供应商评估表范文
IATF16949供应商审核评估表范例
应商
成绩
要求
I
企业管理
供应商名称:
成绩分类
建议证据
评价日期：
发现的证据
A
质量体系能力
I.A.1 I.A.2 I.A.3 I.A.4 I.A.5
2分-通过IATF16949认证
2
通过第三方IATF16949质量标准认证（附上现有认 1分- 当前通过QS9000认证，并计划在6个月内通过
证的副本）
IATF16949
COP-25 内部审核管理程序 - 管代
0分- 发现重复问题，也没有防止再发生的文件记录。
I.A.7 B
I.B.1
I.B.2
2分 - 质量组织和职责分工明确，为实现年度质量目标所
2
规定的责任明确，各项目或客户的新产品质量负责人明确 有能实现年度质量目标和新产品目标的职责分工。 。
1分 - 不符合上述要求之一。
1分- 没有现场的产品开发和制造工程师，但总部有，或者 使用过协议的外部支持
组织结构图及职位描述，技能矩阵或简历。
来料加工不涉及产品开发
0分- 没有现场的产品开发或制造工程师。
供
应商
成绩
供应商名称:
要求
成绩分类
建议证据
评价日期：
发现的证据
I.B.3
2分- 有现场的工装模具工程师，有现场的工装模具制造
供应商最新版本的质量手册
现在运行最新版质量手册（2018/8/6）
有对其评审和更新。
I.A.6
2 在内部评审中发现的问题不再重复发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
2分- 过去三次内审中没有发现重复问题。对于发现的问
题，已找出不合格的根本原因并关闭，或有计划关闭。 1分- 发现重复问题，但有计划或已关闭，防止其再发生。
供应商评估表 模板
供应商评估表
尊敬的：
感谢贵单位对我公司采购工作的大力支持，以下是对贵公司所完成的指标情况向您提供的月评估报告，请认真审阅。
填表说明：
履约情况包括
1、到货及时百分比：指按订单要求准时到货的次数与本月总交货次数的百分比。
2、安全性：指供方或承运人是否符合国家或我公司的安全要求等。
供货情况总结应至少包括：
对发生不符合我公司要求的情况，接到我公司供货情况反馈表后，是否及时、认真并准确地进行根源分析并提出相应的纠正措施。
供应商整体评估表模板范文
供应商整体评估表模板范文1. 供应商信息供应商名称：供应商联系人：供应商联系方式：2. 供应商背景评估2.1 供应商信用评估- 财务状况：该供应商财务状况良好，经营稳定，无欠债记录。
- 业务规模：供应商拥有一定规模的业务，能够满足我们的需求。
- 供应商声誉：供应商在行业内有较好的声誉，受到客户的认可。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）2.2 供应商质量评估- 产品质量：供应商的产品质量稳定，符合我们的要求。
- 质量控制体系：供应商有一套完善的质量控制体系，能够保证产品的质量。
- 客户评价：我们对供应商的客户进行了调查，得到了较好的评价。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3. 供应商价格评估3.1 价格竞争力评估- 供应商价格水平：供应商的价格与市场相比具有一定的竞争力。
- 价格稳定性：供应商的价格相对稳定，不会频繁波动。
- 价格优惠措施：供应商提供一定的价格优惠措施。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3.2 供应商合作意愿评估- 供应商合作态度：供应商愿意与我们建立长期合作关系。
- 合作条件：供应商提供了有利于合作的条件和条款。
- 合作配合度：供应商在合作过程中与我们的配合度较高。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）4. 总结评估结果基于以上评估，在综合考虑供应商的背景、质量和价格等因素后，我们得出以下评估结果：- 供应商整体评级：（A/B/C/D，用字母表示供应商的整体评级）- 总体评估意见：（简要总结评估结果的意见）- 其他需要特别注意的问题：（根据具体情况添加其他需要特别注意的问题）。
供应商评估表范本
四、评估结果 采购部意见：
项目部意见：
品质部意见：
供应链意见： 最终结果： □不合格 备注:
□合格
累计记分：
签名:
签名：
签名： 签名:
日期：
日期：
日期： 日期：
签名：
日期：
级别 A B C D E
100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0
供应商质量系统审核计分方法
3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示,区域划分是否明 3
确
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控 2
制，危险物品的控制
5、开发人员数量是否满足新品开发需求
2
6、普工、产线数量是否满足产能需求
2
7、产线是否具备灵活调配能力
3
8、营业额是否具备行业水准
1
4
品质
2、有无检验文件以及现场记录
4
3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放 3
的现象。
4、是否购买相应实验设备，并投入使用
3
5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析 3
并且采取了持续改善措施?
