地铁轨道工程质量管理制度
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4．加强党员的自身建设，不断提高党员干部的思想素质和业务水平，增强党员队伍的凝聚力和战斗力。
(五)项目安全总监的质量职责
1.贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目部的安全质量管理工作。负责项目部安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。
质量管理制度
一、总则
1.为进一步加强项目工程监督质量管理工作，提高工程质量管理水平，增强项目质量信用评价的优势能力，根据国家、业主、集团公司和新运公司主管部门的有关法律、法规、规章、制度，结合本项目实际情况，根据新运安（2009）103号《工程质量监督管理办法》文件，特制定本实施细则。
2.坚持“百年大计，质量第一”的方针；认真贯彻落实国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保项目工程施工质量。
二、质量责任制
为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量管理水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。本细则适用于中铁一局集团XX市轨道交通2号线工程2标项目经理部。
3.项目对采用新技术、新工艺、新材料、信设备、开展“QC小组”活动，总结科技成果，开展科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
4.项目要严格按照ISO9002质量体系标准，建立健全内部质量保证体系，使ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目工程质量管理处于有序可控状态。
5.本质量管理制度实施细则，适用于本项目施工生产各个环节，部属各单位、部门必须严格遵照执行。
2．根据项目部制定的质量计划和质量保证措施，建立健全各项质量管理制度，确保工程每一个分项达到要求的质量标准。
3．在项目施工中，项目部要严格实施质量计划，确保质量体系有效运转，使质量控制措施和质量岗位职责自上而下、层层落实，横向到边、纵向到底，细化单位工程、分部、分项工程质量控制程序。
4．对所使用的劳务队要进行技能培训和质量意识教育。
2．负责本项目整合型管理体系的建立、完善、保持，组织制定、批准、实施项目管理计划，并使其在本项目中有效运行；
3．对项目中出现的质量问题负责，及时组织有关部门及人员进行分析解决；
4．对分包方进行评定和监督；
5．领导文明施工，科学组织生产，对项目工期进度和项目效益负责；
6．对管理手册、程序文件中规定的各部门的职能要求活动组织实施。
5．所有工程开工前，必须对施工图纸进行审核、校验，当施工中发现设计图纸与实际情况不符或有差错时，要及时向有关部门提出意见或建议，等确认后再进行施工。
6．项目部要编制详细的实施性施工组织设计，优化施工方案，合理安排工期。
7．对工程使用的原材料、半成品、成品，要严格按照相关规定进行检验、试验，合格后报监理工程师批准方可使用。
8．隐蔽工程隐蔽前，先由技术人员自检合格后，质检工程师复检，再按规定的时间要求报监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。
9．建立健全工程检测、实验机构，配齐检测实验设备和仪器。配足与承包工程相适应的检测、实验人员，按规定进行检测、实验并建立台帐。实验人员持证上岗情况要满足合同要求，实验设备均经过有关部门检验并在有效期内使用。
1．以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导，深入落实科学发展观，认真贯彻上级党委工作部署和指示要求，带领党工委一班人，加强党建和思想政治工作，争取两个文明双丰收。
2．抓好班子建设和廉政建设，提高班子思想水平，发挥班子的整体合力。
3．加强党建组织建设和思想政治工作，围绕施工生产开展“创岗建区”等活动，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
6.参加项目部安全事故、事故苗子的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
7.督促安质环保部做好项目部人员三级教育及三类人员的安全资格取证、复证工作，监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
8.对项目部发生的安全事故负领导管理责任。
五、管理机构质量职责
（一）工程部质量职责
1．各部门、队根据项目部质量管理办法，强化工程质量意识，大力开展全员、全过程、全方位的质量创优活动。
(二)项目副经理质量职责
1．协助项目经理贯彻公司管理方针、管理目标、管理体系文件的实施，负责管理体系在本项目的持续有效运行。
2．在项目经理外出期间，全面负责本项目日常管理工作。
3．协助项目经理组织好均衡生产，使生产各环节有序进行，处于受控状态。
(三)项目总工程师质量职责
1．负责本项目技术工作，认真执行与本项目有关的技术方针、政策、规章制度、规范、规程等。
2．配合项目经理对重大质量事故的调查、分析和处理。
3．协助项目经理抓好施工生产各环节管理，搞好文明施工。
4．负责研究处理施工中的重大技术问题，主持技术文件、图纸的审核和技术交底，负责重点科研项目和新技术、新工艺的推广。
5．负责组织并监督物设部、安质部、工程部等单位做好管理体系中相关记录。
(四)党工委书记质量职责
2.主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。
3.主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。
4.组织项目安全领导小组开展安全大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。
5.督促安质环保部安全员每天进行项目安全巡检，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停施工，与项目部领导班子协调并妥善处理。
三、组织机构
项目部成立质量管理领导小组，成员如下：
组 长：总工程师（）
副组长：项目经理（）
常务副经理（）
副经理（）
安全总监（）
党工委书记（）
组 员：工程技术部（红）
安质环保部（）
物质管理部（）
机械运输部（）
综合办公室（）
财务合同部（）
质量管理组织机构图
