企业管理认识实习报告

学院：经济管理学院

专业：工商管理班级： 0902学号200907080202 学生姓名：孙新宇

导师姓名：高杰

实习学期： 2010～2011学年第一学期

企业管理认识实习报告

一、前言

2010年11月08日至2010年11月19日（本学期第十周到第十一周）,我们09级工商管理两个班在学校领导和老师的带领下进行了为期两周的企业管理认识实习。实习过程主要如下；在本学院进行实习动员，看实习企业相关视频资料，然后到湘电集团有限公司进行了参观，在湘电集团有限公司听相关部门经理讲座。我们还参观了迅达科技集团股份有限公司。11月16日和17日的上午我们在多媒体教师观看了余世维关于“如何做主管”的视频，16日下午听了联创煤机电有限公司董事长的讲座，17日下午华顺人力资源服务公司总经理杨晓青的讲座。两周的企业管理认识实习时间，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的十几天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧，并给我们成为成功的商业人士打下了基础。

二、实习企业简介

湘电集团有限公司：前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。湘电集团有限公司，享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列为国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重点技术装备的产地、研制基地、国防装备定点生产厂家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘电股份”7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次融资工作，共募集资金33120万元。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，截至2009年9月，公司资金总额达87亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。新中国成立以来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力

推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。2006年，公司通过ISO9001系列标准的质量认证。所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌。近年来，公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推进“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。湘电集团始终立足并走在中国装备制造业前列，以“兴业报国，共赢共享”为企业宗旨，以“领军中国装备制造业”为发展目标；坚持人才兴厂，科技强厂，质量立厂，依法治厂，不断进行技术创新，制度创新，管理创新，文化创新，为振兴民族工业作出新的更大的贡献。据有关资料显示，公司辖有电机事业部、结构件事业部、特种电气事业部、电气事业部、物资供应分公司、湘电集团风能有限公司、湘电集团长沙水泵厂有限公司、湘电集团进出口有限公司、湘电集团广东销售有限责任公司、湘电集团上海销售有限责任公司等实体。

电机事业部：是湘电股份按内部主要成品生产职能划分组建的一个自主经营实体。事业部以大中型交直流电机研制、生产为主营范围，内部产、供、销、技配套、人、财、物齐全。

特种电气事业部：是湘电股份旗下具有自主经营权，产、供、销一体化，责、权、利相统一的利润中心，以重大国防军工电机电控成套装备研制、生产和相关领域配套民品为主要经营范围。

电气事业部：是湘电股份主要成品生产单位之一，具有自主经营权，事业部内部产、供、销、技齐全，人、财、物相对独立，主要研制、生产电气控制系统装备，在地铁电气化控制系统、车辆电气化控制系统等方面具备较强实力。

结构件事业部：是湘电股份下属（金属结构件）事业部，具备大型钢构件的独立设计和制造能力。为市场相关行业提供配套焊装构件，生产各类电器柜、电机机座、机车车架及百吨自卸车车架、车箱等薄板、厚板结构件等。据有关资料显示，有员工800余名，占地51600平方米，其中厂房面积33943.24平方米。

物资供应分公司：拥有物流机械设备80余台，库房面积1500m²，集采购、储存、加工配送于一体，全力服务湘电股份的生产需求，提供全方位的物资服务。

进出口有限责任公司：是一家具有综合进出口权的股份制企业，创建于1988年，归口经营湘电集团进出口外贸业务。1999年获得流通领域综合进出口权，年创汇额超过1000万美元，产品出口到30多个国家和地区。

湘电风能有限公司：湘电股份与日本原弘产株式会社共同投资成立的大型风力发电机制造企业，国家发改委批准的兆瓦级风力发电机组定点企业，注册资本1.1亿元人民币，总投资3.3亿元。

三、实习企业的组织体系

湘电集团有限公司的组织体系图

1.董事会：

公司设有董事会，董事长为总公司法定代表人和重大经营事项的主要决策人，负责召集并主持董事会。在表决为一比一时，董事长有决定权。

董事会每年召开一次。董事长可以根据需要召开紧急董事会议，在有三分之一以上董事提议召开董事会的时候董事长也可以召开临时董事会议。

董事会的职责范围：

（1）讨论、通过企业战略性的发展计划；审查批准公司年度重大计划、制定工作方针、经营计划；

（2）讨论通过总公司的重要的规章制度；

（3）研究确定总公司总体性的组织结构和组建新的分公司；

（4）决定聘任和免除总裁及由总裁提名并经董事会聘任的其他高级职员；

（5）审查批准年度财务预算、决算、测算及年度会计报表；

（6）决定融资、贷款的最高额度；

（7）确定年度利润分配方案和各分公司奖金分配方案；

（8）审查并批准总裁提出的年度经营报告、财务报告和其他工作报告；

（9）讨论公司的增资、调整投资比例、合作、联合、合资、资本转让等重大决策；（10）制定总公司高、中级管理人员、各大区总经理工资、福利及年底奖励制度，决定公司高级管理干部股权和期权奖励方案；

（11）确定和通过总公司的组织结构以及讨论企业终止、解散的提议并做出决定；（12）终止或解散临时负责清理工作；

（13）由董事长提出的或总裁提请董事会讨论的其他应由董事会决定的重要事宜；

2.人力资源部：

人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，在常务副总裁的领导下，对总裁负责，具体职责如下：

（1）根据公司的经营目标和发展战略，制定公司机构编制及人力资源发展规划；（2）与政府劳动人事部门建立良好关系，规范企业的劳动人事管理；

（3）负责对各分公司、物流基地实施人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬制定等工作的指导；

（4）负责任职资格管理，及时修订《职位说明书》；

（5）负责总公司员工的甄选、录用和辞退；