打分
总分
备注
IEC V1.0
有限公司
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑ 3 标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等）以便问题分析和采 取纠正措施?
分数 优良 （Excellent)
说明 系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善 活动,有文件记录显示过去的改善表现
满意 (Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据,并能合乎公司的质量要 求,但在某些项目未能满足要求
供应商评价表内容范文
供应商评价表内容范文
在供应商评价表中，我们需要对供应商的各项绩效进行全面的评估，以便更好地管理和优化供应链。
以下是一个供应商评价表的内容范文，供大家参考。
一、供应商基本信息
供应商名称：XXX公司
联系人：XXX
联系方式：XXX
地址：XXX
二、交货准时性
1. 供应商是否按时交货？
2. 供应商的交货准时率是多少？
3. 供应商是否存在延迟交货的情况？若有，延迟情况的原因是什么？
三、产品质量
1. 供应商提供的产品是否符合标准？
2. 产品的质量稳定性如何？
3. 供应商是否存在产品质量问题？若有，问题的具体表现是什么？
四、服务态度
1. 供应商的服务态度如何？
2. 是否存在服务不周到的情况？
3. 供应商在解决问题时的响应速度如何？
五、价格竞争力
1. 供应商的价格是否具有竞争力？
2. 供应商的价格变动频率如何？
3. 供应商是否存在价格不透明的情况？
六、合作历史
1. 与供应商的合作时间长短如何？
2. 在合作过程中是否存在重大纠纷？
3. 供应商的整体合作表现如何？
七、综合评价
根据以上各项指标，对供应商进行综合评价，并给出评价意见和建议。
以上是一个供应商评价表的内容范文，供大家参考。
希望各位在实际工作中，能够根据具体情况，对供应商进行全面、客观的评价，以便更好地管理和优化供应链，提升企业的竞争力。
供应商评估表范本
供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码 (评估合格后填写 )：一、供应商简介公司名称联系电话公司地址传真号码联系人手机号码E-mail□工厂□代理商□分公司□其它：公司性质□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日公司人数期公司主要产品及产品级别公司主要客户公司最近两年营业额工厂面积认证体系工厂员工人数开发工程人数品质人数产线数量产线使用数产线员工人数仓库面积货车数量产能产品所用原材料之来源和品牌三、评估记录评估部门评估内容权重打分总分备注1、是否具备 ERP、 MRP 等系统32、是否有完整的 ISO 工厂认证体系33、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否3明确采购4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控2制，危险物品的控制工程技术品质5、开发人员数量是否满足新品开发需求26、普工、产线数量是否满足产能需求27、产线是否具备灵活调配能力38、营业额是否具备行业水准19、是否具备垂直整合生产能力310、承诺的交期是否符合市场及我司的情况411、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行412、是否有支持账期的能力51、是否具备相关实验设备72、是否具备相关测试设备73、是否具备研发能力54、能否保证产品工艺要求105、是否有相关的认证证书61、是否有品质管理结构42、有无检验文件以及现场记录43、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放3的现象。
4、是否购买相应实验设备，并投入使用35、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析3并且采取了持续改善措施 ?6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑3标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等 ) 以便问题分析和采取纠正措施 ?累计记分：四、评估结果采购部意见：签名：日期：项目部意见：签名：日期：品质部意见：供应链意见：签名：签名：日期：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：供应商质量系统审核计分方法级别分数说明A100 –85优良 (Excellent)系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现B84 –70满意 (Satisfactory)对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求C69 –50轻微缺陷 (Minor对系统需要作出改善，使系统运作更有成效Deficiencies)D49 –25严重缺陷 (Major对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求Deficiencies)E24 –0不接纳 (Unacceptable)没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
