司之间的相互了解,促进文化的认同,帮助您提高综合素养以适应新的环境和岗位,特组织您参加本期培训。

我们真诚地希望这次培训能对您有所受益,为使这次培训达到预期的效果,现将有关事宜说明如下,请您务必遵循!培训要求:1、本次培训为全封闭式,培训期间不得外出,并谢绝亲友探访、参观。

累计违反两次,取消培训资格。

2、培训期间严禁吸烟、喝酒、赌博。

累计违反两次,取消培训资格。

3、认真遵守作息时间,上课不迟到、不早退、不随便出入教室,累计违反三次,取消培训资格;无故旷课者取消培训资格。

4、上课时关掉所有通讯工具,累计违反三次,取消培训资格。

5、认真听讲并作好笔记,积极思考讨论,积极参与各项活动6、讲文明、讲礼貌,服从安排,尊敬师长,团结同学,爱护公物,维护公共卫生7、严格按照培训编制进行进餐就宿。

附表8三一集团入司培训作息时间表6:20。

起床6:30~7:00。

出操7:00~7:30。

卫生整理7:30。

早餐7:50。

集合8:00~12:00。

培训12:00~12:30。

中餐12:30~14:40。

午休14:50。

集合15:00~18:00。

培训18:00。

晚餐19:30~21:30。

活动22:30。

就寝附表9 入司培训演讲赛选手名单附表10 选手评分表选手号码:2 选手姓名:选手号码:4 选手姓名:演讲赛1、要求:A、演讲者全部脱稿B、每人发言时间为5分钟C、发言满4分钟30秒时,工作人员举牌提示。

超时1分钟者将被停止发言。

2、评分方法及其标准评分方法:当场报分,满分10分,保留小数点后两位。

计算时去掉一个最高分,去掉一个最低分,简单计算平均数求得每位选手的最后得分。

2、评分标准1)仪表形态:要求服装整洁,礼仪规范,精神风貌较好。

占1分。

2)肢体语言:要求举手投足得体大方,肢体语言运用恰到好处。

占1分。

3)演讲内容:要求围绕主题,结合实际,事例生动,说理透彻,逻辑性强,中心突出。

占3分。

4)演讲技巧:要求脱稿演讲,声情并茂,富有激情,慷慨陈词,感染力强,且时间把握较好。

占3分。

5)语言流畅:要求普通话较好,表达能力强。

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