四、质量责任制
(一)项目经理质量职责
1．贯彻实施公司的管理方针、管理目标，确保整合型管理体系要求在本项目处于受控状态，对本项目的质量管理负责；
(五)项目安全总监的质量职责
1.贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目部的安全质量管理工作。负责项目部安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。
质量管理制度
一、总则
1.为进一步加强项目工程监督质量管理工作，提高工程质量管理水平，增强项目质量信用评价的优势能力，根据国家、业主、集团公司和新运公司主管部门的有关法律、法规、规章、制度，结合本项目实际情况，根据新运安（2009）103号《工程质量监督管理办法》文件，特制定本实施细则。
2.坚持“百年大计，质量第一”的方针；认真贯彻落实国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保项目工程施工质量。
二、质量责任制
为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量管理水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。本细则适用于中铁一局集团XX市轨道交通2号线工程2标项目经理部。
3.项目对采用新技术、新工艺、新材料、信设备、开展“QC小组”活动，总结科技成果，开展科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
4.项目要严格按照ISO9002质量体系标准，建立健全内部质量保证体系，使ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目工程质量管理处于有序可控状态。
5.本质量管理制度实施细则，适用于本项目施工生产各个环节，部属各单位、部门必须严格遵照执行。
2．根据项目部制定的质量计划和质量保证措施，建立健全各项质量管理制度，确保工程每一个分项达到要求的质量标准。
3．在项目施工中，项目部要严格实施质量计划，确保质量体系有效运转，使质量控制措施和质量岗位职责自上而下、层层落实，横向到边、纵向到底，细化单位工程、分部、分项工程质量控制程序。
4．对所使用的劳务队要进行技能培训和质量意识教育。
2．负责本项目整合型管理体系的建立、完善、保持，组织制定、批准、实施项目管理计划，并使其在本项目中有效运行；
3．对项目中出现的质量问题负责，及时组织有关部门及人员进行分析解决；
4．对分包方进行评定和监督；
5．领导文明施工，科学组织生产，对项目工期进度和项目效益负责；
6．对管理手册、程序文件中规定的各部门的职能要求活动组织实施。
5．所有工程开工前，必须对施工图纸进行审核、校验，当施工中发现设计图纸与实际情况不符或有差错时，要及时向有关部门提出意见或建议，等确认后再进行施工。
6．项目部要编制详细的实施性施工组织设计，优化施工方案，合理安排工期。
7．对工程使用的原材料、半成品、成品，要严格按照相关规定进行检验、试验，合格后报监理工程师批准方可使用。
8．隐蔽工程隐蔽前，先由技术人员自检合格后，质检工程师复检，再按规定的时间要求报监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。
9．建立健全工程检测、实验机构，配齐检测实验设备和仪器。配足与承包工程相适应的检测、实验人员，按规定进行检测、实验并建立台帐。实验人员持证上岗情况要满足合同要求，实验设备均经过有关部门检验并在有效期内使用。
1．以邓小平理论、“三个代表”重要思想指导，深入落实科学发展观，认真贯彻上级党委工作部署和指示要求，带领党工委一班人，加强党建和思想政治工作，争取两个文明双丰收。
2．抓好班子建设和廉政建设，提高班子思想水平，发挥班子的整体合力。
3．加强党建组织建设和思想政治工作，围绕施工生产开展“创岗建区”等活动，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
6.参加项目部安全事故、事故苗子的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
7.督促安质环保部做好项目部人员三级教育及三类人员的安全资格取证、复证工作，监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
8.对项目部发生的安全事故负领导管理责任。
五、管理机构质量职责
（一）工程部质量职责
1．各部门、队根据项目部质量管理办法，强化工程质量意识，大力开展全员、全过程、全方位的质量创优活动。
(二)项目副经理质量职责
1．协助项目经理贯彻公司管理方针、管理目标、管理体系文件的实施，负责管理体系在本项目的持续有效运行。
2．在项目经理外出期间，全面负责本项目日常管理工作。
3．协助项目经理组织好均衡生产，使生产各环节有序进行，处于受控状态。
(三)项目总工程师质量职责
1．负责本项目技术工作，认真执行与本项目有关的技术方针、政策、规章制度、规范、规程等。
2．配合项目经理对重大质量事故的调查、分析和处理。
3．协助项目经理抓好施工生产各环节管理，搞好文明施工。
4．负责研究处理施工中的重大技术问题，主持技术文件、图纸的审核和技术交底，负责重点科研项目和新技术、新工艺的推广。
5．负责组织并监督物设部、安质部、工程部等单位做好管理体系中相关记录。
(四)党工委书记质量职责
2.主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。
3.主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。
4.组织项目安全领导小组开展安全大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。
5.督促安质环保部安全员每天进行项目安全巡检，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停施工，与项目部领导班子协调并妥善处理。
三、组织机构
项目部成立质量管理领导小组，成员如下：
组 长：总工程师（）
副组长：项目经理（）
常务副经理（）
副经理（）
安全总监（）
党工委书记（）
组 员：工程技术部（红）
安质环保部（）
物质管理部（）
机械运输部（）
综合办公室（）
财务合同部（）
质量管理组织机构图
四、质量责任制
(一)项目经理质量职责
1．贯彻实施公司的管理方针、管理目标，确保整合型管理体系要求在本项目处于受控状态，对本项目的质量管理负责；