供应商评价表内容范文
以下是供应商评价表的内容范文：供应商名称：________________________评价日期：__________________________评价人：____________________________评价项目：1. 产品质量评价标准：产品符合规格要求、无明显缺陷、无损坏、无污染等。
评价结果：（请在以下选项中选择一个）□优秀（符合标准，无任何问题）□良好（符合大部分标准，有少量问题）□一般（符合部分标准，有较多问题）□不合格（不符合标准，有严重问题）备注：____________________________________________________ _____2. 交货时间评价标准：按照合同约定时间交货，或提前或延迟不超过合同规定的时间。
评价结果：（请在以下选项中选择一个）□优秀（按时交货，或提前交货）□良好（稍有延迟或提前）□一般（延迟或提前时间较长）□不合格（严重延迟或提前）备注：____________________________________________________ _____3. 服务质量评价标准：供应商提供的服务包括售前咨询、售后服务、技术支持等。
评价结果：（请在以下选项中选择一个）□优秀（服务态度好，响应及时，问题解决及时）□良好（服务态度较好，响应较快，问题解决较快）□一般（服务态度一般，响应较慢，问题解决较慢）□不合格（服务态度差，响应极慢，问题解决不及时）备注：____________________________________________________ _____4. 价格评价标准：供应商的价格是否合理，是否与市场价格相符。
评价结果：（请在以下选项中选择一个）□优秀（价格合理，与市场价格相符）□良好（价格略高或略低，但仍在合理范围内）□一般（价格较高或较低，但仍可接受）□不合格（价格过高或过低，不合理）备注：____________________________________________________ _____总评价：□优秀（各项评价结果均为优秀）□良好（各项评价结果均为良好或大部分为良好）□一般（各项评价结果为一般或大部分为一般）□不合格（各项评价结果为不合格或大部分为不合格）备注：____________________________________________________ _____评价人签名：__________________________{"code":0,"msg":"请求出现异常","data":{}}。
供应商评估表范本
轻微缺陷(Minor Deficie ncies)
对系统需要作岀改善，使系统运作更有成效
D
49 - 25
严重缺陷(Major Deficie ncies)
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
E
24-0
不接纳
(Un acceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能 显示适当文件
签名：日期:
供应商质量系统审核计分方法
级别
分数
说明
A
100-85
优良(Excelle nt)
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活 动，有文件记录显示过去的改善表现
B
84 - 70
满意(Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求， 但在某些项目未能满足要求
C
（注：文档可能无法思考全面，谴浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码（评估合格后填写）:
公司名称
联系电话
公司地址
传真号码联Βιβλιοθήκη 人手机号码E-mail
公司性质
□工厂□代理商□分公司□其它：
□私营企业□合资企业□外资企业□其它：
□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
公司主要产品及 产品级别
公司主要客户
公司最近两年营
业额
工厂面积
认证体系
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产线数量
供应商初评报告范文
供应商初评报告范文Supplier Initial Evaluation Report Sample供应商初评报告范文This report aims to provide a comprehensive overview of the initial evaluation of the selected supplier.本报告旨在全面概述所选供应商的初步评估情况。
The supplier, XYZ Company, has been chosen based on its reputation in the industry and its ability to meet our specific requirements.供应商XYZ公司因其在行业声誉和满足我们特定需求的能力而被选中。
During the initial evaluation, XYZ Company demonstrated a strong commitment to quality and timely delivery.在初步评估中，XYZ公司表现出对质量和及时交货的强烈承诺。
Their production facilities were inspected, and it was found that they comply with industry standards and safety regulations.我们对他们的生产设施进行了检查，发现其符合行业标准和安全规定。
Moreover, the supplier's team displayed a high level of professionalism and cooperation during the evaluation process.此外，在评估过程中，供应商的团队表现出高度的专业精神和合作精神。
Overall, XYZ Company appears to be a reliable and capable supplier, and we look forward to further discussing potential business opportunities with them.总的来说，XYZ公司似乎是一个可靠且有能力的供应商，我们期待与他们进一步探讨潜在的业务机会。
供应商风险评估表范例
供应商风险评估表范例供应商风险评估表 supplier risk assessment form风险程度Risk degree备注：所有风险评估应基于事实的依据，对于新入册供应商不适用的项目可以按中等风险打分note: All risk evaluation is based on the actual , for new supplier, some item which could not be evalued shall evaluate as middle risk.◇必要时，可对供应商每两年执行1次现场考察或书面审查if necessary, should do on-site visit or writted review every two years.中风险middle risk低风险low risk ◇每批次物料需严格进行检验Each batch of material shall be inspected strictly.◇所有采购材料实时跟踪状态Real-time tracking of all purchasing materials ◇每半年年至少对供应商进行1次实地考察或书面调查one time on-site visit or written review every half a year at least.◇对每批次物料进行检验Each batch of material shall be inspected.◇每年跟踪一至二批材料的供料状态Track of one or two batch of m aterial yearly ◇每年对供应商进行1次实地考察或书面审查one time on-site visit or written review every year ◇对每批次物料进行检验，若供应商的历史交货质量状况良好，可降低抽样检验频率Each batch of material should be inspected, if the supplier's historical delivery quality is in good condition, could reduce the s ampling frequency ◇不跟踪材料的供应状态the supply status of the material is not tracked 评估结论：评估分值在15分以下为低风险，15-30分范围内为中等风险，30分以上为高风险（代理商得分5分以下为低风险，5-8分为中风险，8分以上为高风险）evaluation result: low risk when the evaluated score not more than 15, middle risk when the evaluated score between 15-30, high risk when the evaluated score more than 30(agents scoring 5 point or less is low risk, 5-8 is middle risk, 8 or more is high risk)高风险High risk管理措施Management method 备注：代理商仅考虑商务风险、物流风险和交货风险，不考虑其质量风险。
供应商风险评估表范例
供应商风险评估表 supplier risk assessment form风险程度Risk degree备注：所有风险评估应基于事实的依据，对于新入册供应商不适用的项目可以按中等风险打分note: All risk evaluation is based on the actual , for new supplier, some item which could not be evalued shall evaluate as middle risk.◇必要时，可对供应商每两年执行1次现场考察或书面审查 if necessary, should do on-site visit or writted review every two years.中风险middle risk低风险low risk ◇每批次物料需严格进行检验 Each batch of material shall be inspected strictly.◇所有采购材料实时跟踪状态 Real-time tracking of all purchasing materials ◇每半年年至少对供应商进行1次实地考察或书面调查 one time on-site visit or written review every half a year at least.◇对每批次物料进行检验 Each batch of material shall be inspected.◇每年跟踪一至二批材料的供料状态 Track of one or two batch of material yearly ◇每年对供应商进行1次实地考察或书面审查 one time on-site visit or written review every year ◇对每批次物料进行检验，若供应商的历史交货质量状况良好，可降低抽样检验频率 Each batch of material should be inspected, if the supplier's historical delivery quality is in good condition, could reduce the sampling frequency ◇不跟踪材料的供应状态the supply status of the material is not tracked评估结论：评估分值在15分以下为低风险，15-30分范围内为中等风险，30分以上为高风险（代理商得分5分以下为低风险，5-8分为中风险，8分以上为高风险）evaluation result: low risk when the evaluated score not more than 15, middle risk when the evaluated score between 15-30, high risk when the evaluated score more than 30(agents scoring 5 point or less is low risk, 5-8 is middle risk, 8 or more is high risk)高风险High risk管理措施 Management method 备注：代理商仅考虑商务风险、物流风险和交货风险，不考虑其质量风险。
供应商风险评估表范例
供应商风险评估表产品编号：产品名称：编号提问风险等级说明低中高设计类1 对本工公司来说是新产品吗？不是新产品2 使用新的材料和工艺吗？使用新的材料和工艺3 现行产品的新的应用？是现行产品新的应用4 新的设计概念？是新的设计概念5 有安全/排放/噪音要求吗？有要求6 是否外部工程？有外部工程7 设计是否需要与配合件调配以符合配合、功能或外观要求？需要8 有无应用于其它汽车生产线的计划？有9 有无重大历史/保用的问题？无10 项目进度要求是不是一个问题？无问题11 相对于模拟试验，样品提交的日期是否太迟？周期不长，不影响进度制造类12 新的制造设施？无13 有无新的制造过程？有14 以往是否出现产品投产不顺利的情形？很少15 是否外部制造？部分外协制造16 是否需要对供应商进行评估？部分需要17 是否需要新的生产设备？需要18 是否需要特殊的工装夹具？需要19 是否需要量具或检查辅具以确保产品整体的几何尺寸？需要20 有无潜在的搬运及发运问题？无21 产品是否将不直接从工厂交付，如外部仓库，代理商等？有22 是否需要包装回用？不23 是否需要按准时生产制交付或产品是否需要排序？需要组装类24 产品装配是一个问题吗？需要装配25 是否需要特殊的工装夹具？需要服务类26 有无售后服务的问题？无27 是否需要特殊的维修工具？无其它类28 其它问题无29 其它问题` 无风险评估总结初始风险评估等级（在下列三项中选一项）低风险问题：初始风险评估小组认为对于成功的供应产品风险较低中等风险问题：初始风险评估小组认为在上述一类或多类检查项目中有一个中等程度的问题影响产品的成功供应高风险问题：初始风险评估小组认为在上述一类或多类检查项目中有一个高等级的问题影响产品的成功供应高风险项目：中等风险项目：设计需要与配合件调配以符合性能要求对策：设计需要与配合件调配以符合性能要求对策：通过样件制造进行台架试验，确定设计与过程控制的可行性。
供应商评估表(中英文对照)模板
供应商评估表（中英文对照）模板Supplier Evaluation Form (Chinese-English Comparative Template)Introduction 简介：本供应商评估表旨在帮助企业对供应商进行全面评估，以确保供应链的可靠性和效率。
本评估表将提供一份供应商的综合分析，包括质量管理、交货能力、价格竞争力、服务水平和合规性等方面的评估。
为了方便使用，本文提供了中英文对照的模板，供使用者参考和使用。
This Supplier Evaluation Form aims to assist businesses in conducting thorough assessments of their suppliers to ensure reliability and efficiency within the supply chain. The evaluation form will provide a comprehensive analysis of suppliers, including assessments of quality management, delivery capabilities, price competitiveness, service levels, and compliance. For easeof use, this article provides a template with both Chinese and English sections as a reference for users.供应商信息 Supplier Information：供应商名称：______________________________Supplier Name: _______________________________供应商地址：______________________________Supplier Address: _______________________________联系人：______________________________Contact Person: _______________________________联系电话：______________________________Contact Number: _______________________________评估日期：______________________________Evaluation Date: _______________________________评估人员：______________________________Evaluator: _______________________________供应商综合评估 Comprehensive Supplier Evaluation：1.质量管理 Quality Management：1.1 产品质量 Product Quality请根据以下指标对供应商的产品质量进行评估，请在右侧打"√"表示评估结果。
供应商考核表范本
供应商考核表范本在一个企业中，供应商是有着非常重要地位的。
因为其供应的物资、原材料等直接关系到企业的生产效率、产品质量、客户满意度等多个方面。
因此，企业必须对供应商进行定期的考核评估，以便找出优质供应商，同时也能够发现问题并及时改进。
而一张完善的供应商考核表，就显得尤为重要。
这张表格能够准确地反映出供应商在某一时间段内的表现。
并且，同时也能够对供应商与企业之间的关系进行量化分析，从而实现更加科学的管理。
那么，下面，就让我们一起来探讨一下，一份完整的供应商考核表应该包括哪些方面。
一、供应能力方面首先，一个供应商考核表的基础，就是对供应商的供应能力进行评估。
这主要包括了：所供物品的质量、交付及时度、配合度等因素。
1. 产品质量：产品质量是一个供应商必须严格把控的因素。
在产品的开发、生产过程中，必须符合企业的标准和要求。
供应商必须经过合格的认证才能与企业进行合作。
2. 交付及时度：对于生产设备和原材料的供应商而言，及时交付是非常关键的。
因为这会直接影响到企业的生产计划和生产效率。
因此，供应商必须在约定的时间内按时交付。
在考核表中，我们应当对供应商的交货及时度进行评估，并得到相应的数量分值。
3. 配合度：作为一位合格的供应商，除了提供高质量的产品和及时的交付时间外，更重要的是与企业进行良好的沟通。
在生产时期，由于各种原因，可能会导致计划发生变化。
供应商需要灵活适应生产计划的变化，并配合企业的各种要求。
二、售后服务方面一位优秀的供应商，在售前和售后服务方面表现卓越。
在做完交易后，供应商必须能够为企业提供优质的售后服务。
而这也成为了供应商评估表中的重要考核项。
在考核表中，应对供应商在售后服务中的具体表现进行评估。
包括：售后服务的质量、响应时间、解决问题效率等方面。
只有优秀的售后服务可以为供应商赢得更多的信任和认可。
三、价格成本方面企业的经济利益是至关重要的。
因此，在选择供应商的时候，企业会优先考虑价格和成本，以确保自身的盈利。
新供应商评估表（范本）
新供应商评估表新供应商评估表的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。
加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。
加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。
【采购部主管工作总结3篇】文章采购部主管工作总结3篇出自首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责 1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
供应链评估表(范本模板)
供应链评估表(范本模板)
1. 公司信息
- 公司名称：
- 公司地址：
- 成立时间：
2. 供应商信息
请填写以下问题以对供应商进行评估：
- 供应商名称：
- 供应商地址：
- 供应商类型（制造商、批发商、零售商等）：
- 供应商在市场中的地位：
- 供应商是否有相关许可证或资质证书：
- 供应商是否有质量管理体系认证（如ISO9001）：
3. 供应商的可靠性和稳定性
请回答以下问题评估供应商的可靠性和稳定性：
- 供应商是否有稳定的生产能力：
- 供应商是否有足够的库存保证供应：
- 供应商是否有可靠的物流和运输能力：
- 供应商是否有供应协议或合同与其他客户:
4. 供应商的产品质量
请回答以下问题评估供应商的产品质量：
- 供应商的产品是否符合国家或行业标准：
- 供应商是否定期进行质量检测和评估：
- 供应商是否有产品退换货政策：
- 供应商是否有质量投诉处理程序：
5. 供应商的价格和交付期
请回答以下问题评估供应商的价格和交付期：
- 供应商的产品价格是否合理：
- 供应商是否能按时交付产品或服务：
- 供应商是否能够灵活应对订单变更：
6. 供应商的可持续性和社会责任
请回答以下问题评估供应商的可持续性和社会责任：
- 供应商是否有环保政策和措施：
- 供应商是否遵守劳工法规和人权：
- 供应商是否有关注社会责任的公益项目：
7. 结论
请根据以上评估，给出你对该供应商的综合评价和建议：
- 综合评价：
- 建议：
以上评估表仅为范本模板，根据实际需要，可以根据实际情况进行调整和补充。
供应商评价表供应商反馈范文
供应商评价表供应商反馈范文(中英文版)**Vendor Evaluation Form: Sample Feedback****供应商评价表：反馈范文**---**Section 1: General Assessment***总体评估*We are satisfied with the overall performance of Vendor X.Their products consistently meet our quality standards, and their delivery times are reliable.However, we have noticed that their customer service could use some improvement.我们对供应商X的整体表现感到满意。
他们的产品一直符合我们的质量标准，交货时间也很有保障。
然而，我们注意到他们的客户服务有待改进。
---**Section 2: Product Quality***产品质量*The product quality from Vendor Y has been exceptional, with our customers raving about the durability and functionality.We have not received any complaints regarding defects or malfunctions.供应商Y的产品质量非常出色，客户们对产品的耐用性和功能性赞不绝口。
我们没有收到任何关于缺陷或故障的投诉。
---**Section 3: Delivery and Reliability***交货与可靠性*Although Vendor Z"s delivery times are generally acceptable, we have experienced some delays that have impacted our production schedule.We hope that they will improve their punctuality in the future.尽管供应商Z的交货时间通常是可以接受的，但我们有时会遇到一些延误，这影响了我们的生产计划。
供应商风险评估表范本
◇每种物料需提供有效化学测试报告，且最长不超过6个月 ◇每年至少对供应商进行1次实地考察 ◇对每批次物料进行检验 ◇每种物料需提供有效化学测试报告，且最长不超过12个月 ◇每年对供应商进行1次实地考察或书面审查 ◇对每批次物料进行检验，若供应商的历史交货质量状况良好，可降低抽样检测频率 ◇每年提交有效的化学测试报告1次 ◇必要时，可对供应商每年执行1次书面审查
是：1分 否：0分 是：1分 否：0分 是：0分 否：1分 是：1分 否：0分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：1分 否：0分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：1分 否：0分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：1分 否：0分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：1分 否：0分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分 是：0分 否：1分
中风险
低风险
供应商： 盖章：
*********有限公司 盖章：
得分
供应商风险评估表
供应商名称： 内容 有无运输经验 有无规定运输方式、路线和考核指标 库存材料是否存储在专用场所 是否有正式的管理评审和汇报物料管理的方法 供应商的物料 管理系统 供应商是否具备使用条形码的能力 物料在存储、应用过程中是否得到有效的标识 为了保证产品质量，原材料的搬运和存储方式是否有 生产使用前，是否提前知道物料的检验结果 供应商风险等级评定： 根据上表对供应商进行评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。 高风险(红色)： 风险评分为25分以上。 中风险(黄色)： 风险评分为15～24分。 低风险(绿色)： 风险评分为15分以下。 供应商风险等级的管理措施： 供应商风险 等级 ◇每批次物料需严格进行检验 高风险 标准 日期： 评分标准
供应商自我评价
篇一：供应商自我评估表供应商自我评估表填表人：填表日期：篇二：供应商评估资料供应商评估资料供应商类别：□经销服务类□制造类供方名称（加盖公章）：填表日期：供方填表承诺谨承诺：我公司诚信经营，所填内容完全属实。
法定代表人签字：填写说明1.需方从“供应商保证能力调查资料”、“供应商注册资料及证实性材料”、“自述性材料”、“服务方式说明”及“调查问卷”5个方面对供方保证能力调查，供方需如实填写和提供资料。
2.供方所提交的资料按照清单的顺序装订成册（纸张不能打孔，可用活页式文件夹装订）。
不能提供者必须说明原因。
3.此文件内容包含了需要调查的供方基本情况的主要内容，是基本资料评审的主要依据。
此文件要求的内容填报必须完整、真实、易于辨别。
4.所有资料文件均需提供纸质和电子版各1份，纸质资料文件需加盖公章，电子版要求是所有资质证件原件扫描（彩色扫描最好）。
5.文件送达或邮寄方式：（优先ems）地址：邮编：收件人：电话：6.相关事宜联系方式：联系人：电话：邮箱：供应商提交资料清单1. 供应商保证能力调查资料□供应商基本情况登记表（*）□认证情况一览表（**）□供应商主要产品一览表（*）□供应商生产设备一览表（**）□供应商检测设备一览表（**）□产品主要原材料一览表（**）□供应商主要客户一览表（*）□供应商主要联系人通讯录（*）□人力资源一览表（*）□信息系统应用情况一览表□供方关键（特殊）工序控制情况（**） 2. 供应商注册资料及证实性材料□企业法人身份证明复印件（*）□营业执照复印件（*）□税务登记证复印件（*）□组织机构代码证（*）□增值税一般纳税人资格证书复印件（*）□税务年审记录（*）□最新资产负债表、损益表、现金流量表（**）□开户银行名称及银行账号□质量管理体系认证证书复印件（**）□产品认证证书复印件□产品型式试验报告复印件（省级以上部门）（**）□出厂检验报告复印件□在主要客户处的评级情况（**）□授权代理的相关证明文件复印件（代理商提供）□其它生产、经营产品所必须的资格证书复印件 3. 自述性材料□供应商自我介绍（*）□产品介绍（*）□公司组织架构图（*）□质量控制流程图（**）□产品加工工艺流程（**）□产品验收标准（**）□购销流程图/表（代理商提供）（*） 4. 服务方式说明□发票类型/付款期限（*）□订单确认时间/产品交付方式（*）□技术支持说明 5. 供应商商务调查问卷6. 供应商质量技术调查问卷注：①（*）为所有厂商必须提交的资料；（**）为制造厂商必须提交的资料。
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公司名称
联系电话
公司办公地址
传真号码
公司注册地址
公司网址
联系人
手机号码
公司性质
□制造业□贸易（代理）□其它：
公司性质
□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
工厂面积
认证体系
□ISO9000□ISO14000□TS证书
安全技术质量部
2、机器、设备的保养、
计量与使用（3分）
3、工艺保证能力（4分）
往年合同执行能力(6分)
1、发生产品质量问题次数（3分）
安全技术质量部
2、处理质量问题及时性（3分）
合计得分数：
注：供应商等级的划分：
1、A级供应商：45--50；
2、B级供应商：35--45；
3、C级供应商：25--35；
□API Spec5L认证□其它
公司主要产品
及品牌
公司主要客户
公司最近两年
营业额
产品所用原材料来源和品牌
二、供应商须提供的资料
1、□营业执照复印件；
2、□税务登记证复印件；
3、□公司介绍（或相关资料）；
4、□相关认证体系证书复印件；
5、□相关资信、资质证书等
6、□高新技术证明、专利证书等
7、□产品价格表
三、评估记录表
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
公司生产、经营场所产权性质(2分)
□自有土地厂房办公楼□租赁土地厂房办பைடு நூலகம்楼□其它：
输配采购部
银行资信等级(2分)
□AAA□AA□A□其它：
企业性质(2分)
□私营企业□合资企业□外资企业□国企
□股份有限公司
□上市公司□其它
交货保证能力(8分)
1、产能充足和饱满程度（2分）
4、25分以下：不予考虑
四、整体评估结果
最终结果：□优秀□良好□合格□不合格
输配采购部意见：
签名：日期：
安全技术质量部：
签名：日期：
分管领导审批意见：
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
输配采购部
2、物流、仓储、运输能力（2分）
3、交期承诺合理性（2分）
4、计划、跟单安排（2分）
品质保证能力(20分)
1、体系完整和执行度（5分)
安全技术质量部
2、人员、设备、质量记录（5分）
3、原材料入库质量记录（5分）
4、产成品抽样检测、
出货质量保证（5分）
工程技术能力(10分)
1、新产品开发、设计能力（